2024年3月25日发(作者：公叔高澹)
产品战略规划十步法具体包含如下十个步骤:
•
业务宗旨
•
三年目标和愿景
•
客户需求和市场趋势
•
竞争分析(SWOT分析,SPAN分析等)
•
满足客户需求的理想方案
•
战略实施计划(战略路径图，工作细分，实施架构)
•
财务预测和预算(投入和产出分析)
•
潜在的外部问题(风险分析)
•
相互依存关系(需要谁的什么帮助)
•
短期执行计划(在执行上，谁在什么时候做什么)
这十步相互之间的关系模型如下：
整个关系图可以看到整个规划方法是从市场驱动产品开发，从战略规划驱动操作执行
的一个由表及里的一个过程。我们的战略目标和市场定义，中长期的发展规划和目标仍然
是来自于对市场的理解和细分，只有体现了差异分析和价值创新才可能体现产品的核心竞
争优势。而战略的东西是一种宏观和高瞻远瞩的规划和目标，这些战略必须要落地执行和
实施，而实施的核心评价点包括风险和财务指标两个方面的内容，充分考虑了这两点后才
可能形成短期的行动计划。
具体战略规划十步法的内容可以用下图描述:
惠普的计划和规划的理念：一纸计划无关紧要，动态规划才是关键。计划是最终的结
果，是一个静态的概念，而规划是一个过程，是一个持续进行和逐步细化的动态概念。
1.企业宗旨－主要的目的和意图
为本企业组织和合作伙伴提供明确的发展方向。让组织里的每一个人都清楚的了解到
自己应完成的工作使命、客户需求、企业目标、业务及技术环境等诸方面。有了宗旨就有
了决策的参考背景，合作的焦点和成长的动力。企业为什么存在，公司未来前景是如何的，
如何体现客户价值是确定企业宗旨必须考虑的问题。
2.三年目标和愿景
愿景一愿望的景象。实现了所定下的宗旨目标以后的那一幅激动人心的、无比美好的
未来远景。也即你的长远理想及将会达到境界。主要强调的是达到理想后的境界。因此宗
旨是解决企业为什么存在的问题，而愿景是解决企业将发展成什么样子。米歇尔.西尔瓦在
“创造卓越”中所说："只要人们具有共享的远景，共同的目标和使命感，就能取得真正巨
大的成果."
2024年3月25日发(作者：公叔高澹)
产品战略规划十步法具体包含如下十个步骤:
•
业务宗旨
•
三年目标和愿景
•
客户需求和市场趋势
•
竞争分析(SWOT分析,SPAN分析等)
•
满足客户需求的理想方案
•
战略实施计划(战略路径图，工作细分，实施架构)
•
财务预测和预算(投入和产出分析)
•
潜在的外部问题(风险分析)
•
相互依存关系(需要谁的什么帮助)
•
短期执行计划(在执行上，谁在什么时候做什么)
这十步相互之间的关系模型如下：
整个关系图可以看到整个规划方法是从市场驱动产品开发，从战略规划驱动操作执行
的一个由表及里的一个过程。我们的战略目标和市场定义，中长期的发展规划和目标仍然
是来自于对市场的理解和细分，只有体现了差异分析和价值创新才可能体现产品的核心竞
争优势。而战略的东西是一种宏观和高瞻远瞩的规划和目标，这些战略必须要落地执行和
实施，而实施的核心评价点包括风险和财务指标两个方面的内容，充分考虑了这两点后才
可能形成短期的行动计划。
具体战略规划十步法的内容可以用下图描述:
惠普的计划和规划的理念：一纸计划无关紧要，动态规划才是关键。计划是最终的结
果，是一个静态的概念，而规划是一个过程，是一个持续进行和逐步细化的动态概念。
1.企业宗旨－主要的目的和意图
为本企业组织和合作伙伴提供明确的发展方向。让组织里的每一个人都清楚的了解到
自己应完成的工作使命、客户需求、企业目标、业务及技术环境等诸方面。有了宗旨就有
了决策的参考背景，合作的焦点和成长的动力。企业为什么存在，公司未来前景是如何的，
如何体现客户价值是确定企业宗旨必须考虑的问题。
2.三年目标和愿景
愿景一愿望的景象。实现了所定下的宗旨目标以后的那一幅激动人心的、无比美好的
未来远景。也即你的长远理想及将会达到境界。主要强调的是达到理想后的境界。因此宗
旨是解决企业为什么存在的问题，而愿景是解决企业将发展成什么样子。米歇尔.西尔瓦在
“创造卓越”中所说："只要人们具有共享的远景，共同的目标和使命感，就能取得真正巨
大的成果."