2024年4月25日发(作者：果芷荷)
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联通调查报告
篇一：联通调查报告
中国联合网络通信有限公司重庆市合川区分公司
内部控制管理的调查报告
一、调查内容
（一）企业基本情况
合川联通是重庆联通在合川设立的分支机构。中国联通
重庆合川分公司前身名为“合川联通营业厅”，成立于20XX
年2月。20XX年5月24日，工业和信息化部、国家发改委
和财政部发布了《三部委关于深化电信体制改革的通告》，
最新一次电信重组拉开帷幕。
20XX年10月1日cDmA网络正式移交中国电信运营。
20XX年10月15日，中国网通、中国联通红筹公司合并
暨中国联合网络通信有限公司成立大会在京举行，标志着我
国电信重组改革在资本市场层面的工作全部结束，中国有史
1 12
以来最大的资产交易项目和企业并购项目顺利完成。20XX年
10月29日，原中国联通有限公司重庆市合川分公司和原中
国网络通信集团公司重庆市合川区分公司两家公司合并组
建成立中国联合网络通信有限公司重庆市合川区分公司。
（二）内部控制管理调查分析
1、分公司员工考核管理现状
通过对分公司员工的了解，合川联通公司的前身是个营
业厅，在原来的管理制度不健全的情况之下，人员的考核评
级方面出现差异，无一个统一的标准化制度，不能真正完全
的体现公平公正的原则，让员工的优点得不到最大化发挥，
会造成部分优秀人才的流失，并造成员工本身的优点不能在
工作中充分得到最大限度的发挥，这种管理方式不利于公司
的发展，自从成立分公司以来，为了正确提升员工的价值和
评价员工的德才表现和工作实绩，为员工的奖惩、培训、辞
退以及调整职务、级别和工资提供依据，激励员工忠于职守，
奋发进取，开拓创新，提高公司的综合竞争能力。
2、分公司营销成本管理现状
通过对相关工作人员的了解，合川分公司原来营销成本
开支计划调配方式由各部门上报本月会发生的代办费、广告
费等费用的支出，经财务部、销售部及公司领导审批后，在
交财务部进行下发，该办法不能积极推进和落实全面预算管
理，不能提高业务收入的同时，造成成本费用的浪费，不能
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2024年4月25日发(作者：果芷荷)
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联通调查报告
篇一：联通调查报告
中国联合网络通信有限公司重庆市合川区分公司
内部控制管理的调查报告
一、调查内容
（一）企业基本情况
合川联通是重庆联通在合川设立的分支机构。中国联通
重庆合川分公司前身名为“合川联通营业厅”，成立于20XX
年2月。20XX年5月24日，工业和信息化部、国家发改委
和财政部发布了《三部委关于深化电信体制改革的通告》，
最新一次电信重组拉开帷幕。
20XX年10月1日cDmA网络正式移交中国电信运营。
20XX年10月15日，中国网通、中国联通红筹公司合并
暨中国联合网络通信有限公司成立大会在京举行，标志着我
国电信重组改革在资本市场层面的工作全部结束，中国有史
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以来最大的资产交易项目和企业并购项目顺利完成。20XX年
10月29日，原中国联通有限公司重庆市合川分公司和原中
国网络通信集团公司重庆市合川区分公司两家公司合并组
建成立中国联合网络通信有限公司重庆市合川区分公司。
（二）内部控制管理调查分析
1、分公司员工考核管理现状
通过对分公司员工的了解，合川联通公司的前身是个营
业厅，在原来的管理制度不健全的情况之下，人员的考核评
级方面出现差异，无一个统一的标准化制度，不能真正完全
的体现公平公正的原则，让员工的优点得不到最大化发挥，
会造成部分优秀人才的流失，并造成员工本身的优点不能在
工作中充分得到最大限度的发挥，这种管理方式不利于公司
的发展，自从成立分公司以来，为了正确提升员工的价值和
评价员工的德才表现和工作实绩，为员工的奖惩、培训、辞
退以及调整职务、级别和工资提供依据，激励员工忠于职守，
奋发进取，开拓创新，提高公司的综合竞争能力。
2、分公司营销成本管理现状
通过对相关工作人员的了解，合川分公司原来营销成本
开支计划调配方式由各部门上报本月会发生的代办费、广告
费等费用的支出，经财务部、销售部及公司领导审批后，在
交财务部进行下发，该办法不能积极推进和落实全面预算管
理，不能提高业务收入的同时，造成成本费用的浪费，不能
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