2024年5月22日发(作者：俎梅)
联想与旧M的薪酬福利政策比较
作为成功的跨国公司，联想与 旧M在自己的人力资源管理体系中，必然都有自己的独
到之处，他们的薪酬福利政策恰恰体现了这点。接下来，我们将对联想与
自不同的薪酬福利政策予以介绍，并从中找出他们的异同。
旧M两家公司各
一、 联想集团的薪酬福利政策
联想的薪酬福利主要包括四个方面：工资，奖励，认股权和福利。我们可以通过以下
的图来更好的了解联想的薪酬福利内容：
我们可以看到，联想集团采取了多种薪酬及福利政策用于激励员工积极性，提升工作满意 度，保证
生产效率，其中，认股权和企业年金的方式在中国公司中属于带头者的地位，这 些政策的协调实施
为联想集团带来了巨大效益。
1. 联想的工资制度。
联想公司员工的月薪可以用 月薪=P*Q*个人级别工资 这个等式来考量。其中， P
和Q分别代表了部门季度业绩系数和季度绩效考核个人表现系数，而个人级别工资则 是根据岗
位定级和员工能力统一确定的员工个人级别工资。其次是津贴。津贴的主要 是在员工进行外派
考察或去外地进行其他相关工作时给予的。异地工作将享有外派补 贴，而补贴的具体数额是与
岗位工资呈线性关系的。联想的津贴主要包括长期外派津 贴和短期外派补助两方面。
2. 联想的奖金制度。
奖金主要和员工的绩效挂钩，个人的绩效结果和员工的奖金多少是直接相关的，员工
的奖金是由目标奖金确定的。红包的发放数额也可以用一个等式来衡量：红包
=T*Q*H*个人级别工资 T、Q、H分别表示时间系数，即工作月数 /12,,年度绩效考评
表现系数，年度公司业绩系数。对于公司级和部门级的表彰奖，主要是在员工的精神
层面给予充分的肯定，增加员工的工作满意度，在物质方面也给予相应奖励，主要是
通过一些重大事件和年度评优得出的表彰奖励。表现优秀的员工的照片将会在公司的
荣誉榜上张贴，这对于员工无疑是一种莫大的激励。
3. 认股权
股票期权，是指公司为了激励员工，使员工的个人利益和公司的整体利益有机的结合
起来，允许满足一定条件的员工以公司规定的优惠价格认购一定数量的公司股票的权
利。从很早开始，联想就有股票性的激励方案，现在是两类，限制性的股票和股票购
置权，可以说全员都有资格参与，相对来说层级比较高的员工获得的机会比较高一些。
4. 福利政策
包括健康类、财富类和工作平衡类三种主要的福利政策。健康类是指企业按国家规定
给员工社会统筹养老保险、医疗保等法宝福利；财富类的有住房公积金，补充住房津
贴，企业年金，联想在 2006年作为中国内地第一家实行企业年金的企业，取得了比较
好的效果，企业年金项目希望可以吸引更多的员工参加。生活平衡方面是联想比较有
特色的地方，联想的员工可以通过联想的平台以优惠的价格买到联想自己的产品，乐
Phone,员工的相应非常的激烈，乐购了 2000多台。对80后和90后来说，进入职场,
他们的心理承受能力，抗压能力会稍微弱一些，出现了危机进行危机处理的时候，有
这样的计划对员工进行支持辅导和帮助是非常好的，这是联想以人为本的重要体现。
二、 旧
M
的薪酬福利政策
旧
M的工资与福利项目有如下内容：
1. 基本月薪：是对员工基本价值、工作表现及贡献的认同。
2. 综合补贴：对员工生活方面基本需要的现金支持。
3. 春节奖金：农历新年之前发放，使员工过一个富足的新年。
4. 休假津贴：为员工报销休假期间的费用。
5. 浮动奖金：当公司完成既定的效益目标时发出，以鼓励员工的贡献。
6. 销售奖金：销售及技术支持人员在完成销售任务后的奖励。
7. 奖励计划：员工由于努力工作或有突出贡献时的奖励。
8. 住房资助计划：公司提取一定数额资金存人员工个人账户，以资助员工购房，使员工
能在尽可能短的时间内用自己的能力解决住房问题。
2024年5月22日发(作者：俎梅)
联想与旧M的薪酬福利政策比较
作为成功的跨国公司，联想与 旧M在自己的人力资源管理体系中，必然都有自己的独
到之处，他们的薪酬福利政策恰恰体现了这点。接下来，我们将对联想与
自不同的薪酬福利政策予以介绍，并从中找出他们的异同。
旧M两家公司各
一、 联想集团的薪酬福利政策
联想的薪酬福利主要包括四个方面：工资，奖励，认股权和福利。我们可以通过以下
的图来更好的了解联想的薪酬福利内容：
我们可以看到，联想集团采取了多种薪酬及福利政策用于激励员工积极性，提升工作满意 度，保证
生产效率，其中，认股权和企业年金的方式在中国公司中属于带头者的地位，这 些政策的协调实施
为联想集团带来了巨大效益。
1. 联想的工资制度。
联想公司员工的月薪可以用 月薪=P*Q*个人级别工资 这个等式来考量。其中， P
和Q分别代表了部门季度业绩系数和季度绩效考核个人表现系数，而个人级别工资则 是根据岗
位定级和员工能力统一确定的员工个人级别工资。其次是津贴。津贴的主要 是在员工进行外派
考察或去外地进行其他相关工作时给予的。异地工作将享有外派补 贴，而补贴的具体数额是与
岗位工资呈线性关系的。联想的津贴主要包括长期外派津 贴和短期外派补助两方面。
2. 联想的奖金制度。
奖金主要和员工的绩效挂钩，个人的绩效结果和员工的奖金多少是直接相关的，员工
的奖金是由目标奖金确定的。红包的发放数额也可以用一个等式来衡量：红包
=T*Q*H*个人级别工资 T、Q、H分别表示时间系数，即工作月数 /12,,年度绩效考评
表现系数，年度公司业绩系数。对于公司级和部门级的表彰奖，主要是在员工的精神
层面给予充分的肯定，增加员工的工作满意度，在物质方面也给予相应奖励，主要是
通过一些重大事件和年度评优得出的表彰奖励。表现优秀的员工的照片将会在公司的
荣誉榜上张贴，这对于员工无疑是一种莫大的激励。
3. 认股权
股票期权，是指公司为了激励员工，使员工的个人利益和公司的整体利益有机的结合
起来，允许满足一定条件的员工以公司规定的优惠价格认购一定数量的公司股票的权
利。从很早开始，联想就有股票性的激励方案，现在是两类，限制性的股票和股票购
置权，可以说全员都有资格参与，相对来说层级比较高的员工获得的机会比较高一些。
4. 福利政策
包括健康类、财富类和工作平衡类三种主要的福利政策。健康类是指企业按国家规定
给员工社会统筹养老保险、医疗保等法宝福利；财富类的有住房公积金，补充住房津
贴，企业年金，联想在 2006年作为中国内地第一家实行企业年金的企业，取得了比较
好的效果，企业年金项目希望可以吸引更多的员工参加。生活平衡方面是联想比较有
特色的地方，联想的员工可以通过联想的平台以优惠的价格买到联想自己的产品，乐
Phone,员工的相应非常的激烈，乐购了 2000多台。对80后和90后来说，进入职场,
他们的心理承受能力，抗压能力会稍微弱一些，出现了危机进行危机处理的时候，有
这样的计划对员工进行支持辅导和帮助是非常好的，这是联想以人为本的重要体现。
二、 旧
M
的薪酬福利政策
旧
M的工资与福利项目有如下内容：
1. 基本月薪：是对员工基本价值、工作表现及贡献的认同。
2. 综合补贴：对员工生活方面基本需要的现金支持。
3. 春节奖金：农历新年之前发放，使员工过一个富足的新年。
4. 休假津贴：为员工报销休假期间的费用。
5. 浮动奖金：当公司完成既定的效益目标时发出，以鼓励员工的贡献。
6. 销售奖金：销售及技术支持人员在完成销售任务后的奖励。
7. 奖励计划：员工由于努力工作或有突出贡献时的奖励。
8. 住房资助计划：公司提取一定数额资金存人员工个人账户，以资助员工购房，使员工
能在尽可能短的时间内用自己的能力解决住房问题。