2024年9月10日发(作者：元蕙兰)
质量体系培训推文怎么写
质量是什么？质量是一个企业赖以生存的保障，如果说一个企
业所制造出来的产品或所提供的服务失去了质量，那么这个企业也
就失去了市场，注定会在这个历史舞台上黯然倒下。可谓成也质
量，败也质量，质量关乎企业的生死存亡，这一点似乎公司每个人
都有共识。但是，如何改善公司的产品质量，如何提升公司的质量
管理水平，如何让全体员工都具备这种质量意识，却是每一个公司
所面临的一个问题。
本学期我们管理科学与工程的研究生开设了项目管理这门课，
通过在课堂上的学习，我对项目管理有了一个大概的了解和综合的
认识。再在老师的教导下，我对项目管理有了进一步的学习和认
识，我真正认识到项目管理在现实生活中的运用。项目管理是管理
在项目领域的应用。它结合了行业特点并且运用了项目管理技术、
理念和方法，包含着多个知识领域（如时间管理、成本管理、质量
管理、风险管理、人力资源管理、沟通交流管理及采购管理等）。
现将我对项目管理中的质量管理的认识总结如下：
质量是“使实体具备满足明确或隐含需求能力的各项特征之总
和”，明确或隐含的需求是指按项目需求制定的基础性文件。质量
管理作为项目管理的一部分，具有非常重要的地位。质量管理的目
的是通过执行项目质量管理过程，使用一些基本项目管理工具和技
术来保证信息系统的质量。时间、成本、质量是项目管理的三大目
标，如果质量不能满足要求，即使进度再快，成本再节省，项目也
没有意义。我认为质量管理体系有两个最为核心的思想：一是以顾
客为中心，使产品满足顾客要求；二是不断对产品进行持续改进，
获得创新。有人说质量管理体系约束了企业的发展，给企业带来了
阻力，认为它只是做做表面功夫，没有任何的实际用处，无论公司
组织的学习也好，还是培训也好，包括各种管理程序文件的建立都
只是为了获得国家质量体系认证，这很显然违背了质量管理体系的
思想，质量管理体系标准的建立，并不是为了统一文件。在标准引
言中，有个总则，是这样描述的：采用质量管理体系应该是组织的
一项战略性决策，组织的质量管理体系的设计和实施受各种需求、
具体的目标、所提供的产品、所采用的过程以及组织的规模和结构
的影响，统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。很多
企业或公司管理人员歪曲了质量管理体系的原意。我们必须对它有
一个
真正的认识和了解，不然，公司或企业的产品质量将得不到保
证，因为误解了其目的，那么我们自然领会不到其核心思想了，更
加不会把顾客利益放在第一位，也不会加大投入对产品进行持续改
进，创新也就失去了动力。
质量管理体系除了对产品提出要求外，同时还注重领导决策，
这一点集中体现在质量管理体系标准中的5.0管理职责，毕竟管理
者是一个企业的代表，是一个企业各种行为的最终决策者，产品的
质量有没有保证，在很大程度上也会取决于领导的作用。作为一个
公司领导，首先要不断更新经营思想，强化自身的质量意识和竞争
意识，督促各级领导认真学习质量管理理论，努力提高全体职工的
质量意识和质量控制技能；同时还应重视质量管理基础工作。其次
要清楚地确定正确的质量方针、目标，并为全体员工所理解和贯彻
实施；重视建立质量激励机制，奖惩分明，激发职工重视质量、生
产优质产品的积极性和主动性。
当然，质量应该是一个综合全面的概念，对质量管理的认识不
应只局限于生产产品，还应该考虑服务、设备运行、材料供给、测
量等行业，也不能局限于某一职能部门，应属于公司整体范围全员
参与。保证公司产品的质量应该是公司全体人员的责任，应该使公
司全体人员都具有质量的概念和承担有关质量的责任；要解决质量
问题，不能仅仅局限于产品制造过程，而是应在产品质量产生、形
成及实现的全过程中进行质量管理。只有全员参与，全员全面提高
质量意识，我们公司的产品质量才能不断持续向前发展。在质量管
理方面有八大原则，其中一条便是“全员参与”。因此，公司必须
注重整个公司内部员工的作用，充分发挥他们的积极性，不能仅仅
对中层干部进行管理体系的培训，而是要把这样一种思想从上至下
贯穿到整个公司。
大家都知道，质量是企业的生命。在现代国际社会中，企业的
竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。世
界著名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们
始终围绕产品质量这一主题，改善经营管理，发展新技术，从而生
产出质量更高的产品。举个例子，美国惠普公司有个质量口号叫
“宁愿不当第一，但是质量要第一”。“宁愿不当第一，但是质量
要第一”口号的意思是说，在产品开发上，可以不争先，不超时
髦，但是产品的质量一定要保持优良。因为他们深深懂得产品的质
量是赢得信誉、提高竞争力、占据市场的最有力的武器。所以，该
公司一切都围绕质量这一主题出发，把质量管理
从产品的设计、研制阶段开始抓起，贯彻到生产与销售的全过
程中去，并反馈回设计部门。惠普公司在世界６０多个国家设有１
８０多个经销处，公司规定必须定期报告对产品质量的反映，提供
有关质量分析报告，这些信息很快反馈回设计部门，使新型号产品
在质量上更上一层楼。从这个事例中，我们可以看出,如何想方设法
提高我们自己公司的质量管理水平对产品质量至关重要。
在这次质量管理学习中，我意识到全面质量管理不仅应贯穿于
公司经营活动，还应成为一种企业文化建设，实现自觉自愿的全员
参与，使质量文化在企业内部的管理实践中，形成共同的价值观、
道德准则和行为规范，形成全体员工共同的凝聚力、约束力和推动
力，从而牢固树立起质量第一的观念。如果全体员工都能这样自觉
自律自愿投入其中，那么我相信，整个公司的产品质量将会有更大
的突破，我们将会取得更加广阔的市场。
中国有个成语叫“愚昧无知”，专门用来形容那些没有文化没
有知识没有涵养而思想闭塞保守封建的人。无知是因为他们没有学
习，进而演化为愚昧，其实”愚昧无知”并不可怕，可怕的是思想
上的懒惰-----一味无知下去。思前想后，我们还是得认真学习，有
句话说得好，“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”。 感觉在这门
课程的学习过程当中，老师给了我们很大的帮助，给我们讲诉了一
个全新的概念，也给我们留了足够的自由学习空间，更能发挥我们
学生的学习主动性和积极性。
2024年9月10日发(作者：元蕙兰)
质量体系培训推文怎么写
质量是什么？质量是一个企业赖以生存的保障，如果说一个企
业所制造出来的产品或所提供的服务失去了质量，那么这个企业也
就失去了市场，注定会在这个历史舞台上黯然倒下。可谓成也质
量，败也质量，质量关乎企业的生死存亡，这一点似乎公司每个人
都有共识。但是，如何改善公司的产品质量，如何提升公司的质量
管理水平，如何让全体员工都具备这种质量意识，却是每一个公司
所面临的一个问题。
本学期我们管理科学与工程的研究生开设了项目管理这门课，
通过在课堂上的学习，我对项目管理有了一个大概的了解和综合的
认识。再在老师的教导下，我对项目管理有了进一步的学习和认
识，我真正认识到项目管理在现实生活中的运用。项目管理是管理
在项目领域的应用。它结合了行业特点并且运用了项目管理技术、
理念和方法，包含着多个知识领域（如时间管理、成本管理、质量
管理、风险管理、人力资源管理、沟通交流管理及采购管理等）。
现将我对项目管理中的质量管理的认识总结如下：
质量是“使实体具备满足明确或隐含需求能力的各项特征之总
和”，明确或隐含的需求是指按项目需求制定的基础性文件。质量
管理作为项目管理的一部分，具有非常重要的地位。质量管理的目
的是通过执行项目质量管理过程，使用一些基本项目管理工具和技
术来保证信息系统的质量。时间、成本、质量是项目管理的三大目
标，如果质量不能满足要求，即使进度再快，成本再节省，项目也
没有意义。我认为质量管理体系有两个最为核心的思想：一是以顾
客为中心，使产品满足顾客要求；二是不断对产品进行持续改进，
获得创新。有人说质量管理体系约束了企业的发展，给企业带来了
阻力，认为它只是做做表面功夫，没有任何的实际用处，无论公司
组织的学习也好，还是培训也好，包括各种管理程序文件的建立都
只是为了获得国家质量体系认证，这很显然违背了质量管理体系的
思想，质量管理体系标准的建立，并不是为了统一文件。在标准引
言中，有个总则，是这样描述的：采用质量管理体系应该是组织的
一项战略性决策，组织的质量管理体系的设计和实施受各种需求、
具体的目标、所提供的产品、所采用的过程以及组织的规模和结构
的影响，统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。很多
企业或公司管理人员歪曲了质量管理体系的原意。我们必须对它有
一个
真正的认识和了解，不然，公司或企业的产品质量将得不到保
证，因为误解了其目的，那么我们自然领会不到其核心思想了，更
加不会把顾客利益放在第一位，也不会加大投入对产品进行持续改
进，创新也就失去了动力。
质量管理体系除了对产品提出要求外，同时还注重领导决策，
这一点集中体现在质量管理体系标准中的5.0管理职责，毕竟管理
者是一个企业的代表，是一个企业各种行为的最终决策者，产品的
质量有没有保证，在很大程度上也会取决于领导的作用。作为一个
公司领导，首先要不断更新经营思想，强化自身的质量意识和竞争
意识，督促各级领导认真学习质量管理理论，努力提高全体职工的
质量意识和质量控制技能；同时还应重视质量管理基础工作。其次
要清楚地确定正确的质量方针、目标，并为全体员工所理解和贯彻
实施；重视建立质量激励机制，奖惩分明，激发职工重视质量、生
产优质产品的积极性和主动性。
当然，质量应该是一个综合全面的概念，对质量管理的认识不
应只局限于生产产品，还应该考虑服务、设备运行、材料供给、测
量等行业，也不能局限于某一职能部门，应属于公司整体范围全员
参与。保证公司产品的质量应该是公司全体人员的责任，应该使公
司全体人员都具有质量的概念和承担有关质量的责任；要解决质量
问题，不能仅仅局限于产品制造过程，而是应在产品质量产生、形
成及实现的全过程中进行质量管理。只有全员参与，全员全面提高
质量意识，我们公司的产品质量才能不断持续向前发展。在质量管
理方面有八大原则，其中一条便是“全员参与”。因此，公司必须
注重整个公司内部员工的作用，充分发挥他们的积极性，不能仅仅
对中层干部进行管理体系的培训，而是要把这样一种思想从上至下
贯穿到整个公司。
大家都知道，质量是企业的生命。在现代国际社会中，企业的
竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。世
界著名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们
始终围绕产品质量这一主题，改善经营管理，发展新技术，从而生
产出质量更高的产品。举个例子，美国惠普公司有个质量口号叫
“宁愿不当第一，但是质量要第一”。“宁愿不当第一，但是质量
要第一”口号的意思是说，在产品开发上，可以不争先，不超时
髦，但是产品的质量一定要保持优良。因为他们深深懂得产品的质
量是赢得信誉、提高竞争力、占据市场的最有力的武器。所以，该
公司一切都围绕质量这一主题出发，把质量管理
从产品的设计、研制阶段开始抓起，贯彻到生产与销售的全过
程中去，并反馈回设计部门。惠普公司在世界６０多个国家设有１
８０多个经销处，公司规定必须定期报告对产品质量的反映，提供
有关质量分析报告，这些信息很快反馈回设计部门，使新型号产品
在质量上更上一层楼。从这个事例中，我们可以看出,如何想方设法
提高我们自己公司的质量管理水平对产品质量至关重要。
在这次质量管理学习中，我意识到全面质量管理不仅应贯穿于
公司经营活动，还应成为一种企业文化建设，实现自觉自愿的全员
参与，使质量文化在企业内部的管理实践中，形成共同的价值观、
道德准则和行为规范，形成全体员工共同的凝聚力、约束力和推动
力，从而牢固树立起质量第一的观念。如果全体员工都能这样自觉
自律自愿投入其中，那么我相信，整个公司的产品质量将会有更大
的突破，我们将会取得更加广阔的市场。
中国有个成语叫“愚昧无知”，专门用来形容那些没有文化没
有知识没有涵养而思想闭塞保守封建的人。无知是因为他们没有学
习，进而演化为愚昧，其实”愚昧无知”并不可怕，可怕的是思想
上的懒惰-----一味无知下去。思前想后，我们还是得认真学习，有
句话说得好，“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”。 感觉在这门
课程的学习过程当中，老师给了我们很大的帮助，给我们讲诉了一
个全新的概念，也给我们留了足够的自由学习空间，更能发挥我们
学生的学习主动性和积极性。