《企业战略管理》习题-第2章企业外部环境分析-USB迷|专注于互联网分享

2024年3月20日发(作者：俞思)

思考题

1、宏观外部环境分析有哪些步骤？

（1）找出影响企业的关键外部因素，并收集有关信息。

（2）对关键外部因素的变化进行预测。

（3）对关键外部因素进行比较，判断哪些是机会，哪些是威胁。

2、组织的不确定性大致分为那几种？

（1）简单与稳定状况

（2）复杂与稳定状况

（3）简单与不稳定状况

（4）复杂与不稳定状况

3、PEST分析的步骤有哪些？

（1）分别考虑政治法律、经济、社会、技术4个方面，从本节提供的大清单

中找到自己企业需重点考虑的因素。

（2）对这些因素仔细分析，找到答案（当然不是凭空想像，需要一些精力去

调研）。

（3）对这些因素进行评价（如采用专家打分法），确定战略因素。

4、有哪几种潜在的竞争对手？

（1）不在本行业但不费力便可克服壁垒进入的公司。

（2）进入本行业可以产生明显协同效应的公司。

（3）其战略延伸必将导致加入本行业的公司。

（4）可能前向一体化或后向一体化的客户或供应商。

5、对竞争对手潜在能力的分析包括哪些内容？

（1）核心能力。

（2）增长能力。

（3）快速反应能力。

（4）适应变化的能力。

（5）持久力。即承受持久战的能力。

课后习题

一、简答题

1、企业应树立怎样的“环境观”？怎样对外部环境进行分析？

企业应树立企业宏观环境观。企业的外部环境可以分为两个层面，即一般宏

观环境和行业竞争环境。所谓一般宏观环境，是指对各个产业都不同程度产生影

响的共同的外部因素。企业与生产同样产品的竞争对手交互作用，而且它们又同

时面对着一组相同的外部因素，这些竞争对手及外部因素就构成了企业的行业竞

争环境。

第一类外部环境是行业环境。第二类外部环境间接地或潜在地对企业发生作

用和影响，因此将第二类外部环境称为企业的宏观外部环境。

2、分析新近出现的能够对钢铁企业产生显著影响的政治、法律、经济、社

会、人文、技术等方面的变化趋势，这些变化趋势中哪些是可以利用的机会，

哪些是威胁？

答案略

3、从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息？

政治因素、经济因素、社会因素、技术因素。

4、简述竞争对手分析的内容。

（1）竞争对手的长远目标

（2）竞争对手的假设

（3）竞争对手的现行战略

（4）竞争对手的能力

（5）竞争对手的行为判断

5、简述PEST分析。

PEST分析实际完成的是宏观外部环境分析的第一步工作，当然这还需要结

合“5种力量分析”方法。

在对4个因素详细分析之前，先提出企业进行PEST分析的可行的步骤如下。