2024年3月24日发(作者：倪妍晨)
不创新毋宁死?
无创意，不创新，毋宁死。这是曾经成功拯救克莱斯勒汽车公司而名噪一时的著名企
业家亚柯卡的格言。创新对于企业而言，是关乎企业生死存亡的生命线。不创新，不紧握
时代脉搏，再高大的巨人，也会迅速倒下。
企业家缺少创新精神
摩托罗拉、柯达、索爱等多家大鳄售卖命运，以及惠普、诺基亚、索尼、松下等巨无
霸史无前例的大裁员，印证了这样一个残酷事实：在竞争激烈的市场，变化飞速的信息产
业，光有防守远远不够，必须始终保持危机和创新意识，来不得半点傲慢和懈怠，只有不
懈持续创新，执创新之牛耳，才能保证基业长青，否则只有“OUT”。
前三年，诺基亚一直保持40%以上的全球手机市场份额，而且在功能手机领域的份
额更高，这让诺基亚时常沉醉在过往的辉煌里，失去了创新的动力。我们看到多年来诺基
亚symbian v3系统一直是“换汤不换药”，没有多大的改变，也未针对移动互联网、触
摸屏作出任何快速适时的反应，甚至还嘲笑过苹果“过于花哨”。
虽然近一两年，诺基亚恍然大悟了，拼尽老命，但却再也追赶不上时代的步伐。今天
的诺基亚，在外观设计上远不如苹果、三星，在软件上不及苹果、谷歌，留给人们记忆的
仅是“抗摔”两个字。而今这个曾经稳坐全球头把交椅、似乎坚不可催的通信业巨头，其
手机市场份额已跌至全球/yingyulunwen/第三，被挤下“第一宝
座”，股价重挫，甚至还不时传出“即将售卖”的消息，令人感叹不已。
大家可以看到，很多曾经非常优秀的企业，因为缺乏创新而停滞不前，甚至无法存
活。比如柯达，曾经公认的全球顶尖、一流的公司，因为缺乏创新而被淘汰。
从1888年发明世界第一部照相机上市开始，柯达的成功神话一直延续了近百年。到
了20世纪90年代末、21世纪初，这家百年老店走到了一个十字路口：主营的胶卷业务
占据了全球市场半壁江山，坐拥巨额市场利润。然而到2000年之后，人类拍照从“胶卷
时代”已逐步进入“数字相机时代”，如何扬弃、转型，是向左还是向右？对于行业龙头
的柯达来说，却十分纠结。
1999年末，柯达已深感传统胶卷业务萎缩之痛，但却担心转移精力会让胶卷销量受
到重大影响，因此一直未敢也不想大力发展数字业务。当时柯达CEO裴学德仍坚信：传
统的胶卷业务在市场上的尾宴还未结束，数码影像时代还远着呢。后来，业界都把这当成
一个愚蠢的笑话了。
等到2003年数码相机蓬勃发展、快要取代胶卷相机时，自信、傲慢的柯达才匆忙下
定决心，宣布全面战略转型，将自身定位在数码影像领域。然而，此时曾经的各个竞争对
手已在新领域抢先建立了制高点，各个割据，柯达错失了数码转型的恰当时机。错失数码
转型良机后，柯达在随后的几年期间拼命追赶，柯达几乎是每年要更换一次总裁，然而皆
无力回天。
通向数码世界的转型之路，迟滞5年后方才开始，柯达对技术革命反应严重迟钝，招
致了灾难性后果。即使是市场领袖也要不断创新和改进产品，这是经验教训。不要只是让
下一代产品优于自己的当前产品，而应该敢想敢做，让新产品比竞争对手的任何产品都要
2024年3月24日发(作者：倪妍晨)
不创新毋宁死?
无创意，不创新，毋宁死。这是曾经成功拯救克莱斯勒汽车公司而名噪一时的著名企
业家亚柯卡的格言。创新对于企业而言，是关乎企业生死存亡的生命线。不创新，不紧握
时代脉搏，再高大的巨人，也会迅速倒下。
企业家缺少创新精神
摩托罗拉、柯达、索爱等多家大鳄售卖命运，以及惠普、诺基亚、索尼、松下等巨无
霸史无前例的大裁员，印证了这样一个残酷事实：在竞争激烈的市场，变化飞速的信息产
业，光有防守远远不够，必须始终保持危机和创新意识，来不得半点傲慢和懈怠，只有不
懈持续创新，执创新之牛耳，才能保证基业长青，否则只有“OUT”。
前三年，诺基亚一直保持40%以上的全球手机市场份额，而且在功能手机领域的份
额更高，这让诺基亚时常沉醉在过往的辉煌里，失去了创新的动力。我们看到多年来诺基
亚symbian v3系统一直是“换汤不换药”，没有多大的改变，也未针对移动互联网、触
摸屏作出任何快速适时的反应，甚至还嘲笑过苹果“过于花哨”。
虽然近一两年，诺基亚恍然大悟了，拼尽老命，但却再也追赶不上时代的步伐。今天
的诺基亚，在外观设计上远不如苹果、三星，在软件上不及苹果、谷歌，留给人们记忆的
仅是“抗摔”两个字。而今这个曾经稳坐全球头把交椅、似乎坚不可催的通信业巨头，其
手机市场份额已跌至全球/yingyulunwen/第三，被挤下“第一宝
座”，股价重挫，甚至还不时传出“即将售卖”的消息，令人感叹不已。
大家可以看到，很多曾经非常优秀的企业，因为缺乏创新而停滞不前，甚至无法存
活。比如柯达，曾经公认的全球顶尖、一流的公司，因为缺乏创新而被淘汰。
从1888年发明世界第一部照相机上市开始，柯达的成功神话一直延续了近百年。到
了20世纪90年代末、21世纪初，这家百年老店走到了一个十字路口：主营的胶卷业务
占据了全球市场半壁江山，坐拥巨额市场利润。然而到2000年之后，人类拍照从“胶卷
时代”已逐步进入“数字相机时代”，如何扬弃、转型，是向左还是向右？对于行业龙头
的柯达来说，却十分纠结。
1999年末，柯达已深感传统胶卷业务萎缩之痛，但却担心转移精力会让胶卷销量受
到重大影响，因此一直未敢也不想大力发展数字业务。当时柯达CEO裴学德仍坚信：传
统的胶卷业务在市场上的尾宴还未结束，数码影像时代还远着呢。后来，业界都把这当成
一个愚蠢的笑话了。
等到2003年数码相机蓬勃发展、快要取代胶卷相机时，自信、傲慢的柯达才匆忙下
定决心，宣布全面战略转型，将自身定位在数码影像领域。然而，此时曾经的各个竞争对
手已在新领域抢先建立了制高点，各个割据，柯达错失了数码转型的恰当时机。错失数码
转型良机后，柯达在随后的几年期间拼命追赶，柯达几乎是每年要更换一次总裁，然而皆
无力回天。
通向数码世界的转型之路，迟滞5年后方才开始，柯达对技术革命反应严重迟钝，招
致了灾难性后果。即使是市场领袖也要不断创新和改进产品，这是经验教训。不要只是让
下一代产品优于自己的当前产品，而应该敢想敢做，让新产品比竞争对手的任何产品都要