2024年4月8日发(作者：冯听露)
小米客户关系管理分析
一、小米公司简介
小米科技（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google、微软、金山等
公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开
发与热点移动互联网业务运营的公司。2010年4月正式启动，已经获得知名天
使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。2010年底推出手机实名
社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。此外，小米公司还推出基于CM
定制的手机操作系统MIUI，Android双核手机小米手机等。米聊、MIUI、小米手
机是小米科技的三大核心产品。
小米公司最初有意无意地制造饥饿营销的效果。产品最开始可以凭借相对高
的价格卖给尝鲜者，以及“米粉”。接着通过微博等方式的营销策划能力也是相
当强悍！定制微博运营平台，建立了可供几十个客服同步管理的机制。各种手段
的综合作用下，小米手机迅速发张壮大。
二、小米公司的客户关系管理现状与分析
小米公司从创立到今天，之所以能在手机市场占得一席之地，正是由于其拥
有与客户关系的优势和优越的客户关系管理系统。通过切身地贴近市场和客户，
及时收集到客户的需求，并能够将客户的需求迅速转化为定制化的产品提供给客
户，满足了客户的要求，从而为客户提供了快速、优质的服务。
1
1、小米公司的客户识别现状与分析
客户识别就是通过一系列技术手段，根据大量的客户特征、需求信息等，找
出哪些是企业的潜在客户，客户的需求是什么，哪些客户最有价值等等，并以这
些客户作为客户关系管理对象。
小米公司对于其所有的客户都有其鲜明的识别标志。2011年中国市场智能
随着智能手机朝着低价、高配置化发展，用户进入的门槛进一步降低，智能手机
将会吞并整个手机市场。 小米团队是先做的系统（安卓深化）后做的手机，在
推出手机的时候，已经在全球拥有百万的用户 。
作为 IDIC 模型的第一部分，小米公司对其进行了绝对的重视并做了很好的
努力。小米公司对于其客户信息的收集通过直接渠道和间接渠道协同进行。通过
以特许经营方式在全国运行的上百家小米之家的门店宣传咨询；此外，通过购买
专业咨询公司的专业报告，通过与第三方的合作从而信息共享，这些都是间接渠
道。小米公司树立了信息保密的意识，建立了相应的制度体系，进行了分级管理，
严格审查客户信息的真实性，并对客户信息做到了滴水不漏的保护，避免了客户
信息的失窃，保护了客户安全，赢得了客户。
2、小米公司的客户区分现状与分析
在如今互联网和网络银行飞速发展并且不断成熟完善的形势下,小米公司既
避免了在传统市场上和苹果,HTC,三星等手机市场巨头的面对面竞争,又利用时
代潮流将市场瞄准网络销售市场.面向数以亿计的网民。小米与各通讯运营商合
作，即推行定制机（预存话费送手机的方式 ）也成为小米手机销售的一个重要
渠道。而小米主要服务的客户就是“手机发烧友”
小米公司通过ABC分析法，TFM分析法，CLV分析法对其客户的客户价值、
客户潜力、客户生命周期客户需求进行分析。根据对不同用户需求进行划分，区
分出各式各样的客户，提供不一样的服务内容，施行以不一样的营销手段，照应
以专业的服务方式。
客户是企业真正的老板，为企业带来利润和销售额，给企业的生存与发展做
出最大的贡献。所以区分客户的两个重要指标是：客户对企业的需求；客户对企
业的价值。只有把客户的需求和价值都进行彻底的了解才能因人而异，对客户进
行特色服务。为客户提供最真切的需求，为企业获取最大利益。
小米公司通过三种分析方法对市场中的潜在客户进行各项指标的分析，从而
划分出不同的客户群体。为每一客户群体定制不同的内容，制定不同的手机。既
方便了不同的客户需求，也为企业带来的巨大的客户群体。这让小米公司在遏制
2
手机出货量超过5000万部，预计到2013年出货量将超过1亿部。
了相当的大部分的资源闲置浪费，为企业带来了巨大的利润收益。因此，客户区
分是减少成本，增加利益的最显著有效的手段之一。
3、小米公司的客户互动现状与分析
小米公司成功的一点在还在于构建产业链生态体系,构建整个产业链的生态
体系即是通过高产量与市场占有率在整个产业的上下游之间做到信息流、资金
流、物流的全面掌控。在销售网络中掌控信息，使公司对于消费者需求迅速做出
应对与反应小米公司，为了向客户直接获取更多信息，同时向客户提供无微不至
的服务。在全国范围内，不仅开通了客户服务热线。这些互动方式都可以直接的
为客户服务，使客户时刻掌握情况，了解与小米手机有关的知识，对小米公司提
出意见和建议，还可以对手机的质量、客服员的服务态度等进行投诉，客户服务
中心会及时查证并为客户解决问题，并及时反馈客户处理结果。同时，小米公司
的客服人员还会不定时的回访客户，调查手机使用情况，征求意见建议。除此之
外，小米公司还会赞助其他商品或运动会。以此来发现更多的潜在客户，接近现
有客户。
对于小米公司，了解客户的需求、倾听客户声音是一件无比紧急并且重要的
事情。因为只有这样它才能够通过不断地改进和提升自己留住顾客，服务顾客，
甚至吸引竞争对手的客户。小米公司适时的对客户进行回访，倾听客户对公司服
务和产品的感受和意见建议，这样可以使公司设计出跟贴近客户的人性化产品和
服务。同时，小米公司还通过赞助商业产品与大型体育赛事传递和维护移动在顾
客心目中的形象，提高客户忠诚度。不得不说，小米公司在与客户互动方面确实
做得很好，这样是间接给企业带来经济效益，这些效益是无形的宝贵财产，比直
接的金钱收益对企业的持续发展更加有力。
4、小米公司的客户定制服务现状
在小米公司的众多客户里，每个客户都有自己独特的需求，他们会自己来了
解每个企业的优势和劣势，看该公司是否适合自己，是否能给自己提供最满意的
产品和服务。小米公司根据自己对顾客需求的调研分析，归类总结，开发出多个
服务以及多种不同的手机。比如：小米1，小米1s，小米1s青春版，小米2等
不同版本的手机。
小米公司与众不同的饥饿营销模式，力求自己的产品和服务能够让大部分的
客户都满意，以达到吸引顾客，长期合作的目的。需求是指客户有能力实现的、
对某一产品或服务的渴求。随着人们消费水平的提高和网络技术的广泛应用，人
们的生活方式发生了深刻的变化，越来越追求需求的个性化。 小米公司通过其
准确而快速的信息来源，能够迅速的掌握不同客户的个性化需求。精准的为客户
提供品牌，配置个性化服务项目。这样，一方面企业的资源做到了最有效的利用，
3
同时也给客户提供了最满意的产品和服务。保证了企业和用户利益上的双赢。
5、小米公司的管理模式现状与分析
作
为一家创业公司，和谐的工作环境，团结的队伍，饱满的激情是必不可少
的。小米公司也采用了一些很人性化的管理制度，营造好的公司文化。
一友情化管理模式
小米公司还算是初创的公司钱不多，规模不大。所以公司高管和员工之间
的隔阂很少。常能看见公司员工之间的互相调侃等和谐的场景。而小米公司的线
下实体店——小米之家，也是这一管理思路的延续。小米的公司文化之一就是打
造朋友圈子。公司员工之间、企业和客户之间、客户与客户之间都有一层可靠地
友情维系。
二温情化管理模式
小米公司利用温情化的管理模式，从而更多地调动了员工的积极性,使企业
拥有较高的效率,快速地发展。小米公司也曾在微博上公布过公司员工，早上上
班到公司，没人先喝一碗小米粥的照片，都体现了小米公司温情的一面。
4
三、小米手机SWOT分析
优势Strength
1.手机自身优势：
（1）系统达到了顶级手机标准。
（2）小米刷机-----OTA升级
（3)重塑手机的“CSP”
（4）MIUI界面适合国人使用
2.价格优势
1).成本价定价的模式。对比市场同类
产品，具有绝对优势。
3.销售渠道优势 采用全线上售卖的
方式，节约成本。充分利用了网购的
时尚性。
3）货物配送规则 几乎所有快递都支
持小米手机配送
4.售后服务保障政策 小米公司提供
三包服务。小米公司承诺。另外，小
米还提供上门自提，退换货、维修、
软硬件等售后服务。
5.独特的宣传战略：
1.)高调发布会宣传
2).利用网络广告促销
3).利用社会化媒体的模式
机会Opportunity
1.竞争对手削弱
1）苹果公司面临巨大挑战，乔布斯去
世，在一定程度削弱了苹果公司的竞
争力。
2.手机电脑化趋势
即手机将取代pc。因此市场对于智能
手机的需求以及要求也会更高。仅仅
在中国有78家做RMCPU，价钱会直线
性下跌，促进了整个智能手机的计算
能力，和成本的优化。这是整个手机
行业的非常大的驱动力。
3. 互联网化
4.未来移动终端的发展。
随着终端搭台、应用唱戏的潮流席卷
而来，国内3G市场迎来新格局。作为
3G智能手机的小米的诞生无疑是利用
了这个极其有利的因素。
5
劣势Weakness
1硬件方面存在诸多问题
发货速度慢、掉漆、相机无法拍照、
频繁死机、无法开机、通话破音严重等
十几个问题，还有部分用户申请退换机。
2.信誉缺乏
由于小米公司起步晚，刚刚成立一年
多，在HTC、三星、iphone等智能机占
领大部分市场份额的时候，小米横空出
世，在市场份额、占有率上明显不足，
在大众心中的口碑还没能建立，对小米
的信誉是一个挑战。
3售后服务遭质疑
小米手机目前公布了三大售后途
径：电话客服、微博客服和在线客服。
不过电话客服被大家公认几乎无法打
入，而向微博客服和在线客服发出消息
也几乎石沉大海，遇到手机问题的用户
面临着投诉无门的境地。
全国只有7个城市有名为“小米之家”
的服务站，服务站数量少也使得小米手
机的售后服务无法到位。
威胁Threat
1.智能手机市场竞争激烈
联想、中兴、华为等国内厂商则与运营
商联手推出千元级智能手机，小米科技
在激烈的智能手机市场竞争中仍处于弱
势。
2.自主产权不高
小米的硬件是顶级的元配件供应商，国
产手机小米显现出了自主产权不高的一
个缺陷，这无疑使小米手机的未来发展
的一个重大威胁。
3.舆论压力挑战
米黑试图要利用、编造各种各样的负面
消息来毁灭小米手机的形象。
四、小米公司客户关系管理方案改进设计
（一）小米公司的客户识别方案改进设计
一个成功企业鲜明的客户识别标志，能够赢得更多的客户进入，增加顾客的
满足感，提高知名度与忠诚度。由于小米公司起步晚，刚刚成立一年多，在HTC、
三星、iphone等智能机占领大部分市场份额的时候，小米横空出世，在市场份
额、占有率上明显不足，在大众心中的口碑还没能建立。就小米的品牌与其他手
机来说，其顾客识别仍有交叉。以至于少量的客户，无法被第一意识识别。影响
顾客对企业服务的好感。
（二）小米公司的客户区分方案改进设计
客户的细分问题一直是移动手机企业的一项工作重点，对大量市场信息进行
有效的客户细分是制定个性化服务、一对一营销的工作基础，而制定有效的客户
细分标准，也是对客户信息进行合理有效地管理和分析的前提条件。
对客户的信息加以分析，了解客户的差异，制定出适合于不同客户，客户群
的营销、服务模式，是企业现在需要解决的一大问题。
（三）小米公司的客户互动方案改进设计
与客户进行及时的互动是提高客户的满意度、忠诚度，拓展市场，企业增加
利润，提高竞争能力的必要手段。对业务如何有针对性地进行拓展，如何考虑价
格因素的影响以及如何制定有效的市场营销策略等问题对于企业是非常重要的，
也是目前迫切需要解决的。
（四）小米公司的客户定制方案改进设计
企业既要对客户进行人性化的差异个人服务，又必须考虑到自己的资源和成
本问题。规模定制既兼顾了绝大多数人的意见还能使顾客根据自己的个人独特的
需求获得满意的服务，这是方便顾客取悦顾客的好办法。
（五）小米公司的提高客户忠诚度
指客户对企业的产品或服务的依恋或爱慕的感情，它主要通过客户的情感
忠诚、行为忠诚和意识忠诚表现出来。由情感、行为和意识三个方面组成的客
户忠诚营销理论，着重于对客户行为趋向的评价，通过这种评价活动的开展，
反映企业在未来经营活动中的竞争优势。 小米公司应通过以下方面的改善，可
以提高客户忠诚度：A服务质量 B服务效果 C客户关系维系 D理念灌输 E持
续的良性心理刺激及增值感受
（六）改善客户关系策略
为客户发布最新的产品信息及相关资讯，建立客户个人信息数据库，提供积
分制服务，为其提供个性化服务，保持客户对公司继产品类的关注度。保持与客
户的联系，及时对客户请求作出反应，制作电子刊物和相关视屏并进行发放。保
6
持客户良好的消费体验。
五、总结
在当前竞争环境下的手机企业，应当利用自身资源和优势进行客户关系。
管理(CRM)系统的研究和建立，在最大程度上与竞争对手展开对客户资源的争夺，
以求降低自己的运营成本，既能稳定住公司已有客户，同时还能用具有明显针对
性的营销来争取新客户的支持，提高客户的满意度，取得市场的主动权，减轻来
自对手的压力，提高核心竞争力，最终获得较大的市场利润，在手机通讯市场中
获得竞争优势。
通过对客户关系课程的学习，我掌握了客户关系管理的基本理论，方法与
应用技术，了解了客户关系管理的基本概念，客户关系，客户忠诚度，客户终身
价值与生命周期，客户关系的组成与分类，呼叫中心，系统项目的管理与控制与
实施方法等。从中我认识到客户关系管理是一个不断加强与顾客交流，不断了解
顾客需求，并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过
程。 其实，客户关系对于生活在现代的我们来说并不陌生，它对于企业来说，
更是一个既古老又充满新意的话题。在经济全球化的大趋势下，客户关系管理已
经成为了企业信息技术和管理技术的核心，对CRM的研究和学习就显得尤为重
要。
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2024年4月8日发(作者：冯听露)
小米客户关系管理分析
一、小米公司简介
小米科技（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google、微软、金山等
公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开
发与热点移动互联网业务运营的公司。2010年4月正式启动，已经获得知名天
使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。2010年底推出手机实名
社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。此外，小米公司还推出基于CM
定制的手机操作系统MIUI，Android双核手机小米手机等。米聊、MIUI、小米手
机是小米科技的三大核心产品。
小米公司最初有意无意地制造饥饿营销的效果。产品最开始可以凭借相对高
的价格卖给尝鲜者，以及“米粉”。接着通过微博等方式的营销策划能力也是相
当强悍！定制微博运营平台，建立了可供几十个客服同步管理的机制。各种手段
的综合作用下，小米手机迅速发张壮大。
二、小米公司的客户关系管理现状与分析
小米公司从创立到今天，之所以能在手机市场占得一席之地，正是由于其拥
有与客户关系的优势和优越的客户关系管理系统。通过切身地贴近市场和客户，
及时收集到客户的需求，并能够将客户的需求迅速转化为定制化的产品提供给客
户，满足了客户的要求，从而为客户提供了快速、优质的服务。
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1、小米公司的客户识别现状与分析
客户识别就是通过一系列技术手段，根据大量的客户特征、需求信息等，找
出哪些是企业的潜在客户，客户的需求是什么，哪些客户最有价值等等，并以这
些客户作为客户关系管理对象。
小米公司对于其所有的客户都有其鲜明的识别标志。2011年中国市场智能
随着智能手机朝着低价、高配置化发展，用户进入的门槛进一步降低，智能手机
将会吞并整个手机市场。 小米团队是先做的系统（安卓深化）后做的手机，在
推出手机的时候，已经在全球拥有百万的用户 。
作为 IDIC 模型的第一部分，小米公司对其进行了绝对的重视并做了很好的
努力。小米公司对于其客户信息的收集通过直接渠道和间接渠道协同进行。通过
以特许经营方式在全国运行的上百家小米之家的门店宣传咨询；此外，通过购买
专业咨询公司的专业报告，通过与第三方的合作从而信息共享，这些都是间接渠
道。小米公司树立了信息保密的意识，建立了相应的制度体系，进行了分级管理，
严格审查客户信息的真实性，并对客户信息做到了滴水不漏的保护，避免了客户
信息的失窃，保护了客户安全，赢得了客户。
2、小米公司的客户区分现状与分析
在如今互联网和网络银行飞速发展并且不断成熟完善的形势下,小米公司既
避免了在传统市场上和苹果,HTC,三星等手机市场巨头的面对面竞争,又利用时
代潮流将市场瞄准网络销售市场.面向数以亿计的网民。小米与各通讯运营商合
作，即推行定制机（预存话费送手机的方式 ）也成为小米手机销售的一个重要
渠道。而小米主要服务的客户就是“手机发烧友”
小米公司通过ABC分析法，TFM分析法，CLV分析法对其客户的客户价值、
客户潜力、客户生命周期客户需求进行分析。根据对不同用户需求进行划分，区
分出各式各样的客户，提供不一样的服务内容，施行以不一样的营销手段，照应
以专业的服务方式。
客户是企业真正的老板，为企业带来利润和销售额，给企业的生存与发展做
出最大的贡献。所以区分客户的两个重要指标是：客户对企业的需求；客户对企
业的价值。只有把客户的需求和价值都进行彻底的了解才能因人而异，对客户进
行特色服务。为客户提供最真切的需求，为企业获取最大利益。
小米公司通过三种分析方法对市场中的潜在客户进行各项指标的分析，从而
划分出不同的客户群体。为每一客户群体定制不同的内容，制定不同的手机。既
方便了不同的客户需求，也为企业带来的巨大的客户群体。这让小米公司在遏制
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手机出货量超过5000万部，预计到2013年出货量将超过1亿部。
了相当的大部分的资源闲置浪费，为企业带来了巨大的利润收益。因此，客户区
分是减少成本，增加利益的最显著有效的手段之一。
3、小米公司的客户互动现状与分析
小米公司成功的一点在还在于构建产业链生态体系,构建整个产业链的生态
体系即是通过高产量与市场占有率在整个产业的上下游之间做到信息流、资金
流、物流的全面掌控。在销售网络中掌控信息，使公司对于消费者需求迅速做出
应对与反应小米公司，为了向客户直接获取更多信息，同时向客户提供无微不至
的服务。在全国范围内，不仅开通了客户服务热线。这些互动方式都可以直接的
为客户服务，使客户时刻掌握情况，了解与小米手机有关的知识，对小米公司提
出意见和建议，还可以对手机的质量、客服员的服务态度等进行投诉，客户服务
中心会及时查证并为客户解决问题，并及时反馈客户处理结果。同时，小米公司
的客服人员还会不定时的回访客户，调查手机使用情况，征求意见建议。除此之
外，小米公司还会赞助其他商品或运动会。以此来发现更多的潜在客户，接近现
有客户。
对于小米公司，了解客户的需求、倾听客户声音是一件无比紧急并且重要的
事情。因为只有这样它才能够通过不断地改进和提升自己留住顾客，服务顾客，
甚至吸引竞争对手的客户。小米公司适时的对客户进行回访，倾听客户对公司服
务和产品的感受和意见建议，这样可以使公司设计出跟贴近客户的人性化产品和
服务。同时，小米公司还通过赞助商业产品与大型体育赛事传递和维护移动在顾
客心目中的形象，提高客户忠诚度。不得不说，小米公司在与客户互动方面确实
做得很好，这样是间接给企业带来经济效益，这些效益是无形的宝贵财产，比直
接的金钱收益对企业的持续发展更加有力。
4、小米公司的客户定制服务现状
在小米公司的众多客户里，每个客户都有自己独特的需求，他们会自己来了
解每个企业的优势和劣势，看该公司是否适合自己，是否能给自己提供最满意的
产品和服务。小米公司根据自己对顾客需求的调研分析，归类总结，开发出多个
服务以及多种不同的手机。比如：小米1，小米1s，小米1s青春版，小米2等
不同版本的手机。
小米公司与众不同的饥饿营销模式，力求自己的产品和服务能够让大部分的
客户都满意，以达到吸引顾客，长期合作的目的。需求是指客户有能力实现的、
对某一产品或服务的渴求。随着人们消费水平的提高和网络技术的广泛应用，人
们的生活方式发生了深刻的变化，越来越追求需求的个性化。 小米公司通过其
准确而快速的信息来源，能够迅速的掌握不同客户的个性化需求。精准的为客户
提供品牌，配置个性化服务项目。这样，一方面企业的资源做到了最有效的利用，
3
同时也给客户提供了最满意的产品和服务。保证了企业和用户利益上的双赢。
5、小米公司的管理模式现状与分析
作
为一家创业公司，和谐的工作环境，团结的队伍，饱满的激情是必不可少
的。小米公司也采用了一些很人性化的管理制度，营造好的公司文化。
一友情化管理模式
小米公司还算是初创的公司钱不多，规模不大。所以公司高管和员工之间
的隔阂很少。常能看见公司员工之间的互相调侃等和谐的场景。而小米公司的线
下实体店——小米之家，也是这一管理思路的延续。小米的公司文化之一就是打
造朋友圈子。公司员工之间、企业和客户之间、客户与客户之间都有一层可靠地
友情维系。
二温情化管理模式
小米公司利用温情化的管理模式，从而更多地调动了员工的积极性,使企业
拥有较高的效率,快速地发展。小米公司也曾在微博上公布过公司员工，早上上
班到公司，没人先喝一碗小米粥的照片，都体现了小米公司温情的一面。
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三、小米手机SWOT分析
优势Strength
1.手机自身优势：
（1）系统达到了顶级手机标准。
（2）小米刷机-----OTA升级
（3)重塑手机的“CSP”
（4）MIUI界面适合国人使用
2.价格优势
1).成本价定价的模式。对比市场同类
产品，具有绝对优势。
3.销售渠道优势 采用全线上售卖的
方式，节约成本。充分利用了网购的
时尚性。
3）货物配送规则 几乎所有快递都支
持小米手机配送
4.售后服务保障政策 小米公司提供
三包服务。小米公司承诺。另外，小
米还提供上门自提，退换货、维修、
软硬件等售后服务。
5.独特的宣传战略：
1.)高调发布会宣传
2).利用网络广告促销
3).利用社会化媒体的模式
机会Opportunity
1.竞争对手削弱
1）苹果公司面临巨大挑战，乔布斯去
世，在一定程度削弱了苹果公司的竞
争力。
2.手机电脑化趋势
即手机将取代pc。因此市场对于智能
手机的需求以及要求也会更高。仅仅
在中国有78家做RMCPU，价钱会直线
性下跌，促进了整个智能手机的计算
能力，和成本的优化。这是整个手机
行业的非常大的驱动力。
3. 互联网化
4.未来移动终端的发展。
随着终端搭台、应用唱戏的潮流席卷
而来，国内3G市场迎来新格局。作为
3G智能手机的小米的诞生无疑是利用
了这个极其有利的因素。
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劣势Weakness
1硬件方面存在诸多问题
发货速度慢、掉漆、相机无法拍照、
频繁死机、无法开机、通话破音严重等
十几个问题，还有部分用户申请退换机。
2.信誉缺乏
由于小米公司起步晚，刚刚成立一年
多，在HTC、三星、iphone等智能机占
领大部分市场份额的时候，小米横空出
世，在市场份额、占有率上明显不足，
在大众心中的口碑还没能建立，对小米
的信誉是一个挑战。
3售后服务遭质疑
小米手机目前公布了三大售后途
径：电话客服、微博客服和在线客服。
不过电话客服被大家公认几乎无法打
入，而向微博客服和在线客服发出消息
也几乎石沉大海，遇到手机问题的用户
面临着投诉无门的境地。
全国只有7个城市有名为“小米之家”
的服务站，服务站数量少也使得小米手
机的售后服务无法到位。
威胁Threat
1.智能手机市场竞争激烈
联想、中兴、华为等国内厂商则与运营
商联手推出千元级智能手机，小米科技
在激烈的智能手机市场竞争中仍处于弱
势。
2.自主产权不高
小米的硬件是顶级的元配件供应商，国
产手机小米显现出了自主产权不高的一
个缺陷，这无疑使小米手机的未来发展
的一个重大威胁。
3.舆论压力挑战
米黑试图要利用、编造各种各样的负面
消息来毁灭小米手机的形象。
四、小米公司客户关系管理方案改进设计
（一）小米公司的客户识别方案改进设计
一个成功企业鲜明的客户识别标志，能够赢得更多的客户进入，增加顾客的
满足感，提高知名度与忠诚度。由于小米公司起步晚，刚刚成立一年多，在HTC、
三星、iphone等智能机占领大部分市场份额的时候，小米横空出世，在市场份
额、占有率上明显不足，在大众心中的口碑还没能建立。就小米的品牌与其他手
机来说，其顾客识别仍有交叉。以至于少量的客户，无法被第一意识识别。影响
顾客对企业服务的好感。
（二）小米公司的客户区分方案改进设计
客户的细分问题一直是移动手机企业的一项工作重点，对大量市场信息进行
有效的客户细分是制定个性化服务、一对一营销的工作基础，而制定有效的客户
细分标准，也是对客户信息进行合理有效地管理和分析的前提条件。
对客户的信息加以分析，了解客户的差异，制定出适合于不同客户，客户群
的营销、服务模式，是企业现在需要解决的一大问题。
（三）小米公司的客户互动方案改进设计
与客户进行及时的互动是提高客户的满意度、忠诚度，拓展市场，企业增加
利润，提高竞争能力的必要手段。对业务如何有针对性地进行拓展，如何考虑价
格因素的影响以及如何制定有效的市场营销策略等问题对于企业是非常重要的，
也是目前迫切需要解决的。
（四）小米公司的客户定制方案改进设计
企业既要对客户进行人性化的差异个人服务，又必须考虑到自己的资源和成
本问题。规模定制既兼顾了绝大多数人的意见还能使顾客根据自己的个人独特的
需求获得满意的服务，这是方便顾客取悦顾客的好办法。
（五）小米公司的提高客户忠诚度
指客户对企业的产品或服务的依恋或爱慕的感情，它主要通过客户的情感
忠诚、行为忠诚和意识忠诚表现出来。由情感、行为和意识三个方面组成的客
户忠诚营销理论，着重于对客户行为趋向的评价，通过这种评价活动的开展，
反映企业在未来经营活动中的竞争优势。 小米公司应通过以下方面的改善，可
以提高客户忠诚度：A服务质量 B服务效果 C客户关系维系 D理念灌输 E持
续的良性心理刺激及增值感受
（六）改善客户关系策略
为客户发布最新的产品信息及相关资讯，建立客户个人信息数据库，提供积
分制服务，为其提供个性化服务，保持客户对公司继产品类的关注度。保持与客
户的联系，及时对客户请求作出反应，制作电子刊物和相关视屏并进行发放。保
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持客户良好的消费体验。
五、总结
在当前竞争环境下的手机企业，应当利用自身资源和优势进行客户关系。
管理(CRM)系统的研究和建立，在最大程度上与竞争对手展开对客户资源的争夺，
以求降低自己的运营成本，既能稳定住公司已有客户，同时还能用具有明显针对
性的营销来争取新客户的支持，提高客户的满意度，取得市场的主动权，减轻来
自对手的压力，提高核心竞争力，最终获得较大的市场利润，在手机通讯市场中
获得竞争优势。
通过对客户关系课程的学习，我掌握了客户关系管理的基本理论，方法与
应用技术，了解了客户关系管理的基本概念，客户关系，客户忠诚度，客户终身
价值与生命周期，客户关系的组成与分类，呼叫中心，系统项目的管理与控制与
实施方法等。从中我认识到客户关系管理是一个不断加强与顾客交流，不断了解
顾客需求，并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过
程。 其实，客户关系对于生活在现代的我们来说并不陌生，它对于企业来说，
更是一个既古老又充满新意的话题。在经济全球化的大趋势下，客户关系管理已
经成为了企业信息技术和管理技术的核心，对CRM的研究和学习就显得尤为重
要。
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