2024年4月22日发(作者：冼听云)
强制分布
一、强制分布的定义
强制正态分布法也称为“强制分布法”、“硬性分配法”，该方法是根据正态分布原理，
即俗称的“中间大、两头小”的分布规律，预先确定评价等级以及各等级在总数中所占的
百分比，然后按照被考核者绩效的优劣程度将其列入其中某一等级。
例如要求考核者将10%的人评定为最高分那一级；20%的人评定为次高分那一级；
40%的人评为居中的那一级；再将20%的人评为次低分那一级；最后将10%的人评为最
低分那一级。如下图所示。
二、强制分布的优缺点
（一）优点：
1、等级清晰、操作简便。等级划分清晰，不同的等级赋予不同的含义，区别显著；并
且，只需要确定各层级比例，简单计算即可得出结果。
2、刺激性强。“强制分布法”常常与员工的奖惩联系在一起。对绩效“优秀”的重奖，
绩效“较差”的重罚，强烈的正负激励同时运用，给人以强烈刺激。
3、强制区分。由于必须在员工中按比例区分出等级，会有效避免评估中过严或过松等
一边倒的现象。
（二）缺点：
1、如果员工的业绩水平事实上不遵从所设定分布样式，那么按照考评者的设想对员工
进行硬性区别容易引起员工不满。
2、只能把员工分为有限有几种类别，难以具体比较员工差别，也不能在诊断工作问题
时提供准确可靠的信息
三、强制分布的适用性
强制分布法适用于被考核人员较多的情况，操作起来比较简便。由于遵从正态分布规
律，可以在一定程度上减少由于考核人的主观性所产生的误差。此外，该方法也有利于管
理控制，尤其是在引入员工淘汰机制的企业中，具有强制激励和鞭策功能。
强制正态分布法的应用应注意选择适用的组织 (该组织应达到一定的人数规模) , 否则
有悖于“ 竞争范围必须足够大”这一竞争的必要条件, 其负面效应将大于正面效应。竞争
是有条件和规律的, 在人数不够多的组织内实行强制正态分布法极易引起过度竞争。
2024年4月22日发(作者：冼听云)
强制分布
一、强制分布的定义
强制正态分布法也称为“强制分布法”、“硬性分配法”，该方法是根据正态分布原理，
即俗称的“中间大、两头小”的分布规律，预先确定评价等级以及各等级在总数中所占的
百分比，然后按照被考核者绩效的优劣程度将其列入其中某一等级。
例如要求考核者将10%的人评定为最高分那一级；20%的人评定为次高分那一级；
40%的人评为居中的那一级；再将20%的人评为次低分那一级；最后将10%的人评为最
低分那一级。如下图所示。
二、强制分布的优缺点
（一）优点：
1、等级清晰、操作简便。等级划分清晰，不同的等级赋予不同的含义，区别显著；并
且，只需要确定各层级比例，简单计算即可得出结果。
2、刺激性强。“强制分布法”常常与员工的奖惩联系在一起。对绩效“优秀”的重奖，
绩效“较差”的重罚，强烈的正负激励同时运用，给人以强烈刺激。
3、强制区分。由于必须在员工中按比例区分出等级，会有效避免评估中过严或过松等
一边倒的现象。
（二）缺点：
1、如果员工的业绩水平事实上不遵从所设定分布样式，那么按照考评者的设想对员工
进行硬性区别容易引起员工不满。
2、只能把员工分为有限有几种类别，难以具体比较员工差别，也不能在诊断工作问题
时提供准确可靠的信息
三、强制分布的适用性
强制分布法适用于被考核人员较多的情况，操作起来比较简便。由于遵从正态分布规
律，可以在一定程度上减少由于考核人的主观性所产生的误差。此外，该方法也有利于管
理控制，尤其是在引入员工淘汰机制的企业中，具有强制激励和鞭策功能。
强制正态分布法的应用应注意选择适用的组织 (该组织应达到一定的人数规模) , 否则
有悖于“ 竞争范围必须足够大”这一竞争的必要条件, 其负面效应将大于正面效应。竞争
是有条件和规律的, 在人数不够多的组织内实行强制正态分布法极易引起过度竞争。