2024年6月12日发(作者：林青文)
维普资讯
体大门的步伐。
一
是ＶｉｓｔａＳ￣票，微软
蒙羞。对于微软下一代的
旗舰产品Ｖｉｓｔａ，人们给了
太多的关注和期望。但
单。微软要继续笑傲江湖，就必须以变应万变，业务多元化是必
是，正所谓“期望越大，失望越大”，在人们
【入网络时代。则是其迈向多元化之路的“破城锤”
的千呼万唤下，Ｖｉｓａｔ仍是“不露面”。也许，
Ｖｉｓｔａ承受了太多太多的压力，生命的脆弱
向在线内容靠拢
性就一次次地显示在众人面前。从２００５年
说到２００６年，从２００６年又谈到２００７年，不论
巨人要做媒体新霸主
是硬件厂商，还是渠道零售商，亦或是终端
消费者，都被Ｖｉｓａｔ的推出时间一次次地“涮
了”。目前，Ｖｉｓａｔ反而成为微软的软肋，微软
Ｉ寺约记者／靳生玺（编译报道）
的信誉正在遭受业内前所未有的质疑。为
了转移人们的关注视线，微软采取声东击
西的策略，高唱进军媒体市场的劲歌，这或
，
微软的举动引起了业内的
联网业务转移，开始在内容服务上做文章。
许是一招不错的躲闪术。
ｆ测。
有业内人士表示：微软的举动，既是客
二是搜索业务，屡屡受挫。Ｇｏｏｇｌｅ迅速
１０６年４，ｑ，微软收购英国的
观需要，也是主观需要。从客观上讲，互联 突起，微软就一直在竞争对手巨大的阴影
￣ｉｏｎｈｅａｄ Ｓｔｕｄｉｏｓ公司；５月４
网产业的迅速崛起，正在悄悄改变传统的
下生存。据尼尔森调查公司的最新统计，
芟ｌ购从事在线游戏广告业务
商业模式，互联网巨头雅虎、ＡＯＬ、Ｇｏｏｇｌｅ等
２００６年１月，ＭＳＮ在美国搜索市场的份额下
￣ｓｉｖｅ。更有传闻，说微软有意
高举“内容为王”的大旗，在为用户提供全
降到了ｌ１％。而同期，Ｇｏｏｇｌ￣和雅虎的市场
性虎。除了一系列收购外，微 新产品服务的同时赚了个盆满钵满。“顺网
份额则在不断攀升。在狭路相逢和“剩者为
Ｉ成立了ＭＳＮ原创组织，为
者昌，逆网者亡”，已成为业内的共识。作为
王”的局面下，微软只能另觅它径，走跨越
汁原味的内容。
软件市场的王者，微软自然不甘心坐以待
式发展之路。比如，社区搜索，就是微软新
究竟要做什么？这一系列
毙，束手就擒。互联网不但是新贵的希望， 的目标。这一方面可以扼制ＭＳＮ搜索部门
微软的主业——软件，渐行 也是像微软这类“大哥大”巨头的未来。从 市场份额的下滑，进一步拉近与Ｇｏｏｇｌｅ和雅
｝∈的发展重点，难道还有其 主观上讲，微软经过２０多年的发展，已成为 虎的差距，防止在搜索大战中出局；另一方
软件业的一个“航母”，其地位无人撬动，因
面，社区搜索工具可以解决目前传统搜索
这一系列举措，我们可以隐 此创新点也越来越少。
技术无法解决的搜索问题，使搜索更人性
墓实意图，即业务重心向互
未来２０年，微软要继续笑傲江湖，就必
化，更贴近用户生活。更为重要的是，社区
ｃＥｏ ｃｌＯ ＣＦＯ
维普资讯
搜索可以为ＭＳＮ部门增加新的“金牛”。近
择。
期，微软还拿出１１亿美元的巨资加大研发
力度，试图扭转颓势。尽管如此，微软在搜
索市场仍是腹背受敌，处境窘迫，无法与
Ｇｏｏｇｌｅ和稚虎比肩。要打破僵局，走出困境，
在微软迈向媒体的路上，早有先行者
在前。苹果电脑公司近年来依靠ｉＰｏｄ和ｉ—
Ｔｕｎｅｓ的强大行销能力，在媒体市场上硕果
累累。现在，乔布斯公开把苹果称为媒体公
微软董事长比尔・盖茨在宣布这一策略时讲到：“对
每个人来说．这都是一个大的改变。”比尔・盖茨显
然对自己的战略充满了憧憬。＇３然也由于互联网的 －
第二次热浪。给了比尔・盖茨这样的信心。
微软就必须从其他方面人手。媒体市场，微
软与Ｇｏｏｇｌｅ、雅虎的差距并不大，可以说在
一
司，在气势上要比微软更胜一筹。此外，雅
虎、Ｇｏｏｇｌｅ等也是转型媒体市场的急先锋。
特别是Ｇｏｏｇｌｅ，力度更大。几年来，Ｇｏｏｇｌｅ相
继完成了对平面媒体、电子媒体和在线媒
体的广告布局，广告收入日趋均衡，俨然以
条起跑线上，未来的座次排定目前谁也
三是桌面市场，四面楚歌。过去，曾经
无法预料。
是微软垄断的传统地盘——桌面市场，现
在也是狼烟四起。Ｌｉｎｕｘ的挺进，苹果的跃
媒体操盘高手的姿态自居。最近，Ｇｏｏｇｌｅ决
定开始销售美国ＣＢＳ电网的节目和职业篮
球比赛等视频内容。可以肯定，Ｇｏｏｇｌｅ进入
进，使Ｗｉｎｄｏｗｓ３￣国风声鹤唳。尤其是劲敌
Ｇｏｏｇｌｅ，进军桌面市场速度之快、力度之大，
令微软应接不暇。Ｇｏｏｇｌｅ在桌面市场的举
措，可以用“连环拳”来形容：２００６年５月１０
日，Ｇｏｏ出宣布推出多款桌面“套餐”，新版
Ｇｏｏｇｌｅ Ｄｅｓｋｔｏｐ，除原有的硬盘搜索功能外，
视频广告领域的决心是不会改变的。
可见，微软在媒体市场没有多少优势
可言。但是，后退，也绝没有出路。箭在弦
上，不得不发。微软商业模式的演变已是大
势所趋，Ｍｅｄｉａ Ｃｅｎｔｅｒ战略就是一块很好的
还增加了“小配件”功能，为用户提供从新
闻、天气预报到娱乐内容在内的其他服务；
Ｇｏｏｇｌｅ Ｃｏ－ｏｐ，是一种具有评注功能的搜索
数据来
华纳的ＣＥＯ迪克・帕尔森的良好私交，说不
试金石。当微软传统的地盘被竞争对手一
点点瓜分时，当微软传统的优势已不再是
永久优势，留给微软的选择似乎越来越少。
因此，押宝媒体市场，对于高高在上的微软
来说，也成为一次弥足珍贵的机遇。
现在，微软开始更频繁地与华尔街和
定微软仍会时来运转，获得另一次合作良
机。据悉，微软仍正在积极酝酿向时代华纳
引擎，内容涉及健康和城市指南服务等，这
为Ｇｏｏｇｌｅ提供了开辟专业搜索领域的机会；
Ｇｏｏｇｌｅ Ｔｒｅｎｄｓ，为用户提供特定的搜索服
务；Ｇｏｏｓｌｅ Ｎｏｔｅｂｏｏｋ，提供保留链接、图像
和收藏网站的功能，是用户上网的必备伴
侣。
投资的宏大计划。甚至有分析师认为，微软
收购时代华纳的可能性也很大。Ｃａｒｉｓ＆Ｃｏ
组织的分析师Ｓｕｓａｎ Ｋａｌｌａ分析，“这将是伟
大的一步”。如果这样，微软将能取得时代
华纳目前所有的内容，顺利完成向媒体市
场的转变而不会对自己的市值或是股价产
生任何负面的影响。
另外，微软还有与其他的媒体巨头进
行合作或是收购对方的可能性。比如，微软
硅谷的专家交谈，听取他们对理想合作伙
伴和收购对象的看法，希望能帮助自己扩
大内容服务范围。由于缺乏收购大型媒体
公司的操盘经验，微软不可能一下子进行
桌面市场，舞台很大，而留给微软的空
间却越来越小。对手的蚕食，技术的更新，
已使桌面市场诸侯林立。固守一隅，肯定是
死路一条。寻找新的增长点，突出重围，才
是微软永久生存的必然选择。
大规模的媒体并购。因此，它只能在较低层
面进行运作，这也是微软青睐于互联网电
视新创公司Ｖｅｏｈ的原因所在。鲍尔默表示，
与迪斯尼存在合作的可能性。苹果公司的
老板乔布斯把皮萨动画公司卖给了迪斯尼
公司，并成为迪斯尼的董事会成员。乔布斯
微软未来将一步步加大对媒体内容的投
资。微软成立ＭＳＮ原创组织后，将计划与好
莱坞独立制片商Ｒｅｖｅｉｌｌｅ和多媒体内容生产
商Ｂｅ Ｊａｎｅ等进行广泛的合作，开发新鲜的
内容产品和服务。
２０多年前，在比尔・盖茨创立微软公司
个机会
燃起微软新的希望
一
与比尔・盖茨这一对欢喜冤家，未来可能会
成为一对不情愿的合作伙伴。 不久前，微软与Ｇｏｏｇｌｅ争夺与ＡＯＬ合作
权的较量让人久久不能释怀。在这场竞购
、＾，ｖ５，Ｉ，．一ｔｔ—ｎ１ｏ．ｏＯｒ．ｒ＇．ｏ
战中，微软痛失良机，令Ｇｏｏｇｌｅ独享与ＡＯＬ
的合作。对于这次失手，微软高层都是扼腕
叹息。ＡＯＬ背靠时代华纳这棵大树，可谓根
深叶茂。如果与其联手．微软进军媒体的速
度肯定会加快，而在内容服务方面会有一
种“近水楼台先得月”的天然优势。
志存高远
微软转型媒体路漫漫
当然，微软试水媒体市场，不可能像其
在软件市场一样要雨得雨，要风得风。拥有
时，他绝不会想到微软有朝一日会向媒体
市场演变。求变求新，或许这正是微软长久
不衰的秘诀所在。不知今后的２０年里，媒体
市场是否会出现一个能与新闻集团、时代
华纳或是维亚康姆等巨头比肩的微软王
朝？过去，微软常常给人以惊喜。未来，人们
世界首富的微软，肯定不缺乏资金。但是，
媒体操作经验的不足和专业人才的缺乏，
也是微软面临的棘手问题。２００５年１２月，微
软向ＮＢＣ转让ＭＳＮＢＣ部分股权，显示出微
这次失败使微软深深地意识到进军媒
体市场，不但必要而且重要。失去一次机
期待微软能创造更大的惊喜。圃
责缡：许敏Ｅ－ｍｓｉｌ：ｘｕｔａｉｎＯｉ￣ｂａｅ．ｔ３ｏｍ．∞美镇：锄痒
会，微软又看到了更多的机会。尽管微软未
能成功牵手ＡＯＬ，但依靠比尔・盖茨与时代
软进军媒体市场的信心不足。搞技术，还是
做内容，业内在期待着微软做出正确的选
２００６．５．２０ ｌ，ｒ Ｔｉｍｅ ＷＮｋ￣ｙ ｊ５９
2024年6月12日发(作者：林青文)
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一
是ＶｉｓｔａＳ￣票，微软
蒙羞。对于微软下一代的
旗舰产品Ｖｉｓｔａ，人们给了
太多的关注和期望。但
单。微软要继续笑傲江湖，就必须以变应万变，业务多元化是必
是，正所谓“期望越大，失望越大”，在人们
【入网络时代。则是其迈向多元化之路的“破城锤”
的千呼万唤下，Ｖｉｓａｔ仍是“不露面”。也许，
Ｖｉｓｔａ承受了太多太多的压力，生命的脆弱
向在线内容靠拢
性就一次次地显示在众人面前。从２００５年
说到２００６年，从２００６年又谈到２００７年，不论
巨人要做媒体新霸主
是硬件厂商，还是渠道零售商，亦或是终端
消费者，都被Ｖｉｓａｔ的推出时间一次次地“涮
了”。目前，Ｖｉｓａｔ反而成为微软的软肋，微软
Ｉ寺约记者／靳生玺（编译报道）
的信誉正在遭受业内前所未有的质疑。为
了转移人们的关注视线，微软采取声东击
西的策略，高唱进军媒体市场的劲歌，这或
，
微软的举动引起了业内的
联网业务转移，开始在内容服务上做文章。
许是一招不错的躲闪术。
ｆ测。
有业内人士表示：微软的举动，既是客
二是搜索业务，屡屡受挫。Ｇｏｏｇｌｅ迅速
１０６年４，ｑ，微软收购英国的
观需要，也是主观需要。从客观上讲，互联 突起，微软就一直在竞争对手巨大的阴影
￣ｉｏｎｈｅａｄ Ｓｔｕｄｉｏｓ公司；５月４
网产业的迅速崛起，正在悄悄改变传统的
下生存。据尼尔森调查公司的最新统计，
芟ｌ购从事在线游戏广告业务
商业模式，互联网巨头雅虎、ＡＯＬ、Ｇｏｏｇｌｅ等
２００６年１月，ＭＳＮ在美国搜索市场的份额下
￣ｓｉｖｅ。更有传闻，说微软有意
高举“内容为王”的大旗，在为用户提供全
降到了ｌ１％。而同期，Ｇｏｏｇｌ￣和雅虎的市场
性虎。除了一系列收购外，微 新产品服务的同时赚了个盆满钵满。“顺网
份额则在不断攀升。在狭路相逢和“剩者为
Ｉ成立了ＭＳＮ原创组织，为
者昌，逆网者亡”，已成为业内的共识。作为
王”的局面下，微软只能另觅它径，走跨越
汁原味的内容。
软件市场的王者，微软自然不甘心坐以待
式发展之路。比如，社区搜索，就是微软新
究竟要做什么？这一系列
毙，束手就擒。互联网不但是新贵的希望， 的目标。这一方面可以扼制ＭＳＮ搜索部门
微软的主业——软件，渐行 也是像微软这类“大哥大”巨头的未来。从 市场份额的下滑，进一步拉近与Ｇｏｏｇｌｅ和雅
｝∈的发展重点，难道还有其 主观上讲，微软经过２０多年的发展，已成为 虎的差距，防止在搜索大战中出局；另一方
软件业的一个“航母”，其地位无人撬动，因
面，社区搜索工具可以解决目前传统搜索
这一系列举措，我们可以隐 此创新点也越来越少。
技术无法解决的搜索问题，使搜索更人性
墓实意图，即业务重心向互
未来２０年，微软要继续笑傲江湖，就必
化，更贴近用户生活。更为重要的是，社区
ｃＥｏ ｃｌＯ ＣＦＯ
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搜索可以为ＭＳＮ部门增加新的“金牛”。近
择。
期，微软还拿出１１亿美元的巨资加大研发
力度，试图扭转颓势。尽管如此，微软在搜
索市场仍是腹背受敌，处境窘迫，无法与
Ｇｏｏｇｌｅ和稚虎比肩。要打破僵局，走出困境，
在微软迈向媒体的路上，早有先行者
在前。苹果电脑公司近年来依靠ｉＰｏｄ和ｉ—
Ｔｕｎｅｓ的强大行销能力，在媒体市场上硕果
累累。现在，乔布斯公开把苹果称为媒体公
微软董事长比尔・盖茨在宣布这一策略时讲到：“对
每个人来说．这都是一个大的改变。”比尔・盖茨显
然对自己的战略充满了憧憬。＇３然也由于互联网的 －
第二次热浪。给了比尔・盖茨这样的信心。
微软就必须从其他方面人手。媒体市场，微
软与Ｇｏｏｇｌｅ、雅虎的差距并不大，可以说在
一
司，在气势上要比微软更胜一筹。此外，雅
虎、Ｇｏｏｇｌｅ等也是转型媒体市场的急先锋。
特别是Ｇｏｏｇｌｅ，力度更大。几年来，Ｇｏｏｇｌｅ相
继完成了对平面媒体、电子媒体和在线媒
体的广告布局，广告收入日趋均衡，俨然以
条起跑线上，未来的座次排定目前谁也
三是桌面市场，四面楚歌。过去，曾经
无法预料。
是微软垄断的传统地盘——桌面市场，现
在也是狼烟四起。Ｌｉｎｕｘ的挺进，苹果的跃
媒体操盘高手的姿态自居。最近，Ｇｏｏｇｌｅ决
定开始销售美国ＣＢＳ电网的节目和职业篮
球比赛等视频内容。可以肯定，Ｇｏｏｇｌｅ进入
进，使Ｗｉｎｄｏｗｓ３￣国风声鹤唳。尤其是劲敌
Ｇｏｏｇｌｅ，进军桌面市场速度之快、力度之大，
令微软应接不暇。Ｇｏｏｇｌｅ在桌面市场的举
措，可以用“连环拳”来形容：２００６年５月１０
日，Ｇｏｏ出宣布推出多款桌面“套餐”，新版
Ｇｏｏｇｌｅ Ｄｅｓｋｔｏｐ，除原有的硬盘搜索功能外，
视频广告领域的决心是不会改变的。
可见，微软在媒体市场没有多少优势
可言。但是，后退，也绝没有出路。箭在弦
上，不得不发。微软商业模式的演变已是大
势所趋，Ｍｅｄｉａ Ｃｅｎｔｅｒ战略就是一块很好的
还增加了“小配件”功能，为用户提供从新
闻、天气预报到娱乐内容在内的其他服务；
Ｇｏｏｇｌｅ Ｃｏ－ｏｐ，是一种具有评注功能的搜索
数据来
华纳的ＣＥＯ迪克・帕尔森的良好私交，说不
试金石。当微软传统的地盘被竞争对手一
点点瓜分时，当微软传统的优势已不再是
永久优势，留给微软的选择似乎越来越少。
因此，押宝媒体市场，对于高高在上的微软
来说，也成为一次弥足珍贵的机遇。
现在，微软开始更频繁地与华尔街和
定微软仍会时来运转，获得另一次合作良
机。据悉，微软仍正在积极酝酿向时代华纳
引擎，内容涉及健康和城市指南服务等，这
为Ｇｏｏｇｌｅ提供了开辟专业搜索领域的机会；
Ｇｏｏｇｌｅ Ｔｒｅｎｄｓ，为用户提供特定的搜索服
务；Ｇｏｏｓｌｅ Ｎｏｔｅｂｏｏｋ，提供保留链接、图像
和收藏网站的功能，是用户上网的必备伴
侣。
投资的宏大计划。甚至有分析师认为，微软
收购时代华纳的可能性也很大。Ｃａｒｉｓ＆Ｃｏ
组织的分析师Ｓｕｓａｎ Ｋａｌｌａ分析，“这将是伟
大的一步”。如果这样，微软将能取得时代
华纳目前所有的内容，顺利完成向媒体市
场的转变而不会对自己的市值或是股价产
生任何负面的影响。
另外，微软还有与其他的媒体巨头进
行合作或是收购对方的可能性。比如，微软
硅谷的专家交谈，听取他们对理想合作伙
伴和收购对象的看法，希望能帮助自己扩
大内容服务范围。由于缺乏收购大型媒体
公司的操盘经验，微软不可能一下子进行
桌面市场，舞台很大，而留给微软的空
间却越来越小。对手的蚕食，技术的更新，
已使桌面市场诸侯林立。固守一隅，肯定是
死路一条。寻找新的增长点，突出重围，才
是微软永久生存的必然选择。
大规模的媒体并购。因此，它只能在较低层
面进行运作，这也是微软青睐于互联网电
视新创公司Ｖｅｏｈ的原因所在。鲍尔默表示，
与迪斯尼存在合作的可能性。苹果公司的
老板乔布斯把皮萨动画公司卖给了迪斯尼
公司，并成为迪斯尼的董事会成员。乔布斯
微软未来将一步步加大对媒体内容的投
资。微软成立ＭＳＮ原创组织后，将计划与好
莱坞独立制片商Ｒｅｖｅｉｌｌｅ和多媒体内容生产
商Ｂｅ Ｊａｎｅ等进行广泛的合作，开发新鲜的
内容产品和服务。
２０多年前，在比尔・盖茨创立微软公司
个机会
燃起微软新的希望
一
与比尔・盖茨这一对欢喜冤家，未来可能会
成为一对不情愿的合作伙伴。 不久前，微软与Ｇｏｏｇｌｅ争夺与ＡＯＬ合作
权的较量让人久久不能释怀。在这场竞购
、＾，ｖ５，Ｉ，．一ｔｔ—ｎ１ｏ．ｏＯｒ．ｒ＇．ｏ
战中，微软痛失良机，令Ｇｏｏｇｌｅ独享与ＡＯＬ
的合作。对于这次失手，微软高层都是扼腕
叹息。ＡＯＬ背靠时代华纳这棵大树，可谓根
深叶茂。如果与其联手．微软进军媒体的速
度肯定会加快，而在内容服务方面会有一
种“近水楼台先得月”的天然优势。
志存高远
微软转型媒体路漫漫
当然，微软试水媒体市场，不可能像其
在软件市场一样要雨得雨，要风得风。拥有
时，他绝不会想到微软有朝一日会向媒体
市场演变。求变求新，或许这正是微软长久
不衰的秘诀所在。不知今后的２０年里，媒体
市场是否会出现一个能与新闻集团、时代
华纳或是维亚康姆等巨头比肩的微软王
朝？过去，微软常常给人以惊喜。未来，人们
世界首富的微软，肯定不缺乏资金。但是，
媒体操作经验的不足和专业人才的缺乏，
也是微软面临的棘手问题。２００５年１２月，微
软向ＮＢＣ转让ＭＳＮＢＣ部分股权，显示出微
这次失败使微软深深地意识到进军媒
体市场，不但必要而且重要。失去一次机
期待微软能创造更大的惊喜。圃
责缡：许敏Ｅ－ｍｓｉｌ：ｘｕｔａｉｎＯｉ￣ｂａｅ．ｔ３ｏｍ．∞美镇：锄痒
会，微软又看到了更多的机会。尽管微软未
能成功牵手ＡＯＬ，但依靠比尔・盖茨与时代
软进军媒体市场的信心不足。搞技术，还是
做内容，业内在期待着微软做出正确的选
２００６．５．２０ ｌ，ｒ Ｔｉｍｅ ＷＮｋ￣ｙ ｊ５９