2024年4月25日发(作者：国英发)
华为精神读后感
华为精神读后感1
首先非常感谢领导推荐的此篇__。读完此__后感触很深，读完华为的职场经
验学习的材料，材料通过对华为的企业文化，战略目标、管理改革、管理模式等
方面进行了分析，让我们了解华为是怎么能够快速成长的，透过华为的成功对我
们产生启发。海外战略、管理变革、客户服务、技术研发、管理模式等方方面面
的树立和分析，解开了华为的快速成长之谜，透视了华为的过去和未来。在以后
的工作中：
第一，在团队中建设良好的竞争和管理体系。分团，分组，公平竞争。取人
长，补己短。
第二，团长做为一个团队的领头羊，要起到模范带头左右。在公司规定面前，
人人平等，没有什么特权。在对待员工方面要像对待家人一样关怀，站位高考、
虑大局为重心。
第三，对个人今后的发展，性格的塑造。今后的首要目标是带好团队，完成
公司安排的各项指标数据。个人性格方面多和领导、同事，员工沟通。强大自己
的内心，应对压力。
作为公司的一部分，尤其是老员工必须保证持续的学习态度，以变化的眼光
审视自己求得进步；多关心、照顾新员工，每个人都是从新员工过来的，多一些
宽容，不抛弃、不放弃；多承担，日常的指标、流程工作要求，力所能及的做好
之外还要学会分担，多思考、多求解以求得更快的成长；注重谈吐、易容仪表，
最起码给人留下好的印象，人都是凭初印象去判断人的，做一个有气质、有内涵
的人才是长期交往的前提。
对待员工要一视同仁，同距离相处，避免员工有想法；有原则、有底线，该
严肃的时候能严肃处事、该亲近的时候亲近为人，张弛有度；多一些耐心和包容，
人非草木孰能无过，要能包容错误和问题，与此同时也要能做好防微杜渐，避免
重复问题重复犯；给员工一个努力的方向，而不是一个框，让员工有自己发挥的
空间，只要方向的对的，效果是积极的就是可取的，这样的成绩更有成就感；思
员工所思，读懂大家的心情变化，这样才能抓住说话的主动权，也能更好的给员
工出谋划策，感情才能升温。
终生学习心态：本身我们的行业就是一个分分秒秒都在不断变化行业。所以
我们必须具备学习、理解、接收的能力，只有这样才能适应公司和行业的'发展
跟上步伐。另外，随着公司的发展后起之秀特别多，作为比新人“老”一点的人
员也应该多和新人沟通学习。三人行必有我师，每个人都有自己的独特之处取之
精华去其糟粕。不抛弃、不放弃：每个人的能力是不一样的。团队成员的“程度”
也是不一样的，但是我们绝对不可以放弃任何一个员工。特别是团队里“后面的
人员”；
体面的生活：作为一名女性员工个人比较喜欢漂亮些，整洁些，好的形象可
以给人不一样的感觉。作为领导人我要让我的员工我的同事看到，我在这个单位
生活的很好，而不是“窘迫”；让他们看到，在这里工作可以改变自己的生活状
态。最起码收入还是可以的，不至于非常落魄，不至于让新员工觉得’寒酸”。
考核标准提前公布，并且自己要坚持遵守，尽量公平：任何规定都要自己先
遵守，否则没有说服力；任何规定都是“天子与庶民平等”，这样在员工犯错误
的时候更有说服力。
给兄弟姐妹们发挥的空间：作为团队领导人应该为公司培养后备人员，为团
队成员谋发展。个人希望团队的兄弟姐妹可以得到更好的发展，每个人都应该实
现更高的价值。也衷心希望我的兄弟姐妹得到自己想要的，找到自己想要的方向。
帮兄弟们解决问题，不要只骂不给解决方案：当出现问题的时候不要只责备，
更多的应该给大家方法让大家知道怎么样努力，怎样去做，怎样才能实现“目标”。
放权管理：学会放手放权给团队成员，这个是锻炼和培养人员的一种方式。
同时也能让自己的工作更轻松方便。
华为精神读后感2
一位低调的商业思想家，数十位40岁出头的企业战略家和几千位30多岁的
中高层管理者，率领着十多万20到30岁的中高级知识分子为主体的知识型大军，
纵横全球五大洲，成就了今天的华为。
过去三十年，华为成功的关键是什么？还能持续多久？年收入三千多亿，华
为的赚钱密码是什么？下一步华为会走向哪里？会崩溃或消亡吗？严格来说，这
是一本讲述华为发展史的新著。作者以坚韧不拔之志，克服种种困难，采访了数
百位“华为人”，访谈整理稿多达400余万字，录音材料200小时以上，对原著
进行了超过70%的修订，补充了十几万字新内容，历时五年，写就本书。
此书揭开华为从“土狼”到“狮子”生死蜕变的神秘面纱，站在华为巨人的
肩膀上，回顾建准九年创业历程，学习华为创业的宝贵精神。释卷听溪语，感受
颇深，受益匪浅。
规避不必要的错误。金融市场就像是一个优胜劣汰的原始社会，我们要想在
这个市场存活下去，就必须要努力地让自己不断拼搏进取。只有我们不断地去抢
占市场不断地去开拓视野，才会在日新月异发展的发展中让自己以及企业更加强
大。机遇，意味着我们找到了通往成功的道路，但这何尝不是一份冒险，一次豪
赌呢？
古人最注重尊重对手，对手是你珍贵的老师，因为对手帮助你成长、危机使
你强大、困境刺激思维，在一次次的磨砺中，让自己变大变强。在顺境中我们更
要如此，在顺境中保持危机意识，才能逆流而上，位于不败之地。
不仅是在公司运营方面，我们个人也应该抛弃不思进取、得过且过的思想。
而应该居安思危，把自豪感转化为危机感，奋发进取，才能在发展中不断成长，
不断强大，始终立于不败之地。
金无足赤，人无完人，说的并不仅仅是人，其实企业也是如此。我们中国自
古所流传的话语无不是要增强团队协作，提高我们整体的竞争力以及个人的战斗
能力。这毕竟不是物与物之间的拼接，而是人与人的合作及企业的制度规划，只
有人与企业的优势无缝衔接，才能去做商业海洋的弄潮儿。所以在管理企业时，
我们首先要做的就是吾日三省吾身，准确定位自己的弱点，抓住企业的短板，去
思考改善从而使得企业均衡发展。
华为的企业文化核心就是艰苦奋斗、实事求是。华为之所以能有今天的成就，
最大的优势就是能始终保持一个目标、一个方向、一个声音、一个步调，以一个
高度稳定集中的团队和统一的战斗士气进行冲锋。这主要得益于任正非的领导素
质展现，军队管理模式和西方现代管理模式的高效结合及运用。而这里面最主要
的体现就是企业文化的凝聚力。任正非曾说过，资源是会枯竭的，但是文化却是
生生不息的！
华为的企业文化虽然简单易懂，但是真正能一直进行操守保持的却少之又
少，并且在如今大浪淘沙的社会中，我们只有真正的做好自己、做好口碑才能让
群众下属真正的信服你和拥护你，这样的企业才会源源不断地吸引人才。
铸造精神、成就华为鸿鹄之志：
1、吃苦耐劳的精神：几乎每个华为人都备有一张床垫，晚上加班很多人不
回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了再爬起来干，黑白相继，没日没夜。可以
说，一张床垫载着华为人共同的梦想，同时也展现出华为人吃苦耐劳精神，构成
华为文化一道独特的风景。
2、敬业精神：什么人能做好工作？就是要有强烈的敬业精神，有献身精神
的人，中华民族历来有“敬业乐群”、“忠于职守”的传统，敬业是中国人民的
传统美德。古往今来，事业上有所成就者，大凡离不开两条：一是有强烈的事业
心和责任感，二是锲而不舍的勤奋和努力。这两条的有机结合，即为敬业精神。
3、艰苦奋斗的精神：华为公司提倡工作上艰苦奋斗。提高思想，提高认识，
加强学习，思想不断进步，不断超越自己。艰苦创业的精神作为一种积极、艰苦
的生活态度，一种思想境界，无论什么时代，都被视为一种精神力量、一种崇高
的美德。华为人的艰苦奋斗，使得华为产业如日中天，也向我们说明，只要奋力
争取，成功就不再遥不可及。
华为，一个令人尊敬的企业，一个伟大的企业，一个令中国人自豪的企业，
他就是我们学习的标杆，学习他们勇于拼搏的创业精神，和他们艰苦奋斗的工作
态度。
华为精神读后感3
任正非的伟大是尊重常识的伟大。华为之所以能成功，是因为守住了常识。
常识这两字看似简单人人皆知，但做到并持久的坚持却是难上加难。比如人人都
知道要遵守交通规则，但又时常去抢红灯跨越护栏不走人行横道。人人都明白幸
福是靠一步一步努力才能获得，但也浮想要一夜暴富。一个人做一件好事并不难，
难的是一辈子做好事。任正非做到了尊重常识并一直坚持不放弃。坚持别人不能
坚持的，才能拥有别人不能拥有的，任正非做到了。他的伟大还在于他的睿智；
他对于下属的慷慨，所谓钱给对了，人才就来了，很真实的世界，也是华为强大
的根源。
任正非说：不能说用华为产品就爱国，不用就是不爱国。华为产品只是商品，
你喜欢就用不喜欢就不用。不要和政治挂钩，任正非将回归常识做到了极致。让
我们看到了中国企业家的胸怀和格局，看着任正非斑白的头发，满脸的皱纹，已
是七十五岁的老人，真心希望他身体健康！
华为精神读后感4
华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，虽然处于竞争最为激烈
的通信领域，却在短时间内成长为全球领先的巨人，在公司组织的这次学习华为
的潮流中，有幸拜读了《下一个倒下的会是华为吗》这本书，在羡慕他的成功之
余，也不禁感叹他的“以客户为中心”的真诚以及不断进取拼搏的狼性文化。
通信行业绝对是适者生存的写照，华为一出生就已经和国际顶尖的跨国公司
同台竞争，但华为公司作为民营企业，没有国企央企的种种优厚待遇，却能够历
经磨难而后生，直至雄踞全球，其中存在着偶然，更充满了必然。华为公司始终
坚持“以客户为中心”，客户的要求就是华为的要求，为客户服务是华为存在的
唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，就是这样不断满足客户的种种需求，
进而不断扩宽发展市场；华为始终有一种危机意识，长期“坚持艰苦奋斗”，能
够在荣誉面前不骄不傲，充分认清形势。这些是值得国有企业学习和借鉴的真理。
华为能够在如此激烈的竞争中生存下来也是由于华为始终坚持狼性文化。华
为的狼性文化是华为凝聚力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑。这种文化使
全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合。但华为
的“狼文化”，并非强调残忍，而是狼的其他一些品质和秉性，比如敏锐、团结、
不屈不挠的精神。华为文化要求的就是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计
感。华为的历史就是一个不断面对危机、解决危机的过程。如果华为领导者缺少
对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了；华为文化要求的还是
不屈不挠的进取精神、奋斗精神。不论遇到什么困难，始终要坚持，始终如一的
完成任务，坚决不退缩。
华为公司以奋斗者为本，在企业发展的道路上，华为公司十分尊重客观，与
员工求得观念统一，让员工随着企业的发展而同步富足，实现利益共享。我们作
为国有企业体制管理框架下的企业，也要以奋斗者为本。一方面要通过多种手段，
为员工提供良好的个人发展空间。另一方面要以点带线，以线带面，激励那些为
企业发展兢兢业业、辛勤工作的员工，实现企业和员工的共同发展，实现成果共
享。对于我们员工来说，要树立危机意识，加倍珍惜工作，尽最大努力完成好本
职工作，不断追求进步。当然，这种危机感的树立也需要公司的推动，如推行末
位淘汰、绩效管理等。员工处在这样的工作氛围，会自觉地树立危机意识，努力
使自己的工作适应企业的需要，并充分运用自己的聪明才智为企业做出创造性的
贡献。
2024年4月25日发(作者：国英发)
华为精神读后感
华为精神读后感1
首先非常感谢领导推荐的此篇__。读完此__后感触很深，读完华为的职场经
验学习的材料，材料通过对华为的企业文化，战略目标、管理改革、管理模式等
方面进行了分析，让我们了解华为是怎么能够快速成长的，透过华为的成功对我
们产生启发。海外战略、管理变革、客户服务、技术研发、管理模式等方方面面
的树立和分析，解开了华为的快速成长之谜，透视了华为的过去和未来。在以后
的工作中：
第一，在团队中建设良好的竞争和管理体系。分团，分组，公平竞争。取人
长，补己短。
第二，团长做为一个团队的领头羊，要起到模范带头左右。在公司规定面前，
人人平等，没有什么特权。在对待员工方面要像对待家人一样关怀，站位高考、
虑大局为重心。
第三，对个人今后的发展，性格的塑造。今后的首要目标是带好团队，完成
公司安排的各项指标数据。个人性格方面多和领导、同事，员工沟通。强大自己
的内心，应对压力。
作为公司的一部分，尤其是老员工必须保证持续的学习态度，以变化的眼光
审视自己求得进步；多关心、照顾新员工，每个人都是从新员工过来的，多一些
宽容，不抛弃、不放弃；多承担，日常的指标、流程工作要求，力所能及的做好
之外还要学会分担，多思考、多求解以求得更快的成长；注重谈吐、易容仪表，
最起码给人留下好的印象，人都是凭初印象去判断人的，做一个有气质、有内涵
的人才是长期交往的前提。
对待员工要一视同仁，同距离相处，避免员工有想法；有原则、有底线，该
严肃的时候能严肃处事、该亲近的时候亲近为人，张弛有度；多一些耐心和包容，
人非草木孰能无过，要能包容错误和问题，与此同时也要能做好防微杜渐，避免
重复问题重复犯；给员工一个努力的方向，而不是一个框，让员工有自己发挥的
空间，只要方向的对的，效果是积极的就是可取的，这样的成绩更有成就感；思
员工所思，读懂大家的心情变化，这样才能抓住说话的主动权，也能更好的给员
工出谋划策，感情才能升温。
终生学习心态：本身我们的行业就是一个分分秒秒都在不断变化行业。所以
我们必须具备学习、理解、接收的能力，只有这样才能适应公司和行业的'发展
跟上步伐。另外，随着公司的发展后起之秀特别多，作为比新人“老”一点的人
员也应该多和新人沟通学习。三人行必有我师，每个人都有自己的独特之处取之
精华去其糟粕。不抛弃、不放弃：每个人的能力是不一样的。团队成员的“程度”
也是不一样的，但是我们绝对不可以放弃任何一个员工。特别是团队里“后面的
人员”；
体面的生活：作为一名女性员工个人比较喜欢漂亮些，整洁些，好的形象可
以给人不一样的感觉。作为领导人我要让我的员工我的同事看到，我在这个单位
生活的很好，而不是“窘迫”；让他们看到，在这里工作可以改变自己的生活状
态。最起码收入还是可以的，不至于非常落魄，不至于让新员工觉得’寒酸”。
考核标准提前公布，并且自己要坚持遵守，尽量公平：任何规定都要自己先
遵守，否则没有说服力；任何规定都是“天子与庶民平等”，这样在员工犯错误
的时候更有说服力。
给兄弟姐妹们发挥的空间：作为团队领导人应该为公司培养后备人员，为团
队成员谋发展。个人希望团队的兄弟姐妹可以得到更好的发展，每个人都应该实
现更高的价值。也衷心希望我的兄弟姐妹得到自己想要的，找到自己想要的方向。
帮兄弟们解决问题，不要只骂不给解决方案：当出现问题的时候不要只责备，
更多的应该给大家方法让大家知道怎么样努力，怎样去做，怎样才能实现“目标”。
放权管理：学会放手放权给团队成员，这个是锻炼和培养人员的一种方式。
同时也能让自己的工作更轻松方便。
华为精神读后感2
一位低调的商业思想家，数十位40岁出头的企业战略家和几千位30多岁的
中高层管理者，率领着十多万20到30岁的中高级知识分子为主体的知识型大军，
纵横全球五大洲，成就了今天的华为。
过去三十年，华为成功的关键是什么？还能持续多久？年收入三千多亿，华
为的赚钱密码是什么？下一步华为会走向哪里？会崩溃或消亡吗？严格来说，这
是一本讲述华为发展史的新著。作者以坚韧不拔之志，克服种种困难，采访了数
百位“华为人”，访谈整理稿多达400余万字，录音材料200小时以上，对原著
进行了超过70%的修订，补充了十几万字新内容，历时五年，写就本书。
此书揭开华为从“土狼”到“狮子”生死蜕变的神秘面纱，站在华为巨人的
肩膀上，回顾建准九年创业历程，学习华为创业的宝贵精神。释卷听溪语，感受
颇深，受益匪浅。
规避不必要的错误。金融市场就像是一个优胜劣汰的原始社会，我们要想在
这个市场存活下去，就必须要努力地让自己不断拼搏进取。只有我们不断地去抢
占市场不断地去开拓视野，才会在日新月异发展的发展中让自己以及企业更加强
大。机遇，意味着我们找到了通往成功的道路，但这何尝不是一份冒险，一次豪
赌呢？
古人最注重尊重对手，对手是你珍贵的老师，因为对手帮助你成长、危机使
你强大、困境刺激思维，在一次次的磨砺中，让自己变大变强。在顺境中我们更
要如此，在顺境中保持危机意识，才能逆流而上，位于不败之地。
不仅是在公司运营方面，我们个人也应该抛弃不思进取、得过且过的思想。
而应该居安思危，把自豪感转化为危机感，奋发进取，才能在发展中不断成长，
不断强大，始终立于不败之地。
金无足赤，人无完人，说的并不仅仅是人，其实企业也是如此。我们中国自
古所流传的话语无不是要增强团队协作，提高我们整体的竞争力以及个人的战斗
能力。这毕竟不是物与物之间的拼接，而是人与人的合作及企业的制度规划，只
有人与企业的优势无缝衔接，才能去做商业海洋的弄潮儿。所以在管理企业时，
我们首先要做的就是吾日三省吾身，准确定位自己的弱点，抓住企业的短板，去
思考改善从而使得企业均衡发展。
华为的企业文化核心就是艰苦奋斗、实事求是。华为之所以能有今天的成就，
最大的优势就是能始终保持一个目标、一个方向、一个声音、一个步调，以一个
高度稳定集中的团队和统一的战斗士气进行冲锋。这主要得益于任正非的领导素
质展现，军队管理模式和西方现代管理模式的高效结合及运用。而这里面最主要
的体现就是企业文化的凝聚力。任正非曾说过，资源是会枯竭的，但是文化却是
生生不息的！
华为的企业文化虽然简单易懂，但是真正能一直进行操守保持的却少之又
少，并且在如今大浪淘沙的社会中，我们只有真正的做好自己、做好口碑才能让
群众下属真正的信服你和拥护你，这样的企业才会源源不断地吸引人才。
铸造精神、成就华为鸿鹄之志：
1、吃苦耐劳的精神：几乎每个华为人都备有一张床垫，晚上加班很多人不
回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了再爬起来干，黑白相继，没日没夜。可以
说，一张床垫载着华为人共同的梦想，同时也展现出华为人吃苦耐劳精神，构成
华为文化一道独特的风景。
2、敬业精神：什么人能做好工作？就是要有强烈的敬业精神，有献身精神
的人，中华民族历来有“敬业乐群”、“忠于职守”的传统，敬业是中国人民的
传统美德。古往今来，事业上有所成就者，大凡离不开两条：一是有强烈的事业
心和责任感，二是锲而不舍的勤奋和努力。这两条的有机结合，即为敬业精神。
3、艰苦奋斗的精神：华为公司提倡工作上艰苦奋斗。提高思想，提高认识，
加强学习，思想不断进步，不断超越自己。艰苦创业的精神作为一种积极、艰苦
的生活态度，一种思想境界，无论什么时代，都被视为一种精神力量、一种崇高
的美德。华为人的艰苦奋斗，使得华为产业如日中天，也向我们说明，只要奋力
争取，成功就不再遥不可及。
华为，一个令人尊敬的企业，一个伟大的企业，一个令中国人自豪的企业，
他就是我们学习的标杆，学习他们勇于拼搏的创业精神，和他们艰苦奋斗的工作
态度。
华为精神读后感3
任正非的伟大是尊重常识的伟大。华为之所以能成功，是因为守住了常识。
常识这两字看似简单人人皆知，但做到并持久的坚持却是难上加难。比如人人都
知道要遵守交通规则，但又时常去抢红灯跨越护栏不走人行横道。人人都明白幸
福是靠一步一步努力才能获得，但也浮想要一夜暴富。一个人做一件好事并不难，
难的是一辈子做好事。任正非做到了尊重常识并一直坚持不放弃。坚持别人不能
坚持的，才能拥有别人不能拥有的，任正非做到了。他的伟大还在于他的睿智；
他对于下属的慷慨，所谓钱给对了，人才就来了，很真实的世界，也是华为强大
的根源。
任正非说：不能说用华为产品就爱国，不用就是不爱国。华为产品只是商品，
你喜欢就用不喜欢就不用。不要和政治挂钩，任正非将回归常识做到了极致。让
我们看到了中国企业家的胸怀和格局，看着任正非斑白的头发，满脸的皱纹，已
是七十五岁的老人，真心希望他身体健康！
华为精神读后感4
华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，虽然处于竞争最为激烈
的通信领域，却在短时间内成长为全球领先的巨人，在公司组织的这次学习华为
的潮流中，有幸拜读了《下一个倒下的会是华为吗》这本书，在羡慕他的成功之
余，也不禁感叹他的“以客户为中心”的真诚以及不断进取拼搏的狼性文化。
通信行业绝对是适者生存的写照，华为一出生就已经和国际顶尖的跨国公司
同台竞争，但华为公司作为民营企业，没有国企央企的种种优厚待遇，却能够历
经磨难而后生，直至雄踞全球，其中存在着偶然，更充满了必然。华为公司始终
坚持“以客户为中心”，客户的要求就是华为的要求，为客户服务是华为存在的
唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，就是这样不断满足客户的种种需求，
进而不断扩宽发展市场；华为始终有一种危机意识，长期“坚持艰苦奋斗”，能
够在荣誉面前不骄不傲，充分认清形势。这些是值得国有企业学习和借鉴的真理。
华为能够在如此激烈的竞争中生存下来也是由于华为始终坚持狼性文化。华
为的狼性文化是华为凝聚力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑。这种文化使
全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合。但华为
的“狼文化”，并非强调残忍，而是狼的其他一些品质和秉性，比如敏锐、团结、
不屈不挠的精神。华为文化要求的就是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计
感。华为的历史就是一个不断面对危机、解决危机的过程。如果华为领导者缺少
对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了；华为文化要求的还是
不屈不挠的进取精神、奋斗精神。不论遇到什么困难，始终要坚持，始终如一的
完成任务，坚决不退缩。
华为公司以奋斗者为本，在企业发展的道路上，华为公司十分尊重客观，与
员工求得观念统一，让员工随着企业的发展而同步富足，实现利益共享。我们作
为国有企业体制管理框架下的企业，也要以奋斗者为本。一方面要通过多种手段，
为员工提供良好的个人发展空间。另一方面要以点带线，以线带面，激励那些为
企业发展兢兢业业、辛勤工作的员工，实现企业和员工的共同发展，实现成果共
享。对于我们员工来说，要树立危机意识，加倍珍惜工作，尽最大努力完成好本
职工作，不断追求进步。当然，这种危机感的树立也需要公司的推动，如推行末
位淘汰、绩效管理等。员工处在这样的工作氛围，会自觉地树立危机意识，努力
使自己的工作适应企业的需要，并充分运用自己的聪明才智为企业做出创造性的
贡献。