2024年9月11日发(作者：秋沛儿)
公司各部门看法建议
1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。 建议改善
的方法：强化各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利
益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益互相
和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才干取得较大
的进步。关于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面
的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问
题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响
积极性。
2、一切要以事实说话。 建议改善的方法：在我们的工作
过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问
题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的
眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调
查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言
而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不
要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提升工作效率。 建议改善的方法：有些事情我们不能
的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归
结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商
的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道
该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策
要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政
策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到
打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我
们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公
司的一些政策切实落实到各个部门避免此类状况再次发生。
原公布者：彼假设心扉
对公司的发展建议〔仅代表个人观点，假设有不对之处，
请见谅！〕这段时间我一直在想公司存在的一些问题的解决
方案，不过在经过深入的思索，观察及翻阅一些资料之后发
现，其实，很多问题前辈们早已发现并且也已总结给出了解
决方案。相信朱总您平常在阅读关于管理类的书籍的时候也
应该明白了这些道理。但是！为什么公司如今很多问题还是
没能得到有效的解决？仔细想想这其实跟朱总您本人的做
事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很
大关系。〔PS：其实员工只要不是做了有损公司利益的事，
无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的〞。趋利避害，贪
图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不可能指望你手下的员工
做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的发
展尽心尽力。如果希望员工能积极的去对待工作，这必需要
去引导，去以身作则的影响，也必需要正真的去满足员工的
某些必需求。〕就您本人来说，我在很多方面还是很佩服您
的，相信公司很多的员工对您打从内心里也都比较认可。但
人无完人，有几点地方我一直觉得你做的不好，而且这些不
好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。公司老板的行
为，对公司的影响其实很大，从某种意义上来说老板的做事
风格就是企业的真实文化。第一：诚信！诚信是为人之道，
是立身处事之本，作为一个公司的老板，对诚信更应该看的
比一般员工要重。记得比较深入的一次对话是去年崔亚洲他
们还在的时候，那时候崇明岛有个项目由于缺少人手，你晚
上把我们叫过去帮忙
3.对公司、部门发展和管理的建议
以下是供应部门的管理制度，供你参照，重点排列 供应
商的信誉及产品〔质/量/价〕的控制方案。
一. 采购原则： 1. 对供应商的信用，品质，价格，交货
期，售后服务等进行评估。 2. 采购前询价，比价，议价。
3. 依据生产必需要及库存状况制定合理的采购计划，按
时/按质/按量提供经营所必需的各种物资。
4. 依据各部门采购计划核定采购的时机，定期/定量定
购，避免大量占用资金，提升资金使用效益。
5. 原物料采购遵循〔货到付款〕原则，避免预付款，降
低采购成本，合理使用资金。
6. 接收规定： 6-1. 接收物料时，应核对品种/数量/包
装并详实记录。 6-2. 填写送检单到品管部，由质检人员进
行检验，关于风险采购物料品管部必需应加严检验。
二. 入库及帐务处理： 1. 负责办理购进物资到货后的入
库手续。
2. 对不合格产品及时退货。 3. 定期查核仓库的库存报
表。
4. 配合财会部门与供应商核对供货数量、应付货款及各
项业务处理.
三. 原物料的库存量监控： 1. 依据产销实际状况，确定
每月原物料的安全库存量，控制储备原料的合理库存量。
2. 掌握原物料的市场行情及动态推测，提供公司采纳应
对措施。
四. 采购部门权限： 1. 依据各部门已签准的采购申请，
完成采购。拒绝执行未通过批准的采购申请。
2. 紧急/风险采购，由使用部门提出申请，专案呈报签准
后执行。
五. 工作范围：
1 做好市场调查和推测，掌握物资供应状况，做到价格合
理及质量保证。
2. 严格执行采购制度，遵守采购原则，及时完成物资供
应，严格控制采购物资的品质，实现
物流的优化管理。
3. 评估采购计划的可执行性，对不可执行的项目，以书
面反馈制订部门，及时调整计划。 订单执行中如有与原合
约项目不苻时，采购人员应重新审批。 4. 负责各类采购合
同的签订与管理。
5 建立完整的供应档案，稳定物资供应网络，开拓并优化
物资供应渠道。规范供应档案资料管理。
6. 制订工作计划和目标。 协调/解决影响采购实施的各
种问题。
7. 监督物资供应商，按时/按质/按量供货。 8. 完成公
司领导交办的各项工作指令，并且圆满地完成。
六. 人员管理：
1. 对业务员的行为管理，杜绝损害公司利益及违章违纪
行为。
业务员的行为准则： 操守廉洁，工作积极，掌握市场资
讯，环境适应力强，采购物资精打细算……
2. 维持办公室整洁，工作秩序合格，提升工作效率。
3. 定期对采购人员进行业务培训和考核，以提升采购人
员的业务水平和工作能力。
4. 定期或不定期召开会议，检讨交流采购业务及处理状
况。
5. 制订完整的物资采购工作管理制度，并严格执行。
〔〔希望对你有助〕〕
去百度文库，查看完整内容
内容来自用户：alan010066
以下问题点是依据公司目前状态以及各部门主管提出之
问题！！
1.行政管理欠缺，规章制度不严谨，工衣不能正常发放，
员工上班打卡后吃早餐，上班嬉笑打闹状况时有发生；
(1)建议制定相应的行政管理规定并严格执行，管理人员
应起到监督作用，完善行政机制！！
〔使公司有一个合格的管理和工作环境〕
责任部门：行政部.
2.各生产部门及事业体在整个生产过程中，沟通比较少，
关于产品的规格，颜色以及所出客户对产品的要求没有进行
沟通共享，从而导致生产时各部门的OK标准不统一，从而
造成交期延迟/产品报废；
(1)在生产前以文件形式通知到该生产部门确定相应的标
准以及管控要求
(2)业务也在第一时间发送出客户的相关特别要求等信
息，从而达到产品信息的共享〔避免做错货，进一步保证产
品在初始状态的质量〕
责任部门：.业务，物控，各事业体，品管部.
3.部分生产部门的技术人员及领班在技术含量方面只有
70分左右，甚至有些部门的技术人员的技术含量只有50分，
此为导致产品质量问题频繁出现的原因之一；〔经部门主管
考证〕
(1)各事业体及各部门对本部门内部人员技术以及职业技
能的培训以及考核，这样才干更进一步的提升整体的管理能
力和产品的生产能力.〔提升公司管理层的管理能力，促进
产品品质确实保及出货的实效性〕〔〔1〕
企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情
下达、下情上传。企业应激励员工敢说真话、敢说实话，激
励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下
级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的
重点，领导也要礼贤下士和体察民情。假设企业领导与各级
员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才干做得
更强化大。1、建议要从部门工作大局出发，不得针对领导
个人，如展开一些争先创优活动，加快部门人员流动，推动
岗位交流，丰富员工生活等等。
2、建议可以从自身的不够出发，恳求部门领导多给自己
交任务、压担子、严格要求，多对自己的工作进行指导，多
点自己一些学习培训的机会，让自己更快成长，尽快独档一
面，为领导分忧。
3、建议也可以针对部门工作中客观的存在的问题，提出
如何更好地推动工作的合理化建议。前提是这些问题是客观
因素造成的，如管理体制、人员不员、任务繁复、经费不够
等，而不能是由于领导能力、团队协作、人员素养等主观问
题造成的。
在企业内部，无论是一般员工，还是中层管理人员，都有
向老板“进谏〞的时候。
当你酝酿好了想法，并且为此花费了大量的时间和精力，
最后鼓足勇气提出来之后，往往发现老板并没有听你的。到
底问题出在哪里？怎样给老板提建议呢？提升老板对你的
信任度。
这个问题很关键。要取得领导的信任，最基础的一点是：
你要尽快寻找与老板的共同语言。
设想一下，如果你作为中层管理人员，不了解公司的全局
运作，又如何与老板沟通呢？一般中小企业的老板最看重公
司的财务状况和公司销售制造方面的问题。你虽然不必需要
了解得很深入，但也要了解概况，以便谈话时能切中要害。
这样老板才干对你的话有兴趣。有些领导不但对企业的财
务状况十分关注，还关注企业的社会影响及在媒体上的相关
报道，这就要求你有更长远的眼光，了解老板关注的重要领
域。
这关于寻找你和老板的共同语言很有帮助。此外，业余生
活中有共同的爱好，譬如一同打网球或者钓鱼，也是增进彼
此了解的好方式。
了解老板习惯以什么方式接受信息。不同的老板接受信息
的方式是不同的。
有的上司喜爱书面材料；有的上司喜爱数据分析；有的上
司则喜爱面对一块书写板，让你不停地在上面书写，因为他
喜爱这种视觉效果……只有先了解领导喜爱用什么方式接
受信息，你才干投其所好，将自己想要表达的观点更好地传
达给领导。给老板提建议不是看法。
大多数人在与领导沟通时，如果能够改变自己的语言方
式，效果或许更好。在“进谏〞时，你不仅要站在自认为对
集体有利的角度，还要“换位思索〞，站在老板的角度合计
问题。
由于信息的不对称，往往你认为正确的看法，老板可能认
为目前时机尚不成熟，所以“不便采纳〞。此外，在陈述时
多用中性词语及祈使句，而不要让领导感觉你是在将自己的
想法强加给他，换句话说是给老板提“建议〞而不是“看
法〞。
通过适当的方式把自己的建议传递给老板，如果这个看法
对公司发展非常有益，相信老板不会不采纳的。因此，你就
必需要平常多与老板沟通。
老板也是人，同样必需要与人交流。莎士比亚有一句名言：
“期望往高处爬的人，应该踩着谦虚的梯子。〞
想让老板重视并采纳你的“谏言〞，就应该铭记这句话。.
提建议时，不要急于否定上司原来的想法提建议时，多注意
从正面有理有据地阐述你的见解。
有民-主要求，还有民-主素养，既要懂得尊重他人看法，
尊重上司看法。这样，他才会承认你的才干。
对上司个人的工作提建议时必需慎重一些，要仔细研究上
司的特点，研究他喜爱用什么方式接受下属的看法。大大咧
咧的上司可用玩笑建议法，严正的上司可用书面建议法，自
尊心强的上司可用各别建议法，喜爱赞扬的上司可用寓建议
于褒奖之中法等等。
“不要给上级提建议，显示自己高明并不好，他会嫉妒你的。
再说，提出来也没有用，即使正确，他也不会听。〞
这是一些人在同上级的交往中总结的经验。这种说法是不
对的。
上级要办很多事，但人的精力总是有限的，而且，智者千
虑，必有一失。这时，你提出建议，弥补或拯救工作中出现
的问题，他嘴上不说，心里也会感激你的。
问题在于你提看法的内容，要真正显示出你的才华和看法
的重要性，要真正体现出你的善意。如果你提的看法他没有
接受，你也不要斤斤计较。
3.提看法时不要夹杂私怨一个建议中夹杂的个人私利越
少，越容易被人接受。因此，在向领导提建议时，你应该更
多地从单位和工作的态度出发，显示出为整体或领导着想，
而不要被领导认为：“这个人只是为了达到个人的目的。
“我不同意主任的看法，这种做法在实际中根本行不通！我
认为应该……〞这种提看法的方法欠妥。
提看法时要以建议的方式提出供领导参照。你不要涉及他
的观点和方案，而是阐述自己知道的事实、想法、自己的方
案，并且说明“这不一定对，仅供领导参照。〞
事实上，越是善意的、建设性的建议，越可能被领导接受。
编辑提醒：请注意查看“〞一文是否有分页内容。
企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情
下达、下情上传。
企业应激励员工敢说真话、敢说实话，激励员工敢表达自
己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的
领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要
礼贤下士和体察民情。
假设企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实
的基础，企业才干做得更强化大。1、建议要从部门工作大
局出发，不得针对领导个人，如展开一些争先创优活动，加
快部门人员流动，推动岗位交流，丰富员工生活等等。
2、建议可以从自身的不够出发，恳求部门领导多给自己
交任务、压担子、严格要求，多对自己的工作进行指导，多
点自己一些学习培训的机会，让自己更快成长，尽快独档一
面，为领导分忧。3、建议也可以针对部门工作中客观的存
在的问题，提出如何更好地推动工作的合理化建议。
前提是这些问题是客观因素造成的，如管理体制、人员不
员、任务繁复、经费不够等，而不能是由于领导能力、团队
协作、人员素养等主观问题造成的。
对公司的建议和看法人才严重缺乏、分工不明、部门之间
配合差、缺乏监管。
1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面
之人物，事无巨细均必需要别人安排，居在岗位却无行事之
潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无
法得到改善、完善和提升，仅仅提留在为做事而做事，而不
知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。
2、分工不明，权力无法有力的下放，使命更不清楚，经
常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者
出现问题无法追究，互相推委，害怕承当使命的状况。
3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上
下下都有其阻力。
扩展资料
注意事项：
1、切记不要只提问题而不想解决办法，那样会留给领导
一个不太好的印象。
2、如果真的要写一些缺点的话，最好附带上个人合理可
行的方案。
3、不可目空一切对公司进行无情的抨击。
4、不要对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指
手画脚。
2024年9月11日发(作者：秋沛儿)
公司各部门看法建议
1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。 建议改善
的方法：强化各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利
益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益互相
和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才干取得较大
的进步。关于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面
的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问
题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响
积极性。
2、一切要以事实说话。 建议改善的方法：在我们的工作
过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问
题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的
眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调
查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言
而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不
要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提升工作效率。 建议改善的方法：有些事情我们不能
的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归
结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商
的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道
该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策
要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政
策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到
打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我
们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公
司的一些政策切实落实到各个部门避免此类状况再次发生。
原公布者：彼假设心扉
对公司的发展建议〔仅代表个人观点，假设有不对之处，
请见谅！〕这段时间我一直在想公司存在的一些问题的解决
方案，不过在经过深入的思索，观察及翻阅一些资料之后发
现，其实，很多问题前辈们早已发现并且也已总结给出了解
决方案。相信朱总您平常在阅读关于管理类的书籍的时候也
应该明白了这些道理。但是！为什么公司如今很多问题还是
没能得到有效的解决？仔细想想这其实跟朱总您本人的做
事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很
大关系。〔PS：其实员工只要不是做了有损公司利益的事，
无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的〞。趋利避害，贪
图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不可能指望你手下的员工
做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的发
展尽心尽力。如果希望员工能积极的去对待工作，这必需要
去引导，去以身作则的影响，也必需要正真的去满足员工的
某些必需求。〕就您本人来说，我在很多方面还是很佩服您
的，相信公司很多的员工对您打从内心里也都比较认可。但
人无完人，有几点地方我一直觉得你做的不好，而且这些不
好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。公司老板的行
为，对公司的影响其实很大，从某种意义上来说老板的做事
风格就是企业的真实文化。第一：诚信！诚信是为人之道，
是立身处事之本，作为一个公司的老板，对诚信更应该看的
比一般员工要重。记得比较深入的一次对话是去年崔亚洲他
们还在的时候，那时候崇明岛有个项目由于缺少人手，你晚
上把我们叫过去帮忙
3.对公司、部门发展和管理的建议
以下是供应部门的管理制度，供你参照，重点排列 供应
商的信誉及产品〔质/量/价〕的控制方案。
一. 采购原则： 1. 对供应商的信用，品质，价格，交货
期，售后服务等进行评估。 2. 采购前询价，比价，议价。
3. 依据生产必需要及库存状况制定合理的采购计划，按
时/按质/按量提供经营所必需的各种物资。
4. 依据各部门采购计划核定采购的时机，定期/定量定
购，避免大量占用资金，提升资金使用效益。
5. 原物料采购遵循〔货到付款〕原则，避免预付款，降
低采购成本，合理使用资金。
6. 接收规定： 6-1. 接收物料时，应核对品种/数量/包
装并详实记录。 6-2. 填写送检单到品管部，由质检人员进
行检验，关于风险采购物料品管部必需应加严检验。
二. 入库及帐务处理： 1. 负责办理购进物资到货后的入
库手续。
2. 对不合格产品及时退货。 3. 定期查核仓库的库存报
表。
4. 配合财会部门与供应商核对供货数量、应付货款及各
项业务处理.
三. 原物料的库存量监控： 1. 依据产销实际状况，确定
每月原物料的安全库存量，控制储备原料的合理库存量。
2. 掌握原物料的市场行情及动态推测，提供公司采纳应
对措施。
四. 采购部门权限： 1. 依据各部门已签准的采购申请，
完成采购。拒绝执行未通过批准的采购申请。
2. 紧急/风险采购，由使用部门提出申请，专案呈报签准
后执行。
五. 工作范围：
1 做好市场调查和推测，掌握物资供应状况，做到价格合
理及质量保证。
2. 严格执行采购制度，遵守采购原则，及时完成物资供
应，严格控制采购物资的品质，实现
物流的优化管理。
3. 评估采购计划的可执行性，对不可执行的项目，以书
面反馈制订部门，及时调整计划。 订单执行中如有与原合
约项目不苻时，采购人员应重新审批。 4. 负责各类采购合
同的签订与管理。
5 建立完整的供应档案，稳定物资供应网络，开拓并优化
物资供应渠道。规范供应档案资料管理。
6. 制订工作计划和目标。 协调/解决影响采购实施的各
种问题。
7. 监督物资供应商，按时/按质/按量供货。 8. 完成公
司领导交办的各项工作指令，并且圆满地完成。
六. 人员管理：
1. 对业务员的行为管理，杜绝损害公司利益及违章违纪
行为。
业务员的行为准则： 操守廉洁，工作积极，掌握市场资
讯，环境适应力强，采购物资精打细算……
2. 维持办公室整洁，工作秩序合格，提升工作效率。
3. 定期对采购人员进行业务培训和考核，以提升采购人
员的业务水平和工作能力。
4. 定期或不定期召开会议，检讨交流采购业务及处理状
况。
5. 制订完整的物资采购工作管理制度，并严格执行。
〔〔希望对你有助〕〕
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内容来自用户：alan010066
以下问题点是依据公司目前状态以及各部门主管提出之
问题！！
1.行政管理欠缺，规章制度不严谨，工衣不能正常发放，
员工上班打卡后吃早餐，上班嬉笑打闹状况时有发生；
(1)建议制定相应的行政管理规定并严格执行，管理人员
应起到监督作用，完善行政机制！！
〔使公司有一个合格的管理和工作环境〕
责任部门：行政部.
2.各生产部门及事业体在整个生产过程中，沟通比较少，
关于产品的规格，颜色以及所出客户对产品的要求没有进行
沟通共享，从而导致生产时各部门的OK标准不统一，从而
造成交期延迟/产品报废；
(1)在生产前以文件形式通知到该生产部门确定相应的标
准以及管控要求
(2)业务也在第一时间发送出客户的相关特别要求等信
息，从而达到产品信息的共享〔避免做错货，进一步保证产
品在初始状态的质量〕
责任部门：.业务，物控，各事业体，品管部.
3.部分生产部门的技术人员及领班在技术含量方面只有
70分左右，甚至有些部门的技术人员的技术含量只有50分，
此为导致产品质量问题频繁出现的原因之一；〔经部门主管
考证〕
(1)各事业体及各部门对本部门内部人员技术以及职业技
能的培训以及考核，这样才干更进一步的提升整体的管理能
力和产品的生产能力.〔提升公司管理层的管理能力，促进
产品品质确实保及出货的实效性〕〔〔1〕
企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情
下达、下情上传。企业应激励员工敢说真话、敢说实话，激
励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下
级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的
重点，领导也要礼贤下士和体察民情。假设企业领导与各级
员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才干做得
更强化大。1、建议要从部门工作大局出发，不得针对领导
个人，如展开一些争先创优活动，加快部门人员流动，推动
岗位交流，丰富员工生活等等。
2、建议可以从自身的不够出发，恳求部门领导多给自己
交任务、压担子、严格要求，多对自己的工作进行指导，多
点自己一些学习培训的机会，让自己更快成长，尽快独档一
面，为领导分忧。
3、建议也可以针对部门工作中客观的存在的问题，提出
如何更好地推动工作的合理化建议。前提是这些问题是客观
因素造成的，如管理体制、人员不员、任务繁复、经费不够
等，而不能是由于领导能力、团队协作、人员素养等主观问
题造成的。
在企业内部，无论是一般员工，还是中层管理人员，都有
向老板“进谏〞的时候。
当你酝酿好了想法，并且为此花费了大量的时间和精力，
最后鼓足勇气提出来之后，往往发现老板并没有听你的。到
底问题出在哪里？怎样给老板提建议呢？提升老板对你的
信任度。
这个问题很关键。要取得领导的信任，最基础的一点是：
你要尽快寻找与老板的共同语言。
设想一下，如果你作为中层管理人员，不了解公司的全局
运作，又如何与老板沟通呢？一般中小企业的老板最看重公
司的财务状况和公司销售制造方面的问题。你虽然不必需要
了解得很深入，但也要了解概况，以便谈话时能切中要害。
这样老板才干对你的话有兴趣。有些领导不但对企业的财
务状况十分关注，还关注企业的社会影响及在媒体上的相关
报道，这就要求你有更长远的眼光，了解老板关注的重要领
域。
这关于寻找你和老板的共同语言很有帮助。此外，业余生
活中有共同的爱好，譬如一同打网球或者钓鱼，也是增进彼
此了解的好方式。
了解老板习惯以什么方式接受信息。不同的老板接受信息
的方式是不同的。
有的上司喜爱书面材料；有的上司喜爱数据分析；有的上
司则喜爱面对一块书写板，让你不停地在上面书写，因为他
喜爱这种视觉效果……只有先了解领导喜爱用什么方式接
受信息，你才干投其所好，将自己想要表达的观点更好地传
达给领导。给老板提建议不是看法。
大多数人在与领导沟通时，如果能够改变自己的语言方
式，效果或许更好。在“进谏〞时，你不仅要站在自认为对
集体有利的角度，还要“换位思索〞，站在老板的角度合计
问题。
由于信息的不对称，往往你认为正确的看法，老板可能认
为目前时机尚不成熟，所以“不便采纳〞。此外，在陈述时
多用中性词语及祈使句，而不要让领导感觉你是在将自己的
想法强加给他，换句话说是给老板提“建议〞而不是“看
法〞。
通过适当的方式把自己的建议传递给老板，如果这个看法
对公司发展非常有益，相信老板不会不采纳的。因此，你就
必需要平常多与老板沟通。
老板也是人，同样必需要与人交流。莎士比亚有一句名言：
“期望往高处爬的人，应该踩着谦虚的梯子。〞
想让老板重视并采纳你的“谏言〞，就应该铭记这句话。.
提建议时，不要急于否定上司原来的想法提建议时，多注意
从正面有理有据地阐述你的见解。
有民-主要求，还有民-主素养，既要懂得尊重他人看法，
尊重上司看法。这样，他才会承认你的才干。
对上司个人的工作提建议时必需慎重一些，要仔细研究上
司的特点，研究他喜爱用什么方式接受下属的看法。大大咧
咧的上司可用玩笑建议法，严正的上司可用书面建议法，自
尊心强的上司可用各别建议法，喜爱赞扬的上司可用寓建议
于褒奖之中法等等。
“不要给上级提建议，显示自己高明并不好，他会嫉妒你的。
再说，提出来也没有用，即使正确，他也不会听。〞
这是一些人在同上级的交往中总结的经验。这种说法是不
对的。
上级要办很多事，但人的精力总是有限的，而且，智者千
虑，必有一失。这时，你提出建议，弥补或拯救工作中出现
的问题，他嘴上不说，心里也会感激你的。
问题在于你提看法的内容，要真正显示出你的才华和看法
的重要性，要真正体现出你的善意。如果你提的看法他没有
接受，你也不要斤斤计较。
3.提看法时不要夹杂私怨一个建议中夹杂的个人私利越
少，越容易被人接受。因此，在向领导提建议时，你应该更
多地从单位和工作的态度出发，显示出为整体或领导着想，
而不要被领导认为：“这个人只是为了达到个人的目的。
“我不同意主任的看法，这种做法在实际中根本行不通！我
认为应该……〞这种提看法的方法欠妥。
提看法时要以建议的方式提出供领导参照。你不要涉及他
的观点和方案，而是阐述自己知道的事实、想法、自己的方
案，并且说明“这不一定对，仅供领导参照。〞
事实上，越是善意的、建设性的建议，越可能被领导接受。
编辑提醒：请注意查看“〞一文是否有分页内容。
企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情
下达、下情上传。
企业应激励员工敢说真话、敢说实话，激励员工敢表达自
己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的
领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要
礼贤下士和体察民情。
假设企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实
的基础，企业才干做得更强化大。1、建议要从部门工作大
局出发，不得针对领导个人，如展开一些争先创优活动，加
快部门人员流动，推动岗位交流，丰富员工生活等等。
2、建议可以从自身的不够出发，恳求部门领导多给自己
交任务、压担子、严格要求，多对自己的工作进行指导，多
点自己一些学习培训的机会，让自己更快成长，尽快独档一
面，为领导分忧。3、建议也可以针对部门工作中客观的存
在的问题，提出如何更好地推动工作的合理化建议。
前提是这些问题是客观因素造成的，如管理体制、人员不
员、任务繁复、经费不够等，而不能是由于领导能力、团队
协作、人员素养等主观问题造成的。
对公司的建议和看法人才严重缺乏、分工不明、部门之间
配合差、缺乏监管。
1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面
之人物，事无巨细均必需要别人安排，居在岗位却无行事之
潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无
法得到改善、完善和提升，仅仅提留在为做事而做事，而不
知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。
2、分工不明，权力无法有力的下放，使命更不清楚，经
常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者
出现问题无法追究，互相推委，害怕承当使命的状况。
3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上
下下都有其阻力。
扩展资料
注意事项：
1、切记不要只提问题而不想解决办法，那样会留给领导
一个不太好的印象。
2、如果真的要写一些缺点的话，最好附带上个人合理可
行的方案。
3、不可目空一切对公司进行无情的抨击。
4、不要对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指
手画脚。