2024年10月8日发(作者：祁鸿远)
ISO50001能源管理体系认证流程
ISO50001：2018能源管理体系认证一般按以下几个认证流程
来进行。
1、前期领导决策与准备
根据我国相关政策的推动，我国各省、各地方相关部门的实施
方案已经下放，各地耗能企业领导陆续开始决策和安排能源管
理体系建设，并安排企业组织内具体体系管理部门负责人寻求
能源管理体系咨询机构进行咨询工作。
2、认证范围的界定
企业组织能源管理系统的范围包括生产过程、服务和产品等
一系列与能源相关的因素。
企业组织应识别和确定在企业边界覆盖范围内导致能源消耗
的所有活动和操作。
3、企业初始能源的评价
初始能源评审主要包括两部分的内容：
首先是能源管理调查；
其次是能源技术调查。
初始能源的评估是企业组织能源管理体系建立的基础，因此
咨询老师需要实地观察和分析企业组织的生产过程、企业组织
过去的能源消耗等历史数据。它可作为能源管理政策、制定目
标指标和管理计划、确定系统优先级和编制系统文件的依据。
同时，我们还要处理一系列的工作，比如制度的宣传，能源
内审员的培训等。企业组织的能源能否在系统中正常良好运
行，主要取决于内审员的素质和工作成效，因此根据企业的实
际情况做好能源内审员的培训是非常重要的环节之一。
4、能源体系策划
能源系统规划主要包括以下能源管理标准要素:能源政策、能
源因素、法律法规、标准和其他要求、基准和标杆目标和指
标、能源管理方案。
要想做一个完善的、有效的、可操作的能源管理系统，系统
中的规划是至关重要的一环。企业组织能否从制度的实施中获
益取决于制度规划的质量。
5、能源管理体系文件的编制
咨询老师在完成对企业的现场调研后，根据体系标准的要求
和耗能企业的实际情况，编制适合企业长期运行和实施的能源
管理体系文件。
这是企业通过技术管理实现节能减排既定目标必不可少的重
要环节。根据耗能企业的实际情况和不同的实施过程，体系文
件不是一成不变的，许多企业组织在体系实施过程中不断完善
和修订。最后，体系文件需要得到企业最高领导的批准，才能
正式运行。
6、能源体系的运行
能源系统的运行是一个长期的过程，需要企业在运行过程中
加强努力。当发现问题时，需要及时修正，以维持能源系统的
有效运行。
7、组织内部审核和管理评审。
企业组织按已建立的能源管理体系文件要求运行2至3个月
后，咨询老师会来现场为企业做内审和管理评审。
管理评审应该包括以下几个方面：
①能源管理方针的适宜性；
②目标指标完成的具体情况；
③能源消的耗情况以及温室气体排放具体情况；
④内审结果；
⑤针对体系实施客观情况的变化，需要改进的方面，如能
源基准和标杆是否要进行调整；
⑥职责划分是否合理性和资源配置的充分性；
⑦体系新的发展动向等。
评审结论需要记录在案，以便于必要的沟通和后续的改进活
动。
2024年10月8日发(作者：祁鸿远)
ISO50001能源管理体系认证流程
ISO50001：2018能源管理体系认证一般按以下几个认证流程
来进行。
1、前期领导决策与准备
根据我国相关政策的推动，我国各省、各地方相关部门的实施
方案已经下放，各地耗能企业领导陆续开始决策和安排能源管
理体系建设，并安排企业组织内具体体系管理部门负责人寻求
能源管理体系咨询机构进行咨询工作。
2、认证范围的界定
企业组织能源管理系统的范围包括生产过程、服务和产品等
一系列与能源相关的因素。
企业组织应识别和确定在企业边界覆盖范围内导致能源消耗
的所有活动和操作。
3、企业初始能源的评价
初始能源评审主要包括两部分的内容：
首先是能源管理调查；
其次是能源技术调查。
初始能源的评估是企业组织能源管理体系建立的基础，因此
咨询老师需要实地观察和分析企业组织的生产过程、企业组织
过去的能源消耗等历史数据。它可作为能源管理政策、制定目
标指标和管理计划、确定系统优先级和编制系统文件的依据。
同时，我们还要处理一系列的工作，比如制度的宣传，能源
内审员的培训等。企业组织的能源能否在系统中正常良好运
行，主要取决于内审员的素质和工作成效，因此根据企业的实
际情况做好能源内审员的培训是非常重要的环节之一。
4、能源体系策划
能源系统规划主要包括以下能源管理标准要素:能源政策、能
源因素、法律法规、标准和其他要求、基准和标杆目标和指
标、能源管理方案。
要想做一个完善的、有效的、可操作的能源管理系统，系统
中的规划是至关重要的一环。企业组织能否从制度的实施中获
益取决于制度规划的质量。
5、能源管理体系文件的编制
咨询老师在完成对企业的现场调研后，根据体系标准的要求
和耗能企业的实际情况，编制适合企业长期运行和实施的能源
管理体系文件。
这是企业通过技术管理实现节能减排既定目标必不可少的重
要环节。根据耗能企业的实际情况和不同的实施过程，体系文
件不是一成不变的，许多企业组织在体系实施过程中不断完善
和修订。最后，体系文件需要得到企业最高领导的批准，才能
正式运行。
6、能源体系的运行
能源系统的运行是一个长期的过程，需要企业在运行过程中
加强努力。当发现问题时，需要及时修正，以维持能源系统的
有效运行。
7、组织内部审核和管理评审。
企业组织按已建立的能源管理体系文件要求运行2至3个月
后，咨询老师会来现场为企业做内审和管理评审。
管理评审应该包括以下几个方面：
①能源管理方针的适宜性；
②目标指标完成的具体情况；
③能源消的耗情况以及温室气体排放具体情况；
④内审结果；
⑤针对体系实施客观情况的变化，需要改进的方面，如能
源基准和标杆是否要进行调整；
⑥职责划分是否合理性和资源配置的充分性；
⑦体系新的发展动向等。
评审结论需要记录在案，以便于必要的沟通和后续的改进活
动。