2024年5月22日发(作者：巨诗兰)
海尔竞争者
竞争者同时也是合作者，它们构成了某一行业的生态环境，而欲谋求续发展的未来，
竞争者都要集结于社会责任的旗帜之下。竞争者可以使压力变动力，有对手才能不断提高
自己。明确的分析企业的竞争者可以帮助企业有效地帮助企业塑造形象、建立品牌、拓展
市场、建立起良好的人际关系,增强核心竞争力,在竞争中站稳脚跟。
分析竞争者的目的是为了准确判断竞争对手的战略定位和发展方向,并在此基础上预
测竞争对手未来的战略，准确评价竞争对手对本组织的战略行为的反应，估计竞争对手在
实现可持续竞争优势方面的能力.对竞争对手进行分析是确定组织在行业中战略地位的重
要方法.故分析竞争者,对企业也具有战略意义。
随着中国加入世界贸易组织，全球化的市场日益真切地呈现在中国企业面前，如何有
效地参与竞争？从何处入手培育企业的竞争力？对海尔的发展有决定性的作用。准确无误
的分析竞争者成为海尔公司成功的关键之一。
以下是海尔竞争者分析：分别对每个竞争对手从五个方面分析:
未来目标、自我假设、能力、市场信号
1。西门子
德国西门子(SIEMENS）股份有限公司是欧洲最大的电器电子公司，是世界十大电子
公司之一,是世界排名第四的家用电器制造商。西门子公司是以生产电子和通讯产品、能源
及工业设备、交通和医疗器械为主的综合性集团公司，业务遍布欧洲、美洲、亚洲、非洲
和澳洲190多个国家,在全球27个地区拥有39家工厂，其生产的家电产品和通信产品,均
享有国际盛誉。
以下具体介绍西门子.
1。1未来目标:西门子家电在中国的目标是：成为中国家电业最具竞争力的品牌
这个目标的内涵是：
① 以创新保持行业内的技术优势，以高技术含量、高附加值、高品质保持产品的高档
形象和价位优势，尽可能满足消费者的需要。
② 以“质量第一，数量第二”的方针平衡规模与效益的关系，以坚持规范有序的市场
秩序，保障品牌对于客户的利润优势，建立客户对品牌的绝对忠诚，使客户为我们的合作
而感到愉快。
1.2自我假设：
西门子家电在进入任何业务前,都会思考清楚,自己是否在该领域具有创新的能力和知
识储备能够支持长期的存活，这块市场又能否提供足够的利润，让自己的经营模式可持续。
也就是说,在西门子家电的产业角色设定中,具有产品的领先性和合理的利润率是必须优先
考虑的，尤其在进入一个新兴市场时，它可以为此暂时放弃规模的追求，拒绝那些竞争方
式不够成熟的产业。
因此,西门子家电进入中国时,首选的是白电当中的冰箱和洗衣机市场。冰洗是西门子在
欧洲的王牌业务，旗下的博世和西门子两个品牌的市场占有率长期占据全欧前两位，技术
2024年5月22日发(作者：巨诗兰)
海尔竞争者
竞争者同时也是合作者，它们构成了某一行业的生态环境，而欲谋求续发展的未来，
竞争者都要集结于社会责任的旗帜之下。竞争者可以使压力变动力，有对手才能不断提高
自己。明确的分析企业的竞争者可以帮助企业有效地帮助企业塑造形象、建立品牌、拓展
市场、建立起良好的人际关系,增强核心竞争力,在竞争中站稳脚跟。
分析竞争者的目的是为了准确判断竞争对手的战略定位和发展方向,并在此基础上预
测竞争对手未来的战略，准确评价竞争对手对本组织的战略行为的反应，估计竞争对手在
实现可持续竞争优势方面的能力.对竞争对手进行分析是确定组织在行业中战略地位的重
要方法.故分析竞争者,对企业也具有战略意义。
随着中国加入世界贸易组织，全球化的市场日益真切地呈现在中国企业面前，如何有
效地参与竞争？从何处入手培育企业的竞争力？对海尔的发展有决定性的作用。准确无误
的分析竞争者成为海尔公司成功的关键之一。
以下是海尔竞争者分析：分别对每个竞争对手从五个方面分析:
未来目标、自我假设、能力、市场信号
1。西门子
德国西门子(SIEMENS）股份有限公司是欧洲最大的电器电子公司，是世界十大电子
公司之一,是世界排名第四的家用电器制造商。西门子公司是以生产电子和通讯产品、能源
及工业设备、交通和医疗器械为主的综合性集团公司，业务遍布欧洲、美洲、亚洲、非洲
和澳洲190多个国家,在全球27个地区拥有39家工厂，其生产的家电产品和通信产品,均
享有国际盛誉。
以下具体介绍西门子.
1。1未来目标:西门子家电在中国的目标是：成为中国家电业最具竞争力的品牌
这个目标的内涵是：
① 以创新保持行业内的技术优势，以高技术含量、高附加值、高品质保持产品的高档
形象和价位优势，尽可能满足消费者的需要。
② 以“质量第一，数量第二”的方针平衡规模与效益的关系，以坚持规范有序的市场
秩序，保障品牌对于客户的利润优势，建立客户对品牌的绝对忠诚，使客户为我们的合作
而感到愉快。
1.2自我假设：
西门子家电在进入任何业务前,都会思考清楚,自己是否在该领域具有创新的能力和知
识储备能够支持长期的存活，这块市场又能否提供足够的利润，让自己的经营模式可持续。
也就是说,在西门子家电的产业角色设定中,具有产品的领先性和合理的利润率是必须优先
考虑的，尤其在进入一个新兴市场时，它可以为此暂时放弃规模的追求，拒绝那些竞争方
式不够成熟的产业。
因此,西门子家电进入中国时,首选的是白电当中的冰箱和洗衣机市场。冰洗是西门子在
欧洲的王牌业务，旗下的博世和西门子两个品牌的市场占有率长期占据全欧前两位，技术