2024年4月15日发(作者：蔚良翰)

经营管理　企业科技与发展　２０１０年第２０期（总第２９０期）　

Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ＆Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　Ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ＆Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ＮＯ．２０，２０ｌ０（Ｃｌｌｍｕｌａ　Ｖｅｌｙ　ＮＯ．２９０）　

基于战略角度认识　‘‘３Ｗ’’　管理理念　

韦国道　

（大唐岩滩水力发电有限责任公司，广西南宁５３０００１）　

【摘要】学习、理解、认识、应用动态定位‘！ＥＰＳ”系统和！Ｉ３Ｗ”企业管理理念，对于中国大唐集团广西分公司　

所属企业的管理和发展将产生重要影响，对于指导电力企业当前工作具有重要的现实意义。文章结合战略管理理　

论并基于战略角度，谈谈对‘１３ｗ”企业管理理念的认识。　

【关键词】战略；认识；大唐集团；　“３Ｗ”　

【中田分类号］Ｆ８３２　【文献标识码】Ａ　【文章编号】１６７４—０６８８（２０１０）２０—０２４７—０３　

Ｓｏｍｅ　Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ　ａｂｏｕｔ“３Ｗ’’Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｃｏｎｃｅｐｔ　Ｂａｓｅｄ　ｏｎ　ｔｈｅ　Ｓｔｒａｔｅｇｙ　Ａｎｇｌｅ　

ＷＥＩ　Ｇｕｏ－ｄａｏ　

（Ｄａｔａｎｇ　Ｙａ１］ｔａｎ　Ｈｙｄｒｏｐｏｗｅｒ　Ｃｏ．，Ｌｔｄ．，Ｎａｎｎｉｎｇ　Ｇｕａｎｇｘｉ　５３０００１　

【Ａｂｓｔｒａｃｔ】Ｌｅａｒｎｉｎｇ，ｕｎｄｅｒｓｔａｎｄｉｎｇ，ｋｎｏｗｉｎｇ　ａｎｄ　ａｐｐｌｙｉｎｇ　ｄｙｎａｍｉｃｐｏｓｉｔｉ０ｎｉｎｇ　ＥＰＳ　ｓｙｓｔｅｍ　ａｎｄ“３Ｗ”ｃｏｎｃｅｐｔ　ｏｆ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　

ｍａｎａｇｅｍｅｎ！ｈａｖｅ　ｔｈｅ　ａｆｆｅｃｔ　ｏｎ　ｔｈｅ　ｍａｎａｇｉｎｇ　ａｎｄ　ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇ　ｏｆ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｂｅｌｏｎｇｅｄ　ｏｎ　ｔｈｅ　Ｇｕａｎｘｉ　Ｂｒａｎｃｈ　ｏｆ　Ｄａｔａｎｇ　Ｇｒｏｕｐ，　

ａｎｄ　ｈａｖｅ　ｉｍｐｏｒｔａｎｔ　ｒｅａｌｉｓｍ　ｍｅａｎｉｎｇ　ｏｎ　ｔｈｅ　ｗｏｒｋ　ｏｆ　ｅｌｅｃｔｒｉｃｐｏｗｅｒ　ｅｎｔｒｐｒｉｓｅｓ．Ｃｏｎｎｅｃｔｉｎｇ　ｗｉｔｈ　ｓｔｒａｔｅｇｙ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｔｈｅｏｒｙ　

ａｎｄ　ｂａｓｅｄ　ｏｎ　ｔｈｅ　ｓｔｒａｔｅｇｙ　ａｎｇｌｅ，ｔｈｅ　ａｒｔｉｃｌｅ　ｔａｌｋｓ　ａｂｏｕｔ　ｔｈｅ　ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ　ａｂｏｕｔ“３Ｗ”ｃｏｎｃｅｐｔ　ｏｆ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．　

【Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ】ｓｔｒａｔｅｇｙ；ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ；Ｄａｔａｎｇ　Ｇｒｏｕｐ；“３Ｗ”　

“３Ｗ”企业管理理念在中国大唐集团公司已经家喻户晓，　

可以简单理解为对标于“ＥＰＳ”３条线的“　问”（３Ｗ），即　

１９７１年，安德鲁斯在松司战略概念》一书中首先提出　

的战略理论及分析框架一直被视为现代企业竞争战略理论研究　

的起点。在安德鲁斯的ＳＷＯＴ分析框架中，　“ｓ”指的是企业　

的强项；　“Ｗ”指的是企业的弱项；　“０”指的是环境为企业　

提供的机会；　“Ｔ”指的是环境对企业的威胁。按照古典战略　

理论的完整概念，战略应该说是一个企业“能够做什么”和　

“我是谁…‘我在什么地方’’‘‘我要到哪里去”。　“３Ｗ”企业管理　

理念字里行间解说的是“定位”问题，但却蕴含着丰富的企业　

管理内涵。　

１“３Ｗ”战略定位理论的基本观点　

从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种　‘划（Ｐｌａｎ），　

“可能做什么”２个维度之间的有机　配。“能够做什么”取　

决于企业的“强项与弱项”，　“可能做什么”取决于环境为企　

业提供的机会与威胁。在战略理论研究中，普遍认为战略最重　

要的应该是一种定位，是一个组织在自身环境中所处的位置。　

定位原本是市场营销中的一个概念，１９７２年艾尔里斯和杰克・　

特劳特在美闭　告时ｆ弋》上联合发表文章“定位时代”，而　

而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式　

（Ｐａｔｔｅｒｎ）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Ｐｏｓｉ—　

ｔｉｏｎ）；而从企业层次来看，战略则表现为一种观念（Ｐｅｒｓｐｅｃ—　

ｔｉｖｅ）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋　

（Ｐｌｏｙ）。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的５Ｐ模　

型（Ｍｉｎｔｚｂｅｒｇ，ｅｔ　ａｌ，１９９８）。　

后产品定位、市场定位、品牌定位、文化定位等相继成为企业　

界经营理念的热点，从而理论研究开始从战略角度研究定位问　

题，形成最早的战略定位理论。２０世纪８Ｏ年代，以美同哈佛　

商学院的迈克尔・波特为代表的定位学派主流ｊ（！ｉｌ点认为：战略　

定位是企业竞争战略的核心内容，形成竞争战略的实质是ｌ住企　

业与环境之间建立联系。企业环境范　，　泛，包括社会、政　

战略管理是指对企业战略的管理，是企业确定其使命，根　

据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标　

的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划　

和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理　

过程。它包括战略制定与形成（Ｓｔｒａｔｅｇｙ　Ｆｏｒｍｕｌａｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｆｏｒ—　

治、经济、历史、文化等囚素，最关键的部分就是企业投入竞　

争的一个或几个产业，产业结构深深地影响着市场竞争规则的　

ｍａｔｉｏｎ）、战略实施（Ｓｔｒａｔｅｇｙ　Ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ）２个部分。　

【作者简介】韦国道，男，大唐岩滩水力发电有限责任公司监察审计部主任，经济师、政工师。　

２４７　

建立以及企业埘竞争战略的选择。因此，企业战略目标在于使　

“我要往哪里去”。“３Ｗ”企业管理理念将成为大唐集团战略　

调整的核心内容。　　．

企业在产业内部获得最佳位置，并通过影响和作用于各种市场　

竞争力量来保持这一位置。他认为，企业战略是否成功取决于　

企业是否有一个有价值的相对位置，也就是是否有体现在成本　

和特色上的竞争优势。从本质上讲，战略定位就是选择与对手　

不同的经营活动或以不同方式完成类似的经营活动。　

２．３“３Ｗ”理念体现的战略思想　

“３Ｗ”理念是在“ＥＰＳ”定位３条线的基础上，企业找　

准自身定位，确定战略目标的一种思维理念。它体现着丰富的　

战略思想：一是大唐集团经过７年快速发展取得辉煌成就，面　

临着发展方式的转变，同时也面临着管理团队重要成员的更　

换。刘顺达提出的企业管理“ＥＰＳ”定位３条线和“３Ｗ”理　

２“３Ｗ”企业管理理念的战略认识　

２．１　中国大唐集团公司的发展及面临的重大课题需　

要战略调整　

念，体现了战略调整的时机选择、高层引领和实时管理的基本　

原则。二是企业管理“ＥＰＳ”定位三条线和“３Ｗ”理念同时　

中国大唐集团公司（简称大唐集团）从２００２年１２月２９日　

成立至今，历时７年的发展进程是不平凡的。前３年如期完　

成了创业阶段任务，第四年实现了规模与效益翻一番、　“再造　

一

个大唐”的目标，２００９年实现了装机容量突破ｌ亿ｋＷ大　

关，２０１０年７月跨人世界５００强，创造和培育了让世人瞩目、　

让大唐人自豪的“大唐速度…‘大唐质量…‘大唐团队”和“大　

唐精神”。７年间，大唐集团准确把握宏观经济形势和电力行　

业发展形势，建立了较为明显的规模优势和结构优势，形成了　

较为明显的政治优势、管理优势、人才优势和文化优势。长　

期的积淀和创造优势与条件，为下一步的发展奠定了坚实的　

基础。与此同时，集团公司同样面临着国家加速经济发展方　

式转变、行业内各集团发展强劲、竞争更加激烈、自身盈利　

水平与盈利能力较低，以及发展后劲、科技创新、风险防控　

等方面的问题。在发展中的问题面前，如何进一步树立中央　

企业全员的政治意识，激发全体员工的积极性、主动性、创　

造性，发扬攻坚克难、百折不挠的“大唐精神”，上下同心，　

向科学决策要效益，向精细管理要效益，并在逆境中开辟新　

境，在战胜困难中实现新飞跃，是大唐集团整个管理团队面　

临的一个全新课题。　

２＿２企业“３Ｗ”管理理念战略调整的核心内容　

集团公司成立后，决策层提出了“严、细、实”、“对标、　

对表、一流”　“责任管理”“五确认一兑现”　“依法经营，规　

范运作”等系列管理理念。２０１０年１月２６—２８　１３，大唐集团　

刘顺达董事长到广西分公司调研时，对大唐集团公司在桂企业　

给予高度评价：“龙滩‘精品’，岩滩‘巨变’，大化显现‘本　

色’，乐滩‘赏心悦目’，平班突显‘优质’，西津‘扎扎实　

实…等。对于企业如何创一流及持续发展问题，刘顺达董事　

长创造性地描绘了企业“ＥＰＳ”定位的３条线，即国际国内的　

业内平均线——地平线，国际闰内的业内最高线——中间线，　

开天辟地创造奇迹的蓝天线。这一新思路强调这个定位系统就　

是一个标准、一种责任，跨越第一线是及格线，跨越第二条线　

是良好，跨越第　条线是伟大。与企业“ＥＰＳ”定位３条线相　

对应的，强调的就是每一企业、每一团队、每一位员Ｔ每天都　

要问自己３个问题（“３Ｗ”），即“我是谁”“我在什么地方”　

体现了战略定位的精髓。企业管理“ＥＰＳ”定位３条线和　

“３Ｗ”理念要求全体大唐企业、大唐员工对标、对表检查自身　

在产业中获得的位置，结合自身的强项与弱项和环境提供的机　

会与威胁，确定“能做什么”和“可能做什么”，向更加广阔　

的天地开创未来。三是企业管理“ＥＰＳ”定位３条线和“３Ｗ”　

管理理念清晰地回答了战略定位后“如何做”和“谁来做”问　

题，即战略实施以“高层搭台，基层唱戏”形式进行，责任落　

实于大唐集团各企业和全体大唐人。　

３　以“３ｗ”理念为引领，抓牢、抓实中心　

工作　

当前，大唐集团公司中心工作在安全生产经营的前提下，　

可以归结为“双增双节，盈利攻坚”“两全双挂”　“争先创优”　

等。而各中心工作的本质和实质都要体现战略实施的精华。　

３．１　在战略调整中实施“双增双节。盈利攻坚”活　

动是“３Ｗ”理念精髓　

２０１０年初，大唐集团公司领导团队审时度势，深入分析　

了国内外经济环境和电力行业发展趋势，根据自身优势和特　

点，适时提出了战略调整思路，把“双增双节，盈利攻坚”作　

为提高集团公司竞争能力、盈利能力以及可持续发展能力的突　

破口，力求提升战略发展的品质。在“双增双节，盈利攻坚”　

活动动员会上，刘顺达提出了“思想发动、组织带动、全员行　

动”的理念。思想发动就是要使各级领导干部和全体职工充分　

认识到“双增双节，盈利攻坚”活动对集团公司是当务之急，　

更是根本大计。如果盈利能力不强，不扭亏为盈，不降低负债　

率，就会丧失发展功能。因此，要求各级领导干部和全体职一ｒ　

坚定信念，战胜当前困难；要求各级领导干部和全体职工围绕　

中心，立足岗位，创造性地做好本职工作，以“正在做的事情　

为中心”，在解放思想中统一思想，把责任落实到具体工作中　

去；要强化各级领导干部的政治意识、大局意识、责任意识、　

忧患意识，激发全体职工工作积极性、主动性、创造性，坚定　

不移地高举科学发展观的大旗，实现科学发展上水平，走对标　

一

流的路子，并在对标中找差距挖潜力。组织带动就是　创建　

班子、党组织、党员队伍为先导，充分发挥各级领导班子的领　

２４８　

导作用、各级党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。全员　

行动就是按照“确认责任，层层落实；确认目标，传递压力；　

确认问题，激发动力；确认对策，启动活力；确认效果，实现　

效率”的白上而下的责任管理方法，进行严格考核，兑现奖　

惩；就是不断研究创新发展的问题，不断研究“大唐精神家　

园”建设的问题，把“权责对等，高效协同”的管理理念、　

“大唐大舞台尽责尽人才”的人才理念、　“务实和诣，同心跨　

越”的企业精神传承，让责任按规定的程序在有效监督下履　

行，让利益按规定的程序在有效监督下实现。　

３＿２在战略调整中实施“两全”工作是“３Ｗ”理念　

的重要方法　

圉资委要求中央企业在２０１０年全面建立全员业绩考核制　

度，实施“工作有标准、管理全覆盖、考核无肓区、奖惩有依　

据”的全员业绩考核（简称“两全”）。集团公司“两全”动员　

会上强调，集闭公司是中央企业中的一员，肩负着国民经济发　

展、为小康社会建设、为党的执政基础提供支撑、做好服务的　

重要使命，推进“两全”Ｔ作是大势所趋，势在必行。要完成　

使命，就要坚定不移地高举科学发展的大旗，坚定不移地走对　

标一流的路子，坚定不移推进科学发展上水平，其首要任务是　

明确责任、落实责任、做实责任。加快实施全面责任管理、全　

员业绩考核，不断把学习实践科学发展观的认识成果、实践成　

果和制度成果转化为丁作标准，围绕打造新的竞争优势，充分　

发挥业绩考核导向作用，实现价值创造的新飞跃，是集团公司　

要完成的重大任务。大唐集团要推进“两全”工作，瞄准企业　

的内功和品质，强化责任和效益，面向全体员Ｔ，培养“负责　

仟的人才”，激发各类人才的积极性、主动性和创造性，实现　

出精品、出人才、出效益，发挥集团化管理的整体优势和协同　

效应，实现集约化经营和精细化管理。推进“两全”工作，必　

须把握精髓，抓好建立“ＥＰＳ”系统，做到精确定位；把责任　

细化到项目，量化到数字，Ｅ化到网络，简化到可操作，并强　

化精细管理；确立“　线”标准，实施精准考核；严格双挂兑　

现，加大激励力度。对于推进“两全”Ｔ作的思想和组织，企　

２４９　

业重视，加强领导，建立分工明确、协调配合的工作机制，领　

导干部带头解放思想，带头履责，集团公司本部积极行动，率　

先垂范，动员广大员Ｔ积极参与，统筹兼颐，把“两全”工作　

与“双增双节，盈利攻坚”活动、“四好、四强、四优”建设　

“创先争优”活动、　“大唐精神家园”建设紧密结合起来。　

３．３在战略调整中开展创先争优活动，是实施　

“３Ｗ”理念的重要载体　

中共巾央在对学习实践科学发展观活动进行深入总结之　

后，提出了在全党开展以发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党　

员先锋模范作用为核心内容的创先争优活动，其定位是“紧密　

结合实际，围绕中心任务，创优日常工作，取得实际成效，助　

推科学发展，切实惠及民生，让全党满意，让人民满意”。根　

据中央部署，国务院罔资委对中央企业提出了具体要求：结合　

实际，突出特色；创新载体，注重实效；精心设计特色鲜明、　

务实管用的载体，把创先争优活动作为深入贯彻落实科学发展　

观，推进企业改革发展的强大动力，用做好当前各项：［作的实　

际成果衡量和检验创先争优活动的成效。集团公司在开展创先　

争优活动中强调了活动的重要意义，提出了要依托阳光、绿　

色、快乐“ｊ大工程”创先争优，开创科学发展新局面，促进　

科学发展上水平。“阳光工程”就是要构建科学严密、完事有　

序的管理体系和规章制度，让责权利按“五确认一兑现”的程　

序在有效的监督下运行；　“绿色工程”是以对标一流，责任倒　

逼，构建战略为导航，以规划为龙头的科学发展体系，实现本　

质（生命、政治、经济、形象）安全发展，节约发展，清沽发　

展，即科学发展上水平；　“快乐：　程”就是充分体现“以人为　

本”、　“权责对等、高效协同”和“大唐大舞台，尽责尽人才”　

的理念，营造有利于员Ｔ“快乐工作、快乐成才、快乐生活、　

快乐创造”的氛嗣，优化工作环境、生活环境、制度环境和社　

会环境，展示“负责任、有实力、可信赖”的企业形象，实现　

党和职工群众“双满意”。固　

［责任编辑：刘新英］　

2024年4月15日发(作者：蔚良翰)

经营管理　企业科技与发展　２０１０年第２０期（总第２９０期）　

Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ＆Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　Ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ＆Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ＮＯ．２０，２０ｌ０（Ｃｌｌｍｕｌａ　Ｖｅｌｙ　ＮＯ．２９０）　

基于战略角度认识　‘‘３Ｗ’’　管理理念　

韦国道　

（大唐岩滩水力发电有限责任公司，广西南宁５３０００１）　

【摘要】学习、理解、认识、应用动态定位‘！ＥＰＳ”系统和！Ｉ３Ｗ”企业管理理念，对于中国大唐集团广西分公司　

所属企业的管理和发展将产生重要影响，对于指导电力企业当前工作具有重要的现实意义。文章结合战略管理理　

论并基于战略角度，谈谈对‘１３ｗ”企业管理理念的认识。　

【关键词】战略；认识；大唐集团；　“３Ｗ”　

【中田分类号］Ｆ８３２　【文献标识码】Ａ　【文章编号】１６７４—０６８８（２０１０）２０—０２４７—０３　

Ｓｏｍｅ　Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ　ａｂｏｕｔ“３Ｗ’’Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｃｏｎｃｅｐｔ　Ｂａｓｅｄ　ｏｎ　ｔｈｅ　Ｓｔｒａｔｅｇｙ　Ａｎｇｌｅ　

ＷＥＩ　Ｇｕｏ－ｄａｏ　

（Ｄａｔａｎｇ　Ｙａ１］ｔａｎ　Ｈｙｄｒｏｐｏｗｅｒ　Ｃｏ．，Ｌｔｄ．，Ｎａｎｎｉｎｇ　Ｇｕａｎｇｘｉ　５３０００１　

【Ａｂｓｔｒａｃｔ】Ｌｅａｒｎｉｎｇ，ｕｎｄｅｒｓｔａｎｄｉｎｇ，ｋｎｏｗｉｎｇ　ａｎｄ　ａｐｐｌｙｉｎｇ　ｄｙｎａｍｉｃｐｏｓｉｔｉ０ｎｉｎｇ　ＥＰＳ　ｓｙｓｔｅｍ　ａｎｄ“３Ｗ”ｃｏｎｃｅｐｔ　ｏｆ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　

ｍａｎａｇｅｍｅｎ！ｈａｖｅ　ｔｈｅ　ａｆｆｅｃｔ　ｏｎ　ｔｈｅ　ｍａｎａｇｉｎｇ　ａｎｄ　ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇ　ｏｆ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｂｅｌｏｎｇｅｄ　ｏｎ　ｔｈｅ　Ｇｕａｎｘｉ　Ｂｒａｎｃｈ　ｏｆ　Ｄａｔａｎｇ　Ｇｒｏｕｐ，　

ａｎｄ　ｈａｖｅ　ｉｍｐｏｒｔａｎｔ　ｒｅａｌｉｓｍ　ｍｅａｎｉｎｇ　ｏｎ　ｔｈｅ　ｗｏｒｋ　ｏｆ　ｅｌｅｃｔｒｉｃｐｏｗｅｒ　ｅｎｔｒｐｒｉｓｅｓ．Ｃｏｎｎｅｃｔｉｎｇ　ｗｉｔｈ　ｓｔｒａｔｅｇｙ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｔｈｅｏｒｙ　

ａｎｄ　ｂａｓｅｄ　ｏｎ　ｔｈｅ　ｓｔｒａｔｅｇｙ　ａｎｇｌｅ，ｔｈｅ　ａｒｔｉｃｌｅ　ｔａｌｋｓ　ａｂｏｕｔ　ｔｈｅ　ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ　ａｂｏｕｔ“３Ｗ”ｃｏｎｃｅｐｔ　ｏｆ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．　

【Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ】ｓｔｒａｔｅｇｙ；ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ；Ｄａｔａｎｇ　Ｇｒｏｕｐ；“３Ｗ”　

“３Ｗ”企业管理理念在中国大唐集团公司已经家喻户晓，　

可以简单理解为对标于“ＥＰＳ”３条线的“　问”（３Ｗ），即　

１９７１年，安德鲁斯在松司战略概念》一书中首先提出　

的战略理论及分析框架一直被视为现代企业竞争战略理论研究　

的起点。在安德鲁斯的ＳＷＯＴ分析框架中，　“ｓ”指的是企业　

的强项；　“Ｗ”指的是企业的弱项；　“０”指的是环境为企业　

提供的机会；　“Ｔ”指的是环境对企业的威胁。按照古典战略　

理论的完整概念，战略应该说是一个企业“能够做什么”和　

“我是谁…‘我在什么地方’’‘‘我要到哪里去”。　“３Ｗ”企业管理　

理念字里行间解说的是“定位”问题，但却蕴含着丰富的企业　

管理内涵。　

１“３Ｗ”战略定位理论的基本观点　

从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种　‘划（Ｐｌａｎ），　

“可能做什么”２个维度之间的有机　配。“能够做什么”取　

决于企业的“强项与弱项”，　“可能做什么”取决于环境为企　

业提供的机会与威胁。在战略理论研究中，普遍认为战略最重　

要的应该是一种定位，是一个组织在自身环境中所处的位置。　

定位原本是市场营销中的一个概念，１９７２年艾尔里斯和杰克・　

特劳特在美闭　告时ｆ弋》上联合发表文章“定位时代”，而　

而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式　

（Ｐａｔｔｅｒｎ）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Ｐｏｓｉ—　

ｔｉｏｎ）；而从企业层次来看，战略则表现为一种观念（Ｐｅｒｓｐｅｃ—　

ｔｉｖｅ）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋　

（Ｐｌｏｙ）。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的５Ｐ模　

型（Ｍｉｎｔｚｂｅｒｇ，ｅｔ　ａｌ，１９９８）。　

后产品定位、市场定位、品牌定位、文化定位等相继成为企业　

界经营理念的热点，从而理论研究开始从战略角度研究定位问　

题，形成最早的战略定位理论。２０世纪８Ｏ年代，以美同哈佛　

商学院的迈克尔・波特为代表的定位学派主流ｊ（！ｉｌ点认为：战略　

定位是企业竞争战略的核心内容，形成竞争战略的实质是ｌ住企　

业与环境之间建立联系。企业环境范　，　泛，包括社会、政　

战略管理是指对企业战略的管理，是企业确定其使命，根　

据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标　

的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划　

和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理　

过程。它包括战略制定与形成（Ｓｔｒａｔｅｇｙ　Ｆｏｒｍｕｌａｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｆｏｒ—　

治、经济、历史、文化等囚素，最关键的部分就是企业投入竞　

争的一个或几个产业，产业结构深深地影响着市场竞争规则的　

ｍａｔｉｏｎ）、战略实施（Ｓｔｒａｔｅｇｙ　Ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ）２个部分。　

【作者简介】韦国道，男，大唐岩滩水力发电有限责任公司监察审计部主任，经济师、政工师。　

２４７　

建立以及企业埘竞争战略的选择。因此，企业战略目标在于使　

“我要往哪里去”。“３Ｗ”企业管理理念将成为大唐集团战略　

调整的核心内容。　　．

企业在产业内部获得最佳位置，并通过影响和作用于各种市场　

竞争力量来保持这一位置。他认为，企业战略是否成功取决于　

企业是否有一个有价值的相对位置，也就是是否有体现在成本　

和特色上的竞争优势。从本质上讲，战略定位就是选择与对手　

不同的经营活动或以不同方式完成类似的经营活动。　

２．３“３Ｗ”理念体现的战略思想　

“３Ｗ”理念是在“ＥＰＳ”定位３条线的基础上，企业找　

准自身定位，确定战略目标的一种思维理念。它体现着丰富的　

战略思想：一是大唐集团经过７年快速发展取得辉煌成就，面　

临着发展方式的转变，同时也面临着管理团队重要成员的更　

换。刘顺达提出的企业管理“ＥＰＳ”定位３条线和“３Ｗ”理　

２“３Ｗ”企业管理理念的战略认识　

２．１　中国大唐集团公司的发展及面临的重大课题需　

要战略调整　

念，体现了战略调整的时机选择、高层引领和实时管理的基本　

原则。二是企业管理“ＥＰＳ”定位三条线和“３Ｗ”理念同时　

中国大唐集团公司（简称大唐集团）从２００２年１２月２９日　

成立至今，历时７年的发展进程是不平凡的。前３年如期完　

成了创业阶段任务，第四年实现了规模与效益翻一番、　“再造　

一

个大唐”的目标，２００９年实现了装机容量突破ｌ亿ｋＷ大　

关，２０１０年７月跨人世界５００强，创造和培育了让世人瞩目、　

让大唐人自豪的“大唐速度…‘大唐质量…‘大唐团队”和“大　

唐精神”。７年间，大唐集团准确把握宏观经济形势和电力行　

业发展形势，建立了较为明显的规模优势和结构优势，形成了　

较为明显的政治优势、管理优势、人才优势和文化优势。长　

期的积淀和创造优势与条件，为下一步的发展奠定了坚实的　

基础。与此同时，集团公司同样面临着国家加速经济发展方　

式转变、行业内各集团发展强劲、竞争更加激烈、自身盈利　

水平与盈利能力较低，以及发展后劲、科技创新、风险防控　

等方面的问题。在发展中的问题面前，如何进一步树立中央　

企业全员的政治意识，激发全体员工的积极性、主动性、创　

造性，发扬攻坚克难、百折不挠的“大唐精神”，上下同心，　

向科学决策要效益，向精细管理要效益，并在逆境中开辟新　

境，在战胜困难中实现新飞跃，是大唐集团整个管理团队面　

临的一个全新课题。　

２＿２企业“３Ｗ”管理理念战略调整的核心内容　

集团公司成立后，决策层提出了“严、细、实”、“对标、　

对表、一流”　“责任管理”“五确认一兑现”　“依法经营，规　

范运作”等系列管理理念。２０１０年１月２６—２８　１３，大唐集团　

刘顺达董事长到广西分公司调研时，对大唐集团公司在桂企业　

给予高度评价：“龙滩‘精品’，岩滩‘巨变’，大化显现‘本　

色’，乐滩‘赏心悦目’，平班突显‘优质’，西津‘扎扎实　

实…等。对于企业如何创一流及持续发展问题，刘顺达董事　

长创造性地描绘了企业“ＥＰＳ”定位的３条线，即国际国内的　

业内平均线——地平线，国际闰内的业内最高线——中间线，　

开天辟地创造奇迹的蓝天线。这一新思路强调这个定位系统就　

是一个标准、一种责任，跨越第一线是及格线，跨越第二条线　

是良好，跨越第　条线是伟大。与企业“ＥＰＳ”定位３条线相　

对应的，强调的就是每一企业、每一团队、每一位员Ｔ每天都　

要问自己３个问题（“３Ｗ”），即“我是谁”“我在什么地方”　

体现了战略定位的精髓。企业管理“ＥＰＳ”定位３条线和　

“３Ｗ”理念要求全体大唐企业、大唐员工对标、对表检查自身　

在产业中获得的位置，结合自身的强项与弱项和环境提供的机　

会与威胁，确定“能做什么”和“可能做什么”，向更加广阔　

的天地开创未来。三是企业管理“ＥＰＳ”定位３条线和“３Ｗ”　

管理理念清晰地回答了战略定位后“如何做”和“谁来做”问　

题，即战略实施以“高层搭台，基层唱戏”形式进行，责任落　

实于大唐集团各企业和全体大唐人。　

３　以“３ｗ”理念为引领，抓牢、抓实中心　

工作　

当前，大唐集团公司中心工作在安全生产经营的前提下，　

可以归结为“双增双节，盈利攻坚”“两全双挂”　“争先创优”　

等。而各中心工作的本质和实质都要体现战略实施的精华。　

３．１　在战略调整中实施“双增双节。盈利攻坚”活　

动是“３Ｗ”理念精髓　

２０１０年初，大唐集团公司领导团队审时度势，深入分析　

了国内外经济环境和电力行业发展趋势，根据自身优势和特　

点，适时提出了战略调整思路，把“双增双节，盈利攻坚”作　

为提高集团公司竞争能力、盈利能力以及可持续发展能力的突　

破口，力求提升战略发展的品质。在“双增双节，盈利攻坚”　

活动动员会上，刘顺达提出了“思想发动、组织带动、全员行　

动”的理念。思想发动就是要使各级领导干部和全体职工充分　

认识到“双增双节，盈利攻坚”活动对集团公司是当务之急，　

更是根本大计。如果盈利能力不强，不扭亏为盈，不降低负债　

率，就会丧失发展功能。因此，要求各级领导干部和全体职一ｒ　

坚定信念，战胜当前困难；要求各级领导干部和全体职工围绕　

中心，立足岗位，创造性地做好本职工作，以“正在做的事情　

为中心”，在解放思想中统一思想，把责任落实到具体工作中　

去；要强化各级领导干部的政治意识、大局意识、责任意识、　

忧患意识，激发全体职工工作积极性、主动性、创造性，坚定　

不移地高举科学发展观的大旗，实现科学发展上水平，走对标　

一

流的路子，并在对标中找差距挖潜力。组织带动就是　创建　

班子、党组织、党员队伍为先导，充分发挥各级领导班子的领　

２４８　

导作用、各级党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。全员　

行动就是按照“确认责任，层层落实；确认目标，传递压力；　

确认问题，激发动力；确认对策，启动活力；确认效果，实现　

效率”的白上而下的责任管理方法，进行严格考核，兑现奖　

惩；就是不断研究创新发展的问题，不断研究“大唐精神家　

园”建设的问题，把“权责对等，高效协同”的管理理念、　

“大唐大舞台尽责尽人才”的人才理念、　“务实和诣，同心跨　

越”的企业精神传承，让责任按规定的程序在有效监督下履　

行，让利益按规定的程序在有效监督下实现。　

３＿２在战略调整中实施“两全”工作是“３Ｗ”理念　

的重要方法　

圉资委要求中央企业在２０１０年全面建立全员业绩考核制　

度，实施“工作有标准、管理全覆盖、考核无肓区、奖惩有依　

据”的全员业绩考核（简称“两全”）。集团公司“两全”动员　

会上强调，集闭公司是中央企业中的一员，肩负着国民经济发　

展、为小康社会建设、为党的执政基础提供支撑、做好服务的　

重要使命，推进“两全”Ｔ作是大势所趋，势在必行。要完成　

使命，就要坚定不移地高举科学发展的大旗，坚定不移地走对　

标一流的路子，坚定不移推进科学发展上水平，其首要任务是　

明确责任、落实责任、做实责任。加快实施全面责任管理、全　

员业绩考核，不断把学习实践科学发展观的认识成果、实践成　

果和制度成果转化为丁作标准，围绕打造新的竞争优势，充分　

发挥业绩考核导向作用，实现价值创造的新飞跃，是集团公司　

要完成的重大任务。大唐集团要推进“两全”工作，瞄准企业　

的内功和品质，强化责任和效益，面向全体员Ｔ，培养“负责　

仟的人才”，激发各类人才的积极性、主动性和创造性，实现　

出精品、出人才、出效益，发挥集团化管理的整体优势和协同　

效应，实现集约化经营和精细化管理。推进“两全”工作，必　

须把握精髓，抓好建立“ＥＰＳ”系统，做到精确定位；把责任　

细化到项目，量化到数字，Ｅ化到网络，简化到可操作，并强　

化精细管理；确立“　线”标准，实施精准考核；严格双挂兑　

现，加大激励力度。对于推进“两全”Ｔ作的思想和组织，企　

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业重视，加强领导，建立分工明确、协调配合的工作机制，领　

导干部带头解放思想，带头履责，集团公司本部积极行动，率　

先垂范，动员广大员Ｔ积极参与，统筹兼颐，把“两全”工作　

与“双增双节，盈利攻坚”活动、“四好、四强、四优”建设　

“创先争优”活动、　“大唐精神家园”建设紧密结合起来。　

３．３在战略调整中开展创先争优活动，是实施　

“３Ｗ”理念的重要载体　

中共巾央在对学习实践科学发展观活动进行深入总结之　

后，提出了在全党开展以发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党　

员先锋模范作用为核心内容的创先争优活动，其定位是“紧密　

结合实际，围绕中心任务，创优日常工作，取得实际成效，助　

推科学发展，切实惠及民生，让全党满意，让人民满意”。根　

据中央部署，国务院罔资委对中央企业提出了具体要求：结合　

实际，突出特色；创新载体，注重实效；精心设计特色鲜明、　

务实管用的载体，把创先争优活动作为深入贯彻落实科学发展　

观，推进企业改革发展的强大动力，用做好当前各项：［作的实　

际成果衡量和检验创先争优活动的成效。集团公司在开展创先　

争优活动中强调了活动的重要意义，提出了要依托阳光、绿　

色、快乐“ｊ大工程”创先争优，开创科学发展新局面，促进　

科学发展上水平。“阳光工程”就是要构建科学严密、完事有　

序的管理体系和规章制度，让责权利按“五确认一兑现”的程　

序在有效的监督下运行；　“绿色工程”是以对标一流，责任倒　

逼，构建战略为导航，以规划为龙头的科学发展体系，实现本　

质（生命、政治、经济、形象）安全发展，节约发展，清沽发　

展，即科学发展上水平；　“快乐：　程”就是充分体现“以人为　

本”、　“权责对等、高效协同”和“大唐大舞台，尽责尽人才”　

的理念，营造有利于员Ｔ“快乐工作、快乐成才、快乐生活、　

快乐创造”的氛嗣，优化工作环境、生活环境、制度环境和社　

会环境，展示“负责任、有实力、可信赖”的企业形象，实现　

党和职工群众“双满意”。固　

［责任编辑：刘新英］