2024年5月18日发(作者：端木诗珊)
维普资讯
公司
用国内最好的材料、最新的设计生产出最好的产品，卖最高的价钱
走同行不想也不敢走的路
飞科叫板飞利浦
文ｌ何晓晴
把剃须刀比作“男人的口红”的飞
科电器有限公司董事长李丐腾是个大
忙人，找到他很不容易。当他得知记者
的来意后，便单刀直入地说，那就从与
飞利浦的官司谈起吧。
旷日持久的官司
“２００３年，我刚花６００万元在央视
体育频道打形象广告，正为自己的这
个大手笔而洋洋自得呢，可是没想到，
飞利浦方面领着十几个人，气势汹汹
地找上门来。”原来是飞利浦中国公司
的代表，在温州知识产权局告了李丐
腾一状，并请他们来帮着打假、封厂。
李称，“飞利浦的突然袭击，我毫无
思想准备。不过，‘不做亏心事，不怕
鬼Ｎｆ７’。我一定神，反守为攻，说：这
是我的公司，你们来瞎胡闹，侵犯我的
商业机密，我可以告你。当时飞利浦那
个人吓呆了，坐在沙发上面不敢动了。”
飞利浦上门打假不是第一次。别
的工厂老板一见飞利浦的人上门，便
惊吓不已，怎么飞科的人还这么凶
呢？“当时，我的确有点初生牛犊不怕
虎，你国际大公司怎么了？就能随便
来封我的厂吗？”
无奈何，飞利浦的人走了，可官司
紧接着就来了。飞利浦一纸诉状把飞科
告上了法庭，说飞科侵犯了其专利。在
电动剃须刀行业，飞利浦一直是龙头老
大，全球销量已经超过４亿把。而飞科
入行短短几年，．竞与飞利浦较上了劲，
这不是鸡蛋往石头上砸吗？当时，业界
普遍认为，这场官司飞科输定了。
但李丐腾处变不惊，一副若无其
事的神态。原来，飞科那款与飞利浦类
似的８０８双转头剃须刀早在１９９９年就
申请了产品外观专利。飞利浦则称，飞
科的专利无效；李丐腾就来了个针尖
对麦芒，飞利浦的专利无效。争来争
去，双方最后只好把两款产品同时拿
到国家知识产权局，请专家鉴定。结果
辩来辩去，终于在２００５年ｌ１月，北京
高院做出终审判决，宣告飞利浦起诉
飞科侵犯专利无效。
李丐腾做梦都没有想到，会与飞
利浦打一场旷日持久的官司，因为他
对飞利浦一直心存感激——他正是受
了飞利浦的启发，才找到剃须刀这个
发财路子的。
飞利浦带来的创意
１９９８年，李丐腾在一家商场里偶
然看到一款飞利浦的双转头剃须刀，
标价竟高达２０００多元。这让他浮想联
翩。此时，李丐腾染指剃须刀已有好几
年了。
ｌ９９２年，李丐腾高中毕业后来到
温州一家剃须刀小企业打工，靠着勤
勉与悟性，逐渐当上了一个车间的主
管。１９９７年，这位来自浙江永嘉山区
农村的年轻人，凭手头靠打工和为别
人修理自行车赚来的一点积蓄，办了
一
家剃须刀厂。
当时，国内剃须刀行业基本上已
完成了第一次原始积累。国产电动剃
须刀已随处可见，只不过质量差，甚至
被人戏称为“拔毛机”。“要是走别人走
过的老路，就凭自己的资金实力，在市
场上就难有生存机会；如果替低价的
剃须刀做代销，自己的理想在短期内
也无法实现。能否寻找到一个国内同
行没有做过的新产品，来做为自己进
入剃须刀行业的‘杀手锏’，以尽快使
自己在市场上站住脚跟、快速完成原
始积累并赶超同行呢？”
李丐腾日夜思索，在市场上“地
毯”式地找寻着。最终在他发现飞利浦
那款标价２０００多元的剃须刀后，当时
想，“怎么一个剃须刀比电视机卖得还
贵，这个行业肯定能做大，这就是我要
选择的。”
运用逆向思维，打破传统游戏规
则，实现超常规发展，这算是李丐腾创
业成功的心得之一。李丐腾想，如果按
照常规生产出与他人一样的产品，不
仅无利可图，反而会把自己辛苦创建
起来的公司推向危机的边缘。于是，他
一
开始就下定决心：用国内最好的材
料、最新的设计，生产出最好的产品，
卖最高的价钱，走同行不想也不敢走
的路。
弄假成真的火爆
一
番紧张筹备之后，李丐腾带着自
己的飞科剃须刀来到全国最大的小商品
集散地义乌。没想到，那里的经销商见
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想到全国２０多个批发商都来要货，缺
货成真了。
此时，扩大产能成了飞科的当务
之急，但这毕竟需要资金与时间的付
出。而李丐腾没有再走惯常的发展路
子，决定走产品外包之路。他从一开始
就看上了两个年产值几千万的剃须刀
厂，想说服他们给自己做贴牌生产。
尽管李丐腾在剃须刀行业已经小
有名声，但是作为一个后辈小生，那些
颇具规模的前辈们自然不会愿意给他
来做贴牌。“这些大厂自己的产品卖不
出去，工厂三天打鱼两天晒网，工人下
岗待业，难道仅仅是面子上过不去
吗？”
李丐腾认为自己让他ｆＧｉｌ，！ｉ牌生产
飞科剃须刀，有丰厚的利润可赚，为什
么会和钱过不去呢？经过内线调查，
他发现“原来人家是怕我翅膀硬了，甩
掉他们单飞”。为了解决他们的顾虑，
李丐腾把自己的产品模具和６０％的产
品交给他们生产。模具对于生产剃须
刀的厂家来说，可以说是一半的核心
技术，此举自然赢得了那两家工厂的
信任，愿意为飞科贴牌生产了。
卖飞利浦的商家不许卖飞科
远销德国、日本、美国、俄罗斯等３０多
“当我们决定做品牌的时候，我们 个国家和地区。随着市场越做越大，飞
就把飞利浦当成了竞争对手。”
科目前拥有１０条全自动生产流水线、
为此，李丐腾把生产出外观精美、 先进的检测技术、严格的产品控制手
科技含量高的剃须刀产品作为公司永 段，成为国内同行业生产流水线最多、
恒的追求。飞科先后成立了国内最为 规模最大、生产设备最先进、质量最可
先进的剃须刀科研机构、聚集了国内
靠的企业。
同行业最为顶尖的科研人才、用超过 到２００４年，飞科在国内市场的双
公司销售收入的５％来当做新产品开发
头旋转式剃须刀的份额已经达到８０％
费用。如今，公司已经获得６０多项产 以上，直接威胁到飞利浦的利益。这使
品开发专利，强大的科研实力与持续
国际剃须刀巨头飞利浦深感不安，这
不断的创新成为飞科发展的强大动力。
一
年，飞利浦在香港全球经销商大会
为了与国际顶尖品牌一争高下， 上公然宣布一条规定：卖飞利浦的商
２００１年，才创办两年的飞科公司，就 家不允许卖飞科。
投入巨资，在中央台做起了高密度广
飞利浦的这一招当然无法遏制飞
告，使飞科品牌快速提升。与此同时，
科的发展，２００５年，飞科在销售数量
飞科在行业中又一次做出惊人之举，
上超过了飞利浦。但飞科并不以此为
先后投入大量资金、人力和物力，率先
满足。李丐腾表示，要通过几年的努
在全国各大超市设立飞科形象专柜，
力，将飞科发展成中国的剃须刀行业
建立产品销售终端网络，摆脱经销商
巨头，成为具有国际影响力的百年品
的控制，使飞科品牌形象得到了进一
牌。同时，飞科也开始从单一的剃须刀
步提升。
产品向个人护理小家电发展，推出了
经过几年的发展，飞科已经成为
电熨斗，电吹风等小家电产品，向飞利
国产高档品牌剃须刀的代名词，产品
浦发起全面的挑战。▲
2024年5月18日发(作者：端木诗珊)
维普资讯
公司
用国内最好的材料、最新的设计生产出最好的产品，卖最高的价钱
走同行不想也不敢走的路
飞科叫板飞利浦
文ｌ何晓晴
把剃须刀比作“男人的口红”的飞
科电器有限公司董事长李丐腾是个大
忙人，找到他很不容易。当他得知记者
的来意后，便单刀直入地说，那就从与
飞利浦的官司谈起吧。
旷日持久的官司
“２００３年，我刚花６００万元在央视
体育频道打形象广告，正为自己的这
个大手笔而洋洋自得呢，可是没想到，
飞利浦方面领着十几个人，气势汹汹
地找上门来。”原来是飞利浦中国公司
的代表，在温州知识产权局告了李丐
腾一状，并请他们来帮着打假、封厂。
李称，“飞利浦的突然袭击，我毫无
思想准备。不过，‘不做亏心事，不怕
鬼Ｎｆ７’。我一定神，反守为攻，说：这
是我的公司，你们来瞎胡闹，侵犯我的
商业机密，我可以告你。当时飞利浦那
个人吓呆了，坐在沙发上面不敢动了。”
飞利浦上门打假不是第一次。别
的工厂老板一见飞利浦的人上门，便
惊吓不已，怎么飞科的人还这么凶
呢？“当时，我的确有点初生牛犊不怕
虎，你国际大公司怎么了？就能随便
来封我的厂吗？”
无奈何，飞利浦的人走了，可官司
紧接着就来了。飞利浦一纸诉状把飞科
告上了法庭，说飞科侵犯了其专利。在
电动剃须刀行业，飞利浦一直是龙头老
大，全球销量已经超过４亿把。而飞科
入行短短几年，．竞与飞利浦较上了劲，
这不是鸡蛋往石头上砸吗？当时，业界
普遍认为，这场官司飞科输定了。
但李丐腾处变不惊，一副若无其
事的神态。原来，飞科那款与飞利浦类
似的８０８双转头剃须刀早在１９９９年就
申请了产品外观专利。飞利浦则称，飞
科的专利无效；李丐腾就来了个针尖
对麦芒，飞利浦的专利无效。争来争
去，双方最后只好把两款产品同时拿
到国家知识产权局，请专家鉴定。结果
辩来辩去，终于在２００５年ｌ１月，北京
高院做出终审判决，宣告飞利浦起诉
飞科侵犯专利无效。
李丐腾做梦都没有想到，会与飞
利浦打一场旷日持久的官司，因为他
对飞利浦一直心存感激——他正是受
了飞利浦的启发，才找到剃须刀这个
发财路子的。
飞利浦带来的创意
１９９８年，李丐腾在一家商场里偶
然看到一款飞利浦的双转头剃须刀，
标价竟高达２０００多元。这让他浮想联
翩。此时，李丐腾染指剃须刀已有好几
年了。
ｌ９９２年，李丐腾高中毕业后来到
温州一家剃须刀小企业打工，靠着勤
勉与悟性，逐渐当上了一个车间的主
管。１９９７年，这位来自浙江永嘉山区
农村的年轻人，凭手头靠打工和为别
人修理自行车赚来的一点积蓄，办了
一
家剃须刀厂。
当时，国内剃须刀行业基本上已
完成了第一次原始积累。国产电动剃
须刀已随处可见，只不过质量差，甚至
被人戏称为“拔毛机”。“要是走别人走
过的老路，就凭自己的资金实力，在市
场上就难有生存机会；如果替低价的
剃须刀做代销，自己的理想在短期内
也无法实现。能否寻找到一个国内同
行没有做过的新产品，来做为自己进
入剃须刀行业的‘杀手锏’，以尽快使
自己在市场上站住脚跟、快速完成原
始积累并赶超同行呢？”
李丐腾日夜思索，在市场上“地
毯”式地找寻着。最终在他发现飞利浦
那款标价２０００多元的剃须刀后，当时
想，“怎么一个剃须刀比电视机卖得还
贵，这个行业肯定能做大，这就是我要
选择的。”
运用逆向思维，打破传统游戏规
则，实现超常规发展，这算是李丐腾创
业成功的心得之一。李丐腾想，如果按
照常规生产出与他人一样的产品，不
仅无利可图，反而会把自己辛苦创建
起来的公司推向危机的边缘。于是，他
一
开始就下定决心：用国内最好的材
料、最新的设计，生产出最好的产品，
卖最高的价钱，走同行不想也不敢走
的路。
弄假成真的火爆
一
番紧张筹备之后，李丐腾带着自
己的飞科剃须刀来到全国最大的小商品
集散地义乌。没想到，那里的经销商见
维普资讯
想到全国２０多个批发商都来要货，缺
货成真了。
此时，扩大产能成了飞科的当务
之急，但这毕竟需要资金与时间的付
出。而李丐腾没有再走惯常的发展路
子，决定走产品外包之路。他从一开始
就看上了两个年产值几千万的剃须刀
厂，想说服他们给自己做贴牌生产。
尽管李丐腾在剃须刀行业已经小
有名声，但是作为一个后辈小生，那些
颇具规模的前辈们自然不会愿意给他
来做贴牌。“这些大厂自己的产品卖不
出去，工厂三天打鱼两天晒网，工人下
岗待业，难道仅仅是面子上过不去
吗？”
李丐腾认为自己让他ｆＧｉｌ，！ｉ牌生产
飞科剃须刀，有丰厚的利润可赚，为什
么会和钱过不去呢？经过内线调查，
他发现“原来人家是怕我翅膀硬了，甩
掉他们单飞”。为了解决他们的顾虑，
李丐腾把自己的产品模具和６０％的产
品交给他们生产。模具对于生产剃须
刀的厂家来说，可以说是一半的核心
技术，此举自然赢得了那两家工厂的
信任，愿意为飞科贴牌生产了。
卖飞利浦的商家不许卖飞科
远销德国、日本、美国、俄罗斯等３０多
“当我们决定做品牌的时候，我们 个国家和地区。随着市场越做越大，飞
就把飞利浦当成了竞争对手。”
科目前拥有１０条全自动生产流水线、
为此，李丐腾把生产出外观精美、 先进的检测技术、严格的产品控制手
科技含量高的剃须刀产品作为公司永 段，成为国内同行业生产流水线最多、
恒的追求。飞科先后成立了国内最为 规模最大、生产设备最先进、质量最可
先进的剃须刀科研机构、聚集了国内
靠的企业。
同行业最为顶尖的科研人才、用超过 到２００４年，飞科在国内市场的双
公司销售收入的５％来当做新产品开发
头旋转式剃须刀的份额已经达到８０％
费用。如今，公司已经获得６０多项产 以上，直接威胁到飞利浦的利益。这使
品开发专利，强大的科研实力与持续
国际剃须刀巨头飞利浦深感不安，这
不断的创新成为飞科发展的强大动力。
一
年，飞利浦在香港全球经销商大会
为了与国际顶尖品牌一争高下， 上公然宣布一条规定：卖飞利浦的商
２００１年，才创办两年的飞科公司，就 家不允许卖飞科。
投入巨资，在中央台做起了高密度广
飞利浦的这一招当然无法遏制飞
告，使飞科品牌快速提升。与此同时，
科的发展，２００５年，飞科在销售数量
飞科在行业中又一次做出惊人之举，
上超过了飞利浦。但飞科并不以此为
先后投入大量资金、人力和物力，率先
满足。李丐腾表示，要通过几年的努
在全国各大超市设立飞科形象专柜，
力，将飞科发展成中国的剃须刀行业
建立产品销售终端网络，摆脱经销商
巨头，成为具有国际影响力的百年品
的控制，使飞科品牌形象得到了进一
牌。同时，飞科也开始从单一的剃须刀
步提升。
产品向个人护理小家电发展，推出了
经过几年的发展，飞科已经成为
电熨斗，电吹风等小家电产品，向飞利
国产高档品牌剃须刀的代名词，产品
浦发起全面的挑战。▲