2024年4月27日发(作者：完颜觅珍)
企业中新型的管理方法是什么
相信有不少的朋友都在关注这新型的企业管理，这新型企业管理具体方法是什么呢?
小编为你带来了“新型企业管理方法”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
浅谈企业管理创新的有效方法
文/付忠林
当前经济形势下，众多企业纷纷削减成本、控制预算,使管理创新工作开展显得尤为
艰难。与技术创新相比,管理创新更为隐性,牵涉更多“人”的关系,过程和结果的不确定性
使很多企业对其有畏难情绪。缺乏管理创新给企业带来的问题分为两种:一是对企业生存
构成直接威协,主要表现为持续亏损或者虽有盈利但是效益直线下滑;二是对企业发展构成
威胁,主要表现为发展速度明显放缓或者停滞。而管理创新恰恰可以帮助企业解决这些问
题。
参透客户需求，寻找新的价值空间
对管理创新的理解应回到商业的本质层面,考虑对“价值”的追求。企业管理创新的
整个过程就是价值创造的过程：一是增加新的产品和服务的价值,通过客户的效用来实现;
二是通过改变价值链各个环节的内部机制,实现价值量的增加。
客户需求是市场的指南针,企业的根本在于以客户为核心进行价值创新, 唯有创新客户
价值,提供令人眼睛一亮的产品和服务满足客户需求,才能占据市场、获得利润。
创新客户价值需要从源头上、从战略角度上深层次细致分析和预测目标客户，通过产
品和服务的精细化,推出更具个性化的产品和服务。一方面可以尽力满足目标客户的需要,
另一方面可以更好地切入行业市场。准确定位客户价值是有难度的，因为企业很难掌握客
户的真正需求和购买行为的动机,也无法准确预计新产品上市会有多大的利润回报。企业
只能收集反馈，努力解决客户的问题、实现客户的希望,这就是企业创新的价值所在。
认真关注客户感受，敏锐发现问题所在，及时改进产品、完善服务，就是企业创新价
值的空间。对于企业来讲,找到了客户的需求点,也就发现了利润区。随着利润在价值链不
同环节之间转移,企业应当迅速捕捉客户需求的变化,及时提供相应服务,进而获取利润。越
是在困难时期,对客户的需求越是要准确把握。因为客户要的是满意,而不只是理解。只要
参透客户需求并比竞争对手做得更好、更快、更省,那么就可以获得创新利润。
协同创新，充分利用内外部资源
任何创新都建立在企业资源基础上，企业需正确认知并有效利用自身资源。首先，要
分析资源价值,找出竞争优势;第二,遴选合作伙伴,规范联盟捋顺流程,展开有效合作，做好
资源分配,在整合资源过程中谋取更大价值。
在日益激烈的竞争态势下,企业要收缩战线做减法。从企业所处的产业链位置实际出
发，专注于优势核心功能或业务,剥离非核心、低附加值、不能赢利的业务交给外部专业
服务机构,从而达到整合外部资源,达到优势互补,降低成本,提高自身核心竞争力的目的。
坚决砍掉不能创造客户价值的成本
要重新思考企业的经营活动,重点思考在不影响企业成长性的前提下,如何降低成本,杜
2024年4月27日发(作者：完颜觅珍)
企业中新型的管理方法是什么
相信有不少的朋友都在关注这新型的企业管理，这新型企业管理具体方法是什么呢?
小编为你带来了“新型企业管理方法”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
浅谈企业管理创新的有效方法
文/付忠林
当前经济形势下，众多企业纷纷削减成本、控制预算,使管理创新工作开展显得尤为
艰难。与技术创新相比,管理创新更为隐性,牵涉更多“人”的关系,过程和结果的不确定性
使很多企业对其有畏难情绪。缺乏管理创新给企业带来的问题分为两种:一是对企业生存
构成直接威协,主要表现为持续亏损或者虽有盈利但是效益直线下滑;二是对企业发展构成
威胁,主要表现为发展速度明显放缓或者停滞。而管理创新恰恰可以帮助企业解决这些问
题。
参透客户需求，寻找新的价值空间
对管理创新的理解应回到商业的本质层面,考虑对“价值”的追求。企业管理创新的
整个过程就是价值创造的过程：一是增加新的产品和服务的价值,通过客户的效用来实现;
二是通过改变价值链各个环节的内部机制,实现价值量的增加。
客户需求是市场的指南针,企业的根本在于以客户为核心进行价值创新, 唯有创新客户
价值,提供令人眼睛一亮的产品和服务满足客户需求,才能占据市场、获得利润。
创新客户价值需要从源头上、从战略角度上深层次细致分析和预测目标客户，通过产
品和服务的精细化,推出更具个性化的产品和服务。一方面可以尽力满足目标客户的需要,
另一方面可以更好地切入行业市场。准确定位客户价值是有难度的，因为企业很难掌握客
户的真正需求和购买行为的动机,也无法准确预计新产品上市会有多大的利润回报。企业
只能收集反馈，努力解决客户的问题、实现客户的希望,这就是企业创新的价值所在。
认真关注客户感受，敏锐发现问题所在，及时改进产品、完善服务，就是企业创新价
值的空间。对于企业来讲,找到了客户的需求点,也就发现了利润区。随着利润在价值链不
同环节之间转移,企业应当迅速捕捉客户需求的变化,及时提供相应服务,进而获取利润。越
是在困难时期,对客户的需求越是要准确把握。因为客户要的是满意,而不只是理解。只要
参透客户需求并比竞争对手做得更好、更快、更省,那么就可以获得创新利润。
协同创新，充分利用内外部资源
任何创新都建立在企业资源基础上，企业需正确认知并有效利用自身资源。首先，要
分析资源价值,找出竞争优势;第二,遴选合作伙伴,规范联盟捋顺流程,展开有效合作，做好
资源分配,在整合资源过程中谋取更大价值。
在日益激烈的竞争态势下,企业要收缩战线做减法。从企业所处的产业链位置实际出
发，专注于优势核心功能或业务,剥离非核心、低附加值、不能赢利的业务交给外部专业
服务机构,从而达到整合外部资源,达到优势互补,降低成本,提高自身核心竞争力的目的。
坚决砍掉不能创造客户价值的成本
要重新思考企业的经营活动,重点思考在不影响企业成长性的前提下,如何降低成本,杜