2024年6月3日发(作者：封娟)
格力集团人力资源管理分析
格力集团人力资源管理分析
格力集团成立于1985年3月，总部位于广东珠海，经过36年的
发展，成为珠海市2021年为止规模最大、实力最强的企业集团之一，
形成了工业、房地产、石化三大板块综合发展的格局。以下是店铺整
理的格力集团人力资源管理分析，希望对大家有所帮助。
格力集团人力资源管理分析
一、公司概况
成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集
研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售
收入本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。420.32
亿元，净利润19.67亿元，2010年营业额608.07亿，利润42.76亿，
2011年上半年营业收入402.39亿。连续八年上榜美国《财富》杂志
“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中
国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地
区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国
空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续5年位居世界第一；
2008年，格力全球用户超过8800万。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为
全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、
重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，5万多名员工，至
今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20类、400个系列、7000
多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技
术专利数千项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多
联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效
定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白，成为从“中国制
造”走向“中国制造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和
影响力。
二、人力资源战略
格力公司本着以人为本的人力资源理念，致力于通过一物质和教
育为内容的人力资源规划与配置方案，从员工那里得到支持。通过利
润分享计划和股利分红计划，激励员工更加努力的工作以确保公司利
润最大化。
此外，格力公司每年花费大量金钱和时间用于员工的培训与福利。
格力电器在迅速发展的同时，不忘回报广大员工，近年来员工人均工
资收入每年保持一定的增长率，使员工分享公司的发展成果。
为满足广大员工职业发展、自我实现的需求，公司积极地与国内
外权威机构进行合作，及时引入外部先进管理理念，开创了“双轨制”
职业发展模式，并通过内部招聘、人才储备、竞聘上岗等方式给员工
提供了更为多样的职业发展机会。
三、领导管理风格
“格力电器只有一条路往前走，这种压力成为
我们的动力，坚持自主创新走核心技术的道路就使我们有了行业
里的核心地位，可以推动和引导我们在行业里面继续发展，也才更有
生命力。”格力电器总裁董明珠说。
格力集团总裁董明珠的管理风格
（一）应该限制营销业务员的权力。格力空调畅销是公司全体员
工的功劳，是技术人员、工人和公司领导的功劳，业务员拿过高的奖
金是不合理的。业务员是企业的雇员，为企业工作拿的是工资和佣金；
经销商虽然不是企业的雇员，但是以其销售额取得利润。在这个意义
上讲，业务员和经销商在为企业服务的本质目的上并无二致。如果能
采取适当的掌控策略，把经销商视为企业的延伸，让经销商替代传统
观念意义上的业务员不是不可能的。
（二）为了杜绝损公肥私的行为，加速完善销售管理体制，防止
企业财务出现漏洞，董明珠掌握了公司全部的对外财务。
（三）在职场工作，要勇于向上级提出要求。上级不会主动关注
你的需求，不会主动为你铺好升迁之路。如果你有很强的升迁愿望，
最好主动让他们知道。职场中有很多人尤其是女性往往会因为过于谦
逊而错失了该有的位置，因为害怕竞争而失去发展机会，甚至受到不
2024年6月3日发(作者：封娟)
格力集团人力资源管理分析
格力集团人力资源管理分析
格力集团成立于1985年3月，总部位于广东珠海，经过36年的
发展，成为珠海市2021年为止规模最大、实力最强的企业集团之一，
形成了工业、房地产、石化三大板块综合发展的格局。以下是店铺整
理的格力集团人力资源管理分析，希望对大家有所帮助。
格力集团人力资源管理分析
一、公司概况
成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集
研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售
收入本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。420.32
亿元，净利润19.67亿元，2010年营业额608.07亿，利润42.76亿，
2011年上半年营业收入402.39亿。连续八年上榜美国《财富》杂志
“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中
国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地
区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国
空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续5年位居世界第一；
2008年，格力全球用户超过8800万。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为
全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、
重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，5万多名员工，至
今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20类、400个系列、7000
多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技
术专利数千项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多
联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效
定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白，成为从“中国制
造”走向“中国制造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和
影响力。
二、人力资源战略
格力公司本着以人为本的人力资源理念，致力于通过一物质和教
育为内容的人力资源规划与配置方案，从员工那里得到支持。通过利
润分享计划和股利分红计划，激励员工更加努力的工作以确保公司利
润最大化。
此外，格力公司每年花费大量金钱和时间用于员工的培训与福利。
格力电器在迅速发展的同时，不忘回报广大员工，近年来员工人均工
资收入每年保持一定的增长率，使员工分享公司的发展成果。
为满足广大员工职业发展、自我实现的需求，公司积极地与国内
外权威机构进行合作，及时引入外部先进管理理念，开创了“双轨制”
职业发展模式，并通过内部招聘、人才储备、竞聘上岗等方式给员工
提供了更为多样的职业发展机会。
三、领导管理风格
“格力电器只有一条路往前走，这种压力成为
我们的动力，坚持自主创新走核心技术的道路就使我们有了行业
里的核心地位，可以推动和引导我们在行业里面继续发展，也才更有
生命力。”格力电器总裁董明珠说。
格力集团总裁董明珠的管理风格
（一）应该限制营销业务员的权力。格力空调畅销是公司全体员
工的功劳，是技术人员、工人和公司领导的功劳，业务员拿过高的奖
金是不合理的。业务员是企业的雇员，为企业工作拿的是工资和佣金；
经销商虽然不是企业的雇员，但是以其销售额取得利润。在这个意义
上讲，业务员和经销商在为企业服务的本质目的上并无二致。如果能
采取适当的掌控策略，把经销商视为企业的延伸，让经销商替代传统
观念意义上的业务员不是不可能的。
（二）为了杜绝损公肥私的行为，加速完善销售管理体制，防止
企业财务出现漏洞，董明珠掌握了公司全部的对外财务。
（三）在职场工作，要勇于向上级提出要求。上级不会主动关注
你的需求，不会主动为你铺好升迁之路。如果你有很强的升迁愿望，
最好主动让他们知道。职场中有很多人尤其是女性往往会因为过于谦
逊而错失了该有的位置，因为害怕竞争而失去发展机会，甚至受到不