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烧钱扩张下的乐视——资金链危机

IT圈 admin 25浏览 0评论

2024年5月26日发(作者:修嘉懿)

资本运营

烧钱扩张下的乐视———资金链危机

■高瑜武汉工程大学

依稀记得乐视总裁贾跃亭曾意气风发的说,苹果公司的创

新极度缓慢,他还要挑战特斯拉汽车公司。谁曾料想,不过几个

月,乐视公司已经沧海桑田,饱受资金链极度紧张的困扰,其股

价近一年来下跌39.1%,甚至被迫停牌融资。内忧外患之下,乐视

该何去何从。乐视在烧钱下的飞速扩张,外华内虚,导致资金链

出现了问题,乐视的多事之秋已将到来。

一、乐视概况

乐视是靠视频起家的,目前的视频公司还有爱奇艺、搜狐,

优酷等等,都没有办法直接成为像微信或淘宝那样的核心利润

业务。乐视在这些年的发展中可以说是中国最受瞩目的互联网

明星公司之一。从二流视频网站起家,到如今估值3000亿,横跨

电视、手机、体育等13个行业的商业巨头,乐视的胜利,是烧钱

的胜利。但是这种烧钱,有如“多米诺骨牌”效应,一烧到底。盲目

的扩大投资,借新债还旧债,这样下去,乐视的资金链总会有彻

底断裂的一天。

二、乐视股票

事情还是从这里开始的,2016年12月6日,尾盘短时间内

出现大幅下跌,而且有媒体报道出《乐视惊魂一秒:贾跃亭

64.81%质押股票一度跌破平仓线》的文章,公司需就有关事项进

行停牌核查,而此时的乐视正在筹划重大事项,涉及产业资源整

合事宜。公司股票于12月7日起停牌。乐视停牌引起了社会各

界广泛讨论。在这场资金链危机中,有人认为乐视“平台+内容+

硬件+软件+应用”的生态体系已经搭建,形成了完整的商业闭

环,既为用户创造极致体验又可以使企业价值顺利实现。也有人

认为乐视扩张速度太快,盲目进入汽车等技术密集和资金密集

的行业,资金链出问题也是必然的。以乐视网停牌前的35.8元的

收盘价来算,前期参与乐视网定增的机构损失惨重。而相比长线

参与乐视网定增的机构来说,短线逆市豪赌乐视网的融资客同

样面临深套的窘境。除IPO和增发外,股票质押也是乐视的另一

个关键融资渠道,贾跃亭自己频繁地通过质押股份形式来获取

资金。

三、乐视手机供应链危机

从乐视股票的危机显露开始,一系列的后续麻烦也出现了,

乐视开始了真正的危机。把股价下跌与乐视欠供应商一百多亿

的传闻联系起来,引起了乐视与小米间的新一轮口水战。乐视最

228

2017年2期

总第839期

早是用现金向供应商下单,而且订单规模比较大。但是乐视手机

在2015年做起了一定规模后,就恢复到了行业6+3的正常操作

手法。即订单交付6个月后,付给供应商3个月期限的承兑汇

票,实际到账期限是9个月。导致此次乐视拖欠供应商货款的消

息传出,源于乐视为缓解资金力,想再度延长付款的周期。业内

人士表示“为什么供应链这次不允许乐视调整?因为马上年关难

过。工厂在春节前没有收入,但付出的工资成本是原来的1.5倍,

每年深圳手机行业在过年前后都会有倒闭潮。”乐视硬件部门的

两家台湾供应商警告称,乐视已经在拖欠应支付的款项,甚至有

供应商要求乐视支付现金,才愿意发货。乐视旗下电动汽车部

门,其位于内华达州的价值10亿美元的工厂建设已经暂停,因

乐视未能支付建筑承包商高达2000万美元的费用。乐视本来的

核心基础业务--乐视网在线视频部门同样风雨飘摇。贾跃亭曾

用其拥有的乐视网股份作为抵押,融资数十亿用于疯狂扩张。据

称,他已经抵押了自己85%的股份(5.87亿股),价值约54亿美

元。而乐视得股价也因此大幅下跌,虽然其质押的股份数量小幅

下降至5.71亿股,但其总价值已经降至30亿美元,这意味着贾

跃亭必须筹集更多现金、出售资产,否则将坐视其贷款被收回。

因乐视汽车资金链问题而引发的整个乐视生态“多米诺骨牌”效

应还在继续,有分析人士指出,裁员将是乐视接下来面临的烫手

山芋。

四、乐视裁员

从乐视资金链出现危机开始到现在,乐视体育的战略布局

背后,表现出来的还是资金链的紧张。难道乐视体育就这样被

瓦解了吗?据了解在今年3月底,乐视体育宣布获得B轮融资

80亿元,较A轮融资增长了6.5倍。这笔钱对乐视来说现在依

然够用,但是,够用并不代表可以随便花销。而且,由于近几年

几乎在所有赛事版权的竞标中,乐视体育都愿意出高价甚至是

天价来参与争夺。其买下的英超版权接近4亿美元,NBA版权

更甚于此前,与ATP签下的5年网球巡回赛新媒体转播合同每

年需支付高达2000万美元。不理性的投资决策和行为给乐视

造成了混乱,这是疯狂烧钱扩张的结果。现在,乐视体育只能精

简人员来维持正常的运行。闵捷说:“乐视体育裁员跟他快速扩

张有关系。因为他这些年扩张速度比较快,花钱买了很多所谓

的体育IP。因为现在体育产业即便是好,IP、赛事再好,都还是

.. All Rights Reserved.

经济视野

需要时间和规模增长的过程。乐视在快速扩张当中,这个过程

给简化了,甚至是取消掉了。但是最终还是要回到这个过程当

中,这样乐视前期的投入,或者是快速扩张当中形成的规模,与

他现在手中掌握的IP和资源规模不适应,所以裁员、调整架构

都是正常的现象。”

五、乐视反思

乐视控股CEO贾跃亭反思道:一边是突飞猛进的战略与业

绩,一边是日益凸显的资金与组织压力;一边是冰冷的海水,一

边是升腾的火焰。他承认,乐视控股的公司向智能手机、电动汽

车以及其他投资扩张过于激进,很难提供必需的现金流。盲目扩

张,使得现金需求迅速膨胀。所以乐视体育应该在财务上将进一

步强化审计,进一步降低这类事情的发生。有媒体认为乐视战略

的缺陷在于其严重忽视现金流,过度地负债、过度地超前布局,

而忽视当下的经营效益,使得其抵抗诸如股价波动等外界风险

的能力被弱化。互联网分析师唐欣说,战略上的正确不代表一定

能成功。乐视铺的盘子确实偏大,倘若个别项目失误,紧张的资

金链将无法给出更大的挽回余地。乐视应该发展好自己的核心

业务,及时剥离部分投资过大或盈利不佳的多元化业务。资本的

一、关于工商管理学科实验教学方法的发展

由多个学科与多个领域理论、技术与方法,统一性的探究关于

工商管理活动的一般规律与基本方法的应用学科这叫做工商管理,

然而这个学科在其发展的历史当中,它的重要的方法是实验,因为

实验的方法是这门学科发展和改革的重要方法,对其本身的创新是

非常之重要的。

在工商管理的发展史当中,实验方法的应用总的来说可以分为

三个阶段性:第一时期,在19世纪末期至20世纪中期,属于初期阶

段,同时进行的实验有研究和管理,这两个相互融合,慢慢积累,构

成了这门学科的前身。初期阶段,一般是由统计,生理,心理等学科

的理论知识构成的管理实验。主要研究人和工作之间的关系,并以

此为主要方向,通过不断地分析,调查。最终找到了可以提升员工积

极性及工作效率的高效方案,并从中获得一些关于可以提高员工积

极性和凝聚力的方法。第二时期,在20世纪40年代至70年代,在

计算机模拟兴起的同时,管理实验也越来越得到更深入的开发和成

熟。第三时期,在20世纪80年代至21世纪初期,在经济全球化的

大前提影响下,竞争变得越来越激烈。人们开始重视跨国的战略经

营,管理实验,从最初的,人与工作的重心也开始正在转向流程和组

织的发展。理论教学和案例教学,相互结合,相互融合,这正是发达

国家的工商管理学科的重要发展方向。

二、关于实验教学方法的重要性

在当今经济全球化的利益驱使之下,人们对工商管理学科的高

素质人才的培养是极为重视的,这其中实验教学的培养,更是尤其

重要。实验教学,对于提升学生的管理软件的操作能力与开发能力,

以及就业竞争力的锻炼和遇到问题分析问题的能力,有着相同的重

要性。

1.大力发展素质教育

素质教育当中的工商管理学科的实验教学方法对提高学生素

质教育有着极其重要的作用。工商管理学科的实验教学方法重点是

全方位的培养学生的“素质、能力、知识”,最尤其的是学生自身的知

识收获、创新能力与应用操作。加工商管理的实验教学与实验室建

设,这有助于学校面向社会的迅速发展,摒弃以前的“文科不需要实

验教学”的落后教学模式,这更有利于体现实验教学的优势,在深巩

固理论教学的同时也要看重实验教学,实现工商管理教学从单一的

知识传授转向全方位的素质教育。

现已经有研究机构证实:人们看到的信息,能记住100。而人们

工商管理学科实验教学方法改革

■刘旭颖

陕西广播电视大学

要:目前,在我国工商管理学科中基本有四种实验教学

的方式,这其中包括国家高校工商管理学科实验教学办法的基

本构架,主要是有模拟实验阶段、模拟软件阶段、实地实验阶段。

这有助于提高学生实践能力和创新能力。而实验教学的方式,主

要为实验教学、模拟型实验教学、演示型实验教学与探究型实验

教学一共有这四种方案。这是中国管理学科实验办法发展过程

中的主要历程。

关键词:工商管理;教育实践;管理实践;探索教学;教学方式

.. All Rights Reserved.

本质是逐利性。同样的发展模式,乐视在早期获得了资本市场的

青睐,凭借技术和营销,构建了相对成熟的生态链。然而,随着市

场拓展的不断深入,企业规模不断扩大,而资本的投入却不见相

应的回报,“只开花不结果”让市场的信心不断流失。一旦出现突

发事件,企业处理不当就有可能成为“压垮骆驼的最后一根稻

草”。因此,乐视脱困需要有所取舍。对于乐视的脱困之道,业界

也给出了办法。主流观点认为,乐视应停止对电动汽车的投入,

将更多的资源投入到核心业务中。然而,说起来容易,做起来却

并不简单。

未来乐视的发展将何去何从,让时间来检验吧。

参考文献:

[1]黄贤玲,吴俊文.试析股份制企业盈利能力指标[J].高等函授学报(自

然科学版),2001,(01).

[2]李萍,肖惠民.企业盈利能力评价指标的改进与完善[J].广东金融学

院学报,2003,(05).

[3]黄明,郭大伟.浅谈企业盈利能力的分析[J].林业财务与会计,1997,

(03).

[4]王彤.对财务评价盈利能力分析指标设置有关问题的探讨[J].中国

工程咨询,2003,(05).

[5]许秀蓉.影响企业盈利能力的因素分析[J].江西广播电视大学学报,

2003,(02).

229

2024年5月26日发(作者:修嘉懿)

资本运营

烧钱扩张下的乐视———资金链危机

■高瑜武汉工程大学

依稀记得乐视总裁贾跃亭曾意气风发的说,苹果公司的创

新极度缓慢,他还要挑战特斯拉汽车公司。谁曾料想,不过几个

月,乐视公司已经沧海桑田,饱受资金链极度紧张的困扰,其股

价近一年来下跌39.1%,甚至被迫停牌融资。内忧外患之下,乐视

该何去何从。乐视在烧钱下的飞速扩张,外华内虚,导致资金链

出现了问题,乐视的多事之秋已将到来。

一、乐视概况

乐视是靠视频起家的,目前的视频公司还有爱奇艺、搜狐,

优酷等等,都没有办法直接成为像微信或淘宝那样的核心利润

业务。乐视在这些年的发展中可以说是中国最受瞩目的互联网

明星公司之一。从二流视频网站起家,到如今估值3000亿,横跨

电视、手机、体育等13个行业的商业巨头,乐视的胜利,是烧钱

的胜利。但是这种烧钱,有如“多米诺骨牌”效应,一烧到底。盲目

的扩大投资,借新债还旧债,这样下去,乐视的资金链总会有彻

底断裂的一天。

二、乐视股票

事情还是从这里开始的,2016年12月6日,尾盘短时间内

出现大幅下跌,而且有媒体报道出《乐视惊魂一秒:贾跃亭

64.81%质押股票一度跌破平仓线》的文章,公司需就有关事项进

行停牌核查,而此时的乐视正在筹划重大事项,涉及产业资源整

合事宜。公司股票于12月7日起停牌。乐视停牌引起了社会各

界广泛讨论。在这场资金链危机中,有人认为乐视“平台+内容+

硬件+软件+应用”的生态体系已经搭建,形成了完整的商业闭

环,既为用户创造极致体验又可以使企业价值顺利实现。也有人

认为乐视扩张速度太快,盲目进入汽车等技术密集和资金密集

的行业,资金链出问题也是必然的。以乐视网停牌前的35.8元的

收盘价来算,前期参与乐视网定增的机构损失惨重。而相比长线

参与乐视网定增的机构来说,短线逆市豪赌乐视网的融资客同

样面临深套的窘境。除IPO和增发外,股票质押也是乐视的另一

个关键融资渠道,贾跃亭自己频繁地通过质押股份形式来获取

资金。

三、乐视手机供应链危机

从乐视股票的危机显露开始,一系列的后续麻烦也出现了,

乐视开始了真正的危机。把股价下跌与乐视欠供应商一百多亿

的传闻联系起来,引起了乐视与小米间的新一轮口水战。乐视最

228

2017年2期

总第839期

早是用现金向供应商下单,而且订单规模比较大。但是乐视手机

在2015年做起了一定规模后,就恢复到了行业6+3的正常操作

手法。即订单交付6个月后,付给供应商3个月期限的承兑汇

票,实际到账期限是9个月。导致此次乐视拖欠供应商货款的消

息传出,源于乐视为缓解资金力,想再度延长付款的周期。业内

人士表示“为什么供应链这次不允许乐视调整?因为马上年关难

过。工厂在春节前没有收入,但付出的工资成本是原来的1.5倍,

每年深圳手机行业在过年前后都会有倒闭潮。”乐视硬件部门的

两家台湾供应商警告称,乐视已经在拖欠应支付的款项,甚至有

供应商要求乐视支付现金,才愿意发货。乐视旗下电动汽车部

门,其位于内华达州的价值10亿美元的工厂建设已经暂停,因

乐视未能支付建筑承包商高达2000万美元的费用。乐视本来的

核心基础业务--乐视网在线视频部门同样风雨飘摇。贾跃亭曾

用其拥有的乐视网股份作为抵押,融资数十亿用于疯狂扩张。据

称,他已经抵押了自己85%的股份(5.87亿股),价值约54亿美

元。而乐视得股价也因此大幅下跌,虽然其质押的股份数量小幅

下降至5.71亿股,但其总价值已经降至30亿美元,这意味着贾

跃亭必须筹集更多现金、出售资产,否则将坐视其贷款被收回。

因乐视汽车资金链问题而引发的整个乐视生态“多米诺骨牌”效

应还在继续,有分析人士指出,裁员将是乐视接下来面临的烫手

山芋。

四、乐视裁员

从乐视资金链出现危机开始到现在,乐视体育的战略布局

背后,表现出来的还是资金链的紧张。难道乐视体育就这样被

瓦解了吗?据了解在今年3月底,乐视体育宣布获得B轮融资

80亿元,较A轮融资增长了6.5倍。这笔钱对乐视来说现在依

然够用,但是,够用并不代表可以随便花销。而且,由于近几年

几乎在所有赛事版权的竞标中,乐视体育都愿意出高价甚至是

天价来参与争夺。其买下的英超版权接近4亿美元,NBA版权

更甚于此前,与ATP签下的5年网球巡回赛新媒体转播合同每

年需支付高达2000万美元。不理性的投资决策和行为给乐视

造成了混乱,这是疯狂烧钱扩张的结果。现在,乐视体育只能精

简人员来维持正常的运行。闵捷说:“乐视体育裁员跟他快速扩

张有关系。因为他这些年扩张速度比较快,花钱买了很多所谓

的体育IP。因为现在体育产业即便是好,IP、赛事再好,都还是

.. All Rights Reserved.

经济视野

需要时间和规模增长的过程。乐视在快速扩张当中,这个过程

给简化了,甚至是取消掉了。但是最终还是要回到这个过程当

中,这样乐视前期的投入,或者是快速扩张当中形成的规模,与

他现在手中掌握的IP和资源规模不适应,所以裁员、调整架构

都是正常的现象。”

五、乐视反思

乐视控股CEO贾跃亭反思道:一边是突飞猛进的战略与业

绩,一边是日益凸显的资金与组织压力;一边是冰冷的海水,一

边是升腾的火焰。他承认,乐视控股的公司向智能手机、电动汽

车以及其他投资扩张过于激进,很难提供必需的现金流。盲目扩

张,使得现金需求迅速膨胀。所以乐视体育应该在财务上将进一

步强化审计,进一步降低这类事情的发生。有媒体认为乐视战略

的缺陷在于其严重忽视现金流,过度地负债、过度地超前布局,

而忽视当下的经营效益,使得其抵抗诸如股价波动等外界风险

的能力被弱化。互联网分析师唐欣说,战略上的正确不代表一定

能成功。乐视铺的盘子确实偏大,倘若个别项目失误,紧张的资

金链将无法给出更大的挽回余地。乐视应该发展好自己的核心

业务,及时剥离部分投资过大或盈利不佳的多元化业务。资本的

一、关于工商管理学科实验教学方法的发展

由多个学科与多个领域理论、技术与方法,统一性的探究关于

工商管理活动的一般规律与基本方法的应用学科这叫做工商管理,

然而这个学科在其发展的历史当中,它的重要的方法是实验,因为

实验的方法是这门学科发展和改革的重要方法,对其本身的创新是

非常之重要的。

在工商管理的发展史当中,实验方法的应用总的来说可以分为

三个阶段性:第一时期,在19世纪末期至20世纪中期,属于初期阶

段,同时进行的实验有研究和管理,这两个相互融合,慢慢积累,构

成了这门学科的前身。初期阶段,一般是由统计,生理,心理等学科

的理论知识构成的管理实验。主要研究人和工作之间的关系,并以

此为主要方向,通过不断地分析,调查。最终找到了可以提升员工积

极性及工作效率的高效方案,并从中获得一些关于可以提高员工积

极性和凝聚力的方法。第二时期,在20世纪40年代至70年代,在

计算机模拟兴起的同时,管理实验也越来越得到更深入的开发和成

熟。第三时期,在20世纪80年代至21世纪初期,在经济全球化的

大前提影响下,竞争变得越来越激烈。人们开始重视跨国的战略经

营,管理实验,从最初的,人与工作的重心也开始正在转向流程和组

织的发展。理论教学和案例教学,相互结合,相互融合,这正是发达

国家的工商管理学科的重要发展方向。

二、关于实验教学方法的重要性

在当今经济全球化的利益驱使之下,人们对工商管理学科的高

素质人才的培养是极为重视的,这其中实验教学的培养,更是尤其

重要。实验教学,对于提升学生的管理软件的操作能力与开发能力,

以及就业竞争力的锻炼和遇到问题分析问题的能力,有着相同的重

要性。

1.大力发展素质教育

素质教育当中的工商管理学科的实验教学方法对提高学生素

质教育有着极其重要的作用。工商管理学科的实验教学方法重点是

全方位的培养学生的“素质、能力、知识”,最尤其的是学生自身的知

识收获、创新能力与应用操作。加工商管理的实验教学与实验室建

设,这有助于学校面向社会的迅速发展,摒弃以前的“文科不需要实

验教学”的落后教学模式,这更有利于体现实验教学的优势,在深巩

固理论教学的同时也要看重实验教学,实现工商管理教学从单一的

知识传授转向全方位的素质教育。

现已经有研究机构证实:人们看到的信息,能记住100。而人们

工商管理学科实验教学方法改革

■刘旭颖

陕西广播电视大学

要:目前,在我国工商管理学科中基本有四种实验教学

的方式,这其中包括国家高校工商管理学科实验教学办法的基

本构架,主要是有模拟实验阶段、模拟软件阶段、实地实验阶段。

这有助于提高学生实践能力和创新能力。而实验教学的方式,主

要为实验教学、模拟型实验教学、演示型实验教学与探究型实验

教学一共有这四种方案。这是中国管理学科实验办法发展过程

中的主要历程。

关键词:工商管理;教育实践;管理实践;探索教学;教学方式

.. All Rights Reserved.

本质是逐利性。同样的发展模式,乐视在早期获得了资本市场的

青睐,凭借技术和营销,构建了相对成熟的生态链。然而,随着市

场拓展的不断深入,企业规模不断扩大,而资本的投入却不见相

应的回报,“只开花不结果”让市场的信心不断流失。一旦出现突

发事件,企业处理不当就有可能成为“压垮骆驼的最后一根稻

草”。因此,乐视脱困需要有所取舍。对于乐视的脱困之道,业界

也给出了办法。主流观点认为,乐视应停止对电动汽车的投入,

将更多的资源投入到核心业务中。然而,说起来容易,做起来却

并不简单。

未来乐视的发展将何去何从,让时间来检验吧。

参考文献:

[1]黄贤玲,吴俊文.试析股份制企业盈利能力指标[J].高等函授学报(自

然科学版),2001,(01).

[2]李萍,肖惠民.企业盈利能力评价指标的改进与完善[J].广东金融学

院学报,2003,(05).

[3]黄明,郭大伟.浅谈企业盈利能力的分析[J].林业财务与会计,1997,

(03).

[4]王彤.对财务评价盈利能力分析指标设置有关问题的探讨[J].中国

工程咨询,2003,(05).

[5]许秀蓉.影响企业盈利能力的因素分析[J].江西广播电视大学学报,

2003,(02).

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