2024年5月10日发(作者：嵇向卉)
Google第一位华人员工，讲述那些你不知道的Google（黑）历
史
ID:baoliaohui本篇文章是著名天使投资人、技德科技CEO周哲在由会会主
办的“老板请吃饭”活动的现场问答实录。作为比李开复早5年进入谷歌的第一位华人员
工，他为我们讲述了早期谷歌那些不为人知的黑历史。
文｜ 会会
来源：虎嗅网
大家好，我是周哲，我是做技术出身的，那我很多公开场合的演讲，其实都是围绕我
人生的三个故事，尤其是我的第一个故事，我先确保大家都知道，也是最多人已经知道的，
就是我去了谷歌。我在谷歌待了8年，都是做技术，而且我进去的时间也比较早。一般讲
到这里就会有人问我：“哎，那你是被李开复老师招进谷歌的吗？”我说“我进去5年了
李开复才进来的！”（全场大笑）
哈哈，没错，我是2000进入的谷歌（美国），15年前了，那个时候世界还真的是挺
不一样的，而我觉得我人生最精彩、最有趣的那段时光都是在谷歌。后来的事情虽然也算
有趣，但大家可能在其他人身上也都能看见，但谷歌这段经历确实算是我独有的。
我刚进谷歌的时候公司还只有100个人，公司刚刚招来第一个大厨，而我进入谷歌做
的第一件最有价值的事情就是做了广告系统。当时整个行业的广告还没有起来，谷歌当时
其实在试着卖软件，它当时也不想做广告，大家都觉得广告当时对于用户来说是一个没什
么价值的东西。
谷歌当时做的广告系统叫做AdWords，而我是它的第一个工程师，那今天大家恐怕
最惊讶的就是谷歌今天98%以上的收入其实都来自于这个广告系统。所以我确实是这么
多年眼看着谷歌如何从一家初创公司，到成熟，再到上市，并在这个过程中如何规划、运
营它的产品。
今天很多人觉得谷歌是技术大牛，但在当时谷歌的技术真的没有很好，不过谷歌懂得
如何把控产品，如何在技术有限的情况下做一些刚刚好可以满足当时用户需求的功能。那
我先在这里暂停一下，我想看看大家有没有什么问题，因为我自己也不是特别善于自己一
个人站在前面一直给大家讲大道理，回答问题我觉得会对大家更有帮助。
提问者：周老师你好，请问谷歌在初期是怎样给自己的发展做具体规划的呢？
我们当时基本不规划的。这既是创业公司的一个问题，也是做技术出身的人做创始人
的一个问题，就是一般做技术的人习惯去考虑未来一个月、或者一年，或者做后台的可能
会考虑之后三到五年工作规划的事情，而一个创业公司可能连能不能活到下一个月或者下
一个季度都不知道。所以我们当时一般就为后面三个月做一下规划，如果三个月后我们还
活着，我们再考虑后面三个月我们打算继续做什么。
说到这里我再多讲一点历史吧，就是现在大家可能总听说很多创业公司在融A轮、B
轮、C轮这样子，那谷歌当年1999年A轮融了2000万美金，这笔钱没花到一半就上市
了，因为它的这个广告系统上线半年左右的时间就已经可以自负盈亏了，也就不再需要再
考虑继续融资的事情了。当然我觉得这是那个年代给谷歌带来的机会，一家互联网公司3
年时间就可以自负盈亏在现在是基本不可能的事情。
提问者：那您刚才说本来谷歌没想做广告，那后来又是怎么经过讨论决定做广告的呢？
2024年5月10日发(作者：嵇向卉)
Google第一位华人员工，讲述那些你不知道的Google（黑）历
史
ID:baoliaohui本篇文章是著名天使投资人、技德科技CEO周哲在由会会主
办的“老板请吃饭”活动的现场问答实录。作为比李开复早5年进入谷歌的第一位华人员
工，他为我们讲述了早期谷歌那些不为人知的黑历史。
文｜ 会会
来源：虎嗅网
大家好，我是周哲，我是做技术出身的，那我很多公开场合的演讲，其实都是围绕我
人生的三个故事，尤其是我的第一个故事，我先确保大家都知道，也是最多人已经知道的，
就是我去了谷歌。我在谷歌待了8年，都是做技术，而且我进去的时间也比较早。一般讲
到这里就会有人问我：“哎，那你是被李开复老师招进谷歌的吗？”我说“我进去5年了
李开复才进来的！”（全场大笑）
哈哈，没错，我是2000进入的谷歌（美国），15年前了，那个时候世界还真的是挺
不一样的，而我觉得我人生最精彩、最有趣的那段时光都是在谷歌。后来的事情虽然也算
有趣，但大家可能在其他人身上也都能看见，但谷歌这段经历确实算是我独有的。
我刚进谷歌的时候公司还只有100个人，公司刚刚招来第一个大厨，而我进入谷歌做
的第一件最有价值的事情就是做了广告系统。当时整个行业的广告还没有起来，谷歌当时
其实在试着卖软件，它当时也不想做广告，大家都觉得广告当时对于用户来说是一个没什
么价值的东西。
谷歌当时做的广告系统叫做AdWords，而我是它的第一个工程师，那今天大家恐怕
最惊讶的就是谷歌今天98%以上的收入其实都来自于这个广告系统。所以我确实是这么
多年眼看着谷歌如何从一家初创公司，到成熟，再到上市，并在这个过程中如何规划、运
营它的产品。
今天很多人觉得谷歌是技术大牛，但在当时谷歌的技术真的没有很好，不过谷歌懂得
如何把控产品，如何在技术有限的情况下做一些刚刚好可以满足当时用户需求的功能。那
我先在这里暂停一下，我想看看大家有没有什么问题，因为我自己也不是特别善于自己一
个人站在前面一直给大家讲大道理，回答问题我觉得会对大家更有帮助。
提问者：周老师你好，请问谷歌在初期是怎样给自己的发展做具体规划的呢？
我们当时基本不规划的。这既是创业公司的一个问题，也是做技术出身的人做创始人
的一个问题，就是一般做技术的人习惯去考虑未来一个月、或者一年，或者做后台的可能
会考虑之后三到五年工作规划的事情，而一个创业公司可能连能不能活到下一个月或者下
一个季度都不知道。所以我们当时一般就为后面三个月做一下规划，如果三个月后我们还
活着，我们再考虑后面三个月我们打算继续做什么。
说到这里我再多讲一点历史吧，就是现在大家可能总听说很多创业公司在融A轮、B
轮、C轮这样子，那谷歌当年1999年A轮融了2000万美金，这笔钱没花到一半就上市
了，因为它的这个广告系统上线半年左右的时间就已经可以自负盈亏了，也就不再需要再
考虑继续融资的事情了。当然我觉得这是那个年代给谷歌带来的机会，一家互联网公司3
年时间就可以自负盈亏在现在是基本不可能的事情。
提问者：那您刚才说本来谷歌没想做广告，那后来又是怎么经过讨论决定做广告的呢？