2024年3月25日发(作者：蛮春华)
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推行5S管理活动实施方案
一、目的
5S管理活动的目的是：在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体
职业化水平，提升员工的综合素养。
二、适用围
（1）围：各车间、办公室、洗手间、仓库。
（2）活动对象：
1、人员：全员；
2、物品：设施、设备、用品用具。
三、实施步骤
5S管理活动分为两个阶段：
第一阶段为准备阶段，主要工作是5S管理体系的建立、培训、实施准备以及试运行；
第二阶段为推行阶段，包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等容。
(一)第一阶段(试行阶段)主要工作容
1.培训教育：
利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升，激发员工改善的激情，
将教材的容转化为现场的改善。
（1）培训的方式：课堂培训＋现场点评＋部分实操
（2）考评的方式：现场实施＋各类活动
（3）培训的容：5S相关管理改善项目教材
（4）讲师：培训师+推进办组长、干事
2.宣传：
（1）推进办指派专人制作横幅、标语。
（2）建立标杆单位的管理看板，各单位进行复制（每周更新）。
（3）其它宣传手法。
3、推行方针、目标及口号：
（1）方针：生产现场清爽化，人员素养化，管理规化。
（2）目标：强化公司基础管理，提升公司全体员工的素养；提高公司的竞争力，提升品牌形象。
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（3）口号：
于细微之处着手，塑造公司新形象；
规现场管理，铸就员工良好品质；
5S管理，从心开始，从我做起。
4、工作计划及实施细则：
（1）5S管理活动要与不要的物品分类标准（5S-01）；
（2）5S管理活动责任区分（5S-02）；
（3）5S管理活动奖惩办法 （5S-03）；
（4）5S执行标准（5S-04）
（5）5S检查考核表（5S-05）；
5、召开全员动员大会。时间安排： 3月27日。
6、对班组长进行5S管理体系的培训。
对班组长以上人员进行培训，培训容包括：生产现场管理标准；5S管理的容（5S-06）等。
（二）第二阶段（推行阶段）主要工作
1、整理阶段
时 间：2014年 月 日至2014年 月 日 共15天
工作容：
（1）、推进办进行定点摄影（对一些需要整改的现场环境给予定点摄影）；
（2）、实施小组成员根据各单位具体情况制定必要品和非要品判别基准，督促各自责任区域人员根据
判别基准对现场物品及电脑的文件根据责任人权限进行整理（区分必要品、非要品，处理非要品）；
（3）、如果各部门员工无权处理非要品，将整理出的非要品上报到各实施小组处，由实施小组成员填
写《非要品申报审批表》（5S-08，一式两份）后上报至公司领导审批；
（4）、公司领导对《非要品申报审批表》上的物品视情况进行处理，并留存一份备案；
（5）、各部门员工按审批意见对非要品进行处理；
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2024年3月25日发(作者：蛮春华)
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推行5S管理活动实施方案
一、目的
5S管理活动的目的是：在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体
职业化水平，提升员工的综合素养。
二、适用围
（1）围：各车间、办公室、洗手间、仓库。
（2）活动对象：
1、人员：全员；
2、物品：设施、设备、用品用具。
三、实施步骤
5S管理活动分为两个阶段：
第一阶段为准备阶段，主要工作是5S管理体系的建立、培训、实施准备以及试运行；
第二阶段为推行阶段，包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等容。
(一)第一阶段(试行阶段)主要工作容
1.培训教育：
利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升，激发员工改善的激情，
将教材的容转化为现场的改善。
（1）培训的方式：课堂培训＋现场点评＋部分实操
（2）考评的方式：现场实施＋各类活动
（3）培训的容：5S相关管理改善项目教材
（4）讲师：培训师+推进办组长、干事
2.宣传：
（1）推进办指派专人制作横幅、标语。
（2）建立标杆单位的管理看板，各单位进行复制（每周更新）。
（3）其它宣传手法。
3、推行方针、目标及口号：
（1）方针：生产现场清爽化，人员素养化，管理规化。
（2）目标：强化公司基础管理，提升公司全体员工的素养；提高公司的竞争力，提升品牌形象。
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（3）口号：
于细微之处着手，塑造公司新形象；
规现场管理，铸就员工良好品质；
5S管理，从心开始，从我做起。
4、工作计划及实施细则：
（1）5S管理活动要与不要的物品分类标准（5S-01）；
（2）5S管理活动责任区分（5S-02）；
（3）5S管理活动奖惩办法 （5S-03）；
（4）5S执行标准（5S-04）
（5）5S检查考核表（5S-05）；
5、召开全员动员大会。时间安排： 3月27日。
6、对班组长进行5S管理体系的培训。
对班组长以上人员进行培训，培训容包括：生产现场管理标准；5S管理的容（5S-06）等。
（二）第二阶段（推行阶段）主要工作
1、整理阶段
时 间：2014年 月 日至2014年 月 日 共15天
工作容：
（1）、推进办进行定点摄影（对一些需要整改的现场环境给予定点摄影）；
（2）、实施小组成员根据各单位具体情况制定必要品和非要品判别基准，督促各自责任区域人员根据
判别基准对现场物品及电脑的文件根据责任人权限进行整理（区分必要品、非要品，处理非要品）；
（3）、如果各部门员工无权处理非要品，将整理出的非要品上报到各实施小组处，由实施小组成员填
写《非要品申报审批表》（5S-08，一式两份）后上报至公司领导审批；
（4）、公司领导对《非要品申报审批表》上的物品视情况进行处理，并留存一份备案；
（5）、各部门员工按审批意见对非要品进行处理；
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