2024年5月16日发(作者：随俊郎)
12
第一
关注
·
HEADLINE
海外战略震撼升级
美的收购东芝家电80.1%股权
此次合作是美的落实全球经营的重要战略步骤，通过与东芝的优势互补与协同，将在品牌、
技术、渠道及产制造等方面有力提升美的的全球影响力与综合竞争实力。
本刊记者 于昊
竞购GE失败并没有阻挡美的寻觅
全球并购的目标，从而大幅度提升海外
竞争力度的步伐。状况不佳的东芝家电，
成为美的海外战略的新版图。2016年3
月30日，美的集团股份有限公司和东
芝株式会社联合宣布，双方已签定性协
议，将东芝家电业务80.1%的股权转让
给美的，并加强战略合作伙伴关系。
控股东芝家电
根据协议，美的将收购东芝的家
用电器业务即东芝生活电器株式会社
19.9％的股权。该业务将继续在东芝品
牌及TLSC公司名称下开发、生产和销
售白色家电产品，如冰箱、洗衣机、吸
尘器及其他小家电。TLSC集团中从事
家电业务的员工将继续在TLSC集团工
作。美的将获得东芝品牌40年的全球
许可。此外，美的将获得超过5000项
和家电相关的专利，并被授权使用由东
芝持有的其他家电相关的专利。
美的集团董事长兼总裁方洪波评论
说：“我们很高兴将东芝和美的之间的
合作伙伴关系提升到一个全新的水平，
我相信这会促进未来更多的合作机遇。
今天对美的来说，也是全球化进程的一
个重要里程碑。在美的现有强大家电以
及暖通空调业务基础上，东芝家电带来
了家喻户晓的品牌、优秀的团队和先进
的技术，这将会显著增强我们在日本、
东南亚及全球市场的竞争力。”
电器
2016/4
最优选择
伐的重要原因，转手止损势在必行。
事实上，东芝放弃家电业务并决定
美的与东芝多年来的深入合作以及
由美的接手几乎是历史的必然。资料显
良好的战略前景，则成为东芝决定由美
示，截至今年3月31日的2015财年，
的并购其家电业务的原因。早在1993
东芝净亏损预计将达到7100亿日元（约
年美的即与东芝在家用空调技术上实现
合60亿美元），高于此前预计的5500亿
合作，此后多年双方在压缩机、中央空
日元。这一亏损创下东芝140年来最大
调等领域均实现不同程度的合作，今日
亏损。其中，家电是亏损的主要原因所
空调压缩机领域的龙头企业GMCC正
在。数据显示， 2012〜2014财年，东芝
是曾经美的与东芝的合作结晶。在东芝
家电部门累计巨亏约125亿日元，2015
家电亟待转让重组之时，转型升级初见
上半财年，东芝家电部门又亏损约21.88
成效、对全球市场野心十足的美的集团，
亿日元，累计亏损已达到147亿日元。
成了最佳的并购对象。
家电业务已经成为拖累东芝整体发展步
值得一提的是，此次竞购东芝家电，
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（TLSC）80.1％的股权，而东芝将保留
13
创维也参与其中。此前半年，创维旗下
白电产业公司创维电器已经与TLSC签
署战略合作协议，双方将就白电产品展
开长期战略合作。创维甚至已经计划
好按步骤收购东芝位于深圳和南海的工
厂。此番美的出手，创维白电与东芝的
合作面临夭折。对此，创维集团新闻发
言人黎杰伟表示，东芝存在违约情况，
双方正在对此进行协商，但暂时还没有
确定的结果。
过与东芝的优势互补与协同，将在品牌、
技术、渠道及产制造等方面有力提升美的
的全球影响力与综合竞争实力。
在品牌提升方面，东芝拥有享誉
国际的品牌影响力和行业领先的市场
地位，可与美的品牌形成互补，形成完
全的市场覆盖。根据国际知名品牌顾问
机构Interbrand于2015年的评估，东
芝品牌价值约为25 亿美元。此外，东
芝家电的主要产品在日本市场拥有非
常高的占有率。根据行业内的统计数据
显示，东芝洗衣机的占有率约为20%，
冰箱占有率约为15%，微波炉占有率
约为22%，吸尘器占有率约为14%，
电饭煲占有率约为 12%。
在技术提升方面，通过此次交易，
美的将获得东芝的白色家电相关专利超
过5000项，对美的现有专利是一次显
著的扩容。同时，这些专利主要分布在
日韩等海外市场，将有效延展美的在
海外的专利布局。此次获得的专利中，
DD电机及变频控制专利、冰箱隔热板
专利是对美的洗衣机和冰箱有重大提升
的核心专利。
在渠道拓展方面，美的可借助东芝
在日本市场的渠道实力，迅速打入日本
市场。据了解，东芝家电的营销网络覆
盖全日本，拥有34个销售网点、95个
服务维修网点。在以家电连锁为主流
销售渠道的日本市场，东芝与Yamada、
Edion等六大家电连锁品牌有着良好且
密切的战略合作关系，此外，东芝家
电在日本全国还拥有3600多个专卖店
(Toshiba Store)。
在制造协同方面，东芝优秀的生产
制造能力和先进的工艺水平，与美的的
供应链体系、规模化生产经验之间存在
器
巨大的互补性。
美的获益良多
公告显示，美的集团此次收购交易
价格约为4.73亿美元。同时，美的将
承担东芝家电的债务。
即使如此，美的方面认为东芝家电的
资产价值将为美的的全球市场布局带来巨
大的增益。美的集团方面表示，此次合作
是美的落实全球经营的重要战略步骤，通
首批入选能效“领跑者”制度产品名录公布
酝酿已久、备受业内关注的能效“领
跑者”制度终于有了新进展。2016年3
月18日，国家发展改革委环资司、工
业和信息化部节能司、质量监督检验总
局计量司联合发布《关于拟入选2016
年度家用电冰箱、平板电视、转速可控
型房间空气调节器能效“领跑者”产品
的公示》（以下简称公示），公布了首批
拟入选能效“领跑者”的产品名录，共
涉及冰箱、电视机、空调三类产品。
通过公示得知，此次名录是根据
2015年11月4日发布的《关于印发<
家用电冰箱能效“领跑者”制度实施细
则> <平板电视能效“领跑者”制度实
施细则> <转速可控型房间空气调节器
能效“领跑者”制度实施细则>的通知》
（以下简称《细则》），国家发展改革委
环资司、工业和信息化部节能司、质检
总局计量司委托中国标准化研究院组织
有关专家对各地推荐的能效“领跑者”
产品进行评审，委托第三方机构对备选
产品进行现场检测。根据现场实测结果
和产品主要技术及企业能力进行综合打
分，选取评分前15名的型号为能效“领
跑者”产品。
《电器》记者浏览公示时发现，首
批拟入选能效“领跑者”产品名录的产
品主型号虽然有160款，但入围企业并
不多。其中，入选的冰箱（包括冷柜）
型号共60款，包括海尔31款、海信
19款、美的7款、三星2款、澳柯玛1款；
入选的电视机型号共有45款，包括创
维10款、TCL 13款、康佳9款、海信
5款、乐华2款、海尔3款、三星3款；
共有45款主型号空调入选，包括格力
15款、海尔17款、长虹8款、美的5款。
从该名单可以发现，与以往国家级
家电政策企业参与数量动辄几十家甚至
上百家不同，此次入围能效“领跑者”
制度的企业仅有11家，且均为行业内
领军企业。事实上，在《细则》公布时，
便有一位外资企业相关负责人向《电器》
记者预测，能效“领跑者”制度的企业
参与积极性会比以往国家级家电刺激政
策低。他认为，造成积极性低的主要原
因是因为能效“领跑者”制度没有财政
补贴，而是“以奖代补”。
在能效指标方面，《电器》记者清
晰地记得，2015年底《细则》一经发出，
便因申请门槛下调至能效2级而在业内
引起轩然大波，各种讨论声此起彼伏。
然而，此次公布的拟入选名单中，并未
出现质疑声较大的能效2级产品，所有
入选产品均为能效1级。
在市场销量方面，《细则》中明确
提出，企业申请的产品为量产的定型产
品，政策年度内单个产品型号出货量不
少于1万台。若要同时保证以上两点，
对企业的实力要求不低。这也是造成入
（李曾婷）
围企业数量有限的原因之一。
电器
2016/4
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此次合作是美的落实全球经营的重要战略步骤，通过与东芝的优势互补与协同，将在品牌、
技术、渠道及产制造等方面有力提升美的的全球影响力与综合竞争实力。
本刊记者 于昊
竞购GE失败并没有阻挡美的寻觅
全球并购的目标，从而大幅度提升海外
竞争力度的步伐。状况不佳的东芝家电，
成为美的海外战略的新版图。2016年3
月30日，美的集团股份有限公司和东
芝株式会社联合宣布，双方已签定性协
议，将东芝家电业务80.1%的股权转让
给美的，并加强战略合作伙伴关系。
控股东芝家电
根据协议，美的将收购东芝的家
用电器业务即东芝生活电器株式会社
19.9％的股权。该业务将继续在东芝品
牌及TLSC公司名称下开发、生产和销
售白色家电产品，如冰箱、洗衣机、吸
尘器及其他小家电。TLSC集团中从事
家电业务的员工将继续在TLSC集团工
作。美的将获得东芝品牌40年的全球
许可。此外，美的将获得超过5000项
和家电相关的专利，并被授权使用由东
芝持有的其他家电相关的专利。
美的集团董事长兼总裁方洪波评论
说：“我们很高兴将东芝和美的之间的
合作伙伴关系提升到一个全新的水平，
我相信这会促进未来更多的合作机遇。
今天对美的来说，也是全球化进程的一
个重要里程碑。在美的现有强大家电以
及暖通空调业务基础上，东芝家电带来
了家喻户晓的品牌、优秀的团队和先进
的技术，这将会显著增强我们在日本、
东南亚及全球市场的竞争力。”
电器
2016/4
最优选择
伐的重要原因，转手止损势在必行。
事实上，东芝放弃家电业务并决定
美的与东芝多年来的深入合作以及
由美的接手几乎是历史的必然。资料显
良好的战略前景，则成为东芝决定由美
示，截至今年3月31日的2015财年，
的并购其家电业务的原因。早在1993
东芝净亏损预计将达到7100亿日元（约
年美的即与东芝在家用空调技术上实现
合60亿美元），高于此前预计的5500亿
合作，此后多年双方在压缩机、中央空
日元。这一亏损创下东芝140年来最大
调等领域均实现不同程度的合作，今日
亏损。其中，家电是亏损的主要原因所
空调压缩机领域的龙头企业GMCC正
在。数据显示， 2012〜2014财年，东芝
是曾经美的与东芝的合作结晶。在东芝
家电部门累计巨亏约125亿日元，2015
家电亟待转让重组之时，转型升级初见
上半财年，东芝家电部门又亏损约21.88
成效、对全球市场野心十足的美的集团，
亿日元，累计亏损已达到147亿日元。
成了最佳的并购对象。
家电业务已经成为拖累东芝整体发展步
值得一提的是，此次竞购东芝家电，
Copyright©博看网. All Rights Reserved.
（TLSC）80.1％的股权，而东芝将保留
13
创维也参与其中。此前半年，创维旗下
白电产业公司创维电器已经与TLSC签
署战略合作协议，双方将就白电产品展
开长期战略合作。创维甚至已经计划
好按步骤收购东芝位于深圳和南海的工
厂。此番美的出手，创维白电与东芝的
合作面临夭折。对此，创维集团新闻发
言人黎杰伟表示，东芝存在违约情况，
双方正在对此进行协商，但暂时还没有
确定的结果。
过与东芝的优势互补与协同，将在品牌、
技术、渠道及产制造等方面有力提升美的
的全球影响力与综合竞争实力。
在品牌提升方面，东芝拥有享誉
国际的品牌影响力和行业领先的市场
地位，可与美的品牌形成互补，形成完
全的市场覆盖。根据国际知名品牌顾问
机构Interbrand于2015年的评估，东
芝品牌价值约为25 亿美元。此外，东
芝家电的主要产品在日本市场拥有非
常高的占有率。根据行业内的统计数据
显示，东芝洗衣机的占有率约为20%，
冰箱占有率约为15%，微波炉占有率
约为22%，吸尘器占有率约为14%，
电饭煲占有率约为 12%。
在技术提升方面，通过此次交易，
美的将获得东芝的白色家电相关专利超
过5000项，对美的现有专利是一次显
著的扩容。同时，这些专利主要分布在
日韩等海外市场，将有效延展美的在
海外的专利布局。此次获得的专利中，
DD电机及变频控制专利、冰箱隔热板
专利是对美的洗衣机和冰箱有重大提升
的核心专利。
在渠道拓展方面，美的可借助东芝
在日本市场的渠道实力，迅速打入日本
市场。据了解，东芝家电的营销网络覆
盖全日本，拥有34个销售网点、95个
服务维修网点。在以家电连锁为主流
销售渠道的日本市场，东芝与Yamada、
Edion等六大家电连锁品牌有着良好且
密切的战略合作关系，此外，东芝家
电在日本全国还拥有3600多个专卖店
(Toshiba Store)。
在制造协同方面，东芝优秀的生产
制造能力和先进的工艺水平，与美的的
供应链体系、规模化生产经验之间存在
器
巨大的互补性。
美的获益良多
公告显示，美的集团此次收购交易
价格约为4.73亿美元。同时，美的将
承担东芝家电的债务。
即使如此，美的方面认为东芝家电的
资产价值将为美的的全球市场布局带来巨
大的增益。美的集团方面表示，此次合作
是美的落实全球经营的重要战略步骤，通
首批入选能效“领跑者”制度产品名录公布
酝酿已久、备受业内关注的能效“领
跑者”制度终于有了新进展。2016年3
月18日，国家发展改革委环资司、工
业和信息化部节能司、质量监督检验总
局计量司联合发布《关于拟入选2016
年度家用电冰箱、平板电视、转速可控
型房间空气调节器能效“领跑者”产品
的公示》（以下简称公示），公布了首批
拟入选能效“领跑者”的产品名录，共
涉及冰箱、电视机、空调三类产品。
通过公示得知，此次名录是根据
2015年11月4日发布的《关于印发<
家用电冰箱能效“领跑者”制度实施细
则> <平板电视能效“领跑者”制度实
施细则> <转速可控型房间空气调节器
能效“领跑者”制度实施细则>的通知》
（以下简称《细则》），国家发展改革委
环资司、工业和信息化部节能司、质检
总局计量司委托中国标准化研究院组织
有关专家对各地推荐的能效“领跑者”
产品进行评审，委托第三方机构对备选
产品进行现场检测。根据现场实测结果
和产品主要技术及企业能力进行综合打
分，选取评分前15名的型号为能效“领
跑者”产品。
《电器》记者浏览公示时发现，首
批拟入选能效“领跑者”产品名录的产
品主型号虽然有160款，但入围企业并
不多。其中，入选的冰箱（包括冷柜）
型号共60款，包括海尔31款、海信
19款、美的7款、三星2款、澳柯玛1款；
入选的电视机型号共有45款，包括创
维10款、TCL 13款、康佳9款、海信
5款、乐华2款、海尔3款、三星3款；
共有45款主型号空调入选，包括格力
15款、海尔17款、长虹8款、美的5款。
从该名单可以发现，与以往国家级
家电政策企业参与数量动辄几十家甚至
上百家不同，此次入围能效“领跑者”
制度的企业仅有11家，且均为行业内
领军企业。事实上，在《细则》公布时，
便有一位外资企业相关负责人向《电器》
记者预测，能效“领跑者”制度的企业
参与积极性会比以往国家级家电刺激政
策低。他认为，造成积极性低的主要原
因是因为能效“领跑者”制度没有财政
补贴，而是“以奖代补”。
在能效指标方面，《电器》记者清
晰地记得，2015年底《细则》一经发出，
便因申请门槛下调至能效2级而在业内
引起轩然大波，各种讨论声此起彼伏。
然而，此次公布的拟入选名单中，并未
出现质疑声较大的能效2级产品，所有
入选产品均为能效1级。
在市场销量方面，《细则》中明确
提出，企业申请的产品为量产的定型产
品，政策年度内单个产品型号出货量不
少于1万台。若要同时保证以上两点，
对企业的实力要求不低。这也是造成入
（李曾婷）
围企业数量有限的原因之一。
电器
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