2024年5月4日发(作者：洋喜)
仅供个人参考
典出：据战国野史记载：蒙古马能负重，大宛马善奔跑。某家恰养有大宛、蒙古二马，喂则同槽，
卧则同厩。但是，相互踢咬，两败俱伤，主人不胜其恼。求之伯乐，伯乐瞥之，建议分槽喂养。主人
从此轻松驾驭二马，家业遂兴。
案例01：联想分拆，二少帅分掌今天明天
2001年3月8日晚，全国媒体都被一种强烈的悬念吸引到联想。柳传志特意携联想所有高层，包
括常务副总裁李勤、高级副总裁杨元庆、郭为、马雪征一起，宣布神州数码准备从联想股票中分拆出
来，单独在香港联交所上市。郭为任神州数码集团的CEO。
从此，柳传志离开郭为，神州数码脱离联想集团。杨元庆与郭为从联想集团的高级副总裁变成了
两家公司真正的CEO。“战鼓已敲响，赛跑的时候到了。”
杨元庆，浙江人。1986年毕业于上海交通大学，1988年在中国科技大学取得计算机专业硕士学
位。1988年进入联想。1996年任联想集团副总裁，主管PC业务。现任联想集团高级副总裁、联想
电脑公司总裁。分拆之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，员工7000多人，继承自有品牌，主攻PC、
硬件生产销售，号称要打造“服务的、高科技的、国际化的”联想，希望人们想起联想不仅是PC的联
想。
For personal use only in study and research; not for commercial use
郭为，河北秦皇岛人。1988年毕业于中国科技大学研究生院，获MBA学位。1988年进入联想。
1997年任整合后的联想科技发展公司总经理，主要负责代理分销业务。现任联想集团高级副总裁、联
想神州数码有限公司总裁。分拆之后，神州数码由郭为领军，员工2000多人，另创品牌，主营系统集
成、代理产品分销、网络产品制造，2003年获得长城电脑的总代权后，与联想在业务方面开始碰撞。
不得用于商业用途
仅供个人参考
杨元庆对联想电脑业务定位于6个方面胸有成竹：一是消费IT，有数字家电、家用电脑。二是企
业IT，包括笔记本、服务器等。三是信息运营，即现在的FM365承担的互联网接入与运营服务。四是
手持接入，包括掌上电脑和手机。五是IT服务，包括宽带与系统集成服务。六是OEM和部件。
郭为则认为神州数码不仅是国内最大的IT著名品牌产品(如东芝笔记本、HP、CISCO和IBM等)
的分销商，同时也是国内享誉卓著的系统集成商和全线网络产品制造商，公司在广州、上海、成都、
沈阳、南京、西安、武汉、济南、深圳设有九大平台，营销网络遍及全国。五大业务包括：第一是网
络基础设施建设，其中包括宽带接入网的建设。第二是非公用的企业自有的数据中心的建设。第三是
应用软件，其中一个重要变化是改变在集成领域硬件唱主角的局面，实现软硬件分离。第四是继续发
展和推广e-bridge(电子商桥)平台，打造神州数码的e-channel(电子分销通道)品牌。第五是逐步向通
讯领域渗透……
杨郭分设，寄寓着老帅柳传志太多的心机。而从2000年4月至12月底的表现来看，神州数码的
营业额约占联想总营业额的31％，利润仅占15％，联想最主要业务PC机的毛利率为13．16％，神
州数码的主要业务分销的毛利率只有8％。引用2000／2001财年第三季度的数据，PC及其他接入设
备的利润与上年同比增长125％，分销的利润增长为69％。虽然业绩绝对不能算差，但分拆后神州数
码时时面临这样的并不令人愉快的对比。柳传志介绍说，分拆之前半年，曾经尝试过杨元庆为主、郭
为辅之的班子，但是两个人工作起来都觉得别扭，于是才打定分拆主意。
媒体称“柳传志把联想的过去给了杨元庆，把未来给了郭为"。尽管人们有做事后诸葛的权利，但
当初联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定，深孚众望的“双少帅”一个握有联想现在，一个开往联想
未来，无疑是让人赞叹的。曾经长期困扰中国企业的接班人问题，在联想老帅柳传志的“世事洞明”
的眼光下，一笑而将联想发扬光大的任务交出去以后，柳传志仍在想像着“能不能做得更多。”
2004年12月8日，联想收购IBMPC业务组成新联想之后，柳传志把董事长的位置让给了杨元
庆，退任董事。为何一退再退？柳传志在接受《中国企业家》记者访问时表示，“IBM和顾问咨询公司
不得用于商业用途
2024年5月4日发(作者：洋喜)
仅供个人参考
典出：据战国野史记载：蒙古马能负重，大宛马善奔跑。某家恰养有大宛、蒙古二马，喂则同槽，
卧则同厩。但是，相互踢咬，两败俱伤，主人不胜其恼。求之伯乐，伯乐瞥之，建议分槽喂养。主人
从此轻松驾驭二马，家业遂兴。
案例01：联想分拆，二少帅分掌今天明天
2001年3月8日晚，全国媒体都被一种强烈的悬念吸引到联想。柳传志特意携联想所有高层，包
括常务副总裁李勤、高级副总裁杨元庆、郭为、马雪征一起，宣布神州数码准备从联想股票中分拆出
来，单独在香港联交所上市。郭为任神州数码集团的CEO。
从此，柳传志离开郭为，神州数码脱离联想集团。杨元庆与郭为从联想集团的高级副总裁变成了
两家公司真正的CEO。“战鼓已敲响，赛跑的时候到了。”
杨元庆，浙江人。1986年毕业于上海交通大学，1988年在中国科技大学取得计算机专业硕士学
位。1988年进入联想。1996年任联想集团副总裁，主管PC业务。现任联想集团高级副总裁、联想
电脑公司总裁。分拆之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，员工7000多人，继承自有品牌，主攻PC、
硬件生产销售，号称要打造“服务的、高科技的、国际化的”联想，希望人们想起联想不仅是PC的联
想。
For personal use only in study and research; not for commercial use
郭为，河北秦皇岛人。1988年毕业于中国科技大学研究生院，获MBA学位。1988年进入联想。
1997年任整合后的联想科技发展公司总经理，主要负责代理分销业务。现任联想集团高级副总裁、联
想神州数码有限公司总裁。分拆之后，神州数码由郭为领军，员工2000多人，另创品牌，主营系统集
成、代理产品分销、网络产品制造，2003年获得长城电脑的总代权后，与联想在业务方面开始碰撞。
不得用于商业用途
仅供个人参考
杨元庆对联想电脑业务定位于6个方面胸有成竹：一是消费IT，有数字家电、家用电脑。二是企
业IT，包括笔记本、服务器等。三是信息运营，即现在的FM365承担的互联网接入与运营服务。四是
手持接入，包括掌上电脑和手机。五是IT服务，包括宽带与系统集成服务。六是OEM和部件。
郭为则认为神州数码不仅是国内最大的IT著名品牌产品(如东芝笔记本、HP、CISCO和IBM等)
的分销商，同时也是国内享誉卓著的系统集成商和全线网络产品制造商，公司在广州、上海、成都、
沈阳、南京、西安、武汉、济南、深圳设有九大平台，营销网络遍及全国。五大业务包括：第一是网
络基础设施建设，其中包括宽带接入网的建设。第二是非公用的企业自有的数据中心的建设。第三是
应用软件，其中一个重要变化是改变在集成领域硬件唱主角的局面，实现软硬件分离。第四是继续发
展和推广e-bridge(电子商桥)平台，打造神州数码的e-channel(电子分销通道)品牌。第五是逐步向通
讯领域渗透……
杨郭分设，寄寓着老帅柳传志太多的心机。而从2000年4月至12月底的表现来看，神州数码的
营业额约占联想总营业额的31％，利润仅占15％，联想最主要业务PC机的毛利率为13．16％，神
州数码的主要业务分销的毛利率只有8％。引用2000／2001财年第三季度的数据，PC及其他接入设
备的利润与上年同比增长125％，分销的利润增长为69％。虽然业绩绝对不能算差，但分拆后神州数
码时时面临这样的并不令人愉快的对比。柳传志介绍说，分拆之前半年，曾经尝试过杨元庆为主、郭
为辅之的班子，但是两个人工作起来都觉得别扭，于是才打定分拆主意。
媒体称“柳传志把联想的过去给了杨元庆，把未来给了郭为"。尽管人们有做事后诸葛的权利，但
当初联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定，深孚众望的“双少帅”一个握有联想现在，一个开往联想
未来，无疑是让人赞叹的。曾经长期困扰中国企业的接班人问题，在联想老帅柳传志的“世事洞明”
的眼光下，一笑而将联想发扬光大的任务交出去以后，柳传志仍在想像着“能不能做得更多。”
2004年12月8日，联想收购IBMPC业务组成新联想之后，柳传志把董事长的位置让给了杨元
庆，退任董事。为何一退再退？柳传志在接受《中国企业家》记者访问时表示，“IBM和顾问咨询公司
不得用于商业用途