2024年5月12日发(作者：仲孙金)
SWOT分析方法
SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣
势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表
strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity
（机会），T代表threat（威胁）。
简介
SWOT分析法又称态势分析法。早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提
出来的，SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
[1]
SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优
势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制
定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。
内涵
S（Strength优势）是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财
政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告
攻势等。
W（Weakness弱势）是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具
体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产
品积压；竞争力差等。
O（Opportunity机会）是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需
求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。
T（Threat威胁）也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增
多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
[
特征
SWOT分析具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT
分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容
上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进
行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析
中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分
析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行
综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面
SWOT方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争
情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和
更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是SWOT不可避免地带有精度不够
的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种
模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。
步骤
2024年5月12日发(作者：仲孙金)
SWOT分析方法
SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣
势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表
strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity
（机会），T代表threat（威胁）。
简介
SWOT分析法又称态势分析法。早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提
出来的，SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
[1]
SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优
势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制
定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。
内涵
S（Strength优势）是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财
政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告
攻势等。
W（Weakness弱势）是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具
体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产
品积压；竞争力差等。
O（Opportunity机会）是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需
求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。
T（Threat威胁）也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增
多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
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特征
SWOT分析具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT
分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容
上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进
行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析
中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分
析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行
综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面
SWOT方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争
情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和
更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是SWOT不可避免地带有精度不够
的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种
模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。
步骤