2024年4月9日发(作者：达凝蝶)
是如此。血汗不稀奇，人们应该问的是，在千千万万的血汗人之
的要素。每隔一两年，灿坤３Ｃ的几百家店面都要经历一次陈列手
中，为什么有些能够持续成长，有些不能？对民营企业而言，血汗
法、动线布局的“世代交替”，紧追潮流的同时也推动消费者对生
是必要条件，但变成大型民营企业的充分条件是什么？ 活的感觉。
答案应该是：能不能够将血汗的高烦度生产活动，提升为制
程整合的高难度生产活动。今天，两岸问的知名制造业公司，依循
生不逢时全线撤退
的应该都是这么一个进程。
２００３年．灿坤３Ｃ跃人中国大陆市场。以迅雷不及掩耳的速
如果所有公司都是如此．那么本文就应该结束了。但是，有些
度．三年之内在大陆三十几个城市同时开张了五十余家大型至巨
公司却不是，灿坤就是这样一个不一样的案例。
型的３Ｃ卖场。在这里．它摔了一跤，而摔跤的原因正是它引以为
小家电的组装．本质上是个高烦度的工序流程。走进灿坤在
傲的高感度路径。
福建漳州的巨大Ｔ厂，人们看到的是一条一条的人工流水作业
灿坤当时没有深切意识到的是，台湾由于幅员狭小，物流方
线．没有什么高难度的自动化景象。你可能就此认为小家电行业
便，消费者已经接受了“卖场不二价”的观念，冈而得以全心地投
是个“低科技”的行业。但是，如果我把你带到全球知名的“高科
入卖场气氛的经营。而在中国大陆，跨区域连锁经营是一个流程
技”公司诸如东芝、飞利浦的小家电生产车间，你会惊讶地发现，
高难度加上现场高烦度的行业。大陆市场貌似巨大，但事实上却
原来它们的组装方法也同样的“原始”。
不是一块“完整”的市场，而是一个类似欧洲的小块割裂市场，各
为什么小家电．诸如咖啡机、电熨斗、烤肉器、面包机等的“组
地的利益潜规则分立．供货品牌商的供货价格、物流及维修政策
装”无法机械化或自动化？结构复杂如汽车都可以生产自动化，是
割裂。灿坤的竞争者如国美、苏宁非常懂得利用供货厂家的资源
不是小家电行业的人太不争气了？
及消费者现场砍价的习惯，而灿坤．却把大部分的注意力及资源
说到这儿就得提出一个相当微妙的市场因素：小家电早已不
投入了高感度元素的运营。例如，它推行会员折扣的办法而禁止
是一件单纯的功能性产品，而是一种“生活方式”的反映。它的“流
现场随意砍价，它坚持用自己的钱装潢一体化的卖场而不允许供
行”因素非常强烈，造型及美感决定了它的销售数量，也导致了
货厂商花钱买专柜。因此．它的存货、物流、装潢成本远远
▲怀揣梦想。脚踏荆棘，吴灿坤不得不黯然撤退。
８ ＂，ｅｓｓ阳 ”２０１０商界评论７７
2024年4月9日发(作者：达凝蝶)
是如此。血汗不稀奇，人们应该问的是，在千千万万的血汗人之
的要素。每隔一两年，灿坤３Ｃ的几百家店面都要经历一次陈列手
中，为什么有些能够持续成长，有些不能？对民营企业而言，血汗
法、动线布局的“世代交替”，紧追潮流的同时也推动消费者对生
是必要条件，但变成大型民营企业的充分条件是什么？ 活的感觉。
答案应该是：能不能够将血汗的高烦度生产活动，提升为制
程整合的高难度生产活动。今天，两岸问的知名制造业公司，依循
生不逢时全线撤退
的应该都是这么一个进程。
２００３年．灿坤３Ｃ跃人中国大陆市场。以迅雷不及掩耳的速
如果所有公司都是如此．那么本文就应该结束了。但是，有些
度．三年之内在大陆三十几个城市同时开张了五十余家大型至巨
公司却不是，灿坤就是这样一个不一样的案例。
型的３Ｃ卖场。在这里．它摔了一跤，而摔跤的原因正是它引以为
小家电的组装．本质上是个高烦度的工序流程。走进灿坤在
傲的高感度路径。
福建漳州的巨大Ｔ厂，人们看到的是一条一条的人工流水作业
灿坤当时没有深切意识到的是，台湾由于幅员狭小，物流方
线．没有什么高难度的自动化景象。你可能就此认为小家电行业
便，消费者已经接受了“卖场不二价”的观念，冈而得以全心地投
是个“低科技”的行业。但是，如果我把你带到全球知名的“高科
入卖场气氛的经营。而在中国大陆，跨区域连锁经营是一个流程
技”公司诸如东芝、飞利浦的小家电生产车间，你会惊讶地发现，
高难度加上现场高烦度的行业。大陆市场貌似巨大，但事实上却
原来它们的组装方法也同样的“原始”。
不是一块“完整”的市场，而是一个类似欧洲的小块割裂市场，各
为什么小家电．诸如咖啡机、电熨斗、烤肉器、面包机等的“组
地的利益潜规则分立．供货品牌商的供货价格、物流及维修政策
装”无法机械化或自动化？结构复杂如汽车都可以生产自动化，是
割裂。灿坤的竞争者如国美、苏宁非常懂得利用供货厂家的资源
不是小家电行业的人太不争气了？
及消费者现场砍价的习惯，而灿坤．却把大部分的注意力及资源
说到这儿就得提出一个相当微妙的市场因素：小家电早已不
投入了高感度元素的运营。例如，它推行会员折扣的办法而禁止
是一件单纯的功能性产品，而是一种“生活方式”的反映。它的“流
现场随意砍价，它坚持用自己的钱装潢一体化的卖场而不允许供
行”因素非常强烈，造型及美感决定了它的销售数量，也导致了
货厂商花钱买专柜。因此．它的存货、物流、装潢成本远远
▲怀揣梦想。脚踏荆棘，吴灿坤不得不黯然撤退。
８ ＂，ｅｓｓ阳 ”２０１０商界评论７７