2024年6月5日发(作者：干醉柳)
10S管理
10S”是因为这10个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“10S'。?
营销“5S”管理?包括市场5S管理、客户5S管理、产品5S管理、营销代表5S管理。?
一、10s现场管理的内容10s现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养、节约、安全、效率、
服务、坚持、十方面的内容，包括基本内容、实施步骤、方法和技巧。具体包括：?
1Ｓ、 整理(SEIRI)：?
整理就是将必需物品与非必需晶区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东
西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品
和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：
①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗??
②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的。?
③即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度。?
④在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软!?
⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是完全无用的意思，应寻找它
合适的位置。
⑥当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰。?
目的：把“空间”腾出来活用。
2Ｓ、 整顿(SEITON)：?
除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均
应受到现场管理干部(小组长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，它其实也是
研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品
并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻找时间加倍，你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家
都能理解这套系统，遵照执行。这样：?
①将寻找的时间减少为零。
②有异常(如丢失、损坏)能马上发现。?
③其他人员也能明白要求和做法，即其他人员也能迅速找到物品并能放回原处。
④不同的人去做，结果是一样的(已经标准化)。?
目的：不用浪费时间找东西。?
3Ｓ、 清扫(SEISO)：?
就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭
乾净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员(含董事长)都应一起来执行这个工作。?
2024年6月5日发(作者：干醉柳)
10S管理
10S”是因为这10个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“10S'。?
营销“5S”管理?包括市场5S管理、客户5S管理、产品5S管理、营销代表5S管理。?
一、10s现场管理的内容10s现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养、节约、安全、效率、
服务、坚持、十方面的内容，包括基本内容、实施步骤、方法和技巧。具体包括：?
1Ｓ、 整理(SEIRI)：?
整理就是将必需物品与非必需晶区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东
西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品
和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：
①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗??
②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的。?
③即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度。?
④在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软!?
⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是完全无用的意思，应寻找它
合适的位置。
⑥当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰。?
目的：把“空间”腾出来活用。
2Ｓ、 整顿(SEITON)：?
除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均
应受到现场管理干部(小组长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，它其实也是
研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品
并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻找时间加倍，你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家
都能理解这套系统，遵照执行。这样：?
①将寻找的时间减少为零。
②有异常(如丢失、损坏)能马上发现。?
③其他人员也能明白要求和做法，即其他人员也能迅速找到物品并能放回原处。
④不同的人去做，结果是一样的(已经标准化)。?
目的：不用浪费时间找东西。?
3Ｓ、 清扫(SEISO)：?
就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭
乾净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员(含董事长)都应一起来执行这个工作。?