2024年4月24日发(作者：梅心怡)
影响公司运营。
但有分析认为，这一见不得光的协议如
同竞争性企业间达成的价格同盟一样，既有
是其希望找到最好的人才。这对于抢到人才
的公司来说，当然是美事一桩，而在被挖角
的一方来说，无疑是心中的剧痛。
９月２２日，美国科技博客网站
ＴｅｃｈＣｒｕｎｃｈ报道称，ＭｙＳｐａｃｅ公关部门人才流
反他与惠普签订的保密协议。该协议是赫德
与惠普签订的价值４０００万美元的解雇金条
垄断之嫌，又妨碍了市场竞争要素的自由配
置。为此，政府监管部门不断施压。此次６大
企业与美司法部的和解，实际上是企业的一
种妥协，早先因互不挖角口头承诺而形成的
款的一部分，目的是保护惠普的商业机密和
保密信息。惠普计划执行该协议。
诉讼提到，赫德曾负责制订惠普的战略 适度平衡也从此被打破。
眼下对于大公司而言，可能要提防协议
终结的“副作用”．一方面需要通过加强内部
管理以及提高员丁待遇来规避被竞争对手
挖角的风险，同时也要规避公司产品被快速
失严重，副总裁特雷西・阿克赛鲁德已于近
日跳槽加盟Ｂｒｅｗ公关公司。阿克赛鲁德于
２００６年加盟ＭｙＳｐａｃｅ，当时她的顶头上司为
规划，并参与了一项“高度机密“的有关甲骨
文对惠普竞争优势的分析。惠普公司希望借
助诉讼阻止赫德在甲骨文公司的任职。但在
此时，甲骨文首席执行官拉里・埃里森的一
番话听上去格外有挑衅意味：“马克在惠普
表现优异，我认为他能在甲骨文做得更好。
ＩＴ界中，没有人比马克更富有经验。”
高级副总裁丹尼・杜德克。今年早些时候，杜
德克跳槽出任美国休闲游戏开发商Ｚｙｎｇａ企
业公关主管。在这样的情形下．外界ＸＣＭｙＳ—
ｐａｃｅ定于ｌ０月１５日的改版并不看好。
模仿甚至复制的风险。
ＩＤＣ华东总监张明向（ＩＴｆｌ￣代周刊》表
示，对于优秀公司而言，想要留住人才，待遇
上的提高是没有难度的，也是最基本的，而
只有创新才能源源不断地带来发展空间，才
能让优秀人才保持前进的脚步，才能用接踵
而来的挑战留住这样的人才。
当然，这也存在着另一个可能，硅谷的
ＩＴ巨头们又陷入到相互挖角的恶性循环之
有时，这种“挖角”活动最终演变成司法
事实上，ＩＢＭ与甲骨文、微软与雅虎、诺
冲突。９月７１３，美围加利福尼亚州的一家法
院受理了惠普的起诉。此前一天，甲骨文公
司刚任命惠普前ＣＥＯ马克・赫德为联席总
基亚与Ｐａｌｍ等涉及到各行各业的大公司之
间，挖角引起的纠纷导致诉诸公堂的案例屡
屡出现。２００５年，微软曾对老对手谷歌提出
起诉，原因是后者挖走了李开复来负责运营
其位于中国的开发中心。
在屡次被挖角伤害以及法律缠绕拖累
之下．一些大企业间形成了“默契”，规定互
相之间不进行恶意“挖角”，这种协议仅仅是
口头上的承诺，大家“心照不宣”地维护各自
裁，领导这家数据库软件厂商在惠普擅长的
领域展开竞争。
甲骨文公司接收赫德一事让惠普急得
跺脚，该公司在法庭上称，赫德加入甲骨文
会使该公司“最具价值的商业机密和机密信
息处于危险中”。他在甲骨文任职，必然会违
中。圃
责编：丁乙乙Ｅ－ｍａｉｌ：ｄｉｎｇｙｉｙｉ＠ｉｔｔｉｍｅｃｏｒｎ ｃＤ美编：圆圆校对：陈庆
ｌ 非常感谢您在百忙中阅读这篇文章．如果能得到您对本文的意ｌ
ｌ见，这对提高（ 时代周刊）的质量将有蕃极其重要的意义。您的意ｌ
ｌ见将参加我们的读者意见评奖活动。Ｅ—ｍａｉｌ：ｚｂｓ＠ｉｔｔ］ｍｅ ｃｏｒｎ ｃｎ ｌ
惠普与戴尔“斗富式”竞购３ＰＡＲ的“兵乓赛”终于落下帷幕。惠普赢得了
胜利。事实上，这场激烈的竞购之争只是未来市场竞争的一次演习而已
尔都面临着创新研发投入不足的问题，无力
在企业级市场同以ＩＢＭ为首的对手展开竞
争。
虽然戴尔能从３ＰＡＲＢ［￣里得到７２（）０万美
惠普８轮报价吓退戴尔
《ｌＴ时代周刊》记者／蓝晓熙（发自硅谷）
元的分手费，但竞购失败也意味着戴尔将在
企业级市场和惠普的差距越来越大，而惠普
则一举两得将竞争对手甩到后面。
如此之高的收购价格，惠普到底得到了
什么呢？这个胜果又能维持多久呢？
戴尔放弃
上．惠普与戴尔围绕３ＰＡＲ展开的竞购
这场收购战由戴尔在８月１６日托开序
幕。一开始，戴尔报价１１．５亿美元，但此后，
惠普紧急跟进。
作为一家存储公司，３ＰＡＲ并不具有强烈
伴随着个人电脑市场日趋成熟，Ｐｃ对厂
商的利润贡献持续走低。因此，包括戴尔、惠
普在内的一些传统行业巨头就迫切需要寻求
新的业务增长点，而日前戴尔Ｘ￣３ＰＡＲ的竞
／一｜＋
０一
大战中，惠普最终以胜利而告终。
日前，戴尔高级副总裁戴夫・约
翰逊宣布，戴尔达不到惠普给出的每股３３美
元的报价，因此决定放弃竞购存储技术公司
３ＰＡＲ。这意味着，惠普最终以２３．５亿美元的
高价成功收购３ＰＡＲ，而这个价格对于一家
高端存储公司是不多见的。
的盈利能力，戴尔第一次报价时的１ １．５亿美
购，着实触痛了惠普的神经。通过８轮的竞价
之争，最终戴尔退出了３ＰＡＲ的竞购战，拱手
金已属于高溢价。但业界人士指ｍ，３ＰＡＲ可
以为并购方提供完整的解决方案，并弥补对
方在存储方面的短板。而一直以来，惠普和戴
将这家数据存储公司让给了竞争对手惠普。
近年来无论在硬件领域还是软件领域，
２０ ７０ １０ ２０ ＩＴ Ｔｉｍｅ Ｗｅｅｋｌｙ ｉ ７９
惠普一直在与ＩＢＭ竞争霸主的地位。随着
ＩＢＭ不断从“硬”转“软”之后，在企业级市场
上将惠普甩在了身后。ＩＤＣ的数据显示，整个
２００９年，ＩＢＭ在服务器领域一直排在首位。而
惠普在企业级解决方案市场尤其是具体到存
储领域则存在软肋，投资少、研发乏力、创新
不足一直是惠普亟待解决的问题。
惠普为何如此不惜血本？原来，３ＰＡＲ是全
球存储虚拟技术的先驱企业，一直为企业数据
管理与存储提供高端系统和服务，其竞争对手
包括巨头ＥＭＣ、惠普、ＩＢＭ等。它的业务正是目
前火热炒作的“云计算”的背后基础。
过去４年，惠普借助收购获得了一定的
基础，但还没有真正的竞争资本。竞购
３ＰＡＲ，将让它获得企业级市场客户的成长
基础。同时，鉴于未来服务器与存储的高度
整合效应，惠普并购３ＰＡＲ无疑会使自己在
服务器营收和出货量上拉大与“竞争对手”
的差距，让自己的领先优势稳固。
就这场争夺战，惠普公司执行副总裁戴
夫・多纳泰利在电话会议上表示，惠普的收
购不仅拥有很高的价格，而且还将利用在全
球的庞大营销网络向全球客户推销３ＰＡＲ产
品。另外，惠普收购３ＰＡＲ的另一个目的是为
了利用３ＰＡＲ的存储科技，让其成为惠普融
合基础设施战略的利刃，使一些大型企业和
因此，在惠普决定加入竞购战后，业界专
家就指出，这绝非传统意义上基于合理价值
要，既关乎现在，更决定未来。因此，戴尔和
惠普希望通过这项收购交易整合的东西不
中端客户拥有更多的选择，并为希望部署云
计算的客户提供无与伦比的性能、效率，促
使两家公司出现新业务的增长。
如此这般，对惠普来说，收购３ＰＡＲ的交
的收购，而是一起战略性的交易。换言之，惠
普不仅仅是买下了一家公司，更在于成功阻
止了一个强大对手得到该公司。
仅仅是技术，而且还包括市场。
对于它们来说，如何更好地管理或收集
数据已经成为一个核心资质，它们每天都要
面临这个问题。数据已经成为一个全球性的
问题，而不仅仅是ＩＴ设备厂商需要解决的问
题。且这个变化正在推动整个ＩＴ行业发生翻
天覆地的变化。
３ＰＡＲ为云计算多租户存储阵列提供虚
拟化方案。“３ＰＡＲ适合惠普的融合基础设
施，这依赖于虚拟化的诸多好处。”Ｐｕｎｄ—ＩＴ
Ｉｎｃ．首席分析ＩＪｉｌｉＣｈａｒｌｅｓ Ｋｉｎｇ说，“一个非常
现实的问题。云和实用计算不可能没有虚拟
化的存在。”
３ＰＡＲ还有大量高端客户，其中包括谷
歌、Ｖｅｉｆｚｏｎ、亚马逊，它们将会带给惠普的丰
易容不得有半点差错。而如何消化这块蛋糕
并尽快收回之前砸出的大手笔，值得商榷。
恐吓对手
曾有评论称，惠普收购３ＰＡＲ后，将获得
同时，双方你争我夺的叫价，并不单纯
是大企业之间的规模之争，而要理解成企业
未来战略之争。此次竞购，甚至有可能改写
未来排名。
珍贵的高端存储技术，以及包括谷歌、Ｖｅｒｉ—
ｚｏｎ、亚马逊在内的大量高端客户，可谓“一
箭双雕”。
分析人士指出，惠普此举主要是因为收
购３ＰＡＲ一方面可以增强公司在企业级市场
厚资源和回报只会令其他竞争公司羡慕得
眼红
惠普和戴尔竞购３ＰＡＲ的目的只是为了
增强自身的实力，但这不会是最后的决战．
而只是未来市场竞争的一次演习而已。不管
惠普因此获得什么样的优势，能够维持多
挑战ＩＢＭ的实力，另一方面也拉大了与戴尔
在全球企业级市场的距离。业界人士坦陈，
竞争继续
惠普和戴尔之间的“收购大战”是否会
升级以及如何收场？更值得关注的是其中反
映出的ＩＴ产业发展新动向。
久，以后势必还会有更多的并购交易，这些
公司将要从积累的现金中拿出数十亿美元
尽管３ＰＡＲ本身不怎么赚钱，但其所在的企
业数据存储领域却是一块不折不扣的“肥
的资金来进行这场军备竞赛。圃
责编：李琦Ｅ—ｍａｉｌ：ｍｕｙｕａｎｙｕａｎ＠ｉｔｔｉｍｅ．ｃｏｎｒ ｃｎ美编：圆圆校对：陈庆
ｌ非常感谢您在百忙中阅读这篇文章．如果能得到悠对本文的意【
Ｉ见．这对提高‘ｌＴ时代周刊）的质量将有善极其重要的意义 １窑的意Ｉ
｛见将参加我们的读者意见评奖活动 Ｅ－ｍａｉｌ：ｚｂｓ＠ｉｔｔｉｍｅ ｃｏｒｎｃｎ Ｉ
肉”，ＩＢＭ等行业巨头现已率先涉足这一高
利润的业务领域，惠普当然也不能输给戴尔
这样的对手。
惠普和戴尔的“殊死决战”源于双方如
出一辙的“倾其力，战此役”心理。事实上，
３ＰＡＲ是一家存储虚拟化技术厂商，这意味
８０ ＩＩ１＂＂ｌｉｍｅ Ｗｅｅｋｌｙ ２０ ７０ １０ ２０
2024年4月24日发(作者：梅心怡)
影响公司运营。
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９月２２日，美国科技博客网站
ＴｅｃｈＣｒｕｎｃｈ报道称，ＭｙＳｐａｃｅ公关部门人才流
反他与惠普签订的保密协议。该协议是赫德
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垄断之嫌，又妨碍了市场竞争要素的自由配
置。为此，政府监管部门不断施压。此次６大
企业与美司法部的和解，实际上是企业的一
种妥协，早先因互不挖角口头承诺而形成的
款的一部分，目的是保护惠普的商业机密和
保密信息。惠普计划执行该协议。
诉讼提到，赫德曾负责制订惠普的战略 适度平衡也从此被打破。
眼下对于大公司而言，可能要提防协议
终结的“副作用”．一方面需要通过加强内部
管理以及提高员丁待遇来规避被竞争对手
挖角的风险，同时也要规避公司产品被快速
失严重，副总裁特雷西・阿克赛鲁德已于近
日跳槽加盟Ｂｒｅｗ公关公司。阿克赛鲁德于
２００６年加盟ＭｙＳｐａｃｅ，当时她的顶头上司为
规划，并参与了一项“高度机密“的有关甲骨
文对惠普竞争优势的分析。惠普公司希望借
助诉讼阻止赫德在甲骨文公司的任职。但在
此时，甲骨文首席执行官拉里・埃里森的一
番话听上去格外有挑衅意味：“马克在惠普
表现优异，我认为他能在甲骨文做得更好。
ＩＴ界中，没有人比马克更富有经验。”
高级副总裁丹尼・杜德克。今年早些时候，杜
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业公关主管。在这样的情形下．外界ＸＣＭｙＳ—
ｐａｃｅ定于ｌ０月１５日的改版并不看好。
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ＩＤＣ华东总监张明向（ＩＴｆｌ￣代周刊》表
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上的提高是没有难度的，也是最基本的，而
只有创新才能源源不断地带来发展空间，才
能让优秀人才保持前进的脚步，才能用接踵
而来的挑战留住这样的人才。
当然，这也存在着另一个可能，硅谷的
ＩＴ巨头们又陷入到相互挖角的恶性循环之
有时，这种“挖角”活动最终演变成司法
事实上，ＩＢＭ与甲骨文、微软与雅虎、诺
冲突。９月７１３，美围加利福尼亚州的一家法
院受理了惠普的起诉。此前一天，甲骨文公
司刚任命惠普前ＣＥＯ马克・赫德为联席总
基亚与Ｐａｌｍ等涉及到各行各业的大公司之
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屡出现。２００５年，微软曾对老对手谷歌提出
起诉，原因是后者挖走了李开复来负责运营
其位于中国的开发中心。
在屡次被挖角伤害以及法律缠绕拖累
之下．一些大企业间形成了“默契”，规定互
相之间不进行恶意“挖角”，这种协议仅仅是
口头上的承诺，大家“心照不宣”地维护各自
裁，领导这家数据库软件厂商在惠普擅长的
领域展开竞争。
甲骨文公司接收赫德一事让惠普急得
跺脚，该公司在法庭上称，赫德加入甲骨文
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息处于危险中”。他在甲骨文任职，必然会违
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责编：丁乙乙Ｅ－ｍａｉｌ：ｄｉｎｇｙｉｙｉ＠ｉｔｔｉｍｅｃｏｒｎ ｃＤ美编：圆圆校对：陈庆
ｌ 非常感谢您在百忙中阅读这篇文章．如果能得到您对本文的意ｌ
ｌ见，这对提高（ 时代周刊）的质量将有蕃极其重要的意义。您的意ｌ
ｌ见将参加我们的读者意见评奖活动。Ｅ—ｍａｉｌ：ｚｂｓ＠ｉｔｔ］ｍｅ ｃｏｒｎ ｃｎ ｌ
惠普与戴尔“斗富式”竞购３ＰＡＲ的“兵乓赛”终于落下帷幕。惠普赢得了
胜利。事实上，这场激烈的竞购之争只是未来市场竞争的一次演习而已
尔都面临着创新研发投入不足的问题，无力
在企业级市场同以ＩＢＭ为首的对手展开竞
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虽然戴尔能从３ＰＡＲＢ［￣里得到７２（）０万美
惠普８轮报价吓退戴尔
《ｌＴ时代周刊》记者／蓝晓熙（发自硅谷）
元的分手费，但竞购失败也意味着戴尔将在
企业级市场和惠普的差距越来越大，而惠普
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如此之高的收购价格，惠普到底得到了
什么呢？这个胜果又能维持多久呢？
戴尔放弃
上．惠普与戴尔围绕３ＰＡＲ展开的竞购
这场收购战由戴尔在８月１６日托开序
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惠普紧急跟进。
作为一家存储公司，３ＰＡＲ并不具有强烈
伴随着个人电脑市场日趋成熟，Ｐｃ对厂
商的利润贡献持续走低。因此，包括戴尔、惠
普在内的一些传统行业巨头就迫切需要寻求
新的业务增长点，而日前戴尔Ｘ￣３ＰＡＲ的竞
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０一
大战中，惠普最终以胜利而告终。
日前，戴尔高级副总裁戴夫・约
翰逊宣布，戴尔达不到惠普给出的每股３３美
元的报价，因此决定放弃竞购存储技术公司
３ＰＡＲ。这意味着，惠普最终以２３．５亿美元的
高价成功收购３ＰＡＲ，而这个价格对于一家
高端存储公司是不多见的。
的盈利能力，戴尔第一次报价时的１ １．５亿美
购，着实触痛了惠普的神经。通过８轮的竞价
之争，最终戴尔退出了３ＰＡＲ的竞购战，拱手
金已属于高溢价。但业界人士指ｍ，３ＰＡＲ可
以为并购方提供完整的解决方案，并弥补对
方在存储方面的短板。而一直以来，惠普和戴
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近年来无论在硬件领域还是软件领域，
２０ ７０ １０ ２０ ＩＴ Ｔｉｍｅ Ｗｅｅｋｌｙ ｉ ７９
惠普一直在与ＩＢＭ竞争霸主的地位。随着
ＩＢＭ不断从“硬”转“软”之后，在企业级市场
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２００９年，ＩＢＭ在服务器领域一直排在首位。而
惠普在企业级解决方案市场尤其是具体到存
储领域则存在软肋，投资少、研发乏力、创新
不足一直是惠普亟待解决的问题。
惠普为何如此不惜血本？原来，３ＰＡＲ是全
球存储虚拟技术的先驱企业，一直为企业数据
管理与存储提供高端系统和服务，其竞争对手
包括巨头ＥＭＣ、惠普、ＩＢＭ等。它的业务正是目
前火热炒作的“云计算”的背后基础。
过去４年，惠普借助收购获得了一定的
基础，但还没有真正的竞争资本。竞购
３ＰＡＲ，将让它获得企业级市场客户的成长
基础。同时，鉴于未来服务器与存储的高度
整合效应，惠普并购３ＰＡＲ无疑会使自己在
服务器营收和出货量上拉大与“竞争对手”
的差距，让自己的领先优势稳固。
就这场争夺战，惠普公司执行副总裁戴
夫・多纳泰利在电话会议上表示，惠普的收
购不仅拥有很高的价格，而且还将利用在全
球的庞大营销网络向全球客户推销３ＰＡＲ产
品。另外，惠普收购３ＰＡＲ的另一个目的是为
了利用３ＰＡＲ的存储科技，让其成为惠普融
合基础设施战略的利刃，使一些大型企业和
因此，在惠普决定加入竞购战后，业界专
家就指出，这绝非传统意义上基于合理价值
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惠普希望通过这项收购交易整合的东西不
中端客户拥有更多的选择，并为希望部署云
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如此这般，对惠普来说，收购３ＰＡＲ的交
的收购，而是一起战略性的交易。换言之，惠
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仅仅是技术，而且还包括市场。
对于它们来说，如何更好地管理或收集
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面临这个问题。数据已经成为一个全球性的
问题，而不仅仅是ＩＴ设备厂商需要解决的问
题。且这个变化正在推动整个ＩＴ行业发生翻
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３ＰＡＲ为云计算多租户存储阵列提供虚
拟化方案。“３ＰＡＲ适合惠普的融合基础设
施，这依赖于虚拟化的诸多好处。”Ｐｕｎｄ—ＩＴ
Ｉｎｃ．首席分析ＩＪｉｌｉＣｈａｒｌｅｓ Ｋｉｎｇ说，“一个非常
现实的问题。云和实用计算不可能没有虚拟
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３ＰＡＲ还有大量高端客户，其中包括谷
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并尽快收回之前砸出的大手笔，值得商榷。
恐吓对手
曾有评论称，惠普收购３ＰＡＲ后，将获得
同时，双方你争我夺的叫价，并不单纯
是大企业之间的规模之争，而要理解成企业
未来战略之争。此次竞购，甚至有可能改写
未来排名。
珍贵的高端存储技术，以及包括谷歌、Ｖｅｒｉ—
ｚｏｎ、亚马逊在内的大量高端客户，可谓“一
箭双雕”。
分析人士指出，惠普此举主要是因为收
购３ＰＡＲ一方面可以增强公司在企业级市场
厚资源和回报只会令其他竞争公司羡慕得
眼红
惠普和戴尔竞购３ＰＡＲ的目的只是为了
增强自身的实力，但这不会是最后的决战．
而只是未来市场竞争的一次演习而已。不管
惠普因此获得什么样的优势，能够维持多
挑战ＩＢＭ的实力，另一方面也拉大了与戴尔
在全球企业级市场的距离。业界人士坦陈，
竞争继续
惠普和戴尔之间的“收购大战”是否会
升级以及如何收场？更值得关注的是其中反
映出的ＩＴ产业发展新动向。
久，以后势必还会有更多的并购交易，这些
公司将要从积累的现金中拿出数十亿美元
尽管３ＰＡＲ本身不怎么赚钱，但其所在的企
业数据存储领域却是一块不折不扣的“肥
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责编：李琦Ｅ—ｍａｉｌ：ｍｕｙｕａｎｙｕａｎ＠ｉｔｔｉｍｅ．ｃｏｎｒ ｃｎ美编：圆圆校对：陈庆
ｌ非常感谢您在百忙中阅读这篇文章．如果能得到悠对本文的意【
Ｉ见．这对提高‘ｌＴ时代周刊）的质量将有善极其重要的意义 １窑的意Ｉ
｛见将参加我们的读者意见评奖活动 Ｅ－ｍａｉｌ：ｚｂｓ＠ｉｔｔｉｍｅ ｃｏｒｎｃｎ Ｉ
肉”，ＩＢＭ等行业巨头现已率先涉足这一高
利润的业务领域，惠普当然也不能输给戴尔
这样的对手。
惠普和戴尔的“殊死决战”源于双方如
出一辙的“倾其力，战此役”心理。事实上，
３ＰＡＲ是一家存储虚拟化技术厂商，这意味
８０ ＩＩ１＂＂ｌｉｍｅ Ｗｅｅｋｌｙ ２０ ７０ １０ ２０