2024年3月6日发(作者：乐浩博)
纪委书记举报董事长：长虹到底怎么了
作者：暂无
来源：《读报参考》 2015年第31期
2015年7月8日，四川长虹电子控股集团有限公司（下简称长虹集团）发出公告，面向海内外市场化招聘公司总经理。这被视为长虹集团国企改革的重要一步。然而就在当月底，长虹集团总经理、纪委书记杨学军就在凯迪社区公开指控说，长虹集团董事长赵勇滥用职权，造成国有资产重大损失。作为曾经的彩电大王，长虹在屡次豪赌损失惨重之后，一方面要突围自救，另一方面还要改革以摆脱国企的桎梏。在这起举报事件背后，隐藏着的是这家彩电巨头的内忧外患。媒体刊文对此进行了深入报道。
一位长虹集团内部人士周蜀告诉记者，网络公开报案之后，杨学军和赵勇仍都在正常履职，作为长虹集团的三号、一号人物，甚至还坐在一起开过会，坐在他们中间的是长虹集团二号人物、副董事长刘体斌。
其实杨学军的举报早在2012年就开始了，在举报事件背后，长虹这家昔日的“中国彩电大王”内部究竟发生了什么故事？预期中的“宫斗剧”并没有再继续。除了四川长虹的两封公告和杨学军针对公告的文字声明，两人都没有再对外多说什么。
无论是主管长虹集团人事、资产的绵阳市委组织部、绵阳市国资委，还是长虹集团内部，都没有人公开提及此事，打起了“肚皮官司”，仿佛一切都没有发生过。
纪委书记为何举报董事长
杨学军对赵勇、合肥鑫昊的举报，始于2012年9月。举报信先是通过EMS寄给了四川省委，随后又被转到了绵阳市，因为当时长虹集团的人事属于四川省委组织部、资产则划归绵阳市。
公开资料显示，和长虹前掌舵人倪润峰一样，杨学军也是山东人，今年56岁。1980年大学毕业后，杨学军先是在当时的长虹机器厂子弟学校教了5年书，随后任长虹机器厂团委副书记，2000年开始任长虹集团党委副书记、纪委书记，一直从事政工工作，自2005年9月起至今任长虹集团董事总经理。
周蜀对记者表示：“杨学军的日常主要工作就是抓党建。因为集团主要业务在子公司，集团就没什么具体事务。等到新总经理全球选聘出来，杨书记的职位就让出来了。”
倪润峰是带领长虹走向彩电业巅峰的风云人物，在前述长虹集团人士看来，倪润峰带领长虹和松下、东芝等外资品牌抗衡，很了不起，但他是个穷惯了的人，即使富了也要过穷日子，在他执掌长虹期间，尽管企业营收从三千万做到了一百多个亿，但对职工却很抠。
倪润峰待赵勇不薄。赵勇是清华大学机械工程系博士，是倪润峰请来的技术人才，1995年，在长虹工作才两年的赵勇，分到了一套180多平方米的跃层式专家房，当时这是绵阳最好的房子。
2000年5月，倪润峰因“健康“原因退居二线，时任长虹总工程师的赵勇被委任为四川长虹总经理、长虹集团董事长。8个月后，倪润峰复出，赵勇转任主管信息工作的副总，随后出走长虹，任绵阳市副市长。
2004年7月，正在北京出差的倪润峰被免职，赵勇再次回归长虹。这次回归后，赵勇就一直住在长虹酒店的豪华套房。这一问题在后来针对合肥鑫昊举报的调查中被提出来，但赵给出的理由是这一次长虹没有分给他房子。
政工和技术工作交集并不太多，杨学军和赵勇之间的交道，从赵勇二次回归后才多了起来。
2013年春节过后，长虹集团照例在正式上班前一天召开主要干部的“收心会”，一共有三百多人参加。一位参会人员告诉记者，在那次大会上，赵勇暗示自己已知晓举报信的事，称“谣言四起、举报信满天飞”。
这次会议，让合肥鑫昊问题在长虹内部传开。一周后，杨学军写了一封《致公司干部的公开信》，抄送参会者中的一百多人，解释自己为什么要向上级党委致信反映安徽鑫昊问题。
和后来的公开报案书一样，他认为，安徽鑫昊项目前期决策，绕开了董事会，没有报经证券监管机构审核，更没有履行法定的信息公开披露程序，仅由个别当事人决定，是典型的独断专行、滥用职权行为，将对公司的发展产生严重的负面影响。赵勇也向绵阳市委汇报了此事，这一事件没有再向外扩散。
知情人士透露，2014年，杨学军继续通过网络、EMS邮寄材料向中纪委实名举报。2015年7月27日在网络发布公开报案书之前，杨学军甚至还曾经向公安部、四川省经侦局报案，向证监会报案，不过都没有结果。
2014年8月，中央巡视组到四川时，杨学军前去面谈了一次。这才有了2014年10月－2015年4月，绵阳市委、市政府牵头，十多个相关单位组成联合调查小组，就鑫昊问题展开了三次调查。
2015年4月29日，在绵阳市委五楼会议室，举行了有关合肥鑫昊问题调查结果通报会，参会者有长虹集团主要高管、总部各部门主要负责人、主要子公司负责人约120人，绵阳市联合调查组、相关领导约20人。一位参会者告诉记者，在进门前被告知，不允许携带手机，不允许录音、拍照。
2015年8月8日15点，杨学军在四川长虹的公告出来之后，继续在凯迪社区发表声明，称公告答非所问，并继续质疑。这次的隔空喊话，没有得到任何回应，在论坛里也应者寥寥，有人骂他“利用特定的时间让股民损失惨重，你是个小人”，也有人跟帖质疑他在长虹转型的关键时刻，出来阻挡改革。
长虹集团企划部部长兼新闻发言人刘海中对记者表示，公开报案书一事，四川长虹已经有过公告，绵阳市政府也已经有了明确结论，大家可以做出自己的判断。
2014年6月，四川省政府办公厅印发《全面深化省属企业内部劳动人事分配三项制度改革专项方案》，长虹集团是四川省确定的首批国企改革试点企业。在这份方案发布之前，赵勇在2014年5月28日举行的四川长虹股东大会上宣布，长虹将加快推进国有企业体制改革，重点是“理顺三个关系”，即长虹与政府的关系、董事会与经营层的关系、母公司与子公司的关系。
两个月后，四川长虹发布公告，首度披露长虹集团拟定的国企改革方案，涉及改组为四川长虹电子集团控股有限公司、制定中长期激励管理办法、大力发展混合所有制经济等六大主要内容。
2015年6月4日，四川长虹披露，长虹集团的公司名称变更为“四川长虹电子控股集团有限公司”，注册资本由9亿元提升至30亿元。改组后的长虹控股公司董事会目前由8名董事组
成，其中包括5名外部董事和3名内部董事（含1名职工董事）。其中，赵勇为长虹控股公司董事长。
改组董事会，是迄今为止长虹改革中动作最大的一个。不过，在前述长虹集团人士看来，这依然流于形式，不涉及产权的话，外部董事就相当于上市公司聘请的独立董事，形同摆设，难以避免引发争议的鑫昊事件中的决策程序问题。
关于长虹的国企改革，长虹集团内部论坛有人抛出一句，“何时能改到董事长才是真正的改革”。
2015年8月3日，在杨学军公开报案书发布一周后，绵阳市委书记前往长虹控股公司调研，长虹集团官网发布了这一新闻并配上赵勇陪同调研的照片。
长虹艰难转型
前述长虹集团内部人士认为，过去倪润峰是“强人风格”，主要靠严格的奖惩制度来调动人的积极性，而赵勇是靠利益分配、价值导向，确实推动了长虹的技术发展。
2004年赵勇回归两个月后，在长虹内部发起经营机制改革，向各业务公司放权、放责、放利，请来咨询公司罗兰贝格，对长虹的二级经理进行培训。成立国虹通讯、信息技术公司等子公司时，还给骨干员工预留了股权激励空间。
2005年上半年，经济学家郎咸平曾炮轰长虹MBO（管理层收购）之事，同时批评赵勇和朝华科技的关联。当年年底，在郎咸平的一次成都演讲活动中，赵勇在观众提问环节里对话郎咸平，试图为自己澄清，表明没有MBO的企图，郎咸平乘机质疑赵勇购买不良公司业务，追问他掌管长虹期间，为何长虹股价从六十多元跌到几元。十年过去，赵勇确实没有MBO的举动，但长虹在家电业中的地位不复从前。
2011年，长虹集团展开内部讨论，提出要从装配型制造业向高端制造业转型、从纯制造业向以制造业为基础的服务业转型、从本土企业向国际化企业转型。
最后，长虹选择了一个更轻巧的切入口——智能化。两年后，长虹在绵阳举行“让想象发生”主题发布会，长虹推出一个实现互联、互通、互控的家庭互联网产品形态。自称连外出旅游都西装革履的赵勇，以牛仔裤、短袖T恤衫登台演讲，试图传达出长虹拥抱互联网、向智能化转型的决心。
长虹集团最主要的资产是四家上市公司：四川长虹、美菱电器、华意压缩和长虹佳华。长虹集团的多元化投资，涉足范围包括黑电、白电、手机、机顶盒、影音、小家电、房地产、厨卫、电源、动力电池等。盘子越做越大，但每一个业务板块都不是很出彩。用周蜀的话说，“体积大了，体能却没有提高”。华意压缩2013年制冷压缩机产销3400万台，成为全球第一大家用压缩机企业，这是其中最漂亮的成绩单。
绵阳市政府公开资料显示，2012年长虹集团以803.12亿元的营业收入位居“2012四川企业100强”名单第二位，这一年，长虹集团对外公布，2013年要实现营收1000亿元。不过，这一目标至今仍未实现。2014年长虹集团跃居榜首，总产值为875.1亿元。
营收高了，盈利水平却没有提高。财报显示，四川长虹2014年度最赚钱的业务是房地产，利润总额近5亿元，彩电业务亏损1.3亿元，归属上市公司股东的净利润仅为0.59亿元。在甩掉了虹欧等离子这个包袱之后，2015年上半年净利润为－1.9亿元。“作为支柱的四川长虹业绩尚且如此，集团的财务状况更糟糕。”前述人士表述。
对于长虹正在推进中的国企改革，前述内部人士认为，要引入社会资本很难，因为长虹集团的财务数据“拿不出手”——这也是近年来长虹集团涉及公众公司的投资并购项目都是由四川长虹出面的重要原因。他表示，这次举报事件过后，“客观地说，以后长虹不管是谁来当董事长，都很艰难，不是一般的艰难”。
（应被访者要求，周蜀为化名）
2024年3月6日发(作者：乐浩博)
纪委书记举报董事长：长虹到底怎么了
作者：暂无
来源：《读报参考》 2015年第31期
2015年7月8日，四川长虹电子控股集团有限公司（下简称长虹集团）发出公告，面向海内外市场化招聘公司总经理。这被视为长虹集团国企改革的重要一步。然而就在当月底，长虹集团总经理、纪委书记杨学军就在凯迪社区公开指控说，长虹集团董事长赵勇滥用职权，造成国有资产重大损失。作为曾经的彩电大王，长虹在屡次豪赌损失惨重之后，一方面要突围自救，另一方面还要改革以摆脱国企的桎梏。在这起举报事件背后，隐藏着的是这家彩电巨头的内忧外患。媒体刊文对此进行了深入报道。
一位长虹集团内部人士周蜀告诉记者，网络公开报案之后，杨学军和赵勇仍都在正常履职，作为长虹集团的三号、一号人物，甚至还坐在一起开过会，坐在他们中间的是长虹集团二号人物、副董事长刘体斌。
其实杨学军的举报早在2012年就开始了，在举报事件背后，长虹这家昔日的“中国彩电大王”内部究竟发生了什么故事？预期中的“宫斗剧”并没有再继续。除了四川长虹的两封公告和杨学军针对公告的文字声明，两人都没有再对外多说什么。
无论是主管长虹集团人事、资产的绵阳市委组织部、绵阳市国资委，还是长虹集团内部，都没有人公开提及此事，打起了“肚皮官司”，仿佛一切都没有发生过。
纪委书记为何举报董事长
杨学军对赵勇、合肥鑫昊的举报，始于2012年9月。举报信先是通过EMS寄给了四川省委，随后又被转到了绵阳市，因为当时长虹集团的人事属于四川省委组织部、资产则划归绵阳市。
公开资料显示，和长虹前掌舵人倪润峰一样，杨学军也是山东人，今年56岁。1980年大学毕业后，杨学军先是在当时的长虹机器厂子弟学校教了5年书，随后任长虹机器厂团委副书记，2000年开始任长虹集团党委副书记、纪委书记，一直从事政工工作，自2005年9月起至今任长虹集团董事总经理。
周蜀对记者表示：“杨学军的日常主要工作就是抓党建。因为集团主要业务在子公司，集团就没什么具体事务。等到新总经理全球选聘出来，杨书记的职位就让出来了。”
倪润峰是带领长虹走向彩电业巅峰的风云人物，在前述长虹集团人士看来，倪润峰带领长虹和松下、东芝等外资品牌抗衡，很了不起，但他是个穷惯了的人，即使富了也要过穷日子，在他执掌长虹期间，尽管企业营收从三千万做到了一百多个亿，但对职工却很抠。
倪润峰待赵勇不薄。赵勇是清华大学机械工程系博士，是倪润峰请来的技术人才，1995年，在长虹工作才两年的赵勇，分到了一套180多平方米的跃层式专家房，当时这是绵阳最好的房子。
2000年5月，倪润峰因“健康“原因退居二线，时任长虹总工程师的赵勇被委任为四川长虹总经理、长虹集团董事长。8个月后，倪润峰复出，赵勇转任主管信息工作的副总，随后出走长虹，任绵阳市副市长。
2004年7月，正在北京出差的倪润峰被免职，赵勇再次回归长虹。这次回归后，赵勇就一直住在长虹酒店的豪华套房。这一问题在后来针对合肥鑫昊举报的调查中被提出来，但赵给出的理由是这一次长虹没有分给他房子。
政工和技术工作交集并不太多，杨学军和赵勇之间的交道，从赵勇二次回归后才多了起来。
2013年春节过后，长虹集团照例在正式上班前一天召开主要干部的“收心会”，一共有三百多人参加。一位参会人员告诉记者，在那次大会上，赵勇暗示自己已知晓举报信的事，称“谣言四起、举报信满天飞”。
这次会议，让合肥鑫昊问题在长虹内部传开。一周后，杨学军写了一封《致公司干部的公开信》，抄送参会者中的一百多人，解释自己为什么要向上级党委致信反映安徽鑫昊问题。
和后来的公开报案书一样，他认为，安徽鑫昊项目前期决策，绕开了董事会，没有报经证券监管机构审核，更没有履行法定的信息公开披露程序，仅由个别当事人决定，是典型的独断专行、滥用职权行为，将对公司的发展产生严重的负面影响。赵勇也向绵阳市委汇报了此事，这一事件没有再向外扩散。
知情人士透露，2014年，杨学军继续通过网络、EMS邮寄材料向中纪委实名举报。2015年7月27日在网络发布公开报案书之前，杨学军甚至还曾经向公安部、四川省经侦局报案，向证监会报案，不过都没有结果。
2014年8月，中央巡视组到四川时，杨学军前去面谈了一次。这才有了2014年10月－2015年4月，绵阳市委、市政府牵头，十多个相关单位组成联合调查小组，就鑫昊问题展开了三次调查。
2015年4月29日，在绵阳市委五楼会议室，举行了有关合肥鑫昊问题调查结果通报会，参会者有长虹集团主要高管、总部各部门主要负责人、主要子公司负责人约120人，绵阳市联合调查组、相关领导约20人。一位参会者告诉记者，在进门前被告知，不允许携带手机，不允许录音、拍照。
2015年8月8日15点，杨学军在四川长虹的公告出来之后，继续在凯迪社区发表声明，称公告答非所问，并继续质疑。这次的隔空喊话，没有得到任何回应，在论坛里也应者寥寥，有人骂他“利用特定的时间让股民损失惨重，你是个小人”，也有人跟帖质疑他在长虹转型的关键时刻，出来阻挡改革。
长虹集团企划部部长兼新闻发言人刘海中对记者表示，公开报案书一事，四川长虹已经有过公告，绵阳市政府也已经有了明确结论，大家可以做出自己的判断。
2014年6月，四川省政府办公厅印发《全面深化省属企业内部劳动人事分配三项制度改革专项方案》，长虹集团是四川省确定的首批国企改革试点企业。在这份方案发布之前，赵勇在2014年5月28日举行的四川长虹股东大会上宣布，长虹将加快推进国有企业体制改革，重点是“理顺三个关系”，即长虹与政府的关系、董事会与经营层的关系、母公司与子公司的关系。
两个月后，四川长虹发布公告，首度披露长虹集团拟定的国企改革方案，涉及改组为四川长虹电子集团控股有限公司、制定中长期激励管理办法、大力发展混合所有制经济等六大主要内容。
2015年6月4日，四川长虹披露，长虹集团的公司名称变更为“四川长虹电子控股集团有限公司”，注册资本由9亿元提升至30亿元。改组后的长虹控股公司董事会目前由8名董事组
成，其中包括5名外部董事和3名内部董事（含1名职工董事）。其中，赵勇为长虹控股公司董事长。
改组董事会，是迄今为止长虹改革中动作最大的一个。不过，在前述长虹集团人士看来，这依然流于形式，不涉及产权的话，外部董事就相当于上市公司聘请的独立董事，形同摆设，难以避免引发争议的鑫昊事件中的决策程序问题。
关于长虹的国企改革，长虹集团内部论坛有人抛出一句，“何时能改到董事长才是真正的改革”。
2015年8月3日，在杨学军公开报案书发布一周后，绵阳市委书记前往长虹控股公司调研，长虹集团官网发布了这一新闻并配上赵勇陪同调研的照片。
长虹艰难转型
前述长虹集团内部人士认为，过去倪润峰是“强人风格”，主要靠严格的奖惩制度来调动人的积极性，而赵勇是靠利益分配、价值导向，确实推动了长虹的技术发展。
2004年赵勇回归两个月后，在长虹内部发起经营机制改革，向各业务公司放权、放责、放利，请来咨询公司罗兰贝格，对长虹的二级经理进行培训。成立国虹通讯、信息技术公司等子公司时，还给骨干员工预留了股权激励空间。
2005年上半年，经济学家郎咸平曾炮轰长虹MBO（管理层收购）之事，同时批评赵勇和朝华科技的关联。当年年底，在郎咸平的一次成都演讲活动中，赵勇在观众提问环节里对话郎咸平，试图为自己澄清，表明没有MBO的企图，郎咸平乘机质疑赵勇购买不良公司业务，追问他掌管长虹期间，为何长虹股价从六十多元跌到几元。十年过去，赵勇确实没有MBO的举动，但长虹在家电业中的地位不复从前。
2011年，长虹集团展开内部讨论，提出要从装配型制造业向高端制造业转型、从纯制造业向以制造业为基础的服务业转型、从本土企业向国际化企业转型。
最后，长虹选择了一个更轻巧的切入口——智能化。两年后，长虹在绵阳举行“让想象发生”主题发布会，长虹推出一个实现互联、互通、互控的家庭互联网产品形态。自称连外出旅游都西装革履的赵勇，以牛仔裤、短袖T恤衫登台演讲，试图传达出长虹拥抱互联网、向智能化转型的决心。
长虹集团最主要的资产是四家上市公司：四川长虹、美菱电器、华意压缩和长虹佳华。长虹集团的多元化投资，涉足范围包括黑电、白电、手机、机顶盒、影音、小家电、房地产、厨卫、电源、动力电池等。盘子越做越大，但每一个业务板块都不是很出彩。用周蜀的话说，“体积大了，体能却没有提高”。华意压缩2013年制冷压缩机产销3400万台，成为全球第一大家用压缩机企业，这是其中最漂亮的成绩单。
绵阳市政府公开资料显示，2012年长虹集团以803.12亿元的营业收入位居“2012四川企业100强”名单第二位，这一年，长虹集团对外公布，2013年要实现营收1000亿元。不过，这一目标至今仍未实现。2014年长虹集团跃居榜首，总产值为875.1亿元。
营收高了，盈利水平却没有提高。财报显示，四川长虹2014年度最赚钱的业务是房地产，利润总额近5亿元，彩电业务亏损1.3亿元，归属上市公司股东的净利润仅为0.59亿元。在甩掉了虹欧等离子这个包袱之后，2015年上半年净利润为－1.9亿元。“作为支柱的四川长虹业绩尚且如此，集团的财务状况更糟糕。”前述人士表述。
对于长虹正在推进中的国企改革，前述内部人士认为，要引入社会资本很难，因为长虹集团的财务数据“拿不出手”——这也是近年来长虹集团涉及公众公司的投资并购项目都是由四川长虹出面的重要原因。他表示，这次举报事件过后，“客观地说，以后长虹不管是谁来当董事长，都很艰难，不是一般的艰难”。
（应被访者要求，周蜀为化名）