2024年5月10日发(作者：习婷美)
岗位序列、职等职级、薪酬管理规定
目的
为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪 资定级提供
适用范
依据，特制定此管理规定。
公司全体员工
三.定义与内容
（一） 岗位序列
岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类: 管理序列
（
M）,
专业序列
（
P） o
1.
管理序列
（
Management
简称
M
类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限
（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。
2.
专业序列
（
Professional
简称
P
类）：适用于从事产品设计、
运营、
市场、销 售、人事、财务、
信息技术服务工作等岗位。
（二） 职等
1.
定义：指针对员工承担贵任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。
2
・
划分：
M
序列和
P
序列职等以
BAND
划分，共
12
等，由低到高分别为
BAND1
至
BAND12o
职等职级图
分级
管理序列
M
专业序列
P
岗位级别 职务等级
职称
职务等级
职称
BAND12
M8
决策层
BAND11
M7
副总经理
高级一级中心总监（分公司
BAND10
M6
总经理）
高层管理
BAND9
M5
M4
一级中心总监
高级部门经理
P8 BAND8
首席专家
资深专家
BAND7 M3
中级部门经理
P7
中层管理
BAND6
M2
初级部门经理
主管
P6
高级专家
BAND5
Ml
P5
专家
BAND4
P4
高级专员
专员
助理
BAND3 P3
基层
BAND2
P2
BAND1 P1
实习生
4.
职等薪酬带宽
M1-M8
薪酬带宽
序列
M8
M7
职级
总经理
副总经理
高级一级中心总监
薪酬
带宽
40K
以上
30K-40K
10000
M6
（分公司总经理）
-级中心总监
高级部门经理
中级部门经理
初级部门经理
主管
23K-30K 7000
M5
M1
M3
M2
18K-23K
15K-18K
12K-15K
10K-12K
5000
3000
3000
2000
2000 Ml 8K-10K
P1-P8
薪酬带宽
2024年5月10日发(作者：习婷美)
岗位序列、职等职级、薪酬管理规定
目的
为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪 资定级提供
适用范
依据，特制定此管理规定。
公司全体员工
三.定义与内容
（一） 岗位序列
岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类: 管理序列
（
M）,
专业序列
（
P） o
1.
管理序列
（
Management
简称
M
类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限
（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。
2.
专业序列
（
Professional
简称
P
类）：适用于从事产品设计、
运营、
市场、销 售、人事、财务、
信息技术服务工作等岗位。
（二） 职等
1.
定义：指针对员工承担贵任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。
2
・
划分：
M
序列和
P
序列职等以
BAND
划分，共
12
等，由低到高分别为
BAND1
至
BAND12o
职等职级图
分级
管理序列
M
专业序列
P
岗位级别 职务等级
职称
职务等级
职称
BAND12
M8
决策层
BAND11
M7
副总经理
高级一级中心总监（分公司
BAND10
M6
总经理）
高层管理
BAND9
M5
M4
一级中心总监
高级部门经理
P8 BAND8
首席专家
资深专家
BAND7 M3
中级部门经理
P7
中层管理
BAND6
M2
初级部门经理
主管
P6
高级专家
BAND5
Ml
P5
专家
BAND4
P4
高级专员
专员
助理
BAND3 P3
基层
BAND2
P2
BAND1 P1
实习生
4.
职等薪酬带宽
M1-M8
薪酬带宽
序列
M8
M7
职级
总经理
副总经理
高级一级中心总监
薪酬
带宽
40K
以上
30K-40K
10000
M6
（分公司总经理）
-级中心总监
高级部门经理
中级部门经理
初级部门经理
主管
23K-30K 7000
M5
M1
M3
M2
18K-23K
15K-18K
12K-15K
10K-12K
5000
3000
3000
2000
2000 Ml 8K-10K
P1-P8
薪酬带宽