2024年6月15日发(作者：衣翔宇)
竞争性谈判采购（精选5篇）
竞争性谈判采购 篇1
竞争性谈判采购方式
本法第三十条规定了竞争性谈判采购方式及适用情形，即符合下
列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用竞争性谈判方式采购：
(一)招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立
的;(二)技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的;(三)
采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的;(四)不能事先计算出价格
总额的。
立法目的
明确规定竞争性谈判适用情形。
竞争性谈判，是指采购人或代理机构通过与多家供应商(不少于三
家)进行谈判，最后从中确定中标供应商。在一些情况下，采购对象的
性质或采购形势的要求，公开招标方式并不是实现政府采购经济有效
目标的最佳方法，必须采用其他采购方式予以补充，其中竞争性谈判
采购是一种主要方法。政府采购中的谈判是指采购人或代理机构和供
应商就采购的条件达成一项双方都满意的协议的过程。与公开招标方
式采购相比，竞争性谈判具有较强的主观性，评审过程也难以控制，
容易导致不公正交易，甚至腐败，因此，必须对这种采购方式的适用
条件加以严格限制并对谈判过程进行严格控制。
本法规定的含义
本条共规定了四种情形，凡是符合这四种情形之一的货物或者服
务采购，可以依照本法采用竞争性谈判方式采购。具体含义如下：
1. 第一种情形的含义。
第一种情形是指，经公开招标或邀请招标后，没有供应商投标，
或者有效投标供应商数量未达到法定数量，以及重新招标未能成立的。
招标失败的几种情况：一是招标后没有供应商投标;二是招标后有效投
标供应商没有达到法定的三家以上，或者是投标供应商达到了三家以
上，但其中合格者不足三家的;三是再进行重新招标也不会有结果且重
新招标不能成立的。
2. 第二种情形的含义。
第二种情形是指技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者
具体要求的，主要是指由于采购对象的技术含量和特殊性质所决定，
采购人不能确定有关货物的详细规格，或者不能确定服务的具体要求
的，如电子软件开发与设计。
3. 第三种情形的含义。
第三种情形是指由于公开招标采购周期较长，当采购人出现不可
预见的因素(正当情况)急需采购时，无法按公开招标方式规定程序得到
所需货物和服务的。
4. 第四种情形的含义。
第四种情形主要是指采购对象独特而又复杂，以前不曾采购过且
很少有成本信息，不能事先计算出价格总额的。
当出现上述任何一种情形时，法律允许不再使用公开招标采购方
式，可以依照本法采用竞争性谈判方式来采购。
执行中应注意的问题
1. 要体现竞争要求，谈判应保证适当的竞争，采购人应与足够数
目即不少于三家的有效供应商进行谈判，以确保有效竞争。
2. 谈判条件不得有歧视性条款，公平对待所有参加谈判的供应商。
3. 必须是有效的供应商，有效主要是指符合采购人提出的货物和
服务采购需求，且满足谈判条件的供应商。
竞争性谈判采购 篇2
竞争性谈判采购篇之采购流程
(一)成立谈判小组。谈判小组由采购人的代表和有关专家共三人以
上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。
(二)制定谈判文件。谈判文件应当明确谈判程序、谈判内容、草案
的条款以及评定成交的标准等事项。
(三)确定邀请参加谈判的供应商名单。谈判小组从符合相应资格条
件的供应商名单中确定不少于三家的供应商参加谈判，并向其提供谈
判文件。
2024年6月15日发(作者：衣翔宇)
竞争性谈判采购（精选5篇）
竞争性谈判采购 篇1
竞争性谈判采购方式
本法第三十条规定了竞争性谈判采购方式及适用情形，即符合下
列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用竞争性谈判方式采购：
(一)招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立
的;(二)技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的;(三)
采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的;(四)不能事先计算出价格
总额的。
立法目的
明确规定竞争性谈判适用情形。
竞争性谈判，是指采购人或代理机构通过与多家供应商(不少于三
家)进行谈判，最后从中确定中标供应商。在一些情况下，采购对象的
性质或采购形势的要求，公开招标方式并不是实现政府采购经济有效
目标的最佳方法，必须采用其他采购方式予以补充，其中竞争性谈判
采购是一种主要方法。政府采购中的谈判是指采购人或代理机构和供
应商就采购的条件达成一项双方都满意的协议的过程。与公开招标方
式采购相比，竞争性谈判具有较强的主观性，评审过程也难以控制，
容易导致不公正交易，甚至腐败，因此，必须对这种采购方式的适用
条件加以严格限制并对谈判过程进行严格控制。
本法规定的含义
本条共规定了四种情形，凡是符合这四种情形之一的货物或者服
务采购，可以依照本法采用竞争性谈判方式采购。具体含义如下：
1. 第一种情形的含义。
第一种情形是指，经公开招标或邀请招标后，没有供应商投标，
或者有效投标供应商数量未达到法定数量，以及重新招标未能成立的。
招标失败的几种情况：一是招标后没有供应商投标;二是招标后有效投
标供应商没有达到法定的三家以上，或者是投标供应商达到了三家以
上，但其中合格者不足三家的;三是再进行重新招标也不会有结果且重
新招标不能成立的。
2. 第二种情形的含义。
第二种情形是指技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者
具体要求的，主要是指由于采购对象的技术含量和特殊性质所决定，
采购人不能确定有关货物的详细规格，或者不能确定服务的具体要求
的，如电子软件开发与设计。
3. 第三种情形的含义。
第三种情形是指由于公开招标采购周期较长，当采购人出现不可
预见的因素(正当情况)急需采购时，无法按公开招标方式规定程序得到
所需货物和服务的。
4. 第四种情形的含义。
第四种情形主要是指采购对象独特而又复杂，以前不曾采购过且
很少有成本信息，不能事先计算出价格总额的。
当出现上述任何一种情形时，法律允许不再使用公开招标采购方
式，可以依照本法采用竞争性谈判方式来采购。
执行中应注意的问题
1. 要体现竞争要求，谈判应保证适当的竞争，采购人应与足够数
目即不少于三家的有效供应商进行谈判，以确保有效竞争。
2. 谈判条件不得有歧视性条款，公平对待所有参加谈判的供应商。
3. 必须是有效的供应商，有效主要是指符合采购人提出的货物和
服务采购需求，且满足谈判条件的供应商。
竞争性谈判采购 篇2
竞争性谈判采购篇之采购流程
(一)成立谈判小组。谈判小组由采购人的代表和有关专家共三人以
上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。
(二)制定谈判文件。谈判文件应当明确谈判程序、谈判内容、草案
的条款以及评定成交的标准等事项。
(三)确定邀请参加谈判的供应商名单。谈判小组从符合相应资格条
件的供应商名单中确定不少于三家的供应商参加谈判，并向其提供谈
判文件。