2024年6月14日发(作者：问凝旋)
维普资讯
ｃ ； ＝ｊ； 王 车： ，
集团经济
品牌经营
童 ＿ｌ Ｉ～【｛ 至毫
倪润峰的长虹“王道
文＼王立鹏侯雪莲
，，
北京“科博会”开幕前夕，５月２２
日，集长虹董事长、总裁、ＣＥＯ三职于一
界也许只会有五、六家品牌出人头地，长 峰曾向本报记者提醒过这样一句话——
“稍加比较你会发现，长虹已经回到了
１９８２年，那是彩电业独生子时代”。不到
一
虹希望分得其中的一块蛋糕。
对倪润峰而言，背投无疑是他跻身
世界级企业的一块最好的敲门砖。可以
预见的是，长虹未来几年的战略目标都
是围绕着背投进行的。
身的倪润峰，携长虹最新推出的７５Ｈｚ逐
行扫描第四代精显背投影彩电，在全国
１３Ｏ余家媒体面前亮相。倪润峰依然语
出惊人：“长虹将打造中国式的世界级企
业：”
年问，长虹背投不可遏制的增长势头
已经证明了这一点。
在短短一年时间里，长虹背投从无
到有，今年的销售目标聚增至４Ｏ万台，
已经习惯于用全球化视角来思考问
题的倪润峰认为，制造业向中国集中是
大势所趋。但不意味着中国产品一定能
够成为主角，而将是一个对全球制造品
牌进行重新排列组合的过程 最终全世
２００２．６（总第１４０期）
背投战略初现
自倪润峰去年年初复出以来，背投
其中有２Ｏ多万台是已经签订了出口合
同的。同时，长虹华南基地５Ｏ万台背投
的生产线将于明年正式投产，明年的销
售目标为１００万台，服务于全球市场
长虹专注背投，曾被业内评论为倪
・
彩电一直是他手里的一张可以逆转国内
彩电格局的王牌，甚至在去年９月，倪润
２９・
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品牌经营 集团经济
润峰的“背水一投”。既为“背水”，风险何
市场是企业的会议厅，随着各企业信息
化的不断推近，背投极有可能取代现有
的投影仪。
“长虹的背投如今已经进入学校，成
原因是，其他企业还不具备大规模投产
背投的技术实力。一位不愿透露姓名的
彩电技术人士告诉记者，在背投上，国内
其他品牌与长虹的差距至少有两年的时
间。换句话说，这两年内，国内品牌已不
足以成为长虹的竞争对手。
目前，全球背投生产企业只有长虹、
索尼、东芝、日立、飞利浦、汤姆逊等为数
不多的几家，长虹的进入已经打破了背
投市场原有的稳定。自长虹去年投产背
投以来，产品价格已由２万元左右一路
来？传统的观点认为，背投占地面积过
大，画面亮度、清晰度不足，一般只有直
视才能得到清晰的画面。但记者此次在
长虹新闻发布会现场看到，长虹第三代、
本也肯定还会下降，长虹也会进一步创
第四代背投产品，其画面亮度、清晰度可
新、进一步降低成本，４３英寸精显背投
与普通的ＣＲＴ彩电相比，画面清晰的的
价格在１万元或１万元以下，那会有上
视角范围也有所扩展。其中，代表着当今
千万的家庭享受到背投的视觉效果。”倪
全球市场最高档次的长虹第四代７５Ｈｚ
说。
背投，采用了上海泰鼎的芯片，彻底消除
了普通彩电存在的大面积闪烁及行结构
线现象，每帧图像扫描线在单位时间内
可达到相当于１５２０线的显示效果（第
一
由此可见，长虹１００万元的销售目
标并非空穴来风。
下跌至１万元左右，逼得一直在高端市
目标直指跨国品牌
长虹背投的市场占有率在不到两年
的时间内已经超过２０％，而其他所有中
国品牌的背投市场占有率还不到５％，既
场高枕无忧的跨国品牌不得不重新调整
在中国市场的策略。据长虹内部人士透
、
二代普通背投最高只能达到１２５０
线）。
露，一家著名的日资品牌还亲赴长虹总
部——绵阳，与长虹协商是否可以建立
一
至于占地面积，倪润峰认为，有２米
的视距就可以选择背投，那么客厅的宽
度有４米即可，若以５米的平均长度计
个“攻守同盟”，大家一起保持住背投
然背投拥有如此广阔的市场，那国内其
的高额利润。但显然，倪润峰是绝对不会
他彩电品牌为何迟迟没有跟进？
表现上看 是各个企业走的各自不
算，２０平方米的客厅就可以选择背投。
“那么今后的一、二年内，中国会有多少
这样的客厅？我想那是成千上万的。”倪
润峰自问自答。
倪润峰眼
接受的。相反，在倪润峰的战略目标中，
他要像在１９８２年一样，将跨国品牌一个
一
同的道路，有的选择了彩电信息化，有的
个地清理出中国市场。
业内人士透露，背投的利润一般是
则主攻等离子、液晶彩电，但更深层次的
里的背投市场，
还不仅仅限于
家庭，他举了韩
国的例子。虽然
韩国的住宅比
中国还小，但去
年韩国卖了２２
万台背投，韩国
的中小学教室
也大量采用背
投来教学。由于
背投配有ＶＧＡ
接口，教师可以
直接通过笔记
本电脑授课，加
上远程教育的
方兴未艾，背投
彩电可以在教
育领域大展拳
脚。同样巨大的
・
３０・
２００２．６（总第ｉ４０期）
维普资讯
集团经济
普通ＣＲＴ彩电的５０倍左右，用长虹明
年１ｏｏ万元的销售量计算，其整体利润
相当于销售了５０００万台普通ＣＲＴ彩
本及技术优势将其一个一个清理出中国
市场；同时，及时地进行产品更新换代，
抬高背投行业的进入门槛，令国内一些
５月２２日的新闻发布会现场，倪润
峰还历数了国内股一股独大的弊端。“首
先，在市场与客户眼里，国企多变。也许
电。有了利润的支撑，价格就有下降空
后来者的进入的品牌无利可图，彻底打 组织部一道命令，企业高层、部门经理就
间，倪润峰目前最迫切的就是做大规模，
以进一步清理市场。
在长虹背投的市场攻略里，价格并不是
惟一的手段，倪润峰手里更重要的～张
牌是技术。
背投的技
掉后来者的信心，能够在较长时段内保
会换人，客户都不知该找谁了。其次，国
持一枝独秀的领导地位。
一
企的资产属于谁，老板是谁，谁是出资
方，企业为谁负责，都不明确。我充其量
是一个打工者的头。重大决策过程太长，
不能随市场变
动及时做出决
策。”倪对此深
位熟谙国内彩电市场的人士感
叹，在国内彩电业整体低迷的态势下，只
术门槛相对较
高，正是基于
在以往中国市
有感触，“在有
些竞争性行
业，国有股始
终是要退出，
只是早晚的问
题，因为国有
场没有对手的
前提下，跨国
家电品牌在背
投市场上采取
区别性对待策
略，在发达国
家市场投入第
三、四代背投，
在发展中国家
体制绑住手
脚。其趋势一
定是产权多元
化。目前考虑
的问题是如何
在产权多元化
方面做出变
仍投放普通第
一
、
二代背投，
中国市场属于
后者。
有长虹找准了突围的方向。
革。”倪表示正
在做此方面的
“五・一”前夕，长虹宣布全国停产
一
工作。从倪润峰肯定的语气中可以判断，
长虹已经拿到了政府方面的“尚方宝
、
二代普通背投，直接大规模生产第
三、四代背投，至少要让跨国品牌提前５
产权改革紧锣密鼓
当然，任何一种战略都必须在一种
完善的管理及组织结构下进行，事实上，
长虹也处在产权改革的风口浪尖上。
剑”。
年结束普通背投在中国市场的投放。更
重要的是，这一次长虹走在了全球技术
的前列。倪润峰表示，从背投产品档次上
来讲，索尼是全球最高，但长虹的７５Ｈｚ
背投可与索尼相比，但索尼只做局部市
场，长虹则主攻全球市场，因此，长虹的
在对待与跨国公司的关系上，倪认
为这是任何企业都不会回避的问题，但
更重要的是整合自己的资源，不能单相
思，要互惠互利。随着跨国公司对中国市
倪润峰上个月在接受台湾媒体采访
时，首次透露了长虹将最终发展为民营
场第三次投资热潮的来临，倪润峰认为，
全球家电市场格局将在两年左右时间里
基本形成，所以每个企业必须尽快调整
优势也是巨大的。
应该说，长虹目前还处于能量积聚
的阶段，离倪老大真正发威的时间不远
了。
企业的计划。倪润峰表示：“在产权问题
上，我们多次与政府部门沟通，目前政策
很明确，因为彩电是竞争性产品，未来国
有股会逐步释出，让长虹成为民营企业。
与整合，使其有最大的生存空间。
两年，留给中国企业的时间真的不
多了。
至此，我们可以初步勾勒出倪润峰
的战略思想——以代表世界水平的背投
产品为基础．１００万台产量做后盾，逐步
现阶段虽然大体制未改，但仍有变通方
式。例如拿出一部分股权进行参股合资，
或是设立新公司由员工持股，都可以达
到相同效果。”
・
拉低价格．逼着跨国品牌应战，利用其成
２００２．６（总第１４０期）
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2024年6月14日发(作者：问凝旋)
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品牌经营
童 ＿ｌ Ｉ～【｛ 至毫
倪润峰的长虹“王道
文＼王立鹏侯雪莲
，，
北京“科博会”开幕前夕，５月２２
日，集长虹董事长、总裁、ＣＥＯ三职于一
界也许只会有五、六家品牌出人头地，长 峰曾向本报记者提醒过这样一句话——
“稍加比较你会发现，长虹已经回到了
１９８２年，那是彩电业独生子时代”。不到
一
虹希望分得其中的一块蛋糕。
对倪润峰而言，背投无疑是他跻身
世界级企业的一块最好的敲门砖。可以
预见的是，长虹未来几年的战略目标都
是围绕着背投进行的。
身的倪润峰，携长虹最新推出的７５Ｈｚ逐
行扫描第四代精显背投影彩电，在全国
１３Ｏ余家媒体面前亮相。倪润峰依然语
出惊人：“长虹将打造中国式的世界级企
业：”
年问，长虹背投不可遏制的增长势头
已经证明了这一点。
在短短一年时间里，长虹背投从无
到有，今年的销售目标聚增至４Ｏ万台，
已经习惯于用全球化视角来思考问
题的倪润峰认为，制造业向中国集中是
大势所趋。但不意味着中国产品一定能
够成为主角，而将是一个对全球制造品
牌进行重新排列组合的过程 最终全世
２００２．６（总第１４０期）
背投战略初现
自倪润峰去年年初复出以来，背投
其中有２Ｏ多万台是已经签订了出口合
同的。同时，长虹华南基地５Ｏ万台背投
的生产线将于明年正式投产，明年的销
售目标为１００万台，服务于全球市场
长虹专注背投，曾被业内评论为倪
・
彩电一直是他手里的一张可以逆转国内
彩电格局的王牌，甚至在去年９月，倪润
２９・
维普资讯
品牌经营 集团经济
润峰的“背水一投”。既为“背水”，风险何
市场是企业的会议厅，随着各企业信息
化的不断推近，背投极有可能取代现有
的投影仪。
“长虹的背投如今已经进入学校，成
原因是，其他企业还不具备大规模投产
背投的技术实力。一位不愿透露姓名的
彩电技术人士告诉记者，在背投上，国内
其他品牌与长虹的差距至少有两年的时
间。换句话说，这两年内，国内品牌已不
足以成为长虹的竞争对手。
目前，全球背投生产企业只有长虹、
索尼、东芝、日立、飞利浦、汤姆逊等为数
不多的几家，长虹的进入已经打破了背
投市场原有的稳定。自长虹去年投产背
投以来，产品价格已由２万元左右一路
来？传统的观点认为，背投占地面积过
大，画面亮度、清晰度不足，一般只有直
视才能得到清晰的画面。但记者此次在
长虹新闻发布会现场看到，长虹第三代、
本也肯定还会下降，长虹也会进一步创
第四代背投产品，其画面亮度、清晰度可
新、进一步降低成本，４３英寸精显背投
与普通的ＣＲＴ彩电相比，画面清晰的的
价格在１万元或１万元以下，那会有上
视角范围也有所扩展。其中，代表着当今
千万的家庭享受到背投的视觉效果。”倪
全球市场最高档次的长虹第四代７５Ｈｚ
说。
背投，采用了上海泰鼎的芯片，彻底消除
了普通彩电存在的大面积闪烁及行结构
线现象，每帧图像扫描线在单位时间内
可达到相当于１５２０线的显示效果（第
一
由此可见，长虹１００万元的销售目
标并非空穴来风。
下跌至１万元左右，逼得一直在高端市
目标直指跨国品牌
长虹背投的市场占有率在不到两年
的时间内已经超过２０％，而其他所有中
国品牌的背投市场占有率还不到５％，既
场高枕无忧的跨国品牌不得不重新调整
在中国市场的策略。据长虹内部人士透
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二代普通背投最高只能达到１２５０
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露，一家著名的日资品牌还亲赴长虹总
部——绵阳，与长虹协商是否可以建立
一
至于占地面积，倪润峰认为，有２米
的视距就可以选择背投，那么客厅的宽
度有４米即可，若以５米的平均长度计
个“攻守同盟”，大家一起保持住背投
然背投拥有如此广阔的市场，那国内其
的高额利润。但显然，倪润峰是绝对不会
他彩电品牌为何迟迟没有跟进？
表现上看 是各个企业走的各自不
算，２０平方米的客厅就可以选择背投。
“那么今后的一、二年内，中国会有多少
这样的客厅？我想那是成千上万的。”倪
润峰自问自答。
倪润峰眼
接受的。相反，在倪润峰的战略目标中，
他要像在１９８２年一样，将跨国品牌一个
一
同的道路，有的选择了彩电信息化，有的
个地清理出中国市场。
业内人士透露，背投的利润一般是
则主攻等离子、液晶彩电，但更深层次的
里的背投市场，
还不仅仅限于
家庭，他举了韩
国的例子。虽然
韩国的住宅比
中国还小，但去
年韩国卖了２２
万台背投，韩国
的中小学教室
也大量采用背
投来教学。由于
背投配有ＶＧＡ
接口，教师可以
直接通过笔记
本电脑授课，加
上远程教育的
方兴未艾，背投
彩电可以在教
育领域大展拳
脚。同样巨大的
・
３０・
２００２．６（总第ｉ４０期）
维普资讯
集团经济
普通ＣＲＴ彩电的５０倍左右，用长虹明
年１ｏｏ万元的销售量计算，其整体利润
相当于销售了５０００万台普通ＣＲＴ彩
本及技术优势将其一个一个清理出中国
市场；同时，及时地进行产品更新换代，
抬高背投行业的进入门槛，令国内一些
５月２２日的新闻发布会现场，倪润
峰还历数了国内股一股独大的弊端。“首
先，在市场与客户眼里，国企多变。也许
电。有了利润的支撑，价格就有下降空
后来者的进入的品牌无利可图，彻底打 组织部一道命令，企业高层、部门经理就
间，倪润峰目前最迫切的就是做大规模，
以进一步清理市场。
在长虹背投的市场攻略里，价格并不是
惟一的手段，倪润峰手里更重要的～张
牌是技术。
背投的技
掉后来者的信心，能够在较长时段内保
会换人，客户都不知该找谁了。其次，国
持一枝独秀的领导地位。
一
企的资产属于谁，老板是谁，谁是出资
方，企业为谁负责，都不明确。我充其量
是一个打工者的头。重大决策过程太长，
不能随市场变
动及时做出决
策。”倪对此深
位熟谙国内彩电市场的人士感
叹，在国内彩电业整体低迷的态势下，只
术门槛相对较
高，正是基于
在以往中国市
有感触，“在有
些竞争性行
业，国有股始
终是要退出，
只是早晚的问
题，因为国有
场没有对手的
前提下，跨国
家电品牌在背
投市场上采取
区别性对待策
略，在发达国
家市场投入第
三、四代背投，
在发展中国家
体制绑住手
脚。其趋势一
定是产权多元
化。目前考虑
的问题是如何
在产权多元化
方面做出变
仍投放普通第
一
、
二代背投，
中国市场属于
后者。
有长虹找准了突围的方向。
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在做此方面的
“五・一”前夕，长虹宣布全国停产
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工作。从倪润峰肯定的语气中可以判断，
长虹已经拿到了政府方面的“尚方宝
、
二代普通背投，直接大规模生产第
三、四代背投，至少要让跨国品牌提前５
产权改革紧锣密鼓
当然，任何一种战略都必须在一种
完善的管理及组织结构下进行，事实上，
长虹也处在产权改革的风口浪尖上。
剑”。
年结束普通背投在中国市场的投放。更
重要的是，这一次长虹走在了全球技术
的前列。倪润峰表示，从背投产品档次上
来讲，索尼是全球最高，但长虹的７５Ｈｚ
背投可与索尼相比，但索尼只做局部市
场，长虹则主攻全球市场，因此，长虹的
在对待与跨国公司的关系上，倪认
为这是任何企业都不会回避的问题，但
更重要的是整合自己的资源，不能单相
思，要互惠互利。随着跨国公司对中国市
倪润峰上个月在接受台湾媒体采访
时，首次透露了长虹将最终发展为民营
场第三次投资热潮的来临，倪润峰认为，
全球家电市场格局将在两年左右时间里
基本形成，所以每个企业必须尽快调整
优势也是巨大的。
应该说，长虹目前还处于能量积聚
的阶段，离倪老大真正发威的时间不远
了。
企业的计划。倪润峰表示：“在产权问题
上，我们多次与政府部门沟通，目前政策
很明确，因为彩电是竞争性产品，未来国
有股会逐步释出，让长虹成为民营企业。
与整合，使其有最大的生存空间。
两年，留给中国企业的时间真的不
多了。
至此，我们可以初步勾勒出倪润峰
的战略思想——以代表世界水平的背投
产品为基础．１００万台产量做后盾，逐步
现阶段虽然大体制未改，但仍有变通方
式。例如拿出一部分股权进行参股合资，
或是设立新公司由员工持股，都可以达
到相同效果。”
・
拉低价格．逼着跨国品牌应战，利用其成
２００２．６（总第１４０期）
３１・