2024年5月19日发(作者：逮俊楚)
维普资讯
地位，更看重中国市场为思科带来的 年，这一数字为１．６２亿。思科已经看
场爆炸性的成长，让中国成为未来思科
发展机会。 到，中国是世界上信息通信业发展最
收入增长的新兴市场。用钱伯斯的话
钱伯斯表示：“思科在中国的发展 快的国家之一。按照信息产业部“十一 说，“中国市场的未来无可比拟。”
进入第二阶段，投资着眼于未来的５— 五”规划，到２０１０年，中国互联网用 钱伯斯带来一份大礼包，一炮双
１０年，１６０￣Ｌ美元投资掀开了在中国的
户数有望达到２亿，年均增长８％，普 响。一方面，通过在网络产业链方面的
第二篇章。在协作和Ｗｅｂ２．０技术所带
及率为１５％。
投资，思科在中国的创新能力亦能得
来的新一轮互联网发展浪潮中，中国
在遭遇了本世纪初的低谷后，靠路 到大幅度提升。另一方面，思科在中国
将成为主要的创新力源泉。我们发布
由器起家的思科一直在积极谋求转型， 基础网络设施方面的大笔投入也改善
的这些项目将为思科在中国的新发展 积极顺应网络融合和新一代Ｗｅｂ ２．０应 了思科起诉华为时在中国政府和民众
奠定基础。” 用的潮流，旗帜鲜明地提出“统一通
心目中的“垄断者”企业形象，建立了
截至２００７年９月，中国互联网用
信”概念，思科也由主要面向运营商和
“中国战略伙伴”的良好声誉，有利于
户达到１．７２亿（占全世界网民人数１２ 大企业客户市场销售产品，转向直接 思科与中国本土厂商华为、中兴的直
亿的１／１０强）。而仅仅是在同年上半 面对消费者和中小企业。中国互联网市
接竞争。▲
耶：
孙振耀谢幕灿烂
也许经过了深思熟虑，中国惠普的 惠普台湾公司计算机业务的负责人。
我认为孙振耀两年以后一定会回来的。
掌门人孙振耀做出了退休选择。但是， １９９１年，孙振耀来到大陆出任中国惠
抛开无谓褒贬，无可置疑的是，无
让中国ＩＴ界人士半天都回不过神来。 普计算机系统事业部总经理。由于他 论在实的方面（业绩）还是在虚的方面
２００７年４月６日，惠普突然宣布其 在业务和客户合作上取得的大幅度进
（理念），孙振耀的文治武功都难以被
全球副总裁、中国惠普有限公司总裁 步，１９９５年他被晋升为中国惠普副总
遗忘。
孙振耀已加入“ＨＰ提前退休计划”，将 裁兼计算机系统部的总经理，２０００年
２００２年，他作为卡莉的爱将，全面
于５月３１日起卸任。同时，４月１６日 开始任中国惠普公司总裁。２００２年９ 负责惠普公司在内地和香港的业务运
起，前戴尔中国和神舟电脑总裁、惠普
月，孙振耀被任命为惠普公司全球副 作，整合惠普中国区的工作，而他仅仅
老将符标榜将接替孙振耀担任中国惠
总裁。
用了短短六个月的时间就顺利完成合
普有限公司总裁。
２００７年的孙振耀，仅仅５２岁，正
并。这次领导合并，使孙振耀的领导能
孙振耀简直是惠普中国发展的活
是年富力强的时候。而且这时候，他在
力受到公认。此后，在他的领导下，中
历史。他在惠普的２５年 ，总共换了
惠普的功业正处于高峰，所以他的突
国惠普连续多年的营业收入均以两位
１０个职位，经历了１９位老板，以及七
然离开引起无数猜测，毁誉不一。有内
数的速度增长。
八次重大的组织变革。他在惠普还有
幕称，孙振耀自从卡莉被迫下台后就
２００６年惠普年度财报显示，惠普
一
项记录：他是中国惠普任职时间最 已经失去实权，被现任ＣＥＯ搁置，他
以９１７亿美元的收入排名全球ＩＴ产业
长的总载。
的离开是因为理念和风格不为惠普所 营收第一，超过了过去的老对手ＩＢＭ，
１９８２年，孙振耀大学毕业即进入
容。甚至有人发帖子称，孙的为人在惠 甚至超过了戴尔、Ｓｕｎ、ＥＭＣ和艾森哲
惠普台湾公司，开始了他人生中第一
普内部早已声名狼藉。但是，更多的人 四家公司该财年收入总和。２００７年初，
段职业生涯。他从业务代表做起，很快 力挺孙振耀，前计算机世界集团总裁
惠普中国还郑重庆祝了超过ＩＢＭ这一
升至分公司经理，到１９９０年，他成为
刘九如撰文道：实在无法相信他离开，
光辉业绩。但是如果仅仅看中国区的
维普资讯
收入，早在几年前，惠普中国区就已超
过ＩＢＭ中国区。
在中国ＰＣ市场，惠普中国２００７年
实现了突破。根据全球知名调查机构
ＩＤＣ的最新报告，惠普公司在２００７年
第二季度，以中国市场１３．７％的占有
率，已经替代中国本土厂商方正，成为
中国市场上销量第二的ＰＣ制造商。对
于这一切，他自己都觉得很满意，“打
７．５分。”
在业绩彪炳之外，孙振耀和其他
顶级跨国公司的著名中国区领导人一
样，从里到外渗透着惠普文化的味道。
孙振耀深谙“惠普之道”，他甚至调侃
自己“血管里流的血都是惠普”。孙振
耀喜爱讲企业文化。他说虽然文化是
虚的，但他会用行动让大家理解和感
受到它的存在。据说他喜欢开放式的
管理风格，他的员工们直呼他为“振
耀”而不是孙总。
孙振耀还是在华跨国公司老总中
唯一一个没有办公室的高级管理人
员，孙振耀的办公室是开放的，任何
员工都可以随时找他谈话，或者给
他写信沟通。他对自己开放管理的
要求是要能够叫出２００名以上员工
的姓名并定期与大家进行茶话会，
以促进沟通。
孙振耀在惠普中国区总裁的任上，
成功地把惠普之道传播到中国管理学
界，他本人也和惠普一道，成为企业文
化、社会责任、企业战略和领导力等方
面极有创见的专家和企业家标杆，成
为年轻人的偶像。他独创了“生态系
统”理论，模仿“达尔文进化论”，提
出“适者生存，适应变化”；他还在惠
普设立了读书会，设立了“首席知识
惠普对中国同行的冒理输出是孙振耀的重大附加值
担着惠普商学院的授权讲师职责，讲
授惠普企业文化的建设，讲企业文化
背后的惠普精神。
多启发，虽然在出发时携带大量的物
资，但是登顶的过程中，必须不断减轻
负荷，最终只有一个氧气瓶和他登上
峰顶。登山如此，漫长的人生又何尝不
是。”王石对他的启示就是，人生需要
减负，还需要选择那个和他呆到最后
的氧气瓶。他退休后主要待在美国，目
官”和“领导力发展中心”，并且成立
了惠普商学院和惠普ＩＴ管理学院，这
些都成为惠普培养职业经理人的摇篮，
将惠普６０多年的管理经验和他２０多年
来对企业管理的深刻理解介绍给更多
的国内领导者。至于孙振耀自己，还承
孙振耀曾经预言过自己的退休：
“如果惠普超过ＩＢＭ，就是我该离开的
时候。”如今，很多人都据此认为他是
功成身退。而他自己，则以退休感言的
形式，述说了对自己“第二生命”看法：
“万科王石登珠穆朗玛峰的体验给我很
前创办了一家名为“企业管理之道”的
管理顾问公司。▲
３６ Ｊａｎ ２００８● １伪●凡＾ＧＥ
2024年5月19日发(作者：逮俊楚)
维普资讯
地位，更看重中国市场为思科带来的 年，这一数字为１．６２亿。思科已经看
场爆炸性的成长，让中国成为未来思科
发展机会。 到，中国是世界上信息通信业发展最
收入增长的新兴市场。用钱伯斯的话
钱伯斯表示：“思科在中国的发展 快的国家之一。按照信息产业部“十一 说，“中国市场的未来无可比拟。”
进入第二阶段，投资着眼于未来的５— 五”规划，到２０１０年，中国互联网用 钱伯斯带来一份大礼包，一炮双
１０年，１６０￣Ｌ美元投资掀开了在中国的
户数有望达到２亿，年均增长８％，普 响。一方面，通过在网络产业链方面的
第二篇章。在协作和Ｗｅｂ２．０技术所带
及率为１５％。
投资，思科在中国的创新能力亦能得
来的新一轮互联网发展浪潮中，中国
在遭遇了本世纪初的低谷后，靠路 到大幅度提升。另一方面，思科在中国
将成为主要的创新力源泉。我们发布
由器起家的思科一直在积极谋求转型， 基础网络设施方面的大笔投入也改善
的这些项目将为思科在中国的新发展 积极顺应网络融合和新一代Ｗｅｂ ２．０应 了思科起诉华为时在中国政府和民众
奠定基础。” 用的潮流，旗帜鲜明地提出“统一通
心目中的“垄断者”企业形象，建立了
截至２００７年９月，中国互联网用
信”概念，思科也由主要面向运营商和
“中国战略伙伴”的良好声誉，有利于
户达到１．７２亿（占全世界网民人数１２ 大企业客户市场销售产品，转向直接 思科与中国本土厂商华为、中兴的直
亿的１／１０强）。而仅仅是在同年上半 面对消费者和中小企业。中国互联网市
接竞争。▲
耶：
孙振耀谢幕灿烂
也许经过了深思熟虑，中国惠普的 惠普台湾公司计算机业务的负责人。
我认为孙振耀两年以后一定会回来的。
掌门人孙振耀做出了退休选择。但是， １９９１年，孙振耀来到大陆出任中国惠
抛开无谓褒贬，无可置疑的是，无
让中国ＩＴ界人士半天都回不过神来。 普计算机系统事业部总经理。由于他 论在实的方面（业绩）还是在虚的方面
２００７年４月６日，惠普突然宣布其 在业务和客户合作上取得的大幅度进
（理念），孙振耀的文治武功都难以被
全球副总裁、中国惠普有限公司总裁 步，１９９５年他被晋升为中国惠普副总
遗忘。
孙振耀已加入“ＨＰ提前退休计划”，将 裁兼计算机系统部的总经理，２０００年
２００２年，他作为卡莉的爱将，全面
于５月３１日起卸任。同时，４月１６日 开始任中国惠普公司总裁。２００２年９ 负责惠普公司在内地和香港的业务运
起，前戴尔中国和神舟电脑总裁、惠普
月，孙振耀被任命为惠普公司全球副 作，整合惠普中国区的工作，而他仅仅
老将符标榜将接替孙振耀担任中国惠
总裁。
用了短短六个月的时间就顺利完成合
普有限公司总裁。
２００７年的孙振耀，仅仅５２岁，正
并。这次领导合并，使孙振耀的领导能
孙振耀简直是惠普中国发展的活
是年富力强的时候。而且这时候，他在
力受到公认。此后，在他的领导下，中
历史。他在惠普的２５年 ，总共换了
惠普的功业正处于高峰，所以他的突
国惠普连续多年的营业收入均以两位
１０个职位，经历了１９位老板，以及七
然离开引起无数猜测，毁誉不一。有内
数的速度增长。
八次重大的组织变革。他在惠普还有
幕称，孙振耀自从卡莉被迫下台后就
２００６年惠普年度财报显示，惠普
一
项记录：他是中国惠普任职时间最 已经失去实权，被现任ＣＥＯ搁置，他
以９１７亿美元的收入排名全球ＩＴ产业
长的总载。
的离开是因为理念和风格不为惠普所 营收第一，超过了过去的老对手ＩＢＭ，
１９８２年，孙振耀大学毕业即进入
容。甚至有人发帖子称，孙的为人在惠 甚至超过了戴尔、Ｓｕｎ、ＥＭＣ和艾森哲
惠普台湾公司，开始了他人生中第一
普内部早已声名狼藉。但是，更多的人 四家公司该财年收入总和。２００７年初，
段职业生涯。他从业务代表做起，很快 力挺孙振耀，前计算机世界集团总裁
惠普中国还郑重庆祝了超过ＩＢＭ这一
升至分公司经理，到１９９０年，他成为
刘九如撰文道：实在无法相信他离开，
光辉业绩。但是如果仅仅看中国区的
维普资讯
收入，早在几年前，惠普中国区就已超
过ＩＢＭ中国区。
在中国ＰＣ市场，惠普中国２００７年
实现了突破。根据全球知名调查机构
ＩＤＣ的最新报告，惠普公司在２００７年
第二季度，以中国市场１３．７％的占有
率，已经替代中国本土厂商方正，成为
中国市场上销量第二的ＰＣ制造商。对
于这一切，他自己都觉得很满意，“打
７．５分。”
在业绩彪炳之外，孙振耀和其他
顶级跨国公司的著名中国区领导人一
样，从里到外渗透着惠普文化的味道。
孙振耀深谙“惠普之道”，他甚至调侃
自己“血管里流的血都是惠普”。孙振
耀喜爱讲企业文化。他说虽然文化是
虚的，但他会用行动让大家理解和感
受到它的存在。据说他喜欢开放式的
管理风格，他的员工们直呼他为“振
耀”而不是孙总。
孙振耀还是在华跨国公司老总中
唯一一个没有办公室的高级管理人
员，孙振耀的办公室是开放的，任何
员工都可以随时找他谈话，或者给
他写信沟通。他对自己开放管理的
要求是要能够叫出２００名以上员工
的姓名并定期与大家进行茶话会，
以促进沟通。
孙振耀在惠普中国区总裁的任上，
成功地把惠普之道传播到中国管理学
界，他本人也和惠普一道，成为企业文
化、社会责任、企业战略和领导力等方
面极有创见的专家和企业家标杆，成
为年轻人的偶像。他独创了“生态系
统”理论，模仿“达尔文进化论”，提
出“适者生存，适应变化”；他还在惠
普设立了读书会，设立了“首席知识
惠普对中国同行的冒理输出是孙振耀的重大附加值
担着惠普商学院的授权讲师职责，讲
授惠普企业文化的建设，讲企业文化
背后的惠普精神。
多启发，虽然在出发时携带大量的物
资，但是登顶的过程中，必须不断减轻
负荷，最终只有一个氧气瓶和他登上
峰顶。登山如此，漫长的人生又何尝不
是。”王石对他的启示就是，人生需要
减负，还需要选择那个和他呆到最后
的氧气瓶。他退休后主要待在美国，目
官”和“领导力发展中心”，并且成立
了惠普商学院和惠普ＩＴ管理学院，这
些都成为惠普培养职业经理人的摇篮，
将惠普６０多年的管理经验和他２０多年
来对企业管理的深刻理解介绍给更多
的国内领导者。至于孙振耀自己，还承
孙振耀曾经预言过自己的退休：
“如果惠普超过ＩＢＭ，就是我该离开的
时候。”如今，很多人都据此认为他是
功成身退。而他自己，则以退休感言的
形式，述说了对自己“第二生命”看法：
“万科王石登珠穆朗玛峰的体验给我很
前创办了一家名为“企业管理之道”的
管理顾问公司。▲
３６ Ｊａｎ ２００８● １伪●凡＾ＧＥ