2024年5月16日发(作者：禾天成)

企业内部环境分析1(总5页)

--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可--

--内页可以根据需求调整合适字体及大小--

企业内部环境分析

企业内部环境分析主要从企业自身的组织架构、企业的战略、市

场营销能力、生产管理能力、财务能力以及企业文化这几个方面入

手。

一、 海信集团的内部组织架构:

成立于1969年的海信集团是特大型电子信息产业集团公司，先后涉足家

电、通讯、信息、房地产、商业等领域。海信集团是以海信集团公司为

投资母体组建的国内大型专业电子信息产业集团。目前，通过收购科

龙，海信已经拥有海信电器和科龙电器两家在沪、深、港三地的上市公

司，并对科龙人事做了重大调整。海信集团将全面入主科龙电器，其中

执行董事几乎全部来自于海信。所以整个产业的发展仍然以海信的管理

决策方式为主导。下图为海信集团的组织结构图。

其中人力资源部的主要职能有:规划、选拔、配置、开发、考核、激励和

培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生

涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

二、海信集团的企业战略分析:

2

2024年5月16日发(作者：禾天成)

企业内部环境分析1(总5页)

--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可--

--内页可以根据需求调整合适字体及大小--

企业内部环境分析

企业内部环境分析主要从企业自身的组织架构、企业的战略、市

场营销能力、生产管理能力、财务能力以及企业文化这几个方面入

手。

一、 海信集团的内部组织架构:

成立于1969年的海信集团是特大型电子信息产业集团公司，先后涉足家

电、通讯、信息、房地产、商业等领域。海信集团是以海信集团公司为

投资母体组建的国内大型专业电子信息产业集团。目前，通过收购科

龙，海信已经拥有海信电器和科龙电器两家在沪、深、港三地的上市公

司，并对科龙人事做了重大调整。海信集团将全面入主科龙电器，其中

执行董事几乎全部来自于海信。所以整个产业的发展仍然以海信的管理

决策方式为主导。下图为海信集团的组织结构图。

其中人力资源部的主要职能有:规划、选拔、配置、开发、考核、激励和

培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生

涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

二、海信集团的企业战略分析:

2