2024年6月14日发(作者：遇荏)
知并简化流程环节，提高安全 能。
三方支付市场的竞争者如影随行。去年，
有“国字号”背景的中国银联做出战略调整，
把推广网上支付业务列为工作重点之一，银
“由于有些产品并不太成功导致口碑不
的域名。业界对此认为，阿里巴巴此举是为了 联专事网上支付业务的子公司Ｃｈｉｎａｐａｙ也在
母公司的协助下，在全国重点地区开展推广 理想，但又不能立即停用”，随着用户数量的
进一步提高支付宝用户体验和品牌布局。１
月２１日，阿里巴巴集团首席人力资源宫彭蕾
突然出任支付宝ＣＥＯ，接受邵晓锋的汇报。
分析人士认为，彭蕾作为阿里巴巴集团的股
猛增，支付宝收到的来自用户的抱怨也越来
越多。有业内人士分析，“支付宝的战线铺得
活动，欲打造第三方支付平台的“国家队”。
据统计，支付宝与财付通在２００９年占据了国
过长，而安全会先于用户体验成为支付宝一
直以来首先考虑的问题，并且迟迟未颁布的
政策也让支付宝有些畏首畏尾”，他认为这也
内第三方支付市场份额的３／４，其中支付宝的
份额超过了整体份额的一半，快钱、易宝支
付、银联等则紧随其后。
面对竞争，支付宝显得信心十足。此前邵
晓锋在接受媒体采访时说，“在两年内使支付
宝年交易额达到１万亿人民币，在交易量的绝
对值上赶超ｅＢａｙ旗下的ＰａｙＰａｌ，成为全球最大
的第三方支付平台。”
不过邵晓锋要实现许下的目标，首先必
肱老臣，此番人事调动，足以反映出阿里巴
巴集团高层希望将支付宝与大淘宝更好地
是目前制约支付宝发展的一个负担。 进行融合和协作，以此提高支付宝在集团内
部的重要性。这已让支付宝下面的员１ 意识
到了这一点。
用户体验为重
马云～方面批评支付宝用户体验“烂”，强
调主要原因是支付宝在很多问题上太过保守，
“从今年开始，支付宝会在用户体验上做
重点改进。”朱宁向本刊记者介绍，今后会让
负责用户体验的人员融人到各个产品部门
中，在产品设计阶段就开始考虑这一问题。
需要更多勇气才能继续发展，‘吟天的支付宝跟
十年以后的比，它才是１％都不到”。依照马云的
说法，支付宝在未来要做的事隋还有很多。
有消息称，前不久阿里巴巴将ｗｗｗ．
定还要将用户体验作为重中之重。圃
ｆ 非常感谢您在百忙中阅读这篇文章，如果能得到悠对本文的意ｆ
ｌ见，这对提高《 时代周刊＞的质量将有着极其重妻的意义。您的意Ｉ
支付宝公关总监陈亮告诉《ＩＴ时代周
刊》，２０１０年支付宝将会配合大淘宝战略，大
力完善个人版系统，增强用户对支付宝的认
Ｉ墨兰兰 塑塑堡兰垦 兰兰 ！！： ！ ！ 一！！・ ！墨！ 兰！ Ｉ
ｚｈｉｆｕｂａｎｃｏｎ蜮名纳入囊中，欲替换支付宝现有
要日立放弃彩电市场很难。因为它曾凭此有过无限的荣光。但一个完全贴牌
生产，对渠道和售后都不再插手的业务。谁又能相信日立将来会对它视若己出呢
日合资公司。
曾任福１３公司董事长兼总经理的唐文合
在回忆最初情形时说，福日产品的技术水平
彩电业务名存实亡
日立转翟迎合中国市场
（０Ｔ时代周刊》记者／李默风（发自福州、深圳）
是当时国内最高的，曾先后仓０造了１８项中国
彩电技术第一。合资公司带来的先进管理经
验不仅促进了福建电视机工业的发展，成了
国内引进外资的参考标杆。
１９９４年，福日跻身国内彩电业五强之列。
随后，日立将在福１３彩电的股权鼍出转入新
组建的合资公司——日立（福建）数字媒体有
限公司，以避开当时国内彩电业的价格战，转
—Ｈ 日风光一朝散尽，日立正努力重生。
跳出彩电市场。
向其他海外市场。到了２００１年６月１５日，日立
独资组建日立数字映像ｆ中斟）有限公司，承接
了日立在华市场的所有彩电业务。
口 ２００９年年底，有知情人士告诉
’ ’《ＩＴ时代周刊》，日立不仅在全球范围
内关闭了多条电视机生产线，出售尚有代工
订单的海外 ｒ厂，转让投资数十亿美元的面
板生产线，将销售交给代理商，还加速遣散工
曾经辉煌
上世纪７０年代末，刚刚改革开放的中闰
对电视的需求量开始增大。在福建，为了减少
外汇支出，当地政府决定以福建电子设备厂
为基础，引进日本彩色电视机生产线再自己
资料显示，２００１年至２００３年，日立一直统
治着全球背投市场。２００４年在涉足等离子电
视市场并取得不错的市场业绩后，日立于次
年将等离子末端工序从日本迁至中国，并以
福州为大本营。而日立数字影像（中国）有限
公司每年产值以５０％左右的速度增长，到
２００５年，它的产值已由开始的２．５亿元增长到
人和促销员。据此人透露，大约在２００９年５月，
日立数字映像（中国）有限公司就将广东区
９０％的员工遣散，而在深圳的很多卖场里，日
立产品只剩下一些作展示用的样机。
组装。在多次与日本的胜￣ｑ（ＪＶＣ）、索尼和日
立等公司接触后，最终敲定日立的生产线。
１９８０年ｌ２月１３日，中方ｌ与日立正式签订协议，
作为第一家在中国建立电视生产线的日
本企业，曾经辉煌的日立让相当多的中国中
老年消费者至今犹能脱口说出“ＨＩＴＡＣＨＩ”，
但现在，这家公司却几乎在以逃命般的速度
由日立投资３６０万元购买设备，中方以原福建
电子设备厂的厂房、辅助设施等实物折价入
股的方式，成立了福建一日立电视机有限
公司（下称“福日”）。这是电子行业第一家中
２５亿元，名列福建省百强企业第４２位，被当地
政府评为“功勋企业”。
在２００９年之前，日立对平板电视的信心
一
直很足。２００６年前８个月获得２ｏ，１乙元营业收
７８｝－Ｔ＂ｒｉｍｅ Ｗｅｅｋｌｙ １ ２０１０ ２ ２０
公司已被注销，而日立中国有限公司公关部
沈悦以开会为由拒绝接受采访。
按需转型
关于日立彩电业务的衰败原因，目前业
界存在三种看法：首先，日立产品线拉得太
长，其光在中国投资的公司就有１３０家以上，
从电力、ＩＴ家电、楼字系统、城市交通到汽车
系统无所不及，但这些业务资源共享困难；其
次，日立实行总部高度集权的公司架构，造成
决策滞后，贻误最佳市场时机；第三，它在早
期坚持等离子，后来因为市场风潮不得不涉
足液晶电视，这种看似双管齐下的发展路线，
导致它在两个市场的表现都差强人意。
“现在，包括电视在内的家电产品占据１３
年同期增长两倍多。此后，１３立数
）有限公司提出全年实现４０￣Ｚ，元
）目标。２００７年４月１８日，日立宣布
包括等离子和液晶两大类的平板
高６９％，力争达到２２０万台（等离
｝从８Ｏ万台增加至１４０万台，液晶电
ｆ提高Ｎ８ｏ万台）。在北京奥运会开
危机，日立宣布在汽车零部件及系统部门和
消费电子部门分别裁员４０００人和３０００人。
在分析原因时，日立称“北京奥运会没有
出现预想中对平板市场的拉动力，公司为此
投入过大”。同时，日立高管认为裁员举措有
望为下一财年节省２０００４Ｌ日元的运营费用。
“日立放弃彩电业务也是迫不得已。”近
立整体收入不到１０％，家电从来都不是日立
的核心业务。”日立方面称，日立社长川村隆
早在今年５月就表示调整产业结构，将具有高
可靠性、高安全性的信息通信技术融入社会
基础设施事业中。诸多观点认为他们这是在
迎合中国市场，因为中国已成为其最大的海
外市场，日立２００８财年在中国增长最快的业
务是建筑机械、电机、银行ＡＴＭ机和交通相关
业务，它完成了约１ｌｏｌｌ美元的销售。
２００９年８月３１ ３，日立在北京以“万物和 １
谐，用行动创造”为主题，全面启动其在中国
数字映像（中国）有限公司方面还
分销网络发达，在华等离子电视销
平起平坐，在奥运会刺激下，２００８
日，市场研究机构中怡康的一位分析师透露，
２００８年３月等离子电视销售额份额为２５．９３％，
２００９年３月却为８．７２％，等离子销售额份额直
降１７．２１％。而根据另一家市场调查机构奥维
破ＩＯ０￣Ｚ，元没有太大困难。
市场变化
ｆ年，日立的利润为３７３．２亿日元，
『年结束，该公司的销售收入虽然
，
咨询公司提供的数据，２００９年１０月，日立在中
国等离子电视市场的份额连１％都不到。在此
期间，它的液晶业务略有发展，但整体规模本
来就比等离子小得多，无助于美化财报。
辉煌不再，停产和出售工厂就成了日立
告别电视制造业的最后一步，它先后关闭位
于福州和捷克布拉格两地的平板电视机生产
线，其位于墨西哥的电视机组装厂也以４０００
万美元的价格出售给了台湾代工企业冠捷，
市场的新企业形象战略，并推出全新企业形
象——“梦貘”。市场分析人士指出，日立的竞
争者不是彩电厂商，而是包括通用电气和西
门子在内的多业务跨同巨头。而本刊记者也
了解到，曾负责ＩＴ产品销售，并拥有优秀业绩
的大野信行已在去年４月１日就任日立株式会
社日立制作所执行役常务、中国总代表及１３
立ｆ中国）有限公司董事长，他将负责金融、公
达１０．２４７９万亿１３元ｆ约８６８亿美
损３２８亿日元（约２．７８亿美元）。当
．／乐观心态的１３立预测自己的销售
）０７财年增￣ｔ１２％，达到ｌ０．５万亿日
美元），并获得４Ｏ 乙日元（约３．６４亿
利。然而，等离子部门却出现了
的亏损。
共机构及工业领域的信息通信系统销售和市
场工作，并与熟悉节能环保等社会基础领域
业务的日立（中国）有限公司总经理川野薰合
作，扩大１３立在华业务。
不过，还需要指出的是，日立至今仍未承
认放弃了彩电业务，只强调是在战略调整。而
据了解内情的人士透露，截至２００９年１２月，日
仅保留在日本歧阜县的平板电视生产线。
在渠道方面，２００９年下半年，日立在将美
国的销售渠道交给百思买代理后，又在中国 ｉ初，日立宣布下调２０１０年度的等
ｉ售目标，由原计划的４００万台下调
！同年９月，一直坚持以等离子电视
的日立停止了等离子屏生产（日
Ｉ四大等离子面板制造商，年产能
片），改为向松下购买。与此同时，
：部分精力投向液晶电视领域。
：５月，日立发布２００８财年业绩，亏
；亿日元（约８ｏ４Ｌ美元）。为了度过
与苏宁签署独家销售战略合作协议——去年
１０月１日后，所有库存及新贴牌生产的彩电只
能在苏宁的门店进行销
售，就连售后服务工作
也都全权委托给苏宁
（日立对此表示否认）。
立电视全球销售量日本国内为９０万台，日本
以外仅５０万台。圃
责编：叶青Ｅ－ｍａｉｌ：ｙｅｑｉｎｇ＠ｉｔｔｉｍｅ ｃｏｎｒ ｃｎ美编：圆萍校对：麦笃方
１Ｂ ８日上午，《ＩＴ时
代周刊》致电原日立影
２０１０ ２ ２０ １－Ｔ＂ｒｉｍｅ Ｗｅｅｋｌｙ ｌ ７９
2024年6月14日发(作者：遇荏)
知并简化流程环节，提高安全 能。
三方支付市场的竞争者如影随行。去年，
有“国字号”背景的中国银联做出战略调整，
把推广网上支付业务列为工作重点之一，银
“由于有些产品并不太成功导致口碑不
的域名。业界对此认为，阿里巴巴此举是为了 联专事网上支付业务的子公司Ｃｈｉｎａｐａｙ也在
母公司的协助下，在全国重点地区开展推广 理想，但又不能立即停用”，随着用户数量的
进一步提高支付宝用户体验和品牌布局。１
月２１日，阿里巴巴集团首席人力资源宫彭蕾
突然出任支付宝ＣＥＯ，接受邵晓锋的汇报。
分析人士认为，彭蕾作为阿里巴巴集团的股
猛增，支付宝收到的来自用户的抱怨也越来
越多。有业内人士分析，“支付宝的战线铺得
活动，欲打造第三方支付平台的“国家队”。
据统计，支付宝与财付通在２００９年占据了国
过长，而安全会先于用户体验成为支付宝一
直以来首先考虑的问题，并且迟迟未颁布的
政策也让支付宝有些畏首畏尾”，他认为这也
内第三方支付市场份额的３／４，其中支付宝的
份额超过了整体份额的一半，快钱、易宝支
付、银联等则紧随其后。
面对竞争，支付宝显得信心十足。此前邵
晓锋在接受媒体采访时说，“在两年内使支付
宝年交易额达到１万亿人民币，在交易量的绝
对值上赶超ｅＢａｙ旗下的ＰａｙＰａｌ，成为全球最大
的第三方支付平台。”
不过邵晓锋要实现许下的目标，首先必
肱老臣，此番人事调动，足以反映出阿里巴
巴集团高层希望将支付宝与大淘宝更好地
是目前制约支付宝发展的一个负担。 进行融合和协作，以此提高支付宝在集团内
部的重要性。这已让支付宝下面的员１ 意识
到了这一点。
用户体验为重
马云～方面批评支付宝用户体验“烂”，强
调主要原因是支付宝在很多问题上太过保守，
“从今年开始，支付宝会在用户体验上做
重点改进。”朱宁向本刊记者介绍，今后会让
负责用户体验的人员融人到各个产品部门
中，在产品设计阶段就开始考虑这一问题。
需要更多勇气才能继续发展，‘吟天的支付宝跟
十年以后的比，它才是１％都不到”。依照马云的
说法，支付宝在未来要做的事隋还有很多。
有消息称，前不久阿里巴巴将ｗｗｗ．
定还要将用户体验作为重中之重。圃
ｆ 非常感谢您在百忙中阅读这篇文章，如果能得到悠对本文的意ｆ
ｌ见，这对提高《 时代周刊＞的质量将有着极其重妻的意义。您的意Ｉ
支付宝公关总监陈亮告诉《ＩＴ时代周
刊》，２０１０年支付宝将会配合大淘宝战略，大
力完善个人版系统，增强用户对支付宝的认
Ｉ墨兰兰 塑塑堡兰垦 兰兰 ！！： ！ ！ 一！！・ ！墨！ 兰！ Ｉ
ｚｈｉｆｕｂａｎｃｏｎ蜮名纳入囊中，欲替换支付宝现有
要日立放弃彩电市场很难。因为它曾凭此有过无限的荣光。但一个完全贴牌
生产，对渠道和售后都不再插手的业务。谁又能相信日立将来会对它视若己出呢
日合资公司。
曾任福１３公司董事长兼总经理的唐文合
在回忆最初情形时说，福日产品的技术水平
彩电业务名存实亡
日立转翟迎合中国市场
（０Ｔ时代周刊》记者／李默风（发自福州、深圳）
是当时国内最高的，曾先后仓０造了１８项中国
彩电技术第一。合资公司带来的先进管理经
验不仅促进了福建电视机工业的发展，成了
国内引进外资的参考标杆。
１９９４年，福日跻身国内彩电业五强之列。
随后，日立将在福１３彩电的股权鼍出转入新
组建的合资公司——日立（福建）数字媒体有
限公司，以避开当时国内彩电业的价格战，转
—Ｈ 日风光一朝散尽，日立正努力重生。
跳出彩电市场。
向其他海外市场。到了２００１年６月１５日，日立
独资组建日立数字映像ｆ中斟）有限公司，承接
了日立在华市场的所有彩电业务。
口 ２００９年年底，有知情人士告诉
’ ’《ＩＴ时代周刊》，日立不仅在全球范围
内关闭了多条电视机生产线，出售尚有代工
订单的海外 ｒ厂，转让投资数十亿美元的面
板生产线，将销售交给代理商，还加速遣散工
曾经辉煌
上世纪７０年代末，刚刚改革开放的中闰
对电视的需求量开始增大。在福建，为了减少
外汇支出，当地政府决定以福建电子设备厂
为基础，引进日本彩色电视机生产线再自己
资料显示，２００１年至２００３年，日立一直统
治着全球背投市场。２００４年在涉足等离子电
视市场并取得不错的市场业绩后，日立于次
年将等离子末端工序从日本迁至中国，并以
福州为大本营。而日立数字影像（中国）有限
公司每年产值以５０％左右的速度增长，到
２００５年，它的产值已由开始的２．５亿元增长到
人和促销员。据此人透露，大约在２００９年５月，
日立数字映像（中国）有限公司就将广东区
９０％的员工遣散，而在深圳的很多卖场里，日
立产品只剩下一些作展示用的样机。
组装。在多次与日本的胜￣ｑ（ＪＶＣ）、索尼和日
立等公司接触后，最终敲定日立的生产线。
１９８０年ｌ２月１３日，中方ｌ与日立正式签订协议，
作为第一家在中国建立电视生产线的日
本企业，曾经辉煌的日立让相当多的中国中
老年消费者至今犹能脱口说出“ＨＩＴＡＣＨＩ”，
但现在，这家公司却几乎在以逃命般的速度
由日立投资３６０万元购买设备，中方以原福建
电子设备厂的厂房、辅助设施等实物折价入
股的方式，成立了福建一日立电视机有限
公司（下称“福日”）。这是电子行业第一家中
２５亿元，名列福建省百强企业第４２位，被当地
政府评为“功勋企业”。
在２００９年之前，日立对平板电视的信心
一
直很足。２００６年前８个月获得２ｏ，１乙元营业收
７８｝－Ｔ＂ｒｉｍｅ Ｗｅｅｋｌｙ １ ２０１０ ２ ２０
公司已被注销，而日立中国有限公司公关部
沈悦以开会为由拒绝接受采访。
按需转型
关于日立彩电业务的衰败原因，目前业
界存在三种看法：首先，日立产品线拉得太
长，其光在中国投资的公司就有１３０家以上，
从电力、ＩＴ家电、楼字系统、城市交通到汽车
系统无所不及，但这些业务资源共享困难；其
次，日立实行总部高度集权的公司架构，造成
决策滞后，贻误最佳市场时机；第三，它在早
期坚持等离子，后来因为市场风潮不得不涉
足液晶电视，这种看似双管齐下的发展路线，
导致它在两个市场的表现都差强人意。
“现在，包括电视在内的家电产品占据１３
年同期增长两倍多。此后，１３立数
）有限公司提出全年实现４０￣Ｚ，元
）目标。２００７年４月１８日，日立宣布
包括等离子和液晶两大类的平板
高６９％，力争达到２２０万台（等离
｝从８Ｏ万台增加至１４０万台，液晶电
ｆ提高Ｎ８ｏ万台）。在北京奥运会开
危机，日立宣布在汽车零部件及系统部门和
消费电子部门分别裁员４０００人和３０００人。
在分析原因时，日立称“北京奥运会没有
出现预想中对平板市场的拉动力，公司为此
投入过大”。同时，日立高管认为裁员举措有
望为下一财年节省２０００４Ｌ日元的运营费用。
“日立放弃彩电业务也是迫不得已。”近
立整体收入不到１０％，家电从来都不是日立
的核心业务。”日立方面称，日立社长川村隆
早在今年５月就表示调整产业结构，将具有高
可靠性、高安全性的信息通信技术融入社会
基础设施事业中。诸多观点认为他们这是在
迎合中国市场，因为中国已成为其最大的海
外市场，日立２００８财年在中国增长最快的业
务是建筑机械、电机、银行ＡＴＭ机和交通相关
业务，它完成了约１ｌｏｌｌ美元的销售。
２００９年８月３１ ３，日立在北京以“万物和 １
谐，用行动创造”为主题，全面启动其在中国
数字映像（中国）有限公司方面还
分销网络发达，在华等离子电视销
平起平坐，在奥运会刺激下，２００８
日，市场研究机构中怡康的一位分析师透露，
２００８年３月等离子电视销售额份额为２５．９３％，
２００９年３月却为８．７２％，等离子销售额份额直
降１７．２１％。而根据另一家市场调查机构奥维
破ＩＯ０￣Ｚ，元没有太大困难。
市场变化
ｆ年，日立的利润为３７３．２亿日元，
『年结束，该公司的销售收入虽然
，
咨询公司提供的数据，２００９年１０月，日立在中
国等离子电视市场的份额连１％都不到。在此
期间，它的液晶业务略有发展，但整体规模本
来就比等离子小得多，无助于美化财报。
辉煌不再，停产和出售工厂就成了日立
告别电视制造业的最后一步，它先后关闭位
于福州和捷克布拉格两地的平板电视机生产
线，其位于墨西哥的电视机组装厂也以４０００
万美元的价格出售给了台湾代工企业冠捷，
市场的新企业形象战略，并推出全新企业形
象——“梦貘”。市场分析人士指出，日立的竞
争者不是彩电厂商，而是包括通用电气和西
门子在内的多业务跨同巨头。而本刊记者也
了解到，曾负责ＩＴ产品销售，并拥有优秀业绩
的大野信行已在去年４月１日就任日立株式会
社日立制作所执行役常务、中国总代表及１３
立ｆ中国）有限公司董事长，他将负责金融、公
达１０．２４７９万亿１３元ｆ约８６８亿美
损３２８亿日元（约２．７８亿美元）。当
．／乐观心态的１３立预测自己的销售
）０７财年增￣ｔ１２％，达到ｌ０．５万亿日
美元），并获得４Ｏ 乙日元（约３．６４亿
利。然而，等离子部门却出现了
的亏损。
共机构及工业领域的信息通信系统销售和市
场工作，并与熟悉节能环保等社会基础领域
业务的日立（中国）有限公司总经理川野薰合
作，扩大１３立在华业务。
不过，还需要指出的是，日立至今仍未承
认放弃了彩电业务，只强调是在战略调整。而
据了解内情的人士透露，截至２００９年１２月，日
仅保留在日本歧阜县的平板电视生产线。
在渠道方面，２００９年下半年，日立在将美
国的销售渠道交给百思买代理后，又在中国 ｉ初，日立宣布下调２０１０年度的等
ｉ售目标，由原计划的４００万台下调
！同年９月，一直坚持以等离子电视
的日立停止了等离子屏生产（日
Ｉ四大等离子面板制造商，年产能
片），改为向松下购买。与此同时，
：部分精力投向液晶电视领域。
：５月，日立发布２００８财年业绩，亏
；亿日元（约８ｏ４Ｌ美元）。为了度过
与苏宁签署独家销售战略合作协议——去年
１０月１日后，所有库存及新贴牌生产的彩电只
能在苏宁的门店进行销
售，就连售后服务工作
也都全权委托给苏宁
（日立对此表示否认）。
立电视全球销售量日本国内为９０万台，日本
以外仅５０万台。圃
责编：叶青Ｅ－ｍａｉｌ：ｙｅｑｉｎｇ＠ｉｔｔｉｍｅ ｃｏｎｒ ｃｎ美编：圆萍校对：麦笃方
１Ｂ ８日上午，《ＩＴ时
代周刊》致电原日立影
２０１０ ２ ２０ １－Ｔ＂ｒｉｍｅ Ｗｅｅｋｌｙ ｌ ７９