2024年4月10日发(作者：丰天赋)

诺基亚中国的财务管理实施案

例(doc 8)

诺基亚中国的财务管理实施案例

一、财务管理实施

1995年诺基亚在中国的业务开始发展，成立了三家合资公司，

生产手机和网络设备，公司的发展很迅猛，十年时间销售额从10亿

增长到今天的500亿，人员由100人增长到5000人。中国作为诺基

亚全球最大的单一市场，供应全球五分之一手机产量，也是诺基亚全

球子公司最多、投资最多的地区，诺基亚的战略财务管理体系也随着

其全球运营体系一起延伸到中国。诺基亚的中国财务战略实际上包括

三个方面的内容：

第一，中国区财务战略目标的确立。追求这个巨大的市场中的高

份额和生产加工环境下的低成本，它的财务战略核心是能够完全领悟

诺基亚全球财务管理政策，并将总部的指示贯彻到底，建立一套与其

全球一致的财务管理体系，发挥集团财务资源的最大效率，妥善安排

本地经营目标策略，合理避税，避免风险，制定合理的转让价格。

第二，财务管理的体系结构与系统战略。决定了诺基亚中国将采

取与诺基亚全球相同的财务管理概念和系统。

第三，财务管理体系建立的实施战略。步骤如下：

1、期初，诺基亚中国企业的财务管理并不是世界级的，或者

说，完全是本地水平的会计核算而已，唯一不同的是招聘的都是高水

平、高素质的会计人员，这为以后的发展和转型奠定了基础，但是会

计报告是由诺基亚派到合资公司的人来做。

2024年4月10日发(作者：丰天赋)

诺基亚中国的财务管理实施案

例(doc 8)

诺基亚中国的财务管理实施案例

一、财务管理实施

1995年诺基亚在中国的业务开始发展，成立了三家合资公司，

生产手机和网络设备，公司的发展很迅猛，十年时间销售额从10亿

增长到今天的500亿，人员由100人增长到5000人。中国作为诺基

亚全球最大的单一市场，供应全球五分之一手机产量，也是诺基亚全

球子公司最多、投资最多的地区，诺基亚的战略财务管理体系也随着

其全球运营体系一起延伸到中国。诺基亚的中国财务战略实际上包括

三个方面的内容：

第一，中国区财务战略目标的确立。追求这个巨大的市场中的高

份额和生产加工环境下的低成本，它的财务战略核心是能够完全领悟

诺基亚全球财务管理政策，并将总部的指示贯彻到底，建立一套与其

全球一致的财务管理体系，发挥集团财务资源的最大效率，妥善安排

本地经营目标策略，合理避税，避免风险，制定合理的转让价格。

第二，财务管理的体系结构与系统战略。决定了诺基亚中国将采

取与诺基亚全球相同的财务管理概念和系统。

第三，财务管理体系建立的实施战略。步骤如下：

1、期初，诺基亚中国企业的财务管理并不是世界级的，或者

说，完全是本地水平的会计核算而已，唯一不同的是招聘的都是高水

平、高素质的会计人员，这为以后的发展和转型奠定了基础，但是会

计报告是由诺基亚派到合资公司的人来做。