2024年8月17日发(作者：后女)
对创维数码公司内部组织行为整体分析及建议
创维集团是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子、
网络及通讯产品的大型高科技上市公司。公司于1989年由黄宏生在香港注册成立原产
遥控器取名创维。
经过十几年的奋斗，创维已成长为蜚声国际的中国家电巨子，年产销彩电700万台，
影碟机及数字化机顶盒200万台， 2002年销售额95亿元人民币，比上一年度增长43%；
毛利润13.01亿元，比上一年度增长57%；净利润2.271亿元人民币，比上一年度劲增
243%。电视机销售量增长48%达到690万台，跻身国内彩电业三甲。面对中国大陆不断
增长的电视机出口，美国和欧洲都根据WTO条例，对中国几个顶尖出口商提起反倾销诉
讼，创维就是其中之一。同时，创维电器新的总部搬到了深圳，并开始投资移 动电话。
由于世界杯、北京申办奥运会和上海申办2010年世博会的缘故，电视机需求量猛增集
团去年销售了6900万台电视机，营业额近百亿元，纳税1.1亿元，拥有员工11000名。
1. ⑴。创维集团创始人黄宏生个人简介及个人魅力分析。
黄宏生出身贫寒，文化大革命时下乡劳动，之后进入华南工学院无线电工程系深造，中
国数位顶级的经营电子设备的企业家均出自该系。毕业后，黄宏生在一家国有企业负责出口
业务，1988年创办了自己的企业。虽然先后失败了三次，但他都没有放弃。1992年起，他
开始出口彩电到前苏联，今天黄宏生已经把创维电子打造成中国最好的电视机出口厂家之一。
黄宏生是第十届全国政协委员。
无论创维集团董事局主席黄宏生发表演讲，还是作报告，他的讲话风格总是漫谈式的，
讲框框，定调调，而少涉及数字和细节，让人感觉他真的是个老板，而非一个面面俱到的企
业家。可能正是这种“难得糊涂”的劲头铸就了黄宏生的成功。 创维集团是中国彩电业唯一
幸存下来的民营企业，难能可贵的是，它不仅生存下来了，而且生存的质量还不错。近日，
创维集团在香港上市的创维数码控股有限公司(0751)公布了其2002-2003年度业绩，总销售
额95亿元人民币，比上一年度增长43%；净利润2.271亿元人民币，比上一年度劲增243%。
电视机销售量增长48%，达到690万台，跻身国内彩电业三甲。
⑵． 作为创维创始人的黄宏生自身能力及个人素质虽没有太大问题，但是人无完人这句话
还是有其存在的理由的，49岁（2005年）的黄宏生被控于2001年1月至6月间，串谋其
母罗玉英，从创维数码全资子公司创维集团有限公司（现更名创维电视控股有限公司）账户
中盗窃公司50万港元。另外，黄宏生兄弟被控于2000年11月至2004年10月间，与罗玉
英及王鹏串谋，以“佣金”名义分别窃取上市公司资金221万港元和4838万港元。法官简仕
勋在判词中认定，上述三项罪名成立。除了总计超过5000万港元的串谋盗窃罪名，黄宏生
兄弟还被裁定串谋欺诈上市公司罪名成立。此次入狱对黄宏生的人生可以说是一个转折点，
且不说其贪污罪名是否真正存在，即便不存在，作为一个企业的龙头竟然因为自家的事被判
入狱这也明显可以显示出黄宏生身上所存在的问题。贪婪抑或用人不当，这也常常为人们所
诟病。
2. 创维的管理层。
应该说，创维在过去十年里走了一条成功的路，这种成功是主要建立在企业家对市场和
产品敏感的基础之上。过去靠少数几个企业家率领使企业成功，领导意志在那时非常突出。
但过去十年的成功，并不代表未来同样能够成功，过去曾经成功的模式可能就是未来发展的
包袱。基于对这种现状和担忧的反思，我们提出建立世界级企业家团队。
我们原有团队中，刘辉阳先生是创维早期开拓者之一，是我中国华南电子进出口公司同事；
丁凯女士曾是信息产业部军工厂领导；郭腾跃先生和吴锦辉先生曾是香港两家上市公司技术
领导者；黄培升先生是留日学生；首席科学家李鸿安先生则来自中国某大型电视集团。这个
团队中缺少什么？缺少的是我们血液中某种元素。
首先，缺乏的是产业升级的技术创新，缺乏技术创新的技术领导者，因此，创维２０
００年从美国引进了四位华人科学家和企业家，他们是汪显滨先生（美国ＥＳＳ公司网络技
术部总经理）、王涛先生（美国微软总部软件开发经理）、陈碧勇先生（北方电讯集团高级经
理）和梁先生（斯坦福大学博士），这些人来了以后成了公司新兴ＩＴ产业的技术骨干和高
级管理者。
其次我们也缺乏管理人才，包括人力资源管理、风险管理、成本管理等，因此我们引进
了香港一家上市公司的执行董事陈钜添先生，强化创维国际化、资本化市场的经验力量。在
中国做企业比世界任何国家都难得多，因为法制还不完善，优秀职业经理人阶层及现代企业
的管理文化还与国际有相当差距，创维集团董事兼中国区域总裁张学斌先生是这方面的专家。
创维还缺乏品牌管理的领导人才，我们又成功地邀请了赵辉先生出任创维集团的品牌总监。
赵先生是中国优秀的广告公司蓝色火焰广告公司的董事总经理。创维学习跨国公司的经验，
又聘请了独立董事及高级顾问，形成了创维决策系统的智囊团。
创维既有国内管理人才，又有国际管理人才，可以说人才济济，群星灿烂，是一支国际
米兰队。如此的人才结构和数量使创维克服了许多危机，又为深度发展储备了人才，为 应
付未来更加残酷万变竞争聚集了丰富高智慧的人才。什么是战略，就是一个企业，一个规模
庞大的企业具有丰富经验的人才，无论在任何变化面前或出现新需求的情况下，都会处于整
装待命、蓄势待发的主动地位。
3. 公司的组织根源和问题。
创维公司近几年的发展也可谓突飞猛进，依黄宏生为首的第一代领导班子在创新能力和
技术能力上已经稍显落后，而04年成立了以王殿甫为首的领导班子，07年4月1日继而又
成立了以张学斌为首的领导班子，其企业的爆发力和凝聚力及其创新能力使得公司在二十世
纪经历一次大衰退后分凰涅槃浴火重生，又站在了数码这个大舞台上。
以下是创维数码的公司理念
1.核心理念
1.1人才理念
诚信为本，公私分明；五湖四海，人尽其才；业绩导向，共享成长
创维相信诚信是做人的基础，诚信是选拔人才的重要因素。
创维人来自五湖四海，同样也能四海为家；同是创维人，只要有才能，就有适合的地方
尽其才。
创维人的选拔和晋升是完全的业绩导向，任人唯贤是创维不变的人才选拔原则。同样的
岗位，业绩优秀者永远都不会被忽视。
让员工与企业共享成长是企业的责任。员工为企业发展作出了贡献，就应该获得应得的
奖赏与发展。只要对企业发展有贡献，个人就一定能够得到发展。
1.2创新理念
持续不断地改进，永不停顿地创新
创新是创维的灵魂，没有创新，就没有创维，更没有创维的未来。
1.3学习理念
好好学习，学用结合
创维要基业长青，但我们没有现成的路可以走，我们必须不断学习和成长。创维是一个
学习型组织，学习是每个创维人必须终生要做的事，在“做中学，学中用”。
1.4 痛苦理念
宁做痛苦的人，不做快乐的猪
作为创维人要了解自己的幸福、收入、事业的发展都要靠自己的奋斗。奋斗的过程是痛
苦的，只有具备长期吃苦思想，能经历痛苦的人才能经受住任何打击，并 获得成功。
1.5 成功理念
因为难，所以成功
没有哪一种成功可以轻轻松松获得，“难”才是成功的原因。只有做到别人认为难和不可能
的事，才叫做成功。不能挑战困难的人，不会获得成功。
2.经营理念
2.1 稳健经营，效益优先
企业承担着创维人的梦想、追求和未来。在激烈的市场竞争中，我们必须坚持稳健的经
营。我们的每一分付出都要以企业效益为目标，凡事都要做细致的分析和 研究，不能盲目
的追求高利润而忽视了高风险。
2.2 彻底的产品主义者
创维倡导做彻底的产品主义者。我们的一切经营理念和行为都要体现在产品上。质量优、
成本低、技术高、功能多，是我们对每一件创维产品的要求。
2.3 勤俭节约，艰苦奋斗
勤俭节约、艰苦奋斗是创维一直秉承的优良传统。我们拒绝铺张浪费，不搞华而不实的
形式和排场。
2.4 价值源于优质服务
在创维人人都是服务员，人人都在被服务。工作的价值就来源于彼此之间的优质服务。
不仅要让使用创维产品的消费者感受到优质服务，也要让我们的内部客户 享受到优质服务。
工作是否有价值，就看是否能为你的客户提供优质服务。
3.管理理念
3.1 管理简单化
真理永远是最简单的，管理的原则也要简单。简单的说，用一句话就能让所有人都明白。
3.2 关注细节，注重成效
创维相信，真正解决企业危机的，是一件件细微的小事——魔鬼在细节里，利润就在每
一位员工的手缝里。涓涓细流汇聚成海，身边的细节决定了我们的成败。
3.3 团结协作，系统制胜
如今的时代早已经不是单打独斗，靠个人英雄主义取胜的时代了。创维各成员单位之间
都要团结协作，提升系统效率，才能在竞争中赢得优势。
3.4 质量为本，人人有责
质量是产品的生命，产品质量的好坏取决于我们每一个人。在企业中，无论你是在哪一
个岗位，都会对产品质量起到影响。
4.公司的优势。
⑴管理优势。
创维既有国内管理人才，又有国际管理人才，可以说人才济济，群星灿烂，是一支国际
米兰队。如此的人才结构和数量使创维克服了许多危机，又为深度发展储备了人才，为 应
付未来更加残酷万变竞争聚集了丰富高智慧的人才。什么是战略，就是一个企业，一个规模
庞大的企业具有丰富经验的人才，无论在任何变化面前或出现新需求的情况下，都会处于整
装待命、蓄势待发的主动地位。
⑵技术优势。
创维数码的技术员工都是毕业于国内外知名大学的优秀人才，百分之七十以上的去过国
外进修，这对公司的技术创新方面无疑是一个巨大的优势。
⑶产品优势。
维高清数字电视内置V12数字引擎芯片，这是国内首个拥有独立自主知识产权的数字
电视芯片，其强大的芯片处理能力可以对信号从接收、处理到显示全过程实现数字处理，保
证可视清晰度达到720线以上，真正达到国家数字电视显示标准。领先于国内同行。
4. 对创维未来发展的几点建议。
虽然创维数码目前不管是盈利值还是国内外的知名度都在逐年增长，但是不可否认的是
其公司内部管理层还是有一定问题的，而在对待员工方面也不能完全达到公平，多以对创维
的发展提出以下几点建议。
① 公司的首要领导人应该权衡和处理好于下面人员的关系，积极探索，不固步自封，带
动公司整个气氛，使公司上下可以凝聚在一起。
② 虽然公司的中上阶级待遇很好，但是在对底层员工的问题上还有些不周全，公司管理
层应尽快拟出一份完整的福利制度。
③ 继续发扬企业文化，勇于创新，在技术创新的道路上披荆斩棘。
2024年8月17日发(作者：后女)
对创维数码公司内部组织行为整体分析及建议
创维集团是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子、
网络及通讯产品的大型高科技上市公司。公司于1989年由黄宏生在香港注册成立原产
遥控器取名创维。
经过十几年的奋斗，创维已成长为蜚声国际的中国家电巨子，年产销彩电700万台，
影碟机及数字化机顶盒200万台， 2002年销售额95亿元人民币，比上一年度增长43%；
毛利润13.01亿元，比上一年度增长57%；净利润2.271亿元人民币，比上一年度劲增
243%。电视机销售量增长48%达到690万台，跻身国内彩电业三甲。面对中国大陆不断
增长的电视机出口，美国和欧洲都根据WTO条例，对中国几个顶尖出口商提起反倾销诉
讼，创维就是其中之一。同时，创维电器新的总部搬到了深圳，并开始投资移 动电话。
由于世界杯、北京申办奥运会和上海申办2010年世博会的缘故，电视机需求量猛增集
团去年销售了6900万台电视机，营业额近百亿元，纳税1.1亿元，拥有员工11000名。
1. ⑴。创维集团创始人黄宏生个人简介及个人魅力分析。
黄宏生出身贫寒，文化大革命时下乡劳动，之后进入华南工学院无线电工程系深造，中
国数位顶级的经营电子设备的企业家均出自该系。毕业后，黄宏生在一家国有企业负责出口
业务，1988年创办了自己的企业。虽然先后失败了三次，但他都没有放弃。1992年起，他
开始出口彩电到前苏联，今天黄宏生已经把创维电子打造成中国最好的电视机出口厂家之一。
黄宏生是第十届全国政协委员。
无论创维集团董事局主席黄宏生发表演讲，还是作报告，他的讲话风格总是漫谈式的，
讲框框，定调调，而少涉及数字和细节，让人感觉他真的是个老板，而非一个面面俱到的企
业家。可能正是这种“难得糊涂”的劲头铸就了黄宏生的成功。 创维集团是中国彩电业唯一
幸存下来的民营企业，难能可贵的是，它不仅生存下来了，而且生存的质量还不错。近日，
创维集团在香港上市的创维数码控股有限公司(0751)公布了其2002-2003年度业绩，总销售
额95亿元人民币，比上一年度增长43%；净利润2.271亿元人民币，比上一年度劲增243%。
电视机销售量增长48%，达到690万台，跻身国内彩电业三甲。
⑵． 作为创维创始人的黄宏生自身能力及个人素质虽没有太大问题，但是人无完人这句话
还是有其存在的理由的，49岁（2005年）的黄宏生被控于2001年1月至6月间，串谋其
母罗玉英，从创维数码全资子公司创维集团有限公司（现更名创维电视控股有限公司）账户
中盗窃公司50万港元。另外，黄宏生兄弟被控于2000年11月至2004年10月间，与罗玉
英及王鹏串谋，以“佣金”名义分别窃取上市公司资金221万港元和4838万港元。法官简仕
勋在判词中认定，上述三项罪名成立。除了总计超过5000万港元的串谋盗窃罪名，黄宏生
兄弟还被裁定串谋欺诈上市公司罪名成立。此次入狱对黄宏生的人生可以说是一个转折点，
且不说其贪污罪名是否真正存在，即便不存在，作为一个企业的龙头竟然因为自家的事被判
入狱这也明显可以显示出黄宏生身上所存在的问题。贪婪抑或用人不当，这也常常为人们所
诟病。
2. 创维的管理层。
应该说，创维在过去十年里走了一条成功的路，这种成功是主要建立在企业家对市场和
产品敏感的基础之上。过去靠少数几个企业家率领使企业成功，领导意志在那时非常突出。
但过去十年的成功，并不代表未来同样能够成功，过去曾经成功的模式可能就是未来发展的
包袱。基于对这种现状和担忧的反思，我们提出建立世界级企业家团队。
我们原有团队中，刘辉阳先生是创维早期开拓者之一，是我中国华南电子进出口公司同事；
丁凯女士曾是信息产业部军工厂领导；郭腾跃先生和吴锦辉先生曾是香港两家上市公司技术
领导者；黄培升先生是留日学生；首席科学家李鸿安先生则来自中国某大型电视集团。这个
团队中缺少什么？缺少的是我们血液中某种元素。
首先，缺乏的是产业升级的技术创新，缺乏技术创新的技术领导者，因此，创维２０
００年从美国引进了四位华人科学家和企业家，他们是汪显滨先生（美国ＥＳＳ公司网络技
术部总经理）、王涛先生（美国微软总部软件开发经理）、陈碧勇先生（北方电讯集团高级经
理）和梁先生（斯坦福大学博士），这些人来了以后成了公司新兴ＩＴ产业的技术骨干和高
级管理者。
其次我们也缺乏管理人才，包括人力资源管理、风险管理、成本管理等，因此我们引进
了香港一家上市公司的执行董事陈钜添先生，强化创维国际化、资本化市场的经验力量。在
中国做企业比世界任何国家都难得多，因为法制还不完善，优秀职业经理人阶层及现代企业
的管理文化还与国际有相当差距，创维集团董事兼中国区域总裁张学斌先生是这方面的专家。
创维还缺乏品牌管理的领导人才，我们又成功地邀请了赵辉先生出任创维集团的品牌总监。
赵先生是中国优秀的广告公司蓝色火焰广告公司的董事总经理。创维学习跨国公司的经验，
又聘请了独立董事及高级顾问，形成了创维决策系统的智囊团。
创维既有国内管理人才，又有国际管理人才，可以说人才济济，群星灿烂，是一支国际
米兰队。如此的人才结构和数量使创维克服了许多危机，又为深度发展储备了人才，为 应
付未来更加残酷万变竞争聚集了丰富高智慧的人才。什么是战略，就是一个企业，一个规模
庞大的企业具有丰富经验的人才，无论在任何变化面前或出现新需求的情况下，都会处于整
装待命、蓄势待发的主动地位。
3. 公司的组织根源和问题。
创维公司近几年的发展也可谓突飞猛进，依黄宏生为首的第一代领导班子在创新能力和
技术能力上已经稍显落后，而04年成立了以王殿甫为首的领导班子，07年4月1日继而又
成立了以张学斌为首的领导班子，其企业的爆发力和凝聚力及其创新能力使得公司在二十世
纪经历一次大衰退后分凰涅槃浴火重生，又站在了数码这个大舞台上。
以下是创维数码的公司理念
1.核心理念
1.1人才理念
诚信为本，公私分明；五湖四海，人尽其才；业绩导向，共享成长
创维相信诚信是做人的基础，诚信是选拔人才的重要因素。
创维人来自五湖四海，同样也能四海为家；同是创维人，只要有才能，就有适合的地方
尽其才。
创维人的选拔和晋升是完全的业绩导向，任人唯贤是创维不变的人才选拔原则。同样的
岗位，业绩优秀者永远都不会被忽视。
让员工与企业共享成长是企业的责任。员工为企业发展作出了贡献，就应该获得应得的
奖赏与发展。只要对企业发展有贡献，个人就一定能够得到发展。
1.2创新理念
持续不断地改进，永不停顿地创新
创新是创维的灵魂，没有创新，就没有创维，更没有创维的未来。
1.3学习理念
好好学习，学用结合
创维要基业长青，但我们没有现成的路可以走，我们必须不断学习和成长。创维是一个
学习型组织，学习是每个创维人必须终生要做的事，在“做中学，学中用”。
1.4 痛苦理念
宁做痛苦的人，不做快乐的猪
作为创维人要了解自己的幸福、收入、事业的发展都要靠自己的奋斗。奋斗的过程是痛
苦的，只有具备长期吃苦思想，能经历痛苦的人才能经受住任何打击，并 获得成功。
1.5 成功理念
因为难，所以成功
没有哪一种成功可以轻轻松松获得，“难”才是成功的原因。只有做到别人认为难和不可能
的事，才叫做成功。不能挑战困难的人，不会获得成功。
2.经营理念
2.1 稳健经营，效益优先
企业承担着创维人的梦想、追求和未来。在激烈的市场竞争中，我们必须坚持稳健的经
营。我们的每一分付出都要以企业效益为目标，凡事都要做细致的分析和 研究，不能盲目
的追求高利润而忽视了高风险。
2.2 彻底的产品主义者
创维倡导做彻底的产品主义者。我们的一切经营理念和行为都要体现在产品上。质量优、
成本低、技术高、功能多，是我们对每一件创维产品的要求。
2.3 勤俭节约，艰苦奋斗
勤俭节约、艰苦奋斗是创维一直秉承的优良传统。我们拒绝铺张浪费，不搞华而不实的
形式和排场。
2.4 价值源于优质服务
在创维人人都是服务员，人人都在被服务。工作的价值就来源于彼此之间的优质服务。
不仅要让使用创维产品的消费者感受到优质服务，也要让我们的内部客户 享受到优质服务。
工作是否有价值，就看是否能为你的客户提供优质服务。
3.管理理念
3.1 管理简单化
真理永远是最简单的，管理的原则也要简单。简单的说，用一句话就能让所有人都明白。
3.2 关注细节，注重成效
创维相信，真正解决企业危机的，是一件件细微的小事——魔鬼在细节里，利润就在每
一位员工的手缝里。涓涓细流汇聚成海，身边的细节决定了我们的成败。
3.3 团结协作，系统制胜
如今的时代早已经不是单打独斗，靠个人英雄主义取胜的时代了。创维各成员单位之间
都要团结协作，提升系统效率，才能在竞争中赢得优势。
3.4 质量为本，人人有责
质量是产品的生命，产品质量的好坏取决于我们每一个人。在企业中，无论你是在哪一
个岗位，都会对产品质量起到影响。
4.公司的优势。
⑴管理优势。
创维既有国内管理人才，又有国际管理人才，可以说人才济济，群星灿烂，是一支国际
米兰队。如此的人才结构和数量使创维克服了许多危机，又为深度发展储备了人才，为 应
付未来更加残酷万变竞争聚集了丰富高智慧的人才。什么是战略，就是一个企业，一个规模
庞大的企业具有丰富经验的人才，无论在任何变化面前或出现新需求的情况下，都会处于整
装待命、蓄势待发的主动地位。
⑵技术优势。
创维数码的技术员工都是毕业于国内外知名大学的优秀人才，百分之七十以上的去过国
外进修，这对公司的技术创新方面无疑是一个巨大的优势。
⑶产品优势。
维高清数字电视内置V12数字引擎芯片，这是国内首个拥有独立自主知识产权的数字
电视芯片，其强大的芯片处理能力可以对信号从接收、处理到显示全过程实现数字处理，保
证可视清晰度达到720线以上，真正达到国家数字电视显示标准。领先于国内同行。
4. 对创维未来发展的几点建议。
虽然创维数码目前不管是盈利值还是国内外的知名度都在逐年增长，但是不可否认的是
其公司内部管理层还是有一定问题的，而在对待员工方面也不能完全达到公平，多以对创维
的发展提出以下几点建议。
① 公司的首要领导人应该权衡和处理好于下面人员的关系，积极探索，不固步自封，带
动公司整个气氛，使公司上下可以凝聚在一起。
② 虽然公司的中上阶级待遇很好，但是在对底层员工的问题上还有些不周全，公司管理
层应尽快拟出一份完整的福利制度。
③ 继续发扬企业文化，勇于创新，在技术创新的道路上披荆斩棘。