2024年3月12日发(作者：刑宛亦)
基于“新钻石”模型分析海尔企业的网络化战略阶段
关键字：钻石,模型,分析,海尔,企业,网络化,网络,战略,阶段 基于“新钻
石”模型分析海尔企业的网络化战略阶段
本文为Word文档，感谢你的关注！
摘 要：作为全球白色家电第一品牌海
尔，在2012年12月进入第五个发展阶段―网络化战略阶
段，创出互联网时代的管理模式，与平台主，创客，小微三
者建成并联的生态圈，使“人单合一双赢”模式达到了新高
度，搭建了更加符合时代和潮流发展的创业生态系统。本文
运用修正的“新钻石”模型分析海尔的网络化战略，以及它
的管理组织创新，品牌主导，创业文化以其能够给中国企业
提供有利的借鉴。
关键词：“新钻石”模型；网络化战略；组织创新；
创业文化
从1984年创业至今，跟随着时代的进程，海尔集团已
经经历了5个战略发展阶段。在2012年12月，海尔进入第
五个发展阶段―网络化战略阶段。持续9年的探索互联网新
模式，海尔从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵
化创客的平台，致力于成为互联网企业，打破传统的正三角
组织，管理模式的创新，改变成倒三角组织结构。本文运用
波特的“钻石”模型以及芮明杰修正后的“新钻石”模型，
分析海尔的网络化战略阶段，以其能够构建最优越的生态
圈，成为“时代的企业”，实现两个引领的目标，一个是创
造全球家电领域交互用户的引领竞争力；另一个是创造虚实
融合交互用户的引领竞争力。
一、“新钻石”模型的内涵
（一）波特 “钻石“模型以及相关的修正模型
国际竞争优势理论又称“钻石”模型，是由哈佛商学
院教授迈克尔・波特于1990年出版的 《国家竞争优势》提出
构建，并且认为提高国家的产业竞争力的核心是形成有效的
竞争环境和创新。它克服了传统的国际贸易静态的理论体
系，认为一国的国际贸易应该从动态的视野去分析，着重国
内的企业环境和竞争市场，但是对于国内市场狭小，欠发达
的地区国家却不适用。波特认为一国要在国际贸易中，本国
企业取得竞争优势，形成有影响力的产业集群，必须以四个
关键要素和两个辅助要素作为切入点。波特强调“钻石”模
型是一个动态发展的过程，积极鼓励每一个生产要素参加到
产业生产和竞争中去，充分发挥1+1>2的整体凝聚力。第一
个关键要素就是生产要素，其中包括初级生产要素和高级生
产要素。前者主要是本国所拥有的自然资源，地理位置，劳
动力资源等能够轻易获得的，后者偏向于比较专业化的生产
要素，需要企业的长期投资和培育。增加高级生产要素的投
入和加快其市场化的进程，有助于增强产业集群和提高企业
的创新力。第二个因素是需求条件，产品生产的立足点必须
是在国内市场生产，它才是产品生产的动力关键因素。其中
强调国内市场内行和挑剔的客户才是激发产业竞争力的关
键。根据市场细分原则和潜在的需求，将产品系列化，符合
特定的消费者群体。第三个因素是相关和支持性产业，主要
是指上下游产业和相关产业的相互扶持的一个互联互通的生
态圈，一个产业不能是一枝独秀，而应该是相关支持产业共
同发展，共生共赢，在产业内部降低生产，提高生产效率，
获得国际竞争优势。第四个因素是企业的战略、结构和竞争
对手。不同的企业有各自的战略组织结构，但企业的战略立
足点取决于企业长期坚持的价值观，要有自己企业保持长期
竞争优势的核心能力特征。另外两个辅助因素是机会和政府
行为。前者主要是指新事物的发展突破，技术的创新等机
遇，如华为在进军智能手机的第一梯队，在研发和技术方面
实现了很多创新，在2016年4月发布的华为P9，创新元素的
加入，使其成为一部自主特色的高端安卓手机。卡特赖特多
因素钻石模型增添了五个新的海外变量：海外要素创造能
2024年3月12日发(作者：刑宛亦)
基于“新钻石”模型分析海尔企业的网络化战略阶段
关键字：钻石,模型,分析,海尔,企业,网络化,网络,战略,阶段 基于“新钻
石”模型分析海尔企业的网络化战略阶段
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摘 要：作为全球白色家电第一品牌海
尔，在2012年12月进入第五个发展阶段―网络化战略阶
段，创出互联网时代的管理模式，与平台主，创客，小微三
者建成并联的生态圈，使“人单合一双赢”模式达到了新高
度，搭建了更加符合时代和潮流发展的创业生态系统。本文
运用修正的“新钻石”模型分析海尔的网络化战略，以及它
的管理组织创新，品牌主导，创业文化以其能够给中国企业
提供有利的借鉴。
关键词：“新钻石”模型；网络化战略；组织创新；
创业文化
从1984年创业至今，跟随着时代的进程，海尔集团已
经经历了5个战略发展阶段。在2012年12月，海尔进入第
五个发展阶段―网络化战略阶段。持续9年的探索互联网新
模式，海尔从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵
化创客的平台，致力于成为互联网企业，打破传统的正三角
组织，管理模式的创新，改变成倒三角组织结构。本文运用
波特的“钻石”模型以及芮明杰修正后的“新钻石”模型，
分析海尔的网络化战略阶段，以其能够构建最优越的生态
圈，成为“时代的企业”，实现两个引领的目标，一个是创
造全球家电领域交互用户的引领竞争力；另一个是创造虚实
融合交互用户的引领竞争力。
一、“新钻石”模型的内涵
（一）波特 “钻石“模型以及相关的修正模型
国际竞争优势理论又称“钻石”模型，是由哈佛商学
院教授迈克尔・波特于1990年出版的 《国家竞争优势》提出
构建，并且认为提高国家的产业竞争力的核心是形成有效的
竞争环境和创新。它克服了传统的国际贸易静态的理论体
系，认为一国的国际贸易应该从动态的视野去分析，着重国
内的企业环境和竞争市场，但是对于国内市场狭小，欠发达
的地区国家却不适用。波特认为一国要在国际贸易中，本国
企业取得竞争优势，形成有影响力的产业集群，必须以四个
关键要素和两个辅助要素作为切入点。波特强调“钻石”模
型是一个动态发展的过程，积极鼓励每一个生产要素参加到
产业生产和竞争中去，充分发挥1+1>2的整体凝聚力。第一
个关键要素就是生产要素，其中包括初级生产要素和高级生
产要素。前者主要是本国所拥有的自然资源，地理位置，劳
动力资源等能够轻易获得的，后者偏向于比较专业化的生产
要素，需要企业的长期投资和培育。增加高级生产要素的投
入和加快其市场化的进程，有助于增强产业集群和提高企业
的创新力。第二个因素是需求条件，产品生产的立足点必须
是在国内市场生产，它才是产品生产的动力关键因素。其中
强调国内市场内行和挑剔的客户才是激发产业竞争力的关
键。根据市场细分原则和潜在的需求，将产品系列化，符合
特定的消费者群体。第三个因素是相关和支持性产业，主要
是指上下游产业和相关产业的相互扶持的一个互联互通的生
态圈，一个产业不能是一枝独秀，而应该是相关支持产业共
同发展，共生共赢，在产业内部降低生产，提高生产效率，
获得国际竞争优势。第四个因素是企业的战略、结构和竞争
对手。不同的企业有各自的战略组织结构，但企业的战略立
足点取决于企业长期坚持的价值观，要有自己企业保持长期
竞争优势的核心能力特征。另外两个辅助因素是机会和政府
行为。前者主要是指新事物的发展突破，技术的创新等机
遇，如华为在进军智能手机的第一梯队，在研发和技术方面
实现了很多创新，在2016年4月发布的华为P9，创新元素的
加入，使其成为一部自主特色的高端安卓手机。卡特赖特多
因素钻石模型增添了五个新的海外变量：海外要素创造能