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多元化战略案例:太阳神、春都

IT圈 admin 26浏览 0评论

2024年4月24日发(作者:邗璠)

案例12: 企业多元化战略失败案例二则 (第八章案例之一)

(一)太阳神的多角化战略

1987年底,太阳神的前身“黄江保健品厂”在广东东莞黄江镇挂牌,随后,黄江厂参

加了由国家体委举办的全国第一次保健品评比活动,而“万事达生物健”一举获得了“中

国运动营养金奖”,并得到了媒体的广泛报道。1988年初,生物健技术的持有人怀汉新辞

去公职,投入“生物健”,将黄江厂的厂名、商品名和商标统一更改为“太阳神”(APOLL

O)当年实现销售收入750万元人民币。太阳神企业战略一直是“以纵向发展为主,以横

向发展为辅”,即保健品发展为主,多元化发展为辅。

1990年,销售额跃升至24亿元,同年,怀汉新重金聘用一批青年人才,换下了一同

创业的9位高层元老,并导入当时颇为先进的CI战略(企业形象识别系统)。1993年,太

阳神的营业额高达13亿元,市场份额最高时达63%。此时,怀汉新开始了多角化战略发

展之路,接连上马了包括房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个

项目,在全国各地进行规模的收购和投资活动。短短两年间,太阳神转移到这些项目中的

资金高达34亿元,但不幸的是,这些项目没有一个成为新的“太阳神”,34亿元全部血本

无归。

1995年底,太阳神在香港上市后,股价直跌,1997年亏损159亿元,股价一度跌至

港币9分左右。此时,怀汉新主动从总裁位置上引退,请来哈佛MBA工商管理硕士王哲

担任企业总裁,但不了解中国保健品行业的王哲并没有能挽救太阳神,并导致企业人才外

流、市场销售继续下滑。

( 二 ) 春都集团的多角化战略

春都集团的前身是始建于1958年的洛阳肉联厂。自1986年生产出中国第一根西式

火腿肠开始,春都曾以“会跳舞的火腿肠”红遍大半个中国,市场占有率最高达70%以上,

资产达29亿元人民币。

在火腿肠成功后,公司开始多元化扩张,依托肉制品产业,发展了以肉制品加工、低

温肉制品、生化制药、饮品制造、包装材料、饲料加工以及养殖业为核心的六大支持产业,

公司成为工业、商业、贸易、旅游、服务为一体的大型企业集团。净资产从最初的2000

万元的肉类加工企业到一个净资产达到135亿元的跨行业的多角化企业集团。一时间企业

经营项目繁杂、相互间关联度低,与原主业之间也无任何关联,且投资时间又很集中,为

后来的失败留下隐患。

1998年,公司的经营走向恶化。公司的春都牌火腿肠从市场占有率极盛时的70%下

降到20%左右。春都饮品集团兼并的河南内黄县的冬夏枣茶项目已经停产,在洛阳高新区、

郑州市建立的饮料厂根本就未正常生产过,一大堆用西班牙政府贷款购买的设备在车间中

闲置,该项目曾投资3亿多元,至今未见其饮品上市。公司所属的九圣集团生产的“利心

牌”养命宝,在国内有一定的声誉,是一个极好的产品。但是因为公司频繁更换品牌,最

终淹没在市场中,其他的所谓支柱产业也全面陷入困境。如今春都上百条生产线全线停产,

企业亏损高达67亿元,并且欠下13亿元的巨额债务。

【思考题】

1、你认为太阳神、春都集团多元化战略失败的主要原因是什么?

2、“船小好调头,船大抗风浪”这是针对多元化和专业化战略的形象化说法,你认为

在什么情况下实行多元化战略为好?

2024年4月24日发(作者:邗璠)

案例12: 企业多元化战略失败案例二则 (第八章案例之一)

(一)太阳神的多角化战略

1987年底,太阳神的前身“黄江保健品厂”在广东东莞黄江镇挂牌,随后,黄江厂参

加了由国家体委举办的全国第一次保健品评比活动,而“万事达生物健”一举获得了“中

国运动营养金奖”,并得到了媒体的广泛报道。1988年初,生物健技术的持有人怀汉新辞

去公职,投入“生物健”,将黄江厂的厂名、商品名和商标统一更改为“太阳神”(APOLL

O)当年实现销售收入750万元人民币。太阳神企业战略一直是“以纵向发展为主,以横

向发展为辅”,即保健品发展为主,多元化发展为辅。

1990年,销售额跃升至24亿元,同年,怀汉新重金聘用一批青年人才,换下了一同

创业的9位高层元老,并导入当时颇为先进的CI战略(企业形象识别系统)。1993年,太

阳神的营业额高达13亿元,市场份额最高时达63%。此时,怀汉新开始了多角化战略发

展之路,接连上马了包括房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个

项目,在全国各地进行规模的收购和投资活动。短短两年间,太阳神转移到这些项目中的

资金高达34亿元,但不幸的是,这些项目没有一个成为新的“太阳神”,34亿元全部血本

无归。

1995年底,太阳神在香港上市后,股价直跌,1997年亏损159亿元,股价一度跌至

港币9分左右。此时,怀汉新主动从总裁位置上引退,请来哈佛MBA工商管理硕士王哲

担任企业总裁,但不了解中国保健品行业的王哲并没有能挽救太阳神,并导致企业人才外

流、市场销售继续下滑。

( 二 ) 春都集团的多角化战略

春都集团的前身是始建于1958年的洛阳肉联厂。自1986年生产出中国第一根西式

火腿肠开始,春都曾以“会跳舞的火腿肠”红遍大半个中国,市场占有率最高达70%以上,

资产达29亿元人民币。

在火腿肠成功后,公司开始多元化扩张,依托肉制品产业,发展了以肉制品加工、低

温肉制品、生化制药、饮品制造、包装材料、饲料加工以及养殖业为核心的六大支持产业,

公司成为工业、商业、贸易、旅游、服务为一体的大型企业集团。净资产从最初的2000

万元的肉类加工企业到一个净资产达到135亿元的跨行业的多角化企业集团。一时间企业

经营项目繁杂、相互间关联度低,与原主业之间也无任何关联,且投资时间又很集中,为

后来的失败留下隐患。

1998年,公司的经营走向恶化。公司的春都牌火腿肠从市场占有率极盛时的70%下

降到20%左右。春都饮品集团兼并的河南内黄县的冬夏枣茶项目已经停产,在洛阳高新区、

郑州市建立的饮料厂根本就未正常生产过,一大堆用西班牙政府贷款购买的设备在车间中

闲置,该项目曾投资3亿多元,至今未见其饮品上市。公司所属的九圣集团生产的“利心

牌”养命宝,在国内有一定的声誉,是一个极好的产品。但是因为公司频繁更换品牌,最

终淹没在市场中,其他的所谓支柱产业也全面陷入困境。如今春都上百条生产线全线停产,

企业亏损高达67亿元,并且欠下13亿元的巨额债务。

【思考题】

1、你认为太阳神、春都集团多元化战略失败的主要原因是什么?

2、“船小好调头,船大抗风浪”这是针对多元化和专业化战略的形象化说法,你认为

在什么情况下实行多元化战略为好?

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