2024年6月1日发(作者：良如彤)
收购失败案例分析
收购失败是指企业在进行收购活动过程中未能达成预期的收购目标或者未能取得预期
效果的情况。收购失败可能导致企业遭受经济损失、财务压力增大、企业发展方向偏离甚
至影响企业的声誉和发展前景。在收购失败的案例中，可以发现一些常见的原因和教训，
通过对这些案例的分析可以帮助企业更好地避免类似的风险，提升自身的收购能力和风险
控制能力。
收购失败案例分析一：谷歌收购摩托罗拉
2011年，谷歌公司宣布以125亿美元的价格收购摩托罗拉移动。但是在收购完成后不
久，谷歌就发现摩托罗拉移动在专利方面的价值远不及它所支付的价款。摩托罗拉移动的
业务和谷歌的核心业务并不契合，导致谷歌在收购后很快就面临了整合困难和盈利压力。
经过分析，谷歌收购摩托罗拉失败的原因主要有以下几点：首先是收购定价过高，谷
歌高估了摩托罗拉的价值，导致后续难以为收购支出找到相应的回报；其次是收购目标选
择不当，谷歌并没有充分考虑摩托罗拉移动在专利和核心业务方面与自身的匹配度，致使
后期整合困难，影响了收购的效果和价值；最后是收购后的管理和整合问题，谷歌并没有
很好地规划和执行对摩托罗拉移动的整合计划，导致业务发展和盈利能力受到了很大影
响。
2000年，思科公司以60亿美元的价格收购思科公司，但是在收购完成后不久，思科
公司就发现思科公司的业务和产品线与自身并不兼容，导致整合矛盾和利润压力。思科公
司自身的管理和执行能力也受到了很大挑战，导致收购效果并不如预期。
收购失败案例分析三：日本软银收购威瑞森
2013年，日本软银公司宣布以210亿美元的价格收购威瑞森公司。但是在收购完成后
不久，日本软银就发现其对威瑞森的盈利预期明显高估了实际情况，威瑞森的业务和市场
表现并不如预期，导致收购效果大打折扣。
通过对上述收购失败案例的分析可以得出一些常见的教训和启示：
1. 要合理评估收购对象的价值，不要高估收购对象的价值，以免后续难以为收购支
出找到相应的回报。
2. 要选择与自身业务和发展方向相匹配的收购对象，以确保收购后能够顺利整合和
发展，避免出现业务冲突和利润压力。
3. 要制定和执行合理的收购整合计划，确保能够顺利实现对收购对象的整合和发展，
提升收购的效果和价值。
4. 要合理控制收购的对价，避免高估收购对象的价值，以减少对企业财务的压力。
收购失败是一个严峻的企业风险，企业在进行收购活动时要谨慎选择收购对象、合理
评估收购价值、制定合理的整合计划以及合理控制收购的对价，以提升收购的成功率和效
果，避免遭受不必要的损失。希望通过上述案例的分析可以帮助广大企业更好地提升自身
的收购能力和风险控制能力，确保企业的长远发展和稳健经营。
2024年6月1日发(作者：良如彤)
收购失败案例分析
收购失败是指企业在进行收购活动过程中未能达成预期的收购目标或者未能取得预期
效果的情况。收购失败可能导致企业遭受经济损失、财务压力增大、企业发展方向偏离甚
至影响企业的声誉和发展前景。在收购失败的案例中，可以发现一些常见的原因和教训，
通过对这些案例的分析可以帮助企业更好地避免类似的风险，提升自身的收购能力和风险
控制能力。
收购失败案例分析一：谷歌收购摩托罗拉
2011年，谷歌公司宣布以125亿美元的价格收购摩托罗拉移动。但是在收购完成后不
久，谷歌就发现摩托罗拉移动在专利方面的价值远不及它所支付的价款。摩托罗拉移动的
业务和谷歌的核心业务并不契合，导致谷歌在收购后很快就面临了整合困难和盈利压力。
经过分析，谷歌收购摩托罗拉失败的原因主要有以下几点：首先是收购定价过高，谷
歌高估了摩托罗拉的价值，导致后续难以为收购支出找到相应的回报；其次是收购目标选
择不当，谷歌并没有充分考虑摩托罗拉移动在专利和核心业务方面与自身的匹配度，致使
后期整合困难，影响了收购的效果和价值；最后是收购后的管理和整合问题，谷歌并没有
很好地规划和执行对摩托罗拉移动的整合计划，导致业务发展和盈利能力受到了很大影
响。
2000年，思科公司以60亿美元的价格收购思科公司，但是在收购完成后不久，思科
公司就发现思科公司的业务和产品线与自身并不兼容，导致整合矛盾和利润压力。思科公
司自身的管理和执行能力也受到了很大挑战，导致收购效果并不如预期。
收购失败案例分析三：日本软银收购威瑞森
2013年，日本软银公司宣布以210亿美元的价格收购威瑞森公司。但是在收购完成后
不久，日本软银就发现其对威瑞森的盈利预期明显高估了实际情况，威瑞森的业务和市场
表现并不如预期，导致收购效果大打折扣。
通过对上述收购失败案例的分析可以得出一些常见的教训和启示：
1. 要合理评估收购对象的价值，不要高估收购对象的价值，以免后续难以为收购支
出找到相应的回报。
2. 要选择与自身业务和发展方向相匹配的收购对象，以确保收购后能够顺利整合和
发展，避免出现业务冲突和利润压力。
3. 要制定和执行合理的收购整合计划，确保能够顺利实现对收购对象的整合和发展，
提升收购的效果和价值。
4. 要合理控制收购的对价，避免高估收购对象的价值，以减少对企业财务的压力。
收购失败是一个严峻的企业风险，企业在进行收购活动时要谨慎选择收购对象、合理
评估收购价值、制定合理的整合计划以及合理控制收购的对价，以提升收购的成功率和效
果，避免遭受不必要的损失。希望通过上述案例的分析可以帮助广大企业更好地提升自身
的收购能力和风险控制能力，确保企业的长远发展和稳健经营。