2024年5月28日发(作者：柴淑穆)
集团内部人员调剂方案
概述
集团内部人员调剂是一种调整组织机构以及优化人力资源配置的
方式。在集团管理层层面决策的统一授权下，各事业部根据需求，通
过调剂内部人员来优化人力资源配置。
内部人员调剂的目的，是尽可能地发挥人力资源的最大效益，同
时促进其自身成长与职业发展。具体而言，内部人员调剂能够实现以
下目标：
•
避免员工不合适职位的情况出现
•
满足员工发展需求
•
调动员工工作热情与潜力
•
促进企业绩效的提升
适用范围
本集团内部人员调剂方案适用于所有事业部中的员工。
调剂方式
1.
自愿原则
集团内部人员调剂都应基于员工自愿原则。员工如果不愿意参加
调剂，则不得被强制调剂，并不影响员工现有职位。
2.
调剂范围
调剂范围只限于同事业部内的不同岗位，或者不同事业部之间相
似岗位间的互调。
3.
调剂周期
集团每年将会进行两次内部调剂，分别在6月和12月，调剂周期
为6个月。
4.
调剂原则
•
优先原则：优先选择已经过工作认可的、表现良好的员工进行调
剂。
•
权益保障原则：调剂时，建立完善的员工权益保障体系，确保员
工在调剂过程中权益受到保障。
•
人才培养原则：调剂员工应以其成长与发展为出发点，为员工跨
部门、跨行业、跨领域发展提供平台。
•
照顾原则：对于妇女、特殊人群、老年人等特殊群体，调剂过程
中应照顾到其个人实际情况，以及保障其利益不受影响。
调剂程序
1.
职能部门评估调剂需求
职能部门负责协调调剂事宜，针对人员需求开展人才储备与规划
工作，提供员工调剂需求信息。
2.
人力资源部门开展调剂流程
人力资源部门负责组织集团调剂实施工作。具体工作包括拟定调
剂计划、组织调剂流程、提供内部调剂申请表、调剂确认单等文件。
3.
根据调剂计划向符合条件员工发布调剂信息
在内部网站和其他适当的信息发布渠道上发布调剂信息，告知员
工内部调剂的岗位、工作内容、责任要求、出差时间等调剂信息。
4.
申请调剂
员工根据自己的职业需求，按照人力资源部门通知填写调剂申请
表，并提供证明材料。
5.
评估申请
人力资源部门根据申请表和员工绩效、资历等级进行评估。评估
通过后，通知申请人现场进行面试。
6.
匹配岗位
内部调剂需要匹配合适的岗位，由人力资源部门对申请人的个人
条件、要求匹配调剂岗位进行综合考虑，确定最终调剂结果。
7.
签订调剂合同
集团与员工签订内部调剂协议，确认岗位、薪资、期限等条件并
签约。
调剂后续
调剂完成后，人力资源部门应做好员工离岗交接、新岗位岗前培
训、业务推动等日常管理工作。调剂后，应根据员工实际情况确定员
工的考核等级。
结语
集团内部人员调剂方案的制定，有利于优化人力资源配置、调动
员工工作热情与潜力等方面产生积极的作用。人力资源部门将按照本
方案，认真抓好集团内部人员调剂的实施工作，确保其有效实施。
2024年5月28日发(作者：柴淑穆)
集团内部人员调剂方案
概述
集团内部人员调剂是一种调整组织机构以及优化人力资源配置的
方式。在集团管理层层面决策的统一授权下，各事业部根据需求，通
过调剂内部人员来优化人力资源配置。
内部人员调剂的目的，是尽可能地发挥人力资源的最大效益，同
时促进其自身成长与职业发展。具体而言，内部人员调剂能够实现以
下目标：
•
避免员工不合适职位的情况出现
•
满足员工发展需求
•
调动员工工作热情与潜力
•
促进企业绩效的提升
适用范围
本集团内部人员调剂方案适用于所有事业部中的员工。
调剂方式
1.
自愿原则
集团内部人员调剂都应基于员工自愿原则。员工如果不愿意参加
调剂，则不得被强制调剂，并不影响员工现有职位。
2.
调剂范围
调剂范围只限于同事业部内的不同岗位，或者不同事业部之间相
似岗位间的互调。
3.
调剂周期
集团每年将会进行两次内部调剂，分别在6月和12月，调剂周期
为6个月。
4.
调剂原则
•
优先原则：优先选择已经过工作认可的、表现良好的员工进行调
剂。
•
权益保障原则：调剂时，建立完善的员工权益保障体系，确保员
工在调剂过程中权益受到保障。
•
人才培养原则：调剂员工应以其成长与发展为出发点，为员工跨
部门、跨行业、跨领域发展提供平台。
•
照顾原则：对于妇女、特殊人群、老年人等特殊群体，调剂过程
中应照顾到其个人实际情况，以及保障其利益不受影响。
调剂程序
1.
职能部门评估调剂需求
职能部门负责协调调剂事宜，针对人员需求开展人才储备与规划
工作，提供员工调剂需求信息。
2.
人力资源部门开展调剂流程
人力资源部门负责组织集团调剂实施工作。具体工作包括拟定调
剂计划、组织调剂流程、提供内部调剂申请表、调剂确认单等文件。
3.
根据调剂计划向符合条件员工发布调剂信息
在内部网站和其他适当的信息发布渠道上发布调剂信息，告知员
工内部调剂的岗位、工作内容、责任要求、出差时间等调剂信息。
4.
申请调剂
员工根据自己的职业需求，按照人力资源部门通知填写调剂申请
表，并提供证明材料。
5.
评估申请
人力资源部门根据申请表和员工绩效、资历等级进行评估。评估
通过后，通知申请人现场进行面试。
6.
匹配岗位
内部调剂需要匹配合适的岗位，由人力资源部门对申请人的个人
条件、要求匹配调剂岗位进行综合考虑，确定最终调剂结果。
7.
签订调剂合同
集团与员工签订内部调剂协议，确认岗位、薪资、期限等条件并
签约。
调剂后续
调剂完成后，人力资源部门应做好员工离岗交接、新岗位岗前培
训、业务推动等日常管理工作。调剂后，应根据员工实际情况确定员
工的考核等级。
结语
集团内部人员调剂方案的制定，有利于优化人力资源配置、调动
员工工作热情与潜力等方面产生积极的作用。人力资源部门将按照本
方案，认真抓好集团内部人员调剂的实施工作，确保其有效实施。